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        人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考分析

        2021-11-18 06:42:52徐靜
        科學(xué)與生活 2021年20期
        關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人工智能

        徐靜

        摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,為人工智能的研究和應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的支持。企業(yè)為了滿足時(shí)代發(fā)展的要求,必須合理借助人工智能技術(shù),推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)工作。傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要求財(cái)務(wù)人員不但要做好財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作,而且還應(yīng)重視外部財(cái)務(wù)信息整理與傳輸?shù)姆爆嵉墓ぷ?。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分利用人工智能開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,才能發(fā)揮出人工智能在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的價(jià)值。

        關(guān)鍵詞:人工智能;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

        當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,人工智能憑借自身優(yōu)勢(shì)在各個(gè)領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用,且促使著國(guó)際財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直以來(lái)都是我國(guó)大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心與基礎(chǔ)模式,盡管近幾年在管理會(huì)計(jì)方面的投入力度有所增加,但受到相關(guān)因素的影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并不樂(lè)觀,較之國(guó)際水準(zhǔn)還存在一定差距。人工智能時(shí)代,為了加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,必須順應(yīng)時(shí)代潮流,直面財(cái)務(wù)智能帶來(lái)的挑戰(zhàn),從企業(yè)實(shí)際出發(fā)積極引入新興技術(shù)與軟件,將其融入到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,減輕基礎(chǔ)核算型財(cái)務(wù)工作壓力,促使財(cái)務(wù)人員更加投入到分析、決策等工作中,突出財(cái)務(wù)參謀、指導(dǎo)、監(jiān)督等職能。

        1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)人員確認(rèn)、計(jì)量和記錄企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)交易或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式,及時(shí)向企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,包括經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息。其職能是根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度開(kāi)展相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作,包括填制會(huì)計(jì)憑證的填制、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策活動(dòng),利用管理會(huì)計(jì)工具方法,對(duì)決策活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià),并提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)信息,以確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作則是基于常規(guī)財(cái)務(wù)工作,通過(guò)采取控制、考核及評(píng)價(jià)手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和分析,找出存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題,從而幫助管理者及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

        2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

        2.1提升財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)

        管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)領(lǐng)域最新的理論成果,需要財(cái)務(wù)工作者通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐以達(dá)到管理會(huì)計(jì)所要具備的理論知識(shí)和實(shí)操能力。這就對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,它不再是繁瑣重復(fù)的核算記賬,是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制等一套科學(xué)的處理方法,得到完善的數(shù)據(jù)信息,并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上通過(guò)吸收引進(jìn)運(yùn)籌學(xué)、決策學(xué)等現(xiàn)代多種學(xué)科知識(shí),發(fā)展成為一門綜合性管理會(huì)計(jì)學(xué)科。熟悉掌握管理會(huì)計(jì)的各個(gè)工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容,對(duì)提升財(cái)務(wù)工作人員自身能力,拓寬自我視野,是全方面鍛煉,使得財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到提高。

        2.2為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

        管理會(huì)計(jì)通過(guò)事前科學(xué)的預(yù)測(cè)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)信息,為決策調(diào)整選取最優(yōu)方案提供了有力的保障,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益有積極的推動(dòng)作用。對(duì)整個(gè)企業(yè)而言,管理會(huì)計(jì)參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的交流協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性與參與性,真正地實(shí)現(xiàn)了向管理要效益,提高了企業(yè)的凝聚力,企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了不斷的提升,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展,為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

        3人工智能時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

        3.1提高財(cái)務(wù)管理意識(shí),更新財(cái)務(wù)管理的理念

        現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和升級(jí)提供了新的契機(jī),隨著企業(yè)越來(lái)越注重財(cái)務(wù)管理模式改革的重要性,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)逐漸摒棄了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題,完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作。所以,企業(yè)必須緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步更新和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念,確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。也就是說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中,必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的模式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新與改革,明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),更加應(yīng)該緊跟信息時(shí)代發(fā)展的步伐,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,積極學(xué)習(xí)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)知識(shí)和技巧,同時(shí)加大管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中人工智能投入的力度,為企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        3.2加強(qiáng)信息化建設(shè),更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意味著工作內(nèi)容、工作模式等的變化,更加強(qiáng)調(diào)信息化、數(shù)據(jù)化,以往以核算為中心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也必須更新與升級(jí),全方位應(yīng)用人工智能,加強(qiáng)信息化建設(shè),提高工作效率,突出管理會(huì)計(jì)作用,為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供專業(yè)支撐。首先,企業(yè)可與外部專業(yè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作,結(jié)合企業(yè)自身特性以及戰(zhàn)略發(fā)展需求,設(shè)計(jì)富有特色且功能強(qiáng)大的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),同步擴(kuò)大系統(tǒng)的覆蓋范圍,注重各模塊、各子系統(tǒng)的有機(jī)銜接;其次,管理會(huì)計(jì)工具隨著技術(shù)革新、理論延伸而不斷完善,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體工作需求應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具,積極引入新的管理會(huì)計(jì)軟件。通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,將不同的軟件、不同的系統(tǒng)整合起來(lái),發(fā)揮大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人等優(yōu)勢(shì),加速信息處理與傳遞,以提升工作質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程;最后,人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是雙面的,因此不能過(guò)于依賴人工智能,應(yīng)從理性的角度出發(fā)將其視為工具,融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程當(dāng)中,形成相互滲透、相互制約的局面,促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

        3.3完善管理會(huì)計(jì)機(jī)制,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

        業(yè)財(cái)融合是人工智能下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式,旨在將財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體,依托現(xiàn)代信息平臺(tái)推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享,共同參與企業(yè)管理,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富價(jià)值。當(dāng)然,人工智能為企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了技術(shù)支持,而企業(yè)也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與之相匹配的、健全的管理體系。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非是被管理會(huì)計(jì)所替代,而是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行職能延伸,以管理會(huì)計(jì)職能為導(dǎo)向,對(duì)原有的管理制度進(jìn)行梳理并完善。首先,圍繞《管理會(huì)計(jì)基本指引》,建立管理會(huì)計(jì)工作模型;其次,明確管理會(huì)計(jì)工作職責(zé),細(xì)分崗位權(quán)責(zé)。再者,建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制,激勵(lì)財(cái)務(wù)人員高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。并將轉(zhuǎn)型結(jié)果納入年終績(jī)效考核范疇,作為升職加薪、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要指標(biāo);最后,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范??茖W(xué)處理好可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),確保財(cái)務(wù)信息的安全性和完整性。定期組織開(kāi)展安全防范會(huì)議,剖析在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)因素,提出應(yīng)對(duì)措施,做好信息保護(hù)工作。

        結(jié)語(yǔ)

        總之,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以及企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展都有著極為重要的意義。人工智能財(cái)務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢(shì),伴隨會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)步有序開(kāi)展,未來(lái)社會(huì)資源的配置將會(huì)更加完善,企業(yè)發(fā)展環(huán)境將更加健康、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量將更加得以提升,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之路必將更加廣闊。

        參考文獻(xiàn)

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