徐躍峰

3.勞動(dòng)力的配置

勞動(dòng)力分配主要是結(jié)合施工計(jì)劃來(lái)試，根據(jù)企業(yè)建筑安裝工人勞動(dòng)要求和生產(chǎn)效率進(jìn)行把控，結(jié)合勞動(dòng)力需求量計(jì)劃細(xì)化處理，避免發(fā)生漏配現(xiàn)象。在當(dāng)前勞動(dòng)力不滿足實(shí)際要求的情況下，應(yīng)該及時(shí)向企業(yè)提出加配申請(qǐng)，并提前做好崗前培訓(xùn)工作。勞動(dòng)力需要由企業(yè)中勞務(wù)部門(mén)及勞務(wù)分包單位提供。在勞動(dòng)力分配過(guò)程中，應(yīng)該做好科學(xué)合理，對(duì)于出現(xiàn)超額完成工作的狀況，可以提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力工作積極性。

4.勞動(dòng)力管理措施

勞動(dòng)力進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要由企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)提供相應(yīng)的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)要求進(jìn)行管理，科學(xué)規(guī)劃施工安排，負(fù)責(zé)本班組所有員工在施工中的安全生產(chǎn)和健康，不可出現(xiàn)招募個(gè)體勞動(dòng)力的狀況。對(duì)于新入職的員工，應(yīng)加強(qiáng)崗前教育與培訓(xùn)，進(jìn)場(chǎng)以后應(yīng)落實(shí)好安全和技術(shù)交底。用工之前根據(jù)國(guó)家發(fā)布的勞動(dòng)法要求與勞動(dòng)者簽署勞動(dòng)合同，并在合同中具體標(biāo)準(zhǔn)合同期限、工作安排、勞動(dòng)保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照法律要求給勞動(dòng)工發(fā)放工資，完善內(nèi)部控制管理機(jī)制[4]。

（四）務(wù)糾紛與突發(fā)事件處理

建立勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件處理對(duì)策，可以保護(hù)勞動(dòng)者生命安全和自身利益，維護(hù)企業(yè)與勞動(dòng)者的合法權(quán)益，從根源上減少群體事件發(fā)生，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)工作有序進(jìn)行。在實(shí)際中，應(yīng)該加強(qiáng)勞務(wù)管理體系和突發(fā)事件應(yīng)急處理工作機(jī)制建設(shè)，建立勞動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善勞動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)資金機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)人員專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，規(guī)范勞務(wù)人員行為，減少不必要問(wèn)題發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著勞務(wù)工管理體系的完善和規(guī)范，有效保護(hù)各企業(yè)及勞務(wù)工的合法權(quán)益，從各方面入手給予勞務(wù)工關(guān)注和關(guān)心，幫助其處理工作和生活中的問(wèn)題，夯實(shí)勞務(wù)工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展。

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