鞏煊

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動電力的需求逐漸提高，促進了電力建設的快速發(fā)展。在電力建設過程中，成本控制與工程造價管理成為保證工程質(zhì)量的關鍵所在，同時也是降低成本的重要手段。尤其現(xiàn)階段，國內(nèi)電力施工項目成本控制與工程造價管理水平較低，導致在電力工程建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)費用超支現(xiàn)象。針對當前出現(xiàn)的問題，如果不能夠及時解決，不僅影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營，而且對于電力建設的發(fā)展造成較大的影響。鑒于此情況，電力企業(yè)需要立足于當前的實際情況，成立相應的組織機構及服務流程，健全成本控制體系，制定完善的問題解決措施，加強成本與工程造價管理，進而提高電力施工項目成本控制及工程造價管理水平，促進電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：電力施工項目;成本控制;工程造價管理;策略

1電力施工項目成本控制及工程造價管理工作現(xiàn)狀分析

1.1競爭激烈，存在惡性競爭行為

電力行業(yè)不同于其他行業(yè)，其本質(zhì)屬于“黃金性”產(chǎn)業(yè)，說明電力行業(yè)的性質(zhì)相對特殊，尤其是近幾年來我國市場規(guī)模持續(xù)擴大，與國際范圍內(nèi)市場間競爭日趨白熱化及激烈化，以至于市場競爭的總體形勢持續(xù)加劇。與此同時，部分電力企業(yè)為了盡早取得電力項目的施工權，產(chǎn)生一系列阻礙行業(yè)長遠發(fā)展的行為。此外，現(xiàn)狀下區(qū)域電力企業(yè)的數(shù)量相對較多，其施工項目多采取招投標形式完成。如果招投標期間出現(xiàn)“暗箱操作”等問題，則可能形成“惡性競爭”的局面，不利于電力施工企業(yè)的良性、穩(wěn)步發(fā)展。

1.2投資盲目，影響未來發(fā)展

除滿足地方用電需求外，電力市場持續(xù)擴大，需要加快電力項目建設進度的支持。然而，大部分電力企業(yè)在項目立項初期已入場建設，缺乏具體可行的預算及審查批復文件，導致項目開工建設時其數(shù)據(jù)信息及設計方案不夠完善。與此同時，部分電力企業(yè)過于看重節(jié)約總體成本投入，會采取自行壓縮施工周期的方式，這樣使得工程造價管理及項目成本控制的難度大大增加。此外，電力工程為響應地方經(jīng)濟發(fā)展號召而開展建設作業(yè)，其投資存在盲目等狀況，在過于盲目投資的情況下，會使電力施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益受到較大程度的影響，不利于電力施工企業(yè)長遠發(fā)展。

2電力施工項目成本控制與工程造價管理策略分析

2.1加強成本核算

從成本控制與造價管理的角度來講，通常需要強化成本核算工作的開展。在成本核算過程中，主要從財務部與項目部著手。為了進一步加強成本核算，則需要做好以下方面工作：①人才成本核算屬于非固定成本，在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展應當注重發(fā)揮人才的作用，在電力施工項目的實施過程中，一旦出現(xiàn)人才方面的流失，將會造成給施工項目帶來嚴重威脅，對于施工成本造成較大的影響，導致出現(xiàn)成本浪費等現(xiàn)象。②機械設備核算屬于固定成本，當前很多大型機械化設備在電力施工項目中得到了應用，隨著機械化程度的不斷提升，使得電力項目的技術水平得到提高，機械化程度的提高使得電力項目的造價比較高，應用的范圍也具有局限性，容易造成成本浪費的現(xiàn)象。鑒于當前這種情況下，在成本核算的過程中，應當提升成本核算工作的科學性，提高企業(yè)的成本核算水平，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

2.2健全管控機制，提升專業(yè)素質(zhì)

在電力施工項目造價成本管控過程中，要想取得理想的效果，則需要根據(jù)具體實際情況，結合成本控制與造價管理的要求，健全成本控制與造價管理機構，這也是較為關鍵部分。在成本控制與造價控制機構建設過程中，必須嚴格執(zhí)行《電力工程項目成本造價管理制度》相關規(guī)定展開管控工作。在成本控制過程中，企業(yè)可根據(jù)其規(guī)模，以及相關方面的需求，合理配備成本控制與造價管理人員。企業(yè)要根據(jù)成本控制的要求，以及當前的實際情況，定期對現(xiàn)有的人員進行專業(yè)培訓，為其提供更多深造的機會，通過相關培訓工作的開展，不但可以增強其成本控制與造價管理意識，而且還有助于提高其業(yè)務水平，增強其業(yè)務能力。此外，企業(yè)還可以面向社會公開招聘，盡可能地招攬專業(yè)型的技術人才，不斷充實企業(yè)的隊伍的力量，提高整個團隊的素質(zhì)，為成本控制與造價管理提供保障基礎。

2.3強化企業(yè)內(nèi)部控制

電力施工項目成本控制與造價管理設計到成本，往往具有一定的復雜性，涉及到機械、材料、人工費用，要想對電力施工項目成本進行有效的控制，則需要從材料費用、機械費用、人工費用方面著手。具體主要體現(xiàn)在：施工單位可根據(jù)成本控制的要求，合理控制施工人員的比例，針對部分必要人員，則需要加大資金方面的投入，針對部分非必需人員，施工單位可及時裁減這部分人員，通過人員方面的調(diào)配，才能夠降低人工費用成本。針對材料費用控制而言，施工單位需要注重加強全過程管控，從采購、運輸、收發(fā)等方面著手，對材料費用進行有效的控制。此外，機械費用的控制，在實際的施工過程中，施工單位要及時更新設備，定期對機械設備進行檢查和保養(yǎng)，確保機械設備始終處于穩(wěn)定的運行狀態(tài)，降低設備的維修費用。通過對機械費用、人工費用、材料費用進行嚴格控制，才能夠取得電力施工項目成本控制與造價管理效果。

2.4強化合同管理控制工程成本

對于電力施工項目成本控制與造價管理工作而言，電力企業(yè)要想取得理想的成本控制效果，則需要注重發(fā)揮合同的作用。鑒于此，施工單位要重點加強合同管理，這也是對項目成本控制的重要措施，提高經(jīng)濟效益的重要途徑。在電力施工過程中，合同管理貫穿于整個項目施工過程，施工單位必須認識到合同管理的重要性，提高對合同管理的重視程度，必須始終保持著警惕。一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，需要及時做好相關協(xié)調(diào)工作，組織負責人進行處理，為項目成本控制與造價管理提供重要的保障。

結語

綜上所述，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)面臨著緊張的競爭壓力，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，則需要注重強化對施工項目成本控制。其中成本控制與造價管理處于相輔相成的關系，只有實現(xiàn)二者之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠提高造價管理的質(zhì)量水平，在充分保證電力施工項目質(zhì)量基礎上，提高電力施工項目成本控制與造價管理水平。為了實現(xiàn)當前這一目標，則需要電力企業(yè)強化合同管理控制工程成本，強化企業(yè)內(nèi)部控制，做好綜合方面的考慮，這樣才能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而促進電力企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。

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