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        迎接挑戰(zhàn),超越自我,鑄就中國核電光明未來
        ——專訪中國核能電力股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記馬明澤

        2021-11-19 07:57:03高樹超
        中國核電 2021年1期
        關(guān)鍵詞:核電機(jī)組質(zhì)量

        多年耕耘,理想照進(jìn)現(xiàn)實

        《中國核電》:在第十八屆中外企業(yè)文化杭州峰會上,中國核電榮獲“十三五”中國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、典范人物等多個獎項,這是一個不俗的榮譽(yù),標(biāo)志著中國核電的發(fā)展已經(jīng)邁向了一個新臺階,但成功背后總有不為人知的耕耘歷程,您能對中國核電公司做個介紹嗎?

        馬明澤:是的,沒有誰能隨隨便便成功。核電工程建設(shè)三十多年成長歷程,也是中國核電三十多年的奮斗史。中國核電作為中核集團(tuán)下屬核電的專業(yè)投資、運(yùn)營子公司,勇?lián)鷩?,敢為人先,通過自力更生,艱苦創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)了我國大陸核電“零的突破”, “國之光榮”的美譽(yù)是一代乃至幾代中國核電人用熱血和青春鑄就的。

        20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)初,秦山核電二期、秦山核電三期、田灣核電、福清核電、海南核電、三門核電等相繼建成發(fā)電,中國核電工程歷經(jīng)了艱苦奮斗的建設(shè)期、精益求精的運(yùn)行期和追求卓越的發(fā)展期。2008年1月,中核核電有限公司正式成立,2011年,由中核集團(tuán)作為控股股東,聯(lián)合中國三峽、中國遠(yuǎn)洋和航天投資共同出資,將中核核電有限公司轉(zhuǎn)制為中國核能電力股份有限公司,2015年6月作為A股首家純核電企業(yè)成功上市,注冊資本達(dá)155億元,至此,中國核電步入了全新的發(fā)展階段。

        目前,中國核電主營業(yè)務(wù)為核電項目的開發(fā)、投資、建設(shè)運(yùn)營與管理;清潔能源項目的投資、開發(fā),輸配電項目投資和管理;核電運(yùn)行安全技術(shù)研究及相關(guān)技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù);售電等。截至2020年年底,中國核電擁有控股子公司28家,合營公司1家,參股公司9家,總資產(chǎn)規(guī)模超3500億元,員工總數(shù)約1.3萬人,已經(jīng)發(fā)展為中國最大的核電運(yùn)營商之一。

        目前,中國核電控股在運(yùn)核電機(jī)組達(dá)到22臺,裝機(jī)容量超過2000萬千瓦,控股在建核電機(jī)組5臺,裝機(jī)容量近600萬千瓦,是全球唯一擁有三種主流三代商用核電技術(shù)的核電運(yùn)營商。另外,在安全可靠高效發(fā)展核電的基礎(chǔ)上,中國核電在控股股東中核集團(tuán)大力支持下還進(jìn)一步拓展到風(fēng)電、光伏、地?zé)岬刃履茉串a(chǎn)業(yè),2020年中核集團(tuán)將旗下優(yōu)質(zhì)可再生能源資產(chǎn)——中核匯能注入上市公司,截至2020年12月31日,中國核電控股在運(yùn)新能源裝機(jī)容量528.69萬千瓦,其中風(fēng)電178.64萬千瓦,光伏350.05萬千瓦;在建裝機(jī)容量170.24萬千瓦,其中風(fēng)電34.00萬千瓦,光伏136.24萬千瓦。

        規(guī)模不小,實際業(yè)績又怎樣呢?歷年來,中國核電深入貫徹行業(yè)主管及監(jiān)管部門各項要求,在行業(yè)協(xié)會的大力支持下,自覺踐行“安全是中核集團(tuán)的企業(yè)核心價值觀”“質(zhì)量創(chuàng)造價值,質(zhì)量成就品牌”的理念,一直保持著良好的核安全業(yè)績。2020年四季度,15臺核電機(jī)組WANO綜合指數(shù)達(dá)到滿分,并列世界第一。WANO綜合指數(shù)平均值高達(dá)97.82,單項指標(biāo)先進(jìn)值占比為76.19%。

