史曉天

摘要：物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的整個過程和所有環(huán)節(jié)，如原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售等。在供應(yīng)鏈管理模式下，對企業(yè)物流管理水平和效率的要求變得更高?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要重視物流管理工作，做好企業(yè)物資調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、倉儲運輸、營銷，充分發(fā)揮物流管理在企業(yè)管理中的綜合效應(yīng)。圍繞供應(yīng)鏈管理模式下現(xiàn)代企業(yè)物流管理有關(guān)事宜，進行分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);物流管理;信息化

引言

經(jīng)過近40年的發(fā)展，中國的行業(yè)受到了全球行業(yè)的廣泛關(guān)注，并在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了影響[1-2]。中國行業(yè)已經(jīng)從以手工業(yè)為主的生產(chǎn)方式逐漸向柔性化、智能化、信息化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)慢慢過渡為新型制造業(yè)，成為一個十分現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)[3-6]。但是，相對而言，制造業(yè)的物流發(fā)展遠遠落后于制造業(yè)。其中，生產(chǎn)物流是物流的核心，但設(shè)備配置不合理、費用高昂、信息系統(tǒng)落后、工藝效率低下等問題常存，成為產(chǎn)業(yè)快速成長的阻礙。物流在生產(chǎn)中不僅僅是一項具體的操作流程，也可以視為重要的戰(zhàn)略手段。越來越多的公司將物流與生產(chǎn)相結(jié)合，并從物流合理化的角度來組織生產(chǎn)。企業(yè)在沒有現(xiàn)代物流系統(tǒng)支撐的情況下，從產(chǎn)品開發(fā)、原材料籌措、生產(chǎn)工程管理、營銷戰(zhàn)略計劃到售后服務(wù)，都缺乏較強的市場競爭力;因此，無論是新興企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，均可根據(jù)自身情況采用生產(chǎn)準時制（JIT）模式。

1物流管理的理論論述

對電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈與物流管理進行研究，首先需要明確其概念。電子商務(wù)環(huán)境是指以企業(yè)為中心的電子商務(wù)的一種基本形式。從系統(tǒng)角度看，電子商務(wù)是一個龐大、復(fù)雜的社會經(jīng)濟、技術(shù)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈簡單來說是指圍繞最終用戶的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)所產(chǎn)生的由上下游企業(yè)共同構(gòu)建而成的一種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。物流管理是指為了滿足客戶的需求，用最低的成本通過運輸、配送等方式實現(xiàn)原材料、半成品以及相關(guān)產(chǎn)品從產(chǎn)地到達消費者目的地的行為。我國物流行業(yè)興起的時間比較晚，但是隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，物流行業(yè)的市場需求不斷增加，這就要求物流管理要有扎實的管理學(xué)基礎(chǔ)和電子信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時還要有結(jié)合相關(guān)理論與技術(shù)進行協(xié)調(diào)優(yōu)化的能力。而物流管理的目的就是要在盡可能降低成本的情況下完成為消費者服務(wù)的過程。

2企業(yè)物流管理信息化問題

2.1管理信息化薄弱

從當前物流經(jīng)濟管理情況來看，在信息化管理方面仍然比較薄弱，部分物流企業(yè)管理中仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致物流信息傳遞速度慢，限制物流經(jīng)濟管理發(fā)展。造成這個問題的原因可以從兩個方面進行分析，第一，物流行業(yè)的發(fā)展速度快，經(jīng)濟交易額度大，數(shù)量多，而信息管理系統(tǒng)的承載力不足，需要不斷對信息化系統(tǒng)進行更新和升級，使系統(tǒng)的維護成本增加，部分小物流企業(yè)在高成本的壓力下無法及時對系統(tǒng)進行升級，導(dǎo)致信息管理的應(yīng)用效果降低。第二，物流運輸中涉及到的程序多、過程復(fù)雜，每個環(huán)節(jié)都會涉及到大量的工作人員，在物流信息管理中每個工作環(huán)節(jié)的人員都需要配備相應(yīng)的信息化設(shè)備，進一步加大企業(yè)運營成本。

2.2系統(tǒng)操作有一定難度

物流管理信息化系統(tǒng)將物流管理人員從簡單、重復(fù)的手工填制紙質(zhì)物流信息憑證中釋放出來，將工作的重心轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)的審核與分析中來，它的出現(xiàn)優(yōu)化了物流管理人員的工作內(nèi)容，從以往的單一紙質(zhì)憑證單點接觸變成了業(yè)務(wù)參數(shù)、數(shù)據(jù)整合、理論分析的三點接觸，加大了操作難度，提高了物流管理人員的就業(yè)要求，需要物流管理人員增強對企業(yè)信息的了解。同時物流管理信息化系統(tǒng)賦予了物流管理人員更多的工作職能，需要物流管理人員對系統(tǒng)有很高的熟悉程度。物流管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用改變了所有業(yè)務(wù)端的工作習(xí)慣，所有系統(tǒng)參與人員都得嚴格按照既定規(guī)則操作，才能完成工作的流轉(zhuǎn)。工作流程規(guī)范化，降低了平時工作的靈活性，導(dǎo)致工作人員感覺到工作難度的增加。如果企業(yè)制度不完善，工作人員學(xué)習(xí)能力不夠，將會更加拖累企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，制約物流管理信息化的發(fā)展[1]。

