■杭永寶

常州市教育局于2003年就提出“主動發(fā)展”概念，并通過各種舉措促進學(xué)校主動發(fā)展。經(jīng)過多年的倡導(dǎo)和推進，“主動發(fā)展”已經(jīng)越來越成為常州教育領(lǐng)域家喻戶曉的主題詞。與此同時，“主動發(fā)展”的內(nèi)涵也日漸豐富，并不斷深化。以下試從理念的角度談什么是學(xué)校主動發(fā)展。

“主動”與“被動”相對應(yīng)，“主動發(fā)展”主要解決發(fā)展的動力問題。對于學(xué)校來說，在辦學(xué)條件日趨標準化、均衡化的今天，學(xué)校發(fā)展的決定因素越來越依賴于人的精神力量，依賴于文化的力量。倡導(dǎo)“主動發(fā)展”，就是意在喚醒發(fā)展意識、回歸主體精神、勃發(fā)文化力量。

喚醒發(fā)展意識。意識是人的重要精神能量。人們常說，“世上無難事，只怕有心人”“不怕做不到，就怕想不到”。這些說法就是表明，人的意識蘊含著巨大能量。人的意識有待于喚醒，而喚醒就是一種發(fā)展。正如聯(lián)合國教科文組織指出的，“發(fā)展越來越被看作是一種喚醒的過程，一個激發(fā)社會大多數(shù)成員創(chuàng)造性力量的過程，一個釋放社會大多數(shù)成員個體作用的過程，而不是被看成是一個由規(guī)劃者和學(xué)者從外部解決問題的過程”。我們倡導(dǎo)“學(xué)校主動發(fā)展”，其重要意圖就是喚醒學(xué)校和師生的發(fā)展意識。學(xué)校有了發(fā)展意識，就會積極謀劃自身發(fā)展策略和方法，就會不失時機地捕捉各種發(fā)展機遇，利用一切可以利用的資源，就會想方設(shè)法開掘和積聚各種變革力量來促進學(xué)校發(fā)展。

回歸主體精神。學(xué)校是最基本的辦學(xué)單位，本應(yīng)該是發(fā)展的主體，師生本應(yīng)該是學(xué)校發(fā)展的主人。倡導(dǎo)“主動發(fā)展”，就是把發(fā)展的權(quán)利和責(zé)任還給學(xué)校，還給師生，就是要激發(fā)學(xué)校和師生的主體精神。有了主體精神，學(xué)校就會把發(fā)展看作是自己的事，就會有變革的勇氣和膽略，就不會消極適應(yīng)社會變革，被動執(zhí)行管理部門的要求。有了這種主體精神，教師就不會消極、被動地應(yīng)對教育變革，就會重新審視自己與教育、與學(xué)生成長、與學(xué)校發(fā)展、與社會進步的關(guān)系；就會有自己的價值追求和教育理想，進而主動承擔(dān)起變革的責(zé)任，積極地參與變革、領(lǐng)導(dǎo)變革；就會勃發(fā)出巨大的創(chuàng)造激情和創(chuàng)造活力。有了這種主體精神，學(xué)生就會充滿陽光和朝氣，就會主動學(xué)習(xí)、主動發(fā)展，進而形成素質(zhì)教育所提倡的主體性人格。

勃發(fā)文化力量。學(xué)校作為一種組織，不是工具性存在，而是文化性存在。學(xué)校具有優(yōu)秀的文化，才能有效吸納和內(nèi)化外在的改革要求；才能盤活內(nèi)部資源，調(diào)動師生的辦學(xué)積極性和主動性，集聚和放大“草根”的力量。對于學(xué)校來說，“主動發(fā)展”的空間主要不在硬件改造上，而在文化建設(shè)上。因為在辦學(xué)條件改善方面，在一定程度上不是學(xué)校自己能說了算。而學(xué)校文化建設(shè)，恰恰是學(xué)校自己的事。從此意義上說，主動發(fā)展的過程，實際上就是文化建設(shè)的過程?！爸鲃影l(fā)展”要求學(xué)校努力由“知識再生產(chǎn)型”組織轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷摹⒁浴肮蚕碓妇?、團體學(xué)習(xí)、不斷自我超越以適應(yīng)復(fù)雜生存環(huán)境”為基本特征的“文化學(xué)習(xí)型”組織。