譚暢 肖暢

摘要：我國經(jīng)濟的發(fā)展與電力行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，電力方便人們生活，為眾多機械設(shè)備提供源源不斷的動力，是我國經(jīng)濟發(fā)展支柱之一。本文主要對電力工程建設(shè)項目精細化管理進行研究，提出對策建議，提升我國電力行業(yè)的發(fā)展速度，為電力行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供參考建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

前言：

從當(dāng)前發(fā)展情況來看，我國電力需求正在不斷上升階段，對電力工程項目的建設(shè)要求也不斷攀升。而精細化管理方式有利于電力工程的發(fā)展，需要結(jié)合建設(shè)項目的實際情況，分析運用策略，完善相關(guān)制度，為電力工程項目提供切實可行的對策，實現(xiàn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力工程建設(shè)項目精細化管理價值

精細化管理即對工程建設(shè)的全過程進行把控、管理，尤其針對細節(jié)的控制更加精確、嚴格。在精細化管理模式中，要精準投入，針對每一個建設(shè)過程，都要使其具有經(jīng)濟價值與社會效益，以促使電力工程的建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展價值。通過精細化管理方式，讓所投入的財力、物力、人力發(fā)揮最大價值，既要保障項目實施的安全性，又要實現(xiàn)成本最低投入，效益最大回收[1]。

二、電力工程建設(shè)項目精細化管理策略

（一）重視精細化管理

完善精細化管理制度。在電力工程建設(shè)過程中，不斷提升管理制度的執(zhí)行能力，為管理制度添磚加瓦，增添細則，不斷完善管理體系。管理人員要重點對成本、資金等方面加強管控力度，發(fā)揮精細化管理的最大價值。在實際施工中，對現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理與儲存方式應(yīng)當(dāng)有側(cè)重點，按照材料類型進行區(qū)分，采取不同的保管措施以保證材料質(zhì)量。針對設(shè)備類型的不同定期進行維修與養(yǎng)護，明確操作方式，發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效用。

尤其在設(shè)計階段，以精細化為基本理念開展相關(guān)工作。在企業(yè)綜合情況全面且深入了解與分析后，遵循實事求是的基本原則，設(shè)計相關(guān)工作。在設(shè)計過程中要求全員參與，制定以全員為對象目標的管理策略，樹立精細化管理思想，促使所有員工在工作中能夠精益求精，追求細節(jié)，把控細節(jié)，從基層做起，強化精細化管理制度的落實。同時，要堅持以人為本的基本理念，人人素質(zhì)上平等、工作內(nèi)容上平等，理念上平等。

另外，在設(shè)計階段，要收集各項數(shù)據(jù)信息，根據(jù)實際施工內(nèi)容，設(shè)計出合理的施工方案，并利用數(shù)據(jù)了解工程信息，實施全面跟蹤的施工策略，保質(zhì)保量。

（二）加強對物資的管理

電力工程施工時涉及眾多物資，施工內(nèi)容較多，施工工藝繁雜。且電力工程項目建設(shè)過程中所有的物資都存在較大的差異，需要采取不同的方式進行管理，以免影響施工質(zhì)量與施工時長。在管理過程中，相關(guān)人員要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用與價值，建立信息管理系統(tǒng)，以全方位管控、跟蹤物資的使用情況與管理情況。當(dāng)物資緊缺或盈余時，要及時采購或使用。通過對物資的管控，可第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在浪費的現(xiàn)象，針對個別使用較快的物資，要多加重視，盡可能提升其使用率，避免出現(xiàn)浪費情況。

其次，利用精細化的管理方式，能夠潛移默化影響工作人員的思想，提升工作人員精細化意識。在日常工作中，引導(dǎo)其定期對材料進行檢查，對設(shè)備進行維修與養(yǎng)護，延長設(shè)備使用壽命，更換老化設(shè)備與零件，確保設(shè)備使用安全性。

（三）施工過程中強化精細化管理

電力工程的施工流程較多，因此，在施工過程中定要強化精細化管理工作，提升執(zhí)行能力，合理進行項目工程的劃分與管理。針對建設(shè)過程中影響工程的相關(guān)因素進行分析，包括地理條件、水文條件等，制定出切實可行的細則方案，再進行物資、經(jīng)費等估算，編制預(yù)算方案。

在施工過程中，項目人員應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，了解項目實際情況，根據(jù)項目所有的施工流程進行分析，嚴加管理，針對所有細節(jié)部分嚴格檢查。消除施工中存在的質(zhì)量問題，將隱患扼殺在搖籃中。而其中，施工人員安全問題要重點考慮，介于電力工程的特殊性，在精細化管理工作中制定的安全細則，要以員工為基礎(chǔ)，以人為中心。不僅要對施工人員的操作行為加以控制，更要在思想上提升施工人員的安全意識，制定相關(guān)激勵制度，獎懲制度，從外界條件上加以管控[2]。

（四）竣工中的精細化管理

精細化管理要貫穿在電力工程施工的全過程，尤其在竣工環(huán)節(jié)更要重視其管理工作。在竣工階段，按照合同要求保證工程的質(zhì)量，做好相關(guān)收尾驗收工作。根據(jù)我國規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標準，按照施工圖紙以及合同要求，對工程項目進行驗收檢測，避免其中存在任何安全隱患，確保檢測結(jié)果客觀公正。驗收工作中，要以檢查質(zhì)量和相關(guān)資料的查驗工作為主。針對工程項目中存在的質(zhì)量問題及時指正，并報告上級盡快得到解決對策，確保工程項目質(zhì)量符合標準。同時，查驗所有手續(xù)、資料是否完整，是否符合標準，是否在有效日期內(nèi)。針對手續(xù)、資料不完整的情況要及時提出并盡快補全。待基層單位自檢完成后，再報由上級部門進行復(fù)檢。因此，在自檢工作中要嚴謹、細致、負責(zé)、耐心，查漏補缺，將所有問題留在自檢環(huán)節(jié)，并及時解決。精細化管理手段能夠確保電力工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的準確得當(dāng)，質(zhì)量符合標準。

結(jié)論：

綜上所述，電力工程建設(shè)項目精細化管理工作尤為重要，是當(dāng)前社會背景下應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，利用精細化管理方式，能夠提升工程施工質(zhì)量，降低成本投入，節(jié)約資源能力。在精細化管理工作中，要貫穿到工程施工的全過程，包括設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段，借助精細化管理方式檢驗施工各個環(huán)節(jié)。

參考文獻：

[1]隋一雷，方幸平，趙杰.電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.

[2]葉福清.基于信息技術(shù)的電力工程建設(shè)項目精細化管理策略研究[J].中國管理信息化，2020，23（02）：61-62.