張瑩

摘要：從我國目前的政府科技項目管理中就可以看出，科技項目管理本身具有一定的重要性和特殊性。充分結合我國的政府科技項目管理現(xiàn)狀就可以看出，在我國的科技項目管理中仍然存在較大的問題。目前最重視的仍然是立項，在驗收和轉化環(huán)節(jié)中并沒有進行嚴格的管理。在開展科研項目的過程中不具備開放性，評價環(huán)節(jié)過于形式化，對整個科技項目管理都會存在較大的影響。因此，相關人員想要對科技項目管理的有效性進行提高，就應該從多角度出發(fā)，開展更加具有針對性的策略和管理要求。

關鍵詞：科技項目;管理問題

前言：結合我國現(xiàn)階段的政府科技項目管理經驗就可以看出，在目前的科技項目管理中仍然存在較大的問題。需要相關的工作和管理人員積極的打破原有的限制，加強對科技項目管理的力度。在實際的管理過程中更加應該采用合理有效的辦法，促進應用項目成果。這也是政府科技相關管理中的重點核心內容。注重引導科技項目，對項目單位的能力進行有效的提升。只有這樣，才能為之后的科技項目管理奠定良好的基礎。

一、科技項目的特點

（一）創(chuàng)新性

從本質上來說，科技創(chuàng)新發(fā)展的過程指的就是科技項目，通過確立專業(yè)的科技項目來推動我國科學領域的建設和發(fā)展，對這一行業(yè)有著十分重要的影響。因此，如果這個科技項目本身不具有創(chuàng)新性，那么這個科技項目也就沒有確立的價值。創(chuàng)新型是科技項目十分典型的特點，就是要求他們能夠突破原有的技術壁壘，促進科學技術的進一步發(fā)展。

（二）指向性

在科技項目立項中具有一定的執(zhí)行性，相關的科技人員就應該在明確的科技項目目標基礎上進行努力。因此，想要開展科技項目，首先就必須要確認目標。然后將某項任務作為中心進行項目研究。對于項目中可能會出現(xiàn)的問題進行更加具有針對性的思考，提前找到解決問題的方法和計劃，確?？萍柬椖磕軌蚋忧逦４龠M形成技術研究以及創(chuàng)新發(fā)展思想意志。在實際的科技項目管理過程中，相關的工作人員都應該保持先進的管理理念和正確的管理態(tài)度。在科技項目中，進一步對技術進行創(chuàng)新，才能對項目發(fā)展過程中的問題進行更好的解決。

（三）風險性和不確定性

在開展科技項目的過程中還會有一定的風險存在，在推進項目的過程中也會存在很多不確定的因素，阻礙了項目推進的速度。在科技項目中具有十分明確的目標，和多樣化的目標實現(xiàn)方法。有效促進在科技項目發(fā)展中轉變研究思路和方式。這些和科技發(fā)展的內在規(guī)律之間也存在一定的聯(lián)系，對思維創(chuàng)新具有十分重要的作用。

二、在科技項目管理中存在的問題

（一）缺少可行性理由

可行性理由指的就是建立這個科技項目的可行性和先進性等等一些內容，但是在現(xiàn)在的科技項目中，缺少可行性理由。主要原因就是相關的負責人員急功近利，并沒有全方位的思考這個科技項目的可行性、影響以及經濟效益等等問題。除此之外，在開展科技項目之前，也沒有詳細的考察相關的承辦單位，沒有深入分析承辦單位的能力以及資金等等方式。還有一些科技項目的負責人要求過高，標準制定的過于為難。在實際的科技項目開展過程中目標進行夸大，最終導致沒有達到預期的項目收益。

（二）缺少動態(tài)檢測

在開展科技項目之前要全方位的檢查、追蹤并評估這個項目，這不僅僅是對科技項目本身的負責，同時也是在實施過程中能夠讓科技項目有一個合理的監(jiān)管管理。如果在項目實施過程中沒有辦法保證動態(tài)監(jiān)測，可能在開展科技項目的過程中就會出現(xiàn)投入過多資、不了解項目進度等等一些情況的發(fā)生，最終導致實施科技項目的過程受到一定的阻礙和影響。

