馬智紅

摘? 要：在我國建設(shè)項目尚未進入正常軌道之前，它屬于國家對整個項目的建設(shè)負(fù)責(zé)。因此，施工隊伍按照國家下達的任務(wù)開展工作，造成隊伍之間缺乏競爭和監(jiān)督，企業(yè)責(zé)任感不足，因此，施工質(zhì)量完全取決于施工方和業(yè)主的自我管理政府的質(zhì)量檢查。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理;困境;對策分析

1監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的含義

監(jiān)理現(xiàn)場工作是提高項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，在工程施工中，通過加強監(jiān)理工作規(guī)范化管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵措施，提高監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)性和清晰度，避免監(jiān)理工作中的偏差，保證施工的順利進行。另外，通過加強工程監(jiān)理，保證現(xiàn)場人員和施工技術(shù)的統(tǒng)一。由于工程監(jiān)理涉及多個學(xué)科，對監(jiān)理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)要求很高，因此必須加強現(xiàn)場規(guī)范化管理。

2工程監(jiān)理現(xiàn)場管理面臨的困難分析

2.1缺乏科學(xué)的施工管理體系。

管理體系的建設(shè)直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量和工程的順利實施。目前，一些項目還沒有建立起科學(xué)完整的管理體系，在業(yè)務(wù)流程的運作和管理標(biāo)準(zhǔn)的確定上處于混亂的局面，影響了項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。由于該項目主要由政府投資建設(shè)，由建設(shè)部門指定參與項目建設(shè)管理，在一定程度上影響了市場競爭機制的發(fā)揮，不能保證建設(shè)部門具有成熟的施工資質(zhì)和經(jīng)驗，很容易出現(xiàn)問題產(chǎn)生施工方案不完善、邊施工邊設(shè)計、施工人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，對整體施工質(zhì)量和管理水平產(chǎn)生不利影響。

2.2總體規(guī)劃不強。

目前，工程規(guī)劃設(shè)計普遍較差，一些工程缺乏相應(yīng)的可行性研究和制度建設(shè)，導(dǎo)致工程變更頻繁，甚至在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)停頓和調(diào)整的情況，存在工程設(shè)計不規(guī)范等問題工程量評估偏差大，將導(dǎo)致工程監(jiān)理現(xiàn)場管理和控制不穩(wěn)定。這種倉促的施工導(dǎo)致工程設(shè)計與施工同時進行，難以進行規(guī)范化管理和控制。另外，在工程設(shè)計過程中，設(shè)計單位只考慮是否符合施工規(guī)范，沒有進行可行性的嚴(yán)密分析，缺乏整體規(guī)劃，普遍存在“三邊”的問題，很難有效地開展監(jiān)理工作在工程施工過程中，監(jiān)理現(xiàn)場無法規(guī)范化管理。

2.3監(jiān)管不力。

本工程施工承包商在投標(biāo)期間有能力制定和完善施工管理流程，但在實際施工期間，難以全面落實施工現(xiàn)場的監(jiān)理內(nèi)容，導(dǎo)致管理流程正規(guī)化，降低現(xiàn)場施工管理的強度，弱化管理過程的執(zhí)行力。缺乏有效的施工監(jiān)理項目管理，造成項目人員工作狀態(tài)緊張，在一定程度上影響了施工進度，難以保證工程質(zhì)量。2.4監(jiān)事履職能力不足。一方面，工程作為一個綜合性的工程項目，通常涉及多個交叉作業(yè)，這在一定程度上增加了現(xiàn)場工程監(jiān)理的難度，導(dǎo)致監(jiān)理人員采取粗放式的管理模式，只對施工主體方面進行管理和控制，對于施工細(xì)節(jié)的監(jiān)控工作不到位，容易埋下質(zhì)量安全隱患。另一方面，部分監(jiān)事履職能力較差，在專業(yè)知識、管理經(jīng)驗等方面存在不足。項目缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平存在較大漏洞，難以使標(biāo)準(zhǔn)化管理模式順利實施。

3工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對策

3.1完善和優(yōu)化工程監(jiān)理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

對于工程項目，在規(guī)劃建設(shè)中，為了保證工作的有效性和針對性，在施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)開展工作，就要結(jié)合實際情況，督促各部門開展管理工作，才能真正做到規(guī)范化管理。工程建設(shè)單位必須從管理、財務(wù)、行政等各個環(huán)節(jié)入手，必須保證相應(yīng)監(jiān)督管理機制的規(guī)范化和規(guī)范化。因此，在實踐中，必須制定和實施監(jiān)督管理制度。同時，要真正落實這一制度，既能從根本上實現(xiàn)工程監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理，又能結(jié)合工程的施工特點和要求等，實現(xiàn)監(jiān)理組織機構(gòu)的組織化。在工程項目建設(shè)過程中，既要保證項目管理體系在實踐中的有效實施，又要保證監(jiān)督管理的整體效率和質(zhì)量在實踐中得到有效提升。由于工程本身具有一定的復(fù)雜性，又具有系統(tǒng)性的特點，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工管理部門比較多。在開展施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作時，要保證各部門之間能夠有效銜接，加大各部門之間的配合力度，從而保證施工工作在各個環(huán)節(jié)有序開展的同時，各司其職充分發(fā)揮各部門的作用，實現(xiàn)對施工質(zhì)量的有效控制。

3.2培訓(xùn)管理。

人員是項目的基礎(chǔ)，也是項目中最不穩(wěn)定的因素。從專業(yè)素質(zhì)上看，人員素質(zhì)在很大程度上決定了工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的規(guī)范化。因此，要有效提高工程監(jiān)理現(xiàn)場管理的規(guī)范化進程，一個非常重要的保證就是作業(yè)隊伍具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，從建筑業(yè)自身發(fā)展的角度來看，有必要提高管理人才的選拔門檻，拒絕不具備建筑學(xué)背景的人才進入行業(yè)管理。在此基礎(chǔ)上，才能真正提高管理監(jiān)督人員的整體素質(zhì)。目前，施工企業(yè)在崗監(jiān)理很難在短時間內(nèi)更換。針對這種情況，企業(yè)需要加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)，使他們更好地了解建筑行業(yè)的最新管理理念，提高這些人才思維更新的速度，在此基礎(chǔ)上，加強相關(guān)人員培訓(xùn)，有效提高監(jiān)理行業(yè)的質(zhì)量，為建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3完善與項目建設(shè)單位的合同。

為了提高工程的施工質(zhì)量，有必要與監(jiān)理公司簽訂合理的管理合同。許多施工單位為了追求更大的經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量，對監(jiān)理工作不重視，監(jiān)理人員空缺，無法履行實際的監(jiān)理職責(zé)。為了改變這種狀況，有必要簽訂有效的管理合同。建設(shè)工程中的每一項工程都不能在短時間內(nèi)解決，而需要在長時間內(nèi)施工，管理合同可以讓監(jiān)理對工程嚴(yán)格把關(guān)，按照合同要求，盡可能保證工程施工的質(zhì)量。同時簽訂有效的管理合同，也要保證雙方的經(jīng)濟利益，合同的簽訂不能隨意，要結(jié)合項目的實際情況以及周邊環(huán)境。監(jiān)理人員通過有效的管理合同履行職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

4結(jié)論

施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)，本文將對施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理進行分析，并結(jié)合實際情況，總結(jié)工程監(jiān)理現(xiàn)場施工管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對策。希望能對提高施工管理意識和規(guī)范化管理能力提出一系列建議。希望引起同行的重視，提高規(guī)范管理水平，促進項目建設(shè)。

參考文獻

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