焦光躍 王大治 付晨峰 崔孟陽

摘要：財務(wù)管理是在企業(yè)管理目標的指揮之下，對企業(yè)內(nèi)部的資金開展籌措、營運、投資和分配等具體活動，從而借助資金運作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實務(wù)中，財務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問題，同時，要關(guān)注管理過程中產(chǎn)生的各項成本，提升資金使用效率。財務(wù)成本控制作為一個體系化發(fā)展的管理過程，需要具有完善的流程以及科學化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導和約束作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);成本控制;問題;對策

隨著近年來經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國各行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展也受到很大的影響，發(fā)生了很多的變化，市場經(jīng)濟壓力愈發(fā)增大，各個企業(yè)之間的競爭十分激烈。因此在了解市場經(jīng)濟的同時完善企業(yè)財務(wù)成本控制、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理成了企業(yè)順應(yīng)市場變化最重要的手段。成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容，對于各行業(yè)企業(yè)而言成本的大小直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的運營和發(fā)展都有著突出作用，企業(yè)在運營階段要重視成本控制的重要性，找出企業(yè)財務(wù)成本控制管理中存在的問題，制定出優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略，最大程度地保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，提升企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。

1企業(yè)財務(wù)成本控制中存在的主要問題

1.1企業(yè)財務(wù)成本控制觀念落后

伴隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素的變化，企業(yè)成本控制管理觀念也不斷的發(fā)生著變化。傳統(tǒng)意義的成本管理主要關(guān)注成本核算，且將成本核算重點放在產(chǎn)品制造過程。當前市場經(jīng)濟體制下，這種傳統(tǒng)的管理思維限制了企業(yè)經(jīng)營者，降低了工作效率。雖然財務(wù)人員接受新的財務(wù)制度，但是由于高級管理人員對財務(wù)理解的局限性，導致對財務(wù)專業(yè)知識認識不足。以經(jīng)營結(jié)果和財務(wù)指標去評價企業(yè)的現(xiàn)狀，而忽略了成本管控過程中具體細化數(shù)據(jù)，忽略了成本費用形成的原因。

1.2財務(wù)成本控制體系不完善

目前的企業(yè)財務(wù)成本管理存在財務(wù)成本控制體系不完善，為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)成本管理的系統(tǒng)性，企業(yè)財務(wù)成本控制體系必須加速完善。在進行財務(wù)成本管理時，通常會涉及多個部門的財務(wù)管理，無論是對外的還是對內(nèi)的成本，都需要財務(wù)的管理。在企業(yè)財務(wù)管理體系中，包含財務(wù)成本預(yù)測、預(yù)算與實際對比分析、費用控制分析、考核監(jiān)督、績效管理等多個方面，完整的財務(wù)成本控制體系需要綜合各個方面進行控制。但是，大多數(shù)企業(yè)沒有建立較為完善的考核體系，同時缺乏完善的監(jiān)督機制。很多企業(yè)難以通過財務(wù)成本控制對各個部門進行管理，也不能對所形成的財務(wù)數(shù)據(jù)進行高質(zhì)量分析和考核，從而影響整個企業(yè)的生產(chǎn)過程。正是缺乏科學有效、合理的財務(wù)管理，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.3成本管理信息化水平不高

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分的企業(yè)管理主要通過信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，但是一些企業(yè)信息化發(fā)展緩慢，信息化水平不高，不能滿足成本管理控制的需要。企業(yè)成本控制所涉及的范圍比較廣，主要包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后等方面，企業(yè)需要采用信息化全方面的監(jiān)控，例如ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)核算提供技術(shù)支持，通過相應(yīng)的財務(wù)軟件高速的、方便的對成本數(shù)據(jù)提供信息，確保了成本數(shù)據(jù)的及時性和準確性。

2企業(yè)優(yōu)化財務(wù)成本控制的對策建議

2.1強化企業(yè)管理者和員工的成本管理意識

企業(yè)管理者對成本管理的重視可能會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，只有全員參與成本管理工作，方能通過日常的細微發(fā)現(xiàn)、經(jīng)驗積累、培訓提升等各方面提高自身的成本管理意識，使每位員工都具備基礎(chǔ)財務(wù)成本知識，提高個人素養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)文化，以廠為家，更好地維護企業(yè)的利益。

2.2提高財務(wù)人員綜合素養(yǎng)

首先，在人員任用上要嚴格審核其從業(yè)資質(zhì)，必須有會計證或者注冊會計師資質(zhì)的才能進入企業(yè)，保證成本管理的專業(yè)性。其次，在日常工作中要求財務(wù)部門擁有良好的成本管理意識，能夠向管理會計轉(zhuǎn)變，積極地向企業(yè)業(yè)務(wù)下沉做到“業(yè)財融合”，幫助每個部門每個崗位去做好成本管理工作。再次，要充分利用激勵機制，對財務(wù)人員進行獎優(yōu)罰劣，激勵其進一步提升成本管理水平。

