摘要：新冠肺炎疫情對我國、乃至全球經(jīng)濟都造成了嚴(yán)重的影響，在疫情防控常態(tài)化的今天，中小企業(yè)需要積極應(yīng)對外部環(huán)境的改變，解決自身問題。本文主要是通過疫情對我國經(jīng)濟、對就業(yè)的影響，來分析中小企業(yè)面臨的困難，由此提出意見和建議，希望對相關(guān)人員有積極地作用。

關(guān)鍵字：新冠肺炎疫情;中小企業(yè);人力資源管理;建議

一、新冠肺炎疫情對經(jīng)濟的影響

2020年，新冠肺炎疫情的全球性爆發(fā)，嚴(yán)重的沖擊著世界經(jīng)濟。“世界銀行2020年發(fā)布的《全球經(jīng)濟前景報告》指出，新冠肺炎疫情易造成了自1870年以來最嚴(yán)重的全球經(jīng)濟大衰退”。[1]新冠肺炎疫情在全球的蔓延和爆發(fā)，都對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟造成了不同程度上的影響。

（一）新冠肺炎疫情對我國線下經(jīng)濟的影響

“2019年，我國工業(yè)生產(chǎn)下降了約13.5%，經(jīng)季節(jié)調(diào)整的零售額下降了21%。一些行業(yè)幾乎完全崩潰。汽車銷售下降了92%，餐館銷量下降了95%”。[2]新冠肺炎疫情的影響，國內(nèi)各個城市相繼出臺嚴(yán)格的管控措施，外防輸入，內(nèi)防擴散，盡可能減少不必要的、國內(nèi)高中風(fēng)險地區(qū)控制跨區(qū)域的人員流動，全國上下全力以赴抗擊疫情。在這樣的形式下，消費者數(shù)量急劇減少，社會流動人口數(shù)相比以前大幅度下降，各行各業(yè)都或多或少的受到了沖擊。

旅游業(yè)、銷售業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)來說，疫情帶來的影響是空前的，很多企業(yè)都面臨著破產(chǎn)和倒閉。

（二）新冠肺炎疫情下對國內(nèi)就業(yè)的影響

據(jù)統(tǒng)計，2020年我國的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)為874萬余人，創(chuàng)歷史新高。[3]從1999年開始，我國高等教育不斷擴招，到2019年十余年的時間，我國已經(jīng)進入高等教育普及化階段。2020年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，無疑對大學(xué)生群體的就業(yè)造成了十分嚴(yán)重的影響，使得大學(xué)生就業(yè)難度越來越大。

由于疫情的，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟受到巨大的沖擊，許多企業(yè)都面臨虧損和倒閉，用人單位，尤其是中小企業(yè)為了維持生計就會采取裁員、降低員工福利水平等措施。最直接的結(jié)果就是員工的基本生活受到影響。

疫情的影響不斷改變著人們的生活方式和習(xí)慣，隨之改變的還有人們的觀念。因為疫情帶來的失業(yè)，以及生產(chǎn)生活的緩慢恢復(fù)，使得人們更多的傾向于觀念中“穩(wěn)定的工作”，例如國有企業(yè)、公務(wù)員、事業(yè)單位等體制內(nèi)的工作。同時，另一個現(xiàn)象就是考驗人數(shù)劇增。很多大學(xué)生通過考驗來環(huán)節(jié)就業(yè)壓力，一方面能提升自身的學(xué)歷，另一方面可以給自己充分的時間去尋找到合適、滿意的工作。就這就導(dǎo)致了考驗人數(shù)從2018年的238萬人，上漲到2020年的341萬人。[3]

二、中小企業(yè)人力資源管理在新冠肺炎疫情下所面臨的困難

1、落后的成本管理理念，造成的抗風(fēng)險能力較差。

特別是中小企業(yè)而言，企業(yè)普遍特征是規(guī)模較小、員工招聘門檻較低，風(fēng)險抵御能力較弱。而且很多中小企業(yè)是從傳統(tǒng)的家庭式的模式發(fā)展起來的，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平有限，沒有完善的成本管理體系。[6]

2、人才緊缺，企業(yè)整體運轉(zhuǎn)受到限制。

因為疫情的沖擊，國內(nèi)各行業(yè)都受到不同程度的影響，人們對于工作的觀念也更加傾向于體制內(nèi)的穩(wěn)定工作。不少企業(yè)中的員工尋求進入體制內(nèi)的機會，就造成了2020年和2021年國考、省考及各類事業(yè)單位考試報考人數(shù)大幅度上漲，競爭日益激烈?，F(xiàn)有員工的流失對企業(yè)帶來直接、間接損失。如對員工各類培訓(xùn)成本、重新招募人員的招募成本。另一方面，員工的流失會對現(xiàn)有工作產(chǎn)生不利影響，特別是核心員工的離職，會削弱企業(yè)內(nèi)部其他員工的士氣，導(dǎo)致企業(yè)整體工作績效不佳。

3、利潤銳減，現(xiàn)金流面臨較大挑戰(zhàn)。

新冠肺炎疫情打的人們措手不及，企業(yè)的整體規(guī)劃一瞬間被打亂。明顯的結(jié)果是利潤銳減，但成本與支出不減。以科技型中小企業(yè)為例，科技型企業(yè)的特點為投入高、產(chǎn)出周期長、資金回籠慢。[7]疫情使得企業(yè)的營業(yè)收入明顯減少，但是前期支出的各類費用，如房租、原材料等，因當(dāng)時生產(chǎn)停滯，成本無法收回，就出現(xiàn)了現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險。