        在建項目上,我們嚴(yán)控質(zhì)量和安全,總體進(jìn)展順利。其中,2019年田灣核電3、4號機(jī)組榮獲第十一屆俄羅斯國際核工展最佳啟動獎、WANO中心新機(jī)組成功調(diào)試和啟動榮譽(yù)獎,2019年福清核電1~4號機(jī)組榮獲核能行業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎,福清核電3、4號機(jī)組榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。值得一提的是,在國家有關(guān)部委、協(xié)會以及各方大力支持之下,中國核電的工程建設(shè)2020年戰(zhàn)勝疫情干擾,項目推進(jìn)取得了重大進(jìn)展:9月8日,田灣核電5號機(jī)組具備商運(yùn)條件;11月27日,“華龍一號”全球首堆福清核電5號機(jī)組首次并網(wǎng)成功,而福清核電6號機(jī)組、田灣6號機(jī)組和漳州能源1、2號機(jī)組等在建項目,也在按計劃有序推進(jìn)。

        一路前行,成長與挑戰(zhàn)并存

        《中國核電》:正如您剛才所說,成功并不容易,在中國,核電工程的建設(shè)也并非一蹴而就,而是經(jīng)歷了艱辛的發(fā)展歷程。您能對中國核電工程的建設(shè)與成長,過去與現(xiàn)在遇到的挑戰(zhàn)做一下回顧嗎?

        馬明澤:剛才已經(jīng)簡單提了一下,現(xiàn)在就做個系統(tǒng)回顧吧。中國核電工程發(fā)展可分為四個階段,第一階段是1985—1996年,我們稱之為“首堆起步階段”,以秦山核電一期項目為主,是從軍工建設(shè)中走出的核電工程項目,當(dāng)時借鑒軍工經(jīng)驗搞核電,全國一盤棋,國家經(jīng)委、國家計委、國防科工委聯(lián)合督辦協(xié)調(diào),還成立了“七二八辦公室”負(fù)責(zé)具體管理,總計約100多個研究所、設(shè)計院、制造廠及大專院校參與。經(jīng)過十年攻關(guān),先后完成了反應(yīng)堆物理、熱工等30多個專業(yè)420多項重大科研項目。經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè),秦山核電一期工程于1991年12月15日首次并網(wǎng)發(fā)電,至今已近三十年。

        第二階段是1996—2007年的“大業(yè)主+技術(shù)引進(jìn)階段”,也可稱為“核島交鑰匙”,這十年以秦山二期、三期、田灣一期項目為主,采用大業(yè)主的多合同模式進(jìn)行管理,由業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)備采購,直接管理施工單位,負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作。經(jīng)過十年奮斗,秦山二期、三期項目高質(zhì)量、高效率安全建設(shè),取得較好業(yè)績,其中秦山核電二期擴(kuò)建項目建設(shè)工期為53.8個月。

        第三階段是2008—2017年,我們稱之為“EPC總承包階段”,項目以福清核電1~4號機(jī)組、方家山、海南核電1、2號機(jī)組為主,采用小業(yè)主、專業(yè)化總包管理模式。當(dāng)時核電工程建設(shè)形勢一片大好,多項目也同時建設(shè)。為應(yīng)對核電規(guī)?;l(fā)展的市場要求,中核集團(tuán)核電工程項目管理走上了工程總承包的核電工程管理專業(yè)化之路。但因為該管理模式存在一定局限性,各核電項目平均工期為68.9個月,成績并不算理想。

        第四階段是后福島時代至今的“業(yè)主負(fù)責(zé)制的總承包階段”,項目以福清核電5、6號機(jī)組、田灣核電5、6號機(jī)組、漳州核電1、2號機(jī)組為主。這一階段我們總結(jié)經(jīng)驗,采用業(yè)主負(fù)責(zé)制的總承包管理模式,即業(yè)主負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立項目總的質(zhì)量保證體系,維護(hù)其質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作,同時督促總包、監(jiān)理及其分包商建立項目質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督各單位項目質(zhì)量,保證質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性。目前各項目安全質(zhì)量可靠受控,正在按計劃有序推進(jìn)。

        當(dāng)然,前進(jìn)的道路上問題總是難免,挑戰(zhàn)和困難也會隨時出現(xiàn)。就現(xiàn)在的情況而言,我們面臨四大困難和挑戰(zhàn):

        一是雖然業(yè)主、總包、監(jiān)理及供應(yīng)商各方整體的安全質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)邊界比較清晰,但鑒于各個項目的自有特點,在執(zhí)行層需要有針對性地進(jìn)行再梳理和進(jìn)一步細(xì)化。

        二是工程建設(shè)質(zhì)量管控與運(yùn)行階段相比存在差距,高效吸收轉(zhuǎn)化運(yùn)行階段良好的質(zhì)量管控手段,安全、質(zhì)量管控與進(jìn)度計劃形成有機(jī)統(tǒng)一,是正在努力的方向。

