摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與完善，各類大大小小的工程建設(shè)項(xiàng)目也越來越多。新時(shí)代下工程造價(jià)工作不僅有了更復(fù)雜繁瑣的管理內(nèi)容，而且精細(xì)化管控也越來越重要。加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審工作已經(jīng)成為了人們的首要重任。工程造價(jià)工作想要取得質(zhì)量與效率就必須突破管理瓶頸，將全過程、多角度、精細(xì)化的管理理念落實(shí)到實(shí)戰(zhàn)中。本文淺要分析工程造價(jià)精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)的價(jià)值意義以及實(shí)現(xiàn)策略。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);精細(xì)化管控;落地實(shí)戰(zhàn);管理評(píng)審

引言：

如今的社會(huì)競爭日益強(qiáng)烈，建設(shè)類企業(yè)唯有清晰地認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制管理的重要性，并且及時(shí)解決自身存在的問題，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)理念的提出與推行，為建設(shè)工程造價(jià)控制管理帶來了全新的實(shí)戰(zhàn)模式與管理思路。落實(shí)好工程造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)工作不僅能夠極大幅度地提升管理水平，減少不必要的資金浪費(fèi)而且同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。下文將分為兩大部分探究工程造價(jià)精細(xì)化管理落地實(shí)戰(zhàn)。

一、工程造價(jià)全過程跟蹤評(píng)審精細(xì)化管理的價(jià)值意義

建設(shè)工程項(xiàng)目一般具備較大的資金投入量，這也就會(huì)牽涉到非常多的利益。在傳統(tǒng)造價(jià)管理體系模式下，人們面對(duì)龐大的審計(jì)工作與復(fù)雜的管理內(nèi)容難免會(huì)出現(xiàn)失誤、漏記等情況。傳統(tǒng)的審計(jì)模式往往是在工程竣工后進(jìn)行一次性靜態(tài)審計(jì)，這不但無法全面消除施工階段各種因素的影響，而且也無法將各階段審計(jì)工作更加精細(xì)化，反而加大了管理難度。在現(xiàn)實(shí)工程造價(jià)管理過程中也非常容易出現(xiàn)利益誘惑而導(dǎo)致違規(guī)操作的行為，一方面對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失另一方面還會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良影響。

目前全過程跟蹤審計(jì)理念在很多工程建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)有了較深的發(fā)展，全新、全方面的管理方式有效地解決了傳統(tǒng)評(píng)審工作的局限性。全過程跟蹤評(píng)審在實(shí)戰(zhàn)之中要具備貫穿性，比如建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)階段的資金調(diào)度、工程施工階段各工作資金審核以及竣工階段的總評(píng)審等等。在各個(gè)階段的評(píng)審與管控工作中要做到合理調(diào)配與資源最大化利用，并且在真正實(shí)戰(zhàn)中還要尤其加強(qiáng)對(duì)全過程造價(jià)的審核監(jiān)督，務(wù)必要做到全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的狀態(tài)。只有不斷在實(shí)踐中優(yōu)化全面跟蹤評(píng)審管理模式才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，更加高效率地監(jiān)督建設(shè)工程各個(gè)階段的審計(jì)工作，保證企業(yè)利益的最大化。

二、全面跟蹤評(píng)審精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)策略

2.1. 全過程跟蹤評(píng)審管控實(shí)戰(zhàn)中要遵循工程質(zhì)量與投資原則

建設(shè)工程造價(jià)全過程評(píng)審管控工作的最核心內(nèi)容就是保證質(zhì)量，非常多的建設(shè)企業(yè)為了造價(jià)成本不斷地降低工程質(zhì)量。盡管從短期上來看獲得了一定的經(jīng)濟(jì)收益，但是工程建設(shè)的質(zhì)量會(huì)嚴(yán)重下滑不但會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)與形象，而且對(duì)社會(huì)建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生影響。管理者在跟蹤審計(jì)過程中務(wù)必要認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，在籌備階段、施工階段、竣工結(jié)算時(shí)都要保質(zhì)保量，做到全方位各階段的精細(xì)化管理，各部門的管理者也要時(shí)刻基于工程建設(shè)的各階段性特點(diǎn)來進(jìn)行全過程監(jiān)督。