就疫情防控需要，企業(yè)增加的疫情防控成本支出也不容忽視。

4、外部市場需求減少，企業(yè)壓力大。

國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至5月中國規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額同比下降2.8%、11.8%、13.5%，服務(wù)業(yè)增加值同比下降7.7%。從這些數(shù)據(jù)不難看出，國內(nèi)需求處于放緩的態(tài)勢。

三、疫情影響下對中小企業(yè)人力資源管理的建議

1、從政府的角度

一是全球新冠肺炎疫情的發(fā)展給我國的經(jīng)濟帶來很多不確定性因素，我們在做好外防輸入、內(nèi)防擴散的同時，政府部門也出來了多項措施，助力企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營。如減稅、減租、減息、補貼等普惠性扶持政策外，各地政府應(yīng)根據(jù)地方實際，出臺符合地方特色的、精準(zhǔn)的扶持計劃和政策，以此增強群眾的投資和消費信心，幫助企業(yè)走出困境，在外來越來約好的發(fā)展。

二是優(yōu)化營商環(huán)境，增強金融服務(wù)力度。本次疫情的爆發(fā)，使得許多企業(yè)措手不及，無力應(yīng)對，最終走向資金枯竭，面臨倒閉的局面。政府部門應(yīng)出臺有針對性的金融服務(wù)項目，幫助企業(yè)解決因疫情造成的資金緊張的問題，以緩解資金壓力，維持經(jīng)營。[4]

2、對企業(yè)自身來說

一是建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理體系，拓展融資渠道。新冠肺炎疫情帶給國內(nèi)，乃至全球的影響都是始料未及的。經(jīng)過此次災(zāi)難的考驗，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己情況，如企業(yè)規(guī)模、資金狀況、所處行業(yè)等，選擇或建立想匹配的風(fēng)向管理體系，在不斷變化的外部環(huán)境中做到與時俱進。[5]

二是轉(zhuǎn)變成本管理思路，樹立現(xiàn)代化的成本管理理念?！霸谝咔槌B(tài)化防控期間，中小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的策略之一就是成本有限戰(zhàn)略”。[6]企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，將成本管理延伸到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，組建專業(yè)的成本管理隊伍，開展全員參與成本管理，增強員工的參與主動性和積極性。

三是解決人才緊缺問題。中小企業(yè)因自身存在的規(guī)模較小、薪資不高、上升空間有限等缺點，很難吸引及留住人才。加之新冠肺炎疫情的影響，人們越來越傾向于進入體制內(nèi)工作。另一方面，不好企業(yè)招聘的員工在得到一定經(jīng)驗之后，會跳槽去其他單位，這些都造成了企業(yè)人才緊缺的現(xiàn)狀。

針對這些問題，企業(yè)可以積極參與高校的在校招聘、大型人才招聘會，擴大自身影響力和知名度，通過福利待遇吸引人才。同時，可以轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，探索新型辦公模式，開展遠(yuǎn)程辦公、在家辦公。這種靈活的辦公模式不僅能節(jié)省員工上下班的通勤時間、降低員工生活成本，也將員工住所與公司相隔距離帶來的限制降到最低。

四是積極面對國內(nèi)市場需求放緩事實。這一外部環(huán)境的變化對所有中小企業(yè)的影響都是深遠(yuǎn)的，為了能夠發(fā)展下去，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，尋求出路。針對內(nèi)外部環(huán)境變化，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃，特別是要對新的市場機遇特別關(guān)注，以創(chuàng)造新需求。

五是認(rèn)真對待自身存在問題，逐一解決發(fā)展短板。我國中小企業(yè)在管理和發(fā)展中存在的“通病”是對人力資源管理的不重視、企業(yè)內(nèi)部沒有有效的人力資源管理組織機構(gòu)、不重視培訓(xùn)、績效考核合理性有待提高等。

中小企業(yè)需要首先對人力資源管理有正確的認(rèn)識，強化員工的人力資源管理意識。優(yōu)化人力資源管理模式，提升人力資源管理水平，以此促進企業(yè)的長足發(fā)展。

制定科學(xué)、合理的招聘計劃，重視培訓(xùn)，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，人才是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過建立長效的培訓(xùn)機制，才能不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平，使得企業(yè)自身保持在較高的人力資源管理水平上。

建立多元化、綜合性、公平、合理的激勵機制，不斷增強員工工作積極性、投入度和滿意度。通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，讓員工自身發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語

新冠肺炎疫情帶給全球的考驗是嚴(yán)峻的，疫情下對中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展也提出了更高的要求。與時俱進、科學(xué)發(fā)展是對每一個中小企業(yè)最基本的要求。對面新冠肺炎疫情帶來的復(fù)雜形勢，我們要認(rèn)真對待、積極應(yīng)對，以一個向上的心態(tài)面對一切。

參考文獻：

1、劉學(xué)良、宋炳妮.新冠肺炎疫情下的視野情況、失業(yè)率資政及就業(yè)保障.中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報.2021.35（4）.87-96.

2、朱革、王秀蘭.疫情對線上線下經(jīng)濟的影響[J].合作經(jīng)濟與科技.2021.8.9-11.

3、徐康偉、崔琳.新冠肺炎疫情對大學(xué)生就業(yè)的影響[J].合作經(jīng)濟與科技.2021.8.83-85.

4、劉寶童、蘇艷麗、謝君平.疫情沖擊下中小企業(yè)風(fēng)險的特點與政策支持.當(dāng)代經(jīng)濟.2021.（7）72-75.

5、吳狄.新冠肺炎疫情對中小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的影響探究[J].中國市場.2021，（23），74-75.

6、楊飛.疫情下中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策.北方經(jīng)貿(mào).2021，（05），123-125

作者簡介：

徐瑞，女，漢，陜西西安，1988年6月，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，工作單位：西安市高陵區(qū)涇渭街道辦事處，研究方向：人力資源管理。