        三是各領(lǐng)域與各級進(jìn)度計劃之間需加強(qiáng)穿透性管理,力促下游建安施工驅(qū)動上游設(shè)計、采購的需求,從而實現(xiàn)各領(lǐng)域進(jìn)度計劃的動態(tài)匹配。

        四是有效應(yīng)用技術(shù)手段,一體化提升現(xiàn)場管理水平不足。體現(xiàn)在核電工程建設(shè)點多面廣,高風(fēng)險作業(yè)多,亟需采取智能化、信息化手段,統(tǒng)籌考慮,一體化提高現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。

        超越自我,九項舉措直指未來

        《中國核電》:世間萬物都是在變化中前進(jìn)發(fā)展,核電工程當(dāng)然不能例外。關(guān)于中國核電工程建設(shè)遇到的困難和挑戰(zhàn),相比公司已經(jīng)做過深入總結(jié)和思考,也有相應(yīng)的應(yīng)對策略和措施了吧?

        馬明澤:當(dāng)然?!白非笞吭健⒊阶晕摇笔侵袊穗姷奈幕砟?,通過廣泛研究和深入思考,我們發(fā)現(xiàn)所有的問題都可以歸結(jié)為管理問題,因此確定從9個方面開展優(yōu)化和改進(jìn):

        第一,以“黨建優(yōu)秀、管理一流”為目標(biāo),堅持黨對工程管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo),黨建與工程建設(shè)工作深度融合,準(zhǔn)確把握國際、國內(nèi)和行業(yè)形勢變化,發(fā)揮黨的政治引領(lǐng)作用,全力推動重大項目建設(shè)。確定從兩個方面開展工作:其一是建立聯(lián)系點機(jī)制,通過建立“中國核電班子成員基層黨建工作責(zé)任區(qū)及聯(lián)系點”機(jī)制,將下屬所有單位分為8個責(zé)任區(qū),設(shè)立9個基層黨建聯(lián)系點,班子成員每年至少參加1次聯(lián)系點黨支部活動,至少聽取1次聯(lián)系點黨支部的工作情況匯報;其二形成共建聯(lián)建,福清、霞浦等項目業(yè)主與各參建單位組織成立黨建工作聯(lián)合委員會,構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高的工程建設(shè)工作新格局,“華龍一號”黨建聯(lián)建工作已入選國資委《中央企業(yè)黨建工作簡報》良好實踐,并納入中組部全國黨員教育培訓(xùn)教材。

        第二,建立并有效運(yùn)作具有中國特色的核安全文化建設(shè)體系,充分借鑒吸收國際核安全文化建設(shè)的良好實踐,推動全員追求卓越,超越自我。通過建立中國核電安全文化推進(jìn)一體化建設(shè)模式,由公司領(lǐng)導(dǎo)垂范進(jìn)行授課培訓(xùn),同時制定《核安全文化推進(jìn)管理導(dǎo)則》等制度,保障、規(guī)范核安全文化建設(shè)工作,開展核安全文化專項評估,連續(xù)四年開展全員問卷調(diào)查、九次文化培訓(xùn)班,十一次核安全文化建設(shè)評估,最終總結(jié)中國核電核安全文化建設(shè)歷程,實現(xiàn)不斷提升。

        第三,建立集團(tuán)層面協(xié)調(diào)機(jī)制,突出問題導(dǎo)向,加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提升執(zhí)行力,推動核電工程建設(shè)有序開展。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥和督辦,以工程建設(shè)季度例會協(xié)調(diào)機(jī)制,“華龍一號”福清核電5、6號機(jī)組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、玲龍一號海南小堆工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、核電工程重大專項工作高層協(xié)調(diào)平臺等手段,發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,落實業(yè)主負(fù)責(zé)制全面責(zé)任,協(xié)同各參建單位合力提升執(zhí)行力,推動核電工程高質(zhì)量建設(shè)。

        第四,踐行一體化進(jìn)度計劃管理,推進(jìn)項目管理水平提升。根據(jù)核電運(yùn)行良好實踐,推動運(yùn)行維修領(lǐng)域向工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗反饋和管理借鑒,橫向?qū)⒃O(shè)計、采購、土建、安裝、調(diào)試等計劃納入統(tǒng)一管理平臺,縱向?qū)⒏骷売媱澓蛯m椷M(jìn)度計劃進(jìn)行一體化打通,推動進(jìn)度計劃精益化管理。

