張寶疆

摘要：薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，團(tuán)隊(duì)凝聚，市場競爭力的提升具有很重要的作用。本文對薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并對國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵(lì)機(jī)制;問題;對策

引言

薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，不僅影響到企業(yè)經(jīng)營效益指標(biāo)的變化，還影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和員工的積極性和流動(dòng)性?？茖W(xué)合理的薪酬制度能夠極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，能夠激發(fā)企業(yè)愛崗敬業(yè)并積極努力為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。國有企業(yè)薪酬制度和其他性質(zhì)的企業(yè)一樣，薪酬制度改革是目前國有企業(yè)深化改革的重要課題，與市場接軌，與市場用工行情保持一致，是國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制改革的方向。

1.薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵

機(jī)制是指各種因素組成的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的方式及內(nèi)在聯(lián)系。薪酬是指一名勞動(dòng)者通過付出自己的智力或體力或其他價(jià)值因素獲得的報(bào)酬。激勵(lì)則是指通過某種方式來調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮人的內(nèi)在潛力。因此，通過上述三個(gè)詞匯，可以整理出薪酬激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，是指為了充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的內(nèi)在潛力，包括智力或體力或者其他有價(jià)值因素，提升工作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、工作效率提升的一系列薪酬相關(guān)制度。

2.國有企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題

2.1薪酬結(jié)構(gòu)較為簡單

國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)往往由基本工資、崗位工資、績效工資與獎(jiǎng)金、福利組成。很多國有企業(yè)的人員尤其是國有企業(yè)機(jī)關(guān)人員，在每年的第一個(gè)月工資發(fā)放之后，就能計(jì)算全年一年的收入水平，在機(jī)關(guān)層面，無論是技術(shù)人員還是管理型人員，統(tǒng)一層級的人員收入基本相同，無較大差別。

2.2未實(shí)施全員業(yè)績考核

國有企業(yè)普遍存在同崗?fù)?，但是同崗?fù)暝谝恍┎块T仍然是存在問題的，尤其是在機(jī)關(guān)管理部門，不同部門之間，部門內(nèi)部不同人員之間，工作量和工作難度是不一樣的，但是仍然存在薪酬報(bào)酬差距不大的情況，“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況仍然存在。

2.3晉升通道較為狹窄

目前不少國有企業(yè)論資排輩的情況依然存在，個(gè)別存在行政級別的國有企業(yè)尤其嚴(yán)重。對于管理專業(yè)的人員，增加了晉升難度，對于技術(shù)人員來講，導(dǎo)致很多技術(shù)人員難以專心鉆研技術(shù)，而是與管理人員競爭晉升通道的獨(dú)木橋。

2.4薪酬水平與市場脫軌

國有企業(yè)的薪酬難以與市場上其他民營企業(yè)一樣，跟著市場行情走，因此導(dǎo)致國有企業(yè)薪酬水平與市場脫軌，不少有能力的人才流失，能力較差、純粹依靠關(guān)系的人員越來越多，不利于企業(yè)內(nèi)部人才的競爭。同時(shí)，國有企業(yè)“減人不增資”，以及工資總額的限制，加上國有企業(yè)內(nèi)部很難建立靈活的考核機(jī)制和工資下降機(jī)制，使得人才流失、企業(yè)薪酬水平下降，企業(yè)市場競爭能力下降。受工資總額限制，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不足。國有企業(yè)在工資總額上要遵循增人不增資、減人不減資的制度規(guī)定，受總體工資總額限制，導(dǎo)致企業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制不健全，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新意識(shí)的缺乏以及創(chuàng)新技術(shù)及創(chuàng)新能力的缺失，會(huì)對今后擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展形成制約。

2.5薪酬結(jié)構(gòu)不合理

一般存續(xù)時(shí)間較長的國有企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化而來，原有老國企的一些福利制度、保險(xiǎn)、帶薪休假、福利住房等福利成為薪酬的重要內(nèi)容，不少國有企業(yè)仍然保留過去許多福利，包括子女生病費(fèi)用、教育報(bào)銷。目前國有企業(yè)在住房公積金、醫(yī)療方面相對于民營企業(yè)是最有保障的，但是這無形當(dāng)中增加了國有企業(yè)的用工成本。

3.國有企業(yè)應(yīng)采取的措施

3.1建立工資效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制

改變工資總額管理模式，改革工資總額決定確定辦法，建立自主靈活、與效益聯(lián)動(dòng)的工資總額決定機(jī)制。對于高新技術(shù)企業(yè)或者中高端骨干人才集中的企業(yè)，按照專項(xiàng)薪酬清單模式單獨(dú)核定。改革總量管控模式。以人工成本投入產(chǎn)出率（參考行業(yè)、市場平均控制水平，確定年度人事費(fèi)用率）為限定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人工成本總量的宏觀控制。實(shí)施工資總額與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤。在企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不下降的前提下，工資總額與綜合經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。按照目標(biāo)導(dǎo)向，不斷完善經(jīng)營業(yè)績考核評價(jià)體系，堅(jiān)持實(shí)施經(jīng)營者年薪制，推進(jìn)與業(yè)績、貢獻(xiàn)相匹配、短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相協(xié)同的經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制。在原有工資總額基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)外發(fā)展為導(dǎo)向，按條件、按比例設(shè)置系統(tǒng)外業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)額度。完善收入分配制度。建立差異化、市場化薪酬體系，對招聘的高端成熟人才實(shí)行協(xié)議工資制度。效益工資建立以利潤總額、系統(tǒng)外收入占比為主要指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率、人均勞動(dòng)產(chǎn)出率為輔助指標(biāo)的復(fù)合掛鉤聯(lián)動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”。

3.2實(shí)施全員業(yè)績考核

企業(yè)不養(yǎng)閑人，國有企業(yè)更不能扮演慈善家的角色，安置職工雖然是國有企業(yè)的重要職責(zé)，但是不是仍然保留“大鍋飯”的分配機(jī)制。國有企業(yè)同時(shí)是參與市場競爭，以謀求經(jīng)濟(jì)利益為核心內(nèi)容的企業(yè)屬性。在激烈的市場競爭中，每個(gè)職工都應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此，國有企業(yè)要實(shí)施全員業(yè)績考核，除了一線企業(yè)的職工可以按件、工作量計(jì)酬外，機(jī)關(guān)管理人員也要進(jìn)行業(yè)績考核，完善崗位說明和崗位工作分析，年初下達(dá)業(yè)績指標(biāo)，可采取定量和定性相結(jié)合的方式，確保每個(gè)人發(fā)揮積極的作用，進(jìn)而不斷提升工作效率。

3.3建立完善的晉升通道

要拓寬非管理人員的晉升通道，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，通過開展職業(yè)經(jīng)理人方式，形成“不看身份、不看級別、只看崗位、只看貢獻(xiàn)”的市場氛圍，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向;建立市場導(dǎo)向的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制，通過市場化方式選聘職業(yè)經(jīng)理人依法負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行任期制和契約化管理，按照市場化原則決定薪酬，可以采取多種方式探索中長期激勵(lì)機(jī)制?開展專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分離工作，加強(qiáng)平時(shí)考核，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高職低聘和低職高聘，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。實(shí)行了崗位與職務(wù)職級的相對分離，在規(guī)范事業(yè)單位人員身份管理的同時(shí)，淡化了干部職級，拓展用人視野，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和使用人才。

參考文獻(xiàn)：

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