（三）沒有較大的科技項目規(guī)模

科技項目會出現(xiàn)被動的主要原因有項目規(guī)模比較小，整體性比較低，沒有明確的課題目標等等。再加上還有一些項目的負責人喜歡自己一個人進行。但是這種情況對于科技項目的發(fā)展都會產生十分不利的影響，也沒有辦法對原本的科技項目條件進行有效保證，除此之外，也不能引導科技技術的研究研發(fā)。這就導致職能開展理論科技項目，不能真正的進行實施和落實。由于出現(xiàn)這些問題，導致不能規(guī)?；彤a量化科技項目的科研成果。

（四）項目經費不及時

在開展科技項目之前，首先就要詳細的分析整個項目的費用進行詳細的分析。這就要求相關的負責人一定要了解全部的過程，還要讓投資項目了解總體的情況。但是在目前的科技項目中，大部分的承擔單位并沒有詳細的了解項目的整體資金使用情況。也不會在開展項目的過程中落實口頭承諾的經費。這就阻礙了開展整個科技項目。

三、科技項目管理問題的解決策略

經過以上分析就可以發(fā)現(xiàn)，在開展科技項目管理的過程中內容十分復雜，設計到的內容也比較廣泛。如果出現(xiàn)問題，就會影響整個科技項目。因此，相關的管理人員必須要采取更加有效的解決方法。

（一）更新管理理念

科技項目管理是時代發(fā)展的產物，如果發(fā)生時代變化，就要調整和變革原本的科技項目管理方法，真正做到與時俱進。首先，相關的科技項目承擔單位必須要對現(xiàn)有的全球化經濟發(fā)展的基本方向進行進一步的掌握。明確社會對科技還有哪些需求，對科技項目的管理理念進行及時的更新，然后在其中融入曾經的管理理念，對科技項目的管理質量進行有效提高。除此之外，相關的管理人員還要充分的結合實際的研究結果和客觀的活動規(guī)律，有效的將科學決策融入到科學項目論證中，從多元化的角度出發(fā)，重新思考科技項目管理，進行多元化管理方式。對科技項目的管理創(chuàng)新進行濟寧有效提高，有效確保后期能夠順利完成科技項目。

（二）對監(jiān)控評價體系進行完善

想要對科技項目管理的有效性進行最大程度的保證，就必須充分的發(fā)揮項目管理部門的職能，全面監(jiān)控整個科技項目管理中的流程。只有這樣，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題，并找到解決問題的方法。首先，相關人員在實際的管理過程中就要建立一個專業(yè)的監(jiān)控和評價體系，跟蹤并調查整個實施過程。保證公平和合理的實施全部的科技項目，將項目論證和監(jiān)控工作做好，對體系的評估功能進行有效完善。保證各項工作都能在這一體系中完成。除此之外，還要以此為基礎來構建一個合理的項目監(jiān)管系統(tǒng)，實時跟蹤和觀察、并反饋項目實施情況。將中介結構作為支持，才能精準的獲取數(shù)據(jù)和信息。對所有信息的真實性以及客觀性進行有效的保證。監(jiān)管系統(tǒng)在實施評價的過程中具有進行獨立調查的權利，讓評價更加客觀公正，對科技項目管理的有效性進行保證。

（三）創(chuàng)新科技項目管理方法

科技項目管理在信息時代的發(fā)展中也要進行不斷的創(chuàng)新，有效解決傳統(tǒng)的科技項目管理過程中橫向合作管理薄弱這一主要問題。在實際的管理過程中有效融入先進的管理理念，同時構建信息數(shù)字化管理模式，建立專門的科技項目管理信息系統(tǒng)。實現(xiàn)統(tǒng)一管理科技項目，打破傳統(tǒng)的時間和空間限制，做到實時信息共享，避免出現(xiàn)消息不流通的情況。不僅如此，還要對平臺數(shù)據(jù)庫進行充分的利用，對其中的項目資料以及財務信息進行及時的更新，方便相關人員進行查詢。在整合資源的過程正還要緊密結合合作方，對科技項目管理的有效性進行充分的提高。

結束語

總而言之，在充分的了解科技項目之后就可以發(fā)現(xiàn)，在目前的科技項目管理中仍然存在較大的問題和不足，對實施和開展科技項目產生了較大的影響。因此，相關工作人員和部門更加應該建立科技項目管理方案，推動實施科技項目管理。打破傳統(tǒng)的限制，建立完善的項目管理制度。在實施科技項目過程中進行動態(tài)監(jiān)督，加強引導科技項目，對科技項目管理的有效性進行提升，解決在科技項目實施過程中存在的問題。

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