在實(shí)際管理中工程造價(jià)的評(píng)審管控務(wù)必要重視工程的籌備階段與施工階段，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)企業(yè)在工程籌備階段往往沒有給予足夠的重視。這也就經(jīng)常出現(xiàn)工程前期預(yù)算問題，比如前期的建設(shè)材料預(yù)算不合理、工程預(yù)備金分配混亂的等等。保證工程質(zhì)量與工程投資原則是實(shí)現(xiàn)全過程跟蹤評(píng)審管控的關(guān)鍵核心，工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上一方面需要加強(qiáng)提升各類工程資源的利用效率進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)跟蹤審計(jì)的目標(biāo)。另一方面工程各行投資過程中還需要最大發(fā)揮跟蹤審計(jì)的真正價(jià)值，要做到基于工程建設(shè)的實(shí)際需求以及現(xiàn)狀并加以分析，從而最大程度保證工程造價(jià)的低成本，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)收益。

跟蹤審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)過程中還要把握好投資原則，務(wù)必要將審計(jì)管控重點(diǎn)放在審計(jì)投資與資產(chǎn)現(xiàn)狀管理上，只有結(jié)合了實(shí)際工程的具體發(fā)展現(xiàn)狀才能實(shí)現(xiàn)最高效的管理方案，進(jìn)而保證企業(yè)資金的利用效率進(jìn)而最大限度保證投資的可行性。比如跟蹤評(píng)審管控過程中不僅僅要實(shí)現(xiàn)各階段的全時(shí)管理，而且還必須要做好籌備階段的投資預(yù)估。很多建設(shè)企業(yè)盲目投標(biāo)大型工程項(xiàng)目而卻嚴(yán)重忽視了工程造價(jià)工作的重要性，一味追求項(xiàng)目而忽略長遠(yuǎn)的工程造價(jià)需求不但會(huì)嚴(yán)重?fù)p毀企業(yè)信譽(yù)與形象而且還可能造成不必要的社會(huì)影響。

2.2. 抓好全過程評(píng)審施工階段與竣工階段的管理

施工階段在實(shí)戰(zhàn)評(píng)審管理中往往是最具變化性的，工程建設(shè)的進(jìn)度與自然環(huán)境的不確定性直接掛鉤所以施工階段往往遇到超出預(yù)算的時(shí)候。所以全過程評(píng)審管理的重要性也就得到了直接體現(xiàn)，很多建設(shè)企業(yè)在施工階段往往很難做到全時(shí)段的管控。其次合同的履行情況也是建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的評(píng)審管控的核心與重點(diǎn)，管理者既要做好合同變更與簽證變更的監(jiān)管，同時(shí)還要重點(diǎn)檢查涉及到的相關(guān)企業(yè)與單位是否在合同履行期間是否存在分包轉(zhuǎn)包行為，而且還要及時(shí)審查變更和簽證理由是否合理且安全。要審查工程建設(shè)合同的手續(xù)是否齊全、資料是否完整，而且要督促中標(biāo)企業(yè)施工嚴(yán)格履行了合同上的要求，督促其依照合同內(nèi)容及時(shí)繳納預(yù)付款與尾款。在施工階段過程中還要尤其中重視對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表核算與賬務(wù)審查，務(wù)必要避免投機(jī)倒把與私人貪污行為的發(fā)生。

建設(shè)工程項(xiàng)目竣工階段跟蹤審計(jì)管控也必須要做到精細(xì)化?？⒐るA段往往是很多工程造價(jià)最容易出現(xiàn)問題的階段，因?yàn)榭⒐るA段時(shí)常出現(xiàn)資金不足與資金溢出的情況，如果不能做到全過程的跟蹤評(píng)審管控那么非常容易出現(xiàn)投機(jī)分子。 在實(shí)際管控中，在建設(shè)工程的竣工收尾階段主要核心工作應(yīng)放在竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)表審查與施工材料結(jié)算審核上。要從大類別具體分工到小類別上，要保證審查工作的絕對(duì)細(xì)致，比如要檢查具體時(shí)間的財(cái)務(wù)表是否按照相關(guān)規(guī)定編制，以及填寫的項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息是否準(zhǔn)確與完整。

最后本文對(duì)探究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。工程造價(jià)管理是建設(shè)企業(yè)的核心內(nèi)容，隨著我國工程建設(shè)發(fā)展越來越完善，工程造價(jià)評(píng)審與管控模式也越來越新穎。目前全過程跟蹤評(píng)審管控成為了當(dāng)今主流，企業(yè)在落地實(shí)踐中還需有很多的進(jìn)步空間。要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全過程評(píng)審管控不僅僅是策略上的創(chuàng)新，還需要不斷實(shí)踐的磨練與總結(jié)。

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作者簡介：

王鈺涵（1988.4——），女，漢族，籍貫重慶渝中，本科學(xué)歷，工程師，研究方向——工程造價(jià)