葉東東

摘要：隨著我國經濟的一直增長，消費市場經濟體制的逐步完善，全球化步伐的不斷深入。它在一定程度上促進了企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展，但也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須規(guī)范化，確保合理性和可行性。適當考慮承諾、決定和行動等，并在動態(tài)條件下對相應的準備和決策等進行綜合考慮。

關鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略管理;行動

引言

公司的商業(yè)環(huán)境通常是逐漸變化的，從靜態(tài)到動態(tài)，戰(zhàn)略管理和實施通常面臨兩個挑戰(zhàn)。即一個公司應當怎樣制訂戰(zhàn)略管理，應當是哪些類別的戰(zhàn)略管理。及怎樣在企業(yè)的日常經營及發(fā)展中充分利用戰(zhàn)略規(guī)劃管理，促成企業(yè)承諾、管理決策及行為的改善。

一、經濟市場動態(tài)化概述

經濟市場動態(tài)是一個基于現階段我國經濟發(fā)展環(huán)境特點的概念，不僅解釋了經濟市場發(fā)展環(huán)境的波動性和不穩(wěn)定性特征，而且對競爭關系提供了更詳細的概括。從經濟市場的動態(tài)內容來看，可以分為社會環(huán)境、競爭互動和競爭力三個方面。

首先，社會環(huán)境意味著隨著科技和經濟的不斷發(fā)展，我國外貿平臺的進一步擴大，社會商務的邊界進一步模糊，因此我國制定了企業(yè)戰(zhàn)略管理要求，以供更多使用。各種外部因素構建有特色的企業(yè)發(fā)展路徑有效提高企業(yè)戰(zhàn)略管理質量，其次，競爭互動是基于企業(yè)生產體系多元化和進化的理念，這個理念是基于企業(yè)多方面的市場環(huán)境解釋。為保證競爭不影響企業(yè)經濟體系建設，必須借助競爭互動的動力，逐步完善自身產品，使新的戰(zhàn)略要素凝聚。要根據經濟市場環(huán)境靈活選擇競爭力，逐步提高企業(yè)的競爭力。同時，經濟系統(tǒng)必須依靠內部管理和員工素質的不斷提高，為未來的發(fā)展拓展市場。

二、企業(yè)環(huán)境的動態(tài)化的多樣性

1.社會環(huán)境的動態(tài)化

結合實際案例的研究分析，將主要在以下幾個方面促進公司社會環(huán)境的活力：一是科技水平的不斷提高，二是經濟全球化的進程。社會環(huán)境動力一般體現在科技水平與經濟全球化的有機結合，促進了環(huán)境動力的發(fā)展。隨著我國綜合國力一直提升，開放程度漸漸加深，國與國間的界線進一步模糊。因此，我國雖然已將相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理正規(guī)化，但仍不完善，需要多方面改進。決策、承諾、行動等，以確保戰(zhàn)略管理在商業(yè)（如政治）中的有效應用。

2.競爭互動的動態(tài)化

經濟全球化進程和科學技術水平對競爭動態(tài)互動的實現有重大影響，動態(tài)競爭是指企業(yè)從市場競爭向單向競爭向多向競爭逐步過渡。從國內競爭轉向全球競爭，增加了公司的博弈風險。應制定相應的戰(zhàn)略管理，以確保減少企業(yè)競爭，且需要具有較強的科學性、合理性和完善性，從而降低企業(yè)的競爭。在競爭互動動態(tài)化的影響之下，企業(yè)能夠保證產品品質，而是轉移到寰球范圍內，進而提升企業(yè)的競爭資源優(yōu)勢，防止被其余企業(yè)展開模仿。若出現其他企業(yè)模仿，則應及時根據決策進行行動，及時進行產品的更新換代，從而保持自身的優(yōu)勢。

