楊思思

摘要：在新時(shí)期的快速推動(dòng)下，很多的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的過(guò)程中，成功的完成了企業(yè)轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)在完美的轉(zhuǎn)型之后，在經(jīng)濟(jì)上得到了飛速的發(fā)展，使很多的國(guó)有企業(yè)逐漸形成以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的發(fā)展思路。由于國(guó)有企業(yè)發(fā)展策略的影響，雖然發(fā)展迅速，但是對(duì)于黨建管理工作來(lái)說(shuō)，一定程度上出現(xiàn)了滯后的現(xiàn)象，很多企業(yè)的黨政建設(shè)在長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有創(chuàng)新突破的情況下出現(xiàn)了一系列的管理問(wèn)題，其中最突出的是不能有效加強(qiáng)黨員群眾的思想政治工作，為后續(xù)的管理帶來(lái)了很大的阻礙。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建設(shè)管理;強(qiáng)化思想政治工作的有效策略

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)單位的逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要領(lǐng)頭羊，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。但是隨著其快速的發(fā)展，在新的時(shí)代發(fā)展中，盡管國(guó)有企業(yè)發(fā)展如此迅速，但是傳統(tǒng)化的當(dāng)建設(shè)管理卻不能與時(shí)代的發(fā)展行使應(yīng)，比如：部分黨員在對(duì)待黨建設(shè)管理時(shí)的積極性有所下降、作為黨員的服務(wù)意識(shí)變差等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，應(yīng)引起國(guó)有企業(yè)第一時(shí)間的重視。所以，本文將針對(duì)新時(shí)期下，國(guó)有企業(yè)黨建設(shè)管理的效果進(jìn)行一定的研究，并為加強(qiáng)思想政治工作提供合理化的建議。

一、國(guó)有企業(yè)進(jìn)行黨建管理工作的意義

對(duì)于新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨政建設(shè)的存在對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在很大的意義。從企業(yè)的人員管理來(lái)說(shuō)：加強(qiáng)企業(yè)的黨建管理工作，可以使員工的價(jià)值觀高度與企業(yè)文化相契合，使員工在工作的過(guò)程中更有積極性，保障員工時(shí)刻都可以以高度的熱情對(duì)待工作[1]。激發(fā)員工樹(shù)立自強(qiáng)的意識(shí)，不斷提升員工的創(chuàng)新性和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的意識(shí)，只員工的整體素養(yǎng)有很大的提升。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)：優(yōu)秀的黨建管理工作，更有利于企業(yè)不斷向前發(fā)展，因?yàn)辄h在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，所形成的價(jià)值觀、思維、理念相對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是更加成熟的，跟著黨的建設(shè)管理工作走，更容易使企業(yè)得到快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

其次，黨建管理工作的開(kāi)展，更有利于企業(yè)培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才，使其不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，更好的將自己的能力奉獻(xiàn)給企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)得到共同的進(jìn)步。

二、使國(guó)有企業(yè)黨通過(guò)建管理建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作的策略

（一）開(kāi)展多元化的黨建管理工作

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，想要通過(guò)黨建工作的開(kāi)展使思想政治工作得以有效的發(fā)展，就不能老是守著傳統(tǒng)的內(nèi)套黨建管理流程。在新的時(shí)代發(fā)展之下，無(wú)論那個(gè)行業(yè)的發(fā)展都得到了一定的改革，目的就是與時(shí)俱進(jìn)[2]。黨建管理這項(xiàng)工作也是如此，想要使黨建工作的開(kāi)展更加有意義，就要對(duì)其進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革。由于人們受信息技術(shù)的強(qiáng)烈影響，人們已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的黨建管理工作失去了原有的興趣與激情，人們更渴望的是希望通過(guò)多元化的方式來(lái)進(jìn)行黨建設(shè)管理。比如：管理者在進(jìn)行黨建設(shè)管理的過(guò)程中，可以與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)一些熱點(diǎn)事件，讓大家都來(lái)發(fā)表自己的看法，在進(jìn)行表達(dá)自己觀點(diǎn)的過(guò)程中盡可能的與黨建管理內(nèi)容相一致，讓大家從中意識(shí)到黨建內(nèi)容的重要性。