        第五,以智慧工地建設(shè)為主要導(dǎo)向,推動核電工程建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在核電工程建設(shè)管理中的應(yīng)用,積極開展智慧工地建設(shè),實現(xiàn)進(jìn)出管控、軌跡跟蹤、高風(fēng)險作業(yè)管控、違章識別、風(fēng)險預(yù)警等安全管理基本功能,降低施工現(xiàn)場安全風(fēng)險,有效提高施工安全與質(zhì)量,最終實現(xiàn)現(xiàn)場施工人員實時動態(tài)管理和安全監(jiān)管,實現(xiàn)對人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實時監(jiān)控,變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”。

        第六,堅持兩個零容忍底線,保障質(zhì)量保證體系有效運(yùn)作。發(fā)布采購質(zhì)量提升方案,制定工程項目質(zhì)量管理導(dǎo)則、物資采購合同管理導(dǎo)則,并全員宣貫警示;強(qiáng)化監(jiān)督抽驗,組織業(yè)主開展獨(dú)立抽驗工作,切實發(fā)揮業(yè)主獨(dú)立監(jiān)督作用;嚴(yán)抓供貨質(zhì)量,組織召開核電供貨質(zhì)量經(jīng)驗交流會,邀請國家核安全局及重要供應(yīng)商參加,分享經(jīng)驗,強(qiáng)化核電設(shè)計、建造和制造裝備等法治意識,從源頭保證核電安全運(yùn)行,并共同簽署了會議倡議書;持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量誠信體系建設(shè),建立并運(yùn)作安全質(zhì)量紅黃線、黑名單機(jī)制。

        第七,在三級QA、三級QC質(zhì)量管理架構(gòu)上,強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量獨(dú)立監(jiān)督。委托獨(dú)立的監(jiān)理公司對承包商安全體系、質(zhì)量保證體系的有效性進(jìn)行檢查和評估,行使安全質(zhì)量問題的一票否決權(quán),充分依托監(jiān)理公司的工程管理經(jīng)驗進(jìn)行咨詢,提高業(yè)主決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,促進(jìn)承包商質(zhì)保體系不斷完善。

        第八,有效利用經(jīng)驗反饋體系,提升安全質(zhì)量管理水平。一要分級管控,建立A/B類事件管理機(jī)制,抓典型事件、重發(fā)事件;二要做好事前預(yù)防,篩選先期機(jī)組建設(shè)、運(yùn)行期間教訓(xùn)和良好實踐向新建項目、工程公司、制造廠等上游單位反饋,從源頭保障機(jī)組建設(shè)質(zhì)量;三要嚴(yán)抓過程控制,針對重點事件召開專題經(jīng)驗反饋會議,通報監(jiān)管部門重點要求,開展事件原因分析,部署提升措施,并通過經(jīng)驗反饋信息平臺跟蹤電廠落實情況;四要專題改進(jìn),針對群廠共性問題掛牌督辦,策劃和發(fā)布《成品保護(hù)》《防異物》等改進(jìn)??柚鷧f(xié)會力量開展評估推演,促進(jìn)各項目不斷提升;五要時時信息共享,開發(fā)完善中國核電經(jīng)驗反饋信息平臺,實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)信息及時共享。

        第九,強(qiáng)化考核激勵引導(dǎo)作用,壓實工程建設(shè)主體責(zé)任。通過設(shè)置工程建設(shè)卓越嘉獎,確定目標(biāo),卓越導(dǎo)向,精準(zhǔn)激勵,將安全質(zhì)量環(huán)保一票否決項納入考核體系,狠抓落實,推動核電項目安全優(yōu)質(zhì)高效建設(shè);組織經(jīng)營監(jiān)測周例會,本部領(lǐng)導(dǎo)班子與核電廠總經(jīng)理每周針對安全生產(chǎn)等五大專項工作進(jìn)行管控;有效推動責(zé)任落實,與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;制定《安全質(zhì)量環(huán)保問責(zé)追究管理辦法》,提升安全生產(chǎn)紅線意識、責(zé)任意識。

        總之,為保持我國核電發(fā)展良好形勢,在監(jiān)管部門指導(dǎo)下,在協(xié)會支持下,需要業(yè)主和上下游企業(yè)緊密協(xié)作,強(qiáng)化核電利益共同體,以對國家負(fù)責(zé)、對核電建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)、對自身負(fù)責(zé)的態(tài)度,在核電建設(shè)各個環(huán)節(jié)落實責(zé)任,抓好質(zhì)量管理,共享核電健康發(fā)展。中國核電要做最具魅力的國際一流核能企業(yè),需要逐步成長為主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理,管理科學(xué)、運(yùn)作高效,創(chuàng)新能力強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)的世界領(lǐng)先綠色能源上市公司,必須不斷戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),才能共創(chuàng)魅力核電新事業(yè),共享美麗中國新未來。

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