2.3倉儲物流管理中存在的問題

1）物流管理模式比較傳統(tǒng)，物流管理思想較差，某些系統(tǒng)和方法的實施存在不合理，物流管理被忽視等。2）現(xiàn)場很多物料、設(shè)備、工器具、零部件等的擺放混亂，現(xiàn)場物流混亂，施工區(qū)銜接不合理，經(jīng)常出現(xiàn)返工、退庫現(xiàn)象，物流通道不通暢，嚴重影響物流進程。3）倉儲空間布局不合理，許多生產(chǎn)流程無法及時接管，導(dǎo)致空閑等待下一個生產(chǎn)流程，造成上一個流程的擠壓等待。倉儲現(xiàn)場物流混亂，還會導(dǎo)致員工在尋找物資的時間浪費以及往復(fù)走動和搬運的體力浪費。4）物料種類較多，如組件、專用工具、支架連接件、匯流箱、電纜等，現(xiàn)場物料管理十分混亂。5）存在廢品率，浪費時間、物料和人力。6）生產(chǎn)管理缺少合理性，效率意識相對較低和員工素質(zhì)相對不高，存在設(shè)施和信息管理資源浪費的問題。

3我國企業(yè)物流管理信息化對策研究

3.1促進現(xiàn)代物流管理信息化

一是積極轉(zhuǎn)變思想觀念。思想觀念對于人們的行為有著非常重要的影響，所以若是企業(yè)不重視物流管理工作，也就不會去加強物流方面的信息化建設(shè)。企業(yè)中的管理人員首先要做的就是認識到物流信息化管理的重要性，然后才能夠真正加強信息化建設(shè)。例如，可以建立相應(yīng)的物流管理部門，找到更多的專業(yè)人才進行管理。同時也需要不斷加強物流信息化管理的宣傳與學(xué)習(xí)，可以開展相應(yīng)的討論會，二是要提高員工的認識。只有思想上有了正確的認識，才能夠更好地實現(xiàn)物流信息化管理。強化專業(yè)化技術(shù)管理力度，對于各個企業(yè)來說，物流的技術(shù)對其有著至關(guān)重要的作用，除了能夠幫助企業(yè)提高管理效率，還能夠一定程度上減少管理上的成本。與一些西方的發(fā)達國家相比，我國如今的管理技術(shù)還有著很多的不足，所以更應(yīng)該引進先進技術(shù)，像一些電商系統(tǒng)、ERP信息科技等，提高企業(yè)的物流管理水平。

3.2改進物資調(diào)度及運輸方式

企業(yè)保持著較高的信息系統(tǒng)操作難度，根本原因在于調(diào)度缺乏合理性，物資調(diào)動頻繁，不僅使物流運輸成本明顯上升，同時還增加了物流倉儲業(yè)務(wù)與裝卸業(yè)務(wù)量，進一步加劇效率與成本負擔。有鑒于此，需要企業(yè)在物流管理中及時改進優(yōu)化調(diào)度模式，結(jié)合企業(yè)實際情況，科學(xué)合理調(diào)度，最大程度縮減物資調(diào)動頻率。另外，還要注意優(yōu)化物資出入庫方式，充分結(jié)合出入庫時間要求、出入庫量等信息以及實際情況，按照兼顧成本與效益原則，選擇最佳倉儲及出入庫方式，全面降低信息系統(tǒng)操作難度。

3.3優(yōu)化選擇倉儲方式

企業(yè)在對設(shè)備、物料以及工器具等相關(guān)物資進行倉儲期間，涉及的儲存方式主要包含現(xiàn)場直出與自有倉庫倉儲，在這兩種倉儲方式應(yīng)用中，企業(yè)需要對兩種方式各自風險性、效益性、成本性等因素進行全面考量，合理匹配應(yīng)用兩種倉儲方式，以全面縮減倉儲費用。

結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理模式下提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理水平，應(yīng)科學(xué)分析供應(yīng)鏈管理模式下的現(xiàn)代企業(yè)物流管理特點，認真研究當前我國企業(yè)物流管理運行現(xiàn)狀。重新構(gòu)建企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和物流管理系統(tǒng)，引入高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)物流管理信息化水平，保證供應(yīng)鏈物流各個環(huán)節(jié)有效銜接，全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的運行效率。

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