（二）將黨建管理內(nèi)容與企業(yè)文化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)娜诤?/p>

在為企業(yè)的員工進(jìn)行黨建管理的過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)膶?duì)黨建內(nèi)容進(jìn)行整理與融合，盡可能使黨建管理的思維與企業(yè)文化相融合，通過(guò)這樣的方式，可以有效的在黨建管理的作用下使政治思想加強(qiáng)，讓員工更好的意識(shí)到黨建管理的重要意義。要將這些內(nèi)容進(jìn)行融合要落實(shí)到管理過(guò)程中時(shí)，要盡可能的做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，這些內(nèi)容的融合一定不是淺顯的，不能停留在表面上，要盡可能的將其深化到企業(yè)的發(fā)展以及對(duì)員工的管理過(guò)程中去，才能最大可能的讓員工意識(shí)到其重要意義。其次，要注重落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，很多時(shí)候，細(xì)節(jié)決定成敗，只有從細(xì)微之處將其做好、做強(qiáng)、做大，才能體現(xiàn)出細(xì)化的優(yōu)勢(shì)和好處，企業(yè)才能更好的掌握目前的發(fā)展?fàn)顩r，更好的進(jìn)行下一步對(duì)策的制定。最后，只有恰到好處的融合，才能使黨建管理工作在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中更好的發(fā)揮作用，如果過(guò)度融合，反而不會(huì)出現(xiàn)更好的效果。

（三）加大對(duì)黨建管理工作的監(jiān)管力度，保障其思想政治工作的有效性

在開(kāi)展黨建管理工作的過(guò)程中，管理者要盡可能的強(qiáng)化對(duì)黨建管理工作的監(jiān)管力度，在開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程中，不論是在形式上的開(kāi)展，還是在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，管理者需將監(jiān)管這一環(huán)節(jié)放到較為重要的位置。管理人員可以利用信息技術(shù)的特點(diǎn)，對(duì)黨建管理人員進(jìn)行線上監(jiān)管的模式，通過(guò)線上的方式，可以讓員工利用平臺(tái)的方式進(jìn)行互相監(jiān)督，這樣就可以使員工盡可能的都參與到監(jiān)督管理的工作中來(lái)，最大程度的保障監(jiān)督的結(jié)果，使員工在思想方面得到有效的提升。同時(shí)，線上進(jìn)行監(jiān)督的方式，使犯錯(cuò)人員沒(méi)有了可乘之機(jī)，，也更好的對(duì)舉報(bào)人員進(jìn)行了保護(hù)。對(duì)于被舉報(bào)的人員，要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究，并得出一定的結(jié)果，如果舉報(bào)情況屬實(shí)，要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)其他的員工來(lái)說(shuō)也起到了一定的威懾作用，使員工能更加清晰自己的職能和權(quán)力，進(jìn)而不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)。

三、總結(jié)語(yǔ)

新作為國(guó)有企業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中，想要員工的思想政治理念得到質(zhì)的飛躍和提升，就要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，使國(guó)有企業(yè)的黨建管理工作與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)員工的心理需求。再為其制定相應(yīng)的實(shí)施策略，在實(shí)施的過(guò)程中還要保障計(jì)劃的可行性及深化的效果，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些不恰當(dāng)?shù)牡胤揭皶r(shí)的進(jìn)行修改，從而更好的進(jìn)行黨建工作，使其在思想政治方面得到有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉斌. 新時(shí)期國(guó)企黨建思想政治工作模式創(chuàng)新的思考[J]. 新絲路：上旬，2019，000（010）：P.1-2.

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