2.3建立完善的成本控制機制

企業(yè)應(yīng)當對運營環(huán)境進行分析，識別競爭優(yōu)勢，對資源進行有效調(diào)置，加強成本控制制度和機制的構(gòu)建，對成本控制工作合理分工，明確各部門的責、權(quán)、利，保證有效地運行和落實各項機制，當然這些機制也不是一成不變的，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化，及時進行修訂和調(diào)整。例如，由高層領(lǐng)導頂層設(shè)計，建立成本控制組織架構(gòu)和規(guī)章制度，由業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員骨干組成控制小組，設(shè)定成本控制指標，日常加強分析和審核財務(wù)成本，通過環(huán)比、定比以及對標分析成本指標，查找短板，挖掘利潤空間，不斷修訂成本控制指標，動態(tài)監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)信息的可靠性、準確性，促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.4加強企業(yè)成本費用管理

企業(yè)成本主要包括材料、人工、制造用，成本控制也可以重點從這三方面下手，首先是材料成本，企業(yè)在進行原料采購過程中要綜合考慮原料質(zhì)量，運輸距離，保存條件及最多消費者接受的價格等合個方面，并且要計算各個環(huán)節(jié)的成本費，企業(yè)可以從原料成本入手，在采購的過程中首先確定自己企業(yè)所需原料的數(shù)量、質(zhì)量、市場價格，好進行供應(yīng)商之間的比較，在各個數(shù)據(jù)的加持下找出最適合的供應(yīng)商，在商定合同時最后可以找專業(yè)的律師隨行。在人工環(huán)節(jié)也要注重成本費計算，盡可能讓所有員工在其位謀其職，最大程度地發(fā)揮每個員工的價值。企業(yè)要加強人才規(guī)劃，從企業(yè)勞動人數(shù)、勞動量、勞動時間、業(yè)績考核、出勤、工作效率等方面加強監(jiān)督管理，提升工人工作效率與質(zhì)量的同時鍛煉員工的能力。最后的制造費也是企業(yè)成本中很大的一部分支出，企業(yè)要做好器械的定期修理，通過定時的檢查維修來減少大型維修，折舊費等的支出。通過企業(yè)成本費用的改變，企業(yè)也可更加靈活地處理成本控制的問題。

2.5加強企業(yè)成本預(yù)算工作

企業(yè)成本預(yù)算工作有著很重要的作用，企業(yè)可以通過成本預(yù)算來預(yù)防企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風險。在一定程度上來說成本預(yù)算與成本目標有著密切的聯(lián)系，成本預(yù)算主要探究企業(yè)資金籌措，監(jiān)管，并且成本預(yù)算是成本目標的前提，只有經(jīng)過真實的成本預(yù)算才能定下合理的成本目標。從成本目標和成本預(yù)算的關(guān)系我們不難發(fā)現(xiàn)，加強企業(yè)成本預(yù)算工作對于實現(xiàn)企業(yè)的成本目標乃至成本控制都有決定性的作用。

2.6建立財務(wù)信息系統(tǒng)

隨著信息化水平的不斷提高，財務(wù)信息系統(tǒng)在日新月異的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代日益健全，財務(wù)鏈條在大數(shù)據(jù)中得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)要在競爭激烈的狀態(tài)下實現(xiàn)有效的成本管控，自身成本信息是支撐決策的重大動因。因此，企業(yè)以自身情況建立以成本分析為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠在執(zhí)行成本控制的過程中，及時提供相關(guān)成本信息，加強直接成本部門、間接成本部門等各部門的溝通，利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計各部門成本數(shù)據(jù)，以圖、表形式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，方便企業(yè)管理人員的決策。其次，信息系統(tǒng)可以讓員工參與成本控制中，為員工之間建立更好的溝通橋梁，提高員工成本控制意識，帶動員工積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)信息化財務(wù)管理模式。

3結(jié)語

總之，在市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)成本管理因企業(yè)現(xiàn)狀而異，企業(yè)如何在激烈的競爭中保持最佳成本，從而獲得更多利潤，就需要高級管理人員在成本控制系統(tǒng)完備的情況下不斷學習優(yōu)化，將成本管理深入到每個部門、每個員工的心中，在做好成本把控的前提下，把握市場機遇，提高企業(yè)綜合競爭力，帶動企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃慶華.企業(yè)財務(wù)成本控制及管理分析[J].中國市場，2020（21）：177-178.

[2]許君兒.基于企業(yè)財務(wù)成本控制及管理分析[J].納稅，2018（6）：65.