3.競爭動力的動態(tài)化

自身反應速度和產品升級速度是受競爭動態(tài)和經營環(huán)境影響的企業(yè)應對這些影響的關鍵因素。隨著企業(yè)競爭力動態(tài)過程的加劇，能夠保持并充分利用自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢，不斷超越自我。企業(yè)還需要不斷提高自身的適應水平，才能靈活應對市場變化。在現階段的商業(yè)世界中，企業(yè)的創(chuàng)新及適應力對企業(yè)的發(fā)展及降低企業(yè)經營規(guī)模的惡劣影響非常重要。企業(yè)必須全面實施全面戰(zhàn)略管理，有利于企業(yè)擴大規(guī)模，在競爭激烈的市場中占據優(yōu)勢地位。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

1.對企業(yè)戰(zhàn)略性質的挑戰(zhàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了相對較多的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)進行預測，而不是僅僅依靠個人進行預測。在企業(yè)的日常經營和發(fā)展中，全體員工都必須參與預測，以增加預測的普遍性和綜合性。企業(yè)戰(zhàn)略的性質也受到商業(yè)環(huán)境動態(tài)的影響，這將控制競爭對手的預測。

2.對企業(yè)戰(zhàn)略內容的挑戰(zhàn)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一種具有理性主義的計劃，需要在開始工作前進行制定，這可以提高企業(yè)的忠誠度，并增加對其他企業(yè)的承諾。合理的、可操作的戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的充分應用，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，而且可以有效衡量企業(yè)的實際情況。商業(yè)環(huán)境的活力極大地影響著戰(zhàn)略管理的內容，而戰(zhàn)略管理在量化目標設定和執(zhí)行計劃制定方面有一些副作用。動態(tài)商業(yè)環(huán)境中出現的問題主要體現在以下幾個方面。一是過分強調公司的目標，導致戰(zhàn)略管理者一味追求短期計劃的完成而謀求長遠發(fā)展。它對公司產生負面影響。二是企業(yè)一味執(zhí)迷于量化目標執(zhí)行計劃，約束外部變化，增加競爭對手的發(fā)展機會。

3.對企業(yè)戰(zhàn)略管理方式的挑戰(zhàn)

企業(yè)經營環(huán)境的動態(tài)變化會對其戰(zhàn)略管理方法帶來一定的挑戰(zhàn)。換言之，受經營環(huán)境影響的企業(yè)的戰(zhàn)略管理，不僅要完成預期目標和計劃的執(zhí)行，還要在戰(zhàn)略過程中進行環(huán)境變化的調整和全面更新。必須根據戰(zhàn)略管理和企業(yè)的實際情況來改變，如果管理者不及時調整，企業(yè)的競爭力就會惡化。企業(yè)管理者在調整戰(zhàn)略管理時，缺乏合理性和可行性時，必須及時糾正，減少損失。

四、動態(tài)模式下的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)模式應在企業(yè)有效實施，將企業(yè)戰(zhàn)略管理的內容和性質轉化為企業(yè)管理戰(zhàn)略體系。在一個公司的戰(zhàn)略管理體系中，要明白這些決策是事先準備好的，這些決策必須在事件發(fā)生時做出，所有這些都必須由公司的戰(zhàn)略經理合理準備。企業(yè)的經營環(huán)境正逐漸從靜態(tài)的變化發(fā)展為對立統(tǒng)一的動態(tài)變化，我國企業(yè)不是只用一種方法，而是將這兩種方法結合起來。在企業(yè)戰(zhàn)略指標體系中，企業(yè)承諾是一個公司的長久戰(zhàn)略，不論是靜態(tài)變動還是變化規(guī)律，公司都在不斷努力打造核心專長，以實現高于社會平均水平的效益。

結束語

通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)、挑戰(zhàn)等方面的研究和分析，企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理時要充分考慮自身的實際能力和價值觀，確保所建立的戰(zhàn)略管理體系是合理的。在建立戰(zhàn)略管理時，要綜合考慮戰(zhàn)略承諾、選擇和行動，兼顧長遠發(fā)展和效益，不盲目追求短期效益。

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