馬智紅

摘? 要：在我國建設(shè)項(xiàng)目尚未進(jìn)入正常軌道之前，它屬于國家對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)負(fù)責(zé)。因此，施工隊(duì)伍按照國家下達(dá)的任務(wù)開展工作，造成隊(duì)伍之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)督，企業(yè)責(zé)任感不足，因此，施工質(zhì)量完全取決于施工方和業(yè)主的自我管理政府的質(zhì)量檢查。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理;困境;對(duì)策分析

1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的含義

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作是提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，在工程施工中，通過加強(qiáng)監(jiān)理工作規(guī)范化管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，提高監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性和清晰度，避免監(jiān)理工作中的偏差，保證施工的順利進(jìn)行。另外，通過加強(qiáng)工程監(jiān)理，保證現(xiàn)場(chǎng)人員和施工技術(shù)的統(tǒng)一。由于工程監(jiān)理涉及多個(gè)學(xué)科，對(duì)監(jiān)理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)要求很高，因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。

2工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的困難分析

2.1缺乏科學(xué)的施工管理體系。

管理體系的建設(shè)直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的順利實(shí)施。目前，一些項(xiàng)目還沒有建立起科學(xué)完整的管理體系，在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作和管理標(biāo)準(zhǔn)的確定上處于混亂的局面，影響了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。由于該項(xiàng)目主要由政府投資建設(shè)，由建設(shè)部門指定參與項(xiàng)目建設(shè)管理，在一定程度上影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮，不能保證建設(shè)部門具有成熟的施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，很容易出現(xiàn)問題產(chǎn)生施工方案不完善、邊施工邊設(shè)計(jì)、施工人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，對(duì)整體施工質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生不利影響。

2.2總體規(guī)劃不強(qiáng)。

目前，工程規(guī)劃設(shè)計(jì)普遍較差，一些工程缺乏相應(yīng)的可行性研究和制度建設(shè)，導(dǎo)致工程變更頻繁，甚至在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停頓和調(diào)整的情況，存在工程設(shè)計(jì)不規(guī)范等問題工程量評(píng)估偏差大，將導(dǎo)致工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理和控制不穩(wěn)定。這種倉促的施工導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，難以進(jìn)行規(guī)范化管理和控制。另外，在工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)單位只考慮是否符合施工規(guī)范，沒有進(jìn)行可行性的嚴(yán)密分析，缺乏整體規(guī)劃，普遍存在“三邊”的問題，很難有效地開展監(jiān)理工作在工程施工過程中，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)無法規(guī)范化管理。

2.3監(jiān)管不力。

本工程施工承包商在投標(biāo)期間有能力制定和完善施工管理流程，但在實(shí)際施工期間，難以全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理內(nèi)容，導(dǎo)致管理流程正規(guī)化，降低現(xiàn)場(chǎng)施工管理的強(qiáng)度，弱化管理過程的執(zhí)行力。缺乏有效的施工監(jiān)理項(xiàng)目管理，造成項(xiàng)目人員工作狀態(tài)緊張，在一定程度上影響了施工進(jìn)度，難以保證工程質(zhì)量。2.4監(jiān)事履職能力不足。一方面，工程作為一個(gè)綜合性的工程項(xiàng)目，通常涉及多個(gè)交叉作業(yè)，這在一定程度上增加了現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的難度，導(dǎo)致監(jiān)理人員采取粗放式的管理模式，只對(duì)施工主體方面進(jìn)行管理和控制，對(duì)于施工細(xì)節(jié)的監(jiān)控工作不到位，容易埋下質(zhì)量安全隱患。另一方面，部分監(jiān)事履職能力較差，在專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在不足。項(xiàng)目缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平存在較大漏洞，難以使標(biāo)準(zhǔn)化管理模式順利實(shí)施。

3工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策

3.1完善和優(yōu)化工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

對(duì)于工程項(xiàng)目，在規(guī)劃建設(shè)中，為了保證工作的有效性和針對(duì)性，在施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，就要結(jié)合實(shí)際情況，督促各部門開展管理工作，才能真正做到規(guī)范化管理。工程建設(shè)單位必須從管理、財(cái)務(wù)、行政等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，必須保證相應(yīng)監(jiān)督管理機(jī)制的規(guī)范化和規(guī)范化。因此，在實(shí)踐中，必須制定和實(shí)施監(jiān)督管理制度。同時(shí)，要真正落實(shí)這一制度，既能從根本上實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，又能結(jié)合工程的施工特點(diǎn)和要求等，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織化。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，既要保證項(xiàng)目管理體系在實(shí)踐中的有效實(shí)施，又要保證監(jiān)督管理的整體效率和質(zhì)量在實(shí)踐中得到有效提升。由于工程本身具有一定的復(fù)雜性，又具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工管理部門比較多。在開展施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作時(shí)，要保證各部門之間能夠有效銜接，加大各部門之間的配合力度，從而保證施工工作在各個(gè)環(huán)節(jié)有序開展的同時(shí)，各司其職充分發(fā)揮各部門的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制。

3.2培訓(xùn)管理。

人員是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目中最不穩(wěn)定的因素。從專業(yè)素質(zhì)上看，人員素質(zhì)在很大程度上決定了工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。因此，要有效提高工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化進(jìn)程，一個(gè)非常重要的保證就是作業(yè)隊(duì)伍具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，從建筑業(yè)自身發(fā)展的角度來看，有必要提高管理人才的選拔門檻，拒絕不具備建筑學(xué)背景的人才進(jìn)入行業(yè)管理。在此基礎(chǔ)上，才能真正提高管理監(jiān)督人員的整體素質(zhì)。目前，施工企業(yè)在崗監(jiān)理很難在短時(shí)間內(nèi)更換。針對(duì)這種情況，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們更好地了解建筑行業(yè)的最新管理理念，提高這些人才思維更新的速度，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)，有效提高監(jiān)理行業(yè)的質(zhì)量，為建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3完善與項(xiàng)目建設(shè)單位的合同。

為了提高工程的施工質(zhì)量，有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多施工單位為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益而忽視工程質(zhì)量，對(duì)監(jiān)理工作不重視，監(jiān)理人員空缺，無法履行實(shí)際的監(jiān)理職責(zé)。為了改變這種狀況，有必要簽訂有效的管理合同。建設(shè)工程中的每一項(xiàng)工程都不能在短時(shí)間內(nèi)解決，而需要在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)施工，管理合同可以讓監(jiān)理對(duì)工程嚴(yán)格把關(guān)，按照合同要求，盡可能保證工程施工的質(zhì)量。同時(shí)簽訂有效的管理合同，也要保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益，合同的簽訂不能隨意，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況以及周邊環(huán)境。監(jiān)理人員通過有效的管理合同履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

4結(jié)論

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，本文將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。希望能對(duì)提高施工管理意識(shí)和規(guī)范化管理能力提出一系列建議。希望引起同行的重視，提高規(guī)范管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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