李海濤

摘? 要：目前，在建筑工程管理工作中，進度管理是不可或缺的重要環(huán)節(jié)與流程。重視并強化對建筑工程的進度管理，幫助更好地規(guī)劃工程建設的工期，并在保障施工質(zhì)量的前提下，最大限度地按照施工計劃進行施工，提升建筑工程施工效率與管理水平。與此同時，在進度管理過程中，建設單位要對所有施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與把控，并嚴格按照施工標準、要求與完成時點進行工程驗收，對于存在潛在的影響施工進度的相關因素或者風險要提前進行預防和解決，從而更好地保障建筑工程施工與管理工作有序開展，助推建筑工程能夠順利完工并完成驗收交付，促進建筑工程企業(yè)更好、更全面、更持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

1進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建設過程中，所有工程都有其事先規(guī)劃與設計好的建設工期，且建設工期還會詳細且清晰的列入建筑施工合同當中。如果沒有按照施工合同要求的工期進行完工，那么是要承擔一定的違約金的。因此，重視對建筑工程的進度管理，保障所有施工環(huán)節(jié)都能夠按照預定或者事先規(guī)劃好的時點進行完工，既符合建設合同的內(nèi)容要求，又能夠增強建筑工程施工效率。與此同時，在建筑工程管理工作中，強化進度管理，使得各個施工環(huán)節(jié)與流程能夠得到有效銜接，保障建筑工程施工質(zhì)量，從而有利于對建筑工程的工期進行更好地把握與控制，調(diào)節(jié)好施工進度與施工計劃，有利于提升建筑工程施工效率與施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在進行建筑工程施工時，無論是在施工前、施工過程中還是施工后都是需要很多的資金作為支撐與保障的，一磚一瓦都需要耗費一定的金錢。為了能夠?qū)κ┕こ杀具M行把控，重視對施工進度管理，對于施工過程中存在的所有風險與問題進行更好地解決，防止出現(xiàn)施工不合格而耽誤施工進度而造成違約的風險或者問題，這會加大工程建設支出。與此同時，重視對施工進度管理工作的高效開展，對建筑工程施工中的各個要素進行合理把控與安排，如人力、物力以及資金等等，這樣能夠保障工程施工工作的有序進行，在保質(zhì)保量的前提下還能夠節(jié)約一定的人力、物力與財力，降低施工成本費用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工進度，對于施工過程中的問題進行巧妙、合理、科學地規(guī)避與解決，減少或者消除安全風險，在一定程度上能夠有效提升建筑工程施工效益。與此同時，在建筑工程管理工作中，加強對施工進度的管理與控制，對每個建設環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢查，并鼓勵所有施工人員嚴格按照施工時點要求進行施工，不僅能夠提升施工效率，而且也能夠提升施工效益，促進工程建設效果與水平的更好提升。

2建筑工程進度管理過程中存在問題的解決措施

2.1加強對建筑資金的管理力度

建筑工程資金鏈與建筑工程能否順利完工息息相關。若建筑工程施工過程中出現(xiàn)資金未支付完成，容易造成資金鏈短缺，影響工程的設備、材料、人員運轉(zhuǎn)。另外，資金鏈斷裂同樣會造成建筑工程的整體效率下降、工程順序被打亂等問題。由此可見，在工程施工階段開始前要對工程資金進行嚴格把控，只有當資金全面到位后才能開展接下來的工作，并且與施工單位要嚴格按照施工計劃開展工作，為進度管理工作的開展打下基礎。

2.2加強對設計變更問題的控制

若施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設計與實際情況不符，將會嚴重影響工程進度。因此在工程開始施工前，要對工程圖紙、設計方案進行全面檢查，比對施工場地。若在準備階段發(fā)現(xiàn)工程圖紙或設計方案與實際情況不符，應立即進行修改。但值得注意的是，工程圖紙和設計方案不能隨意更改，若發(fā)現(xiàn)問題施工單位應與設計單位共同商討，雙方同意后，才能進行設計變更。例如，在設計階段后的地質(zhì)勘探過程中，發(fā)現(xiàn)場地下的地下水存在異常。面對這種情況不能立即更改設計，應聯(lián)系地質(zhì)勘探單位、施工單位、設計單位共同到達現(xiàn)場，勘探確認完成后才能進行更改。一旦工程設計發(fā)生更改，必然會對施工工期產(chǎn)生影響，需進度管理人員根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。

2.3提高人員的專業(yè)水平

在工程建設過程中，應提高各方面人員的專業(yè)水平。對施工人員而言，提高專業(yè)水平有利于提升建筑工程整體質(zhì)量。對進度管理人員而言，提高專業(yè)能力有利于增強進度管理工作效率和質(zhì)量。建筑工程工作人員能力的提升應以管理部門的要求為標準，定期對工作人員開展培訓工作，不僅要提高工作人員的專業(yè)知識技能，還要增強工作人員的道德素質(zhì)水平。另外，建筑工程企業(yè)應大力引進進度管理人才，利用培訓和引進，建立一批屬于建筑企業(yè)的高素質(zhì)進度管理隊伍，這樣更有利于提高建筑工程進度管理效率，為進度管理創(chuàng)造更有利的條件。

2.4提高建筑工程進度的監(jiān)督力度

若想加強建筑企業(yè)工程管理中的進度管理，加大進度管理監(jiān)督力度是一項必要措施。首先，工程單位應加大進度管理在建筑工程管理中的宣傳作用，讓所有工作人員認識到進度管理的重要性。其次，建筑工程單位應根據(jù)實際情況，制定合理的進度管理責任制度，落實各環(huán)節(jié)進度管理的責任，讓所有工作人員都參與到進度管理中，對進度管理過程中出現(xiàn)的問題應限期整改。最后，為提高建筑工程進度管理效率，建筑工程單位應建立專業(yè)的監(jiān)督小組，定期對工程整體進度匯報。另外為了提高進度管理人員工作積極性，應制定相應的獎懲制度。

2.5加強對設備與材料的監(jiān)管

工程質(zhì)量與建筑材料與設備的質(zhì)量息息相關，如果在施工過程中使用與建設要求不符的施工材料，不僅會降低工程的整體技術指標，還會延長工程施工時間。因此在施工過程中，須加強對工程材料與設備的管理。首先，工作人員要對運送到施工現(xiàn)場的所有材料與設備進行嚴格檢驗，并運用科學合理的檢驗流程。如果在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)材料或設備有質(zhì)量問題，一定要查明具體原因并堅決杜絕有質(zhì)量問題的設備或材料進入施工流程，影響工程施工進度。其次，在工程施工過程中，工作人員也要定期對設備或材料進行保養(yǎng)與維護，確保使用的設備和材料處于正常狀態(tài)。

2.6加強人員組織監(jiān)管

建筑工程施工時間較長，施工范圍較廣，因此對管理人員而言具有較大復雜性。若想盡可能提高工程施工進度，確保工程在工期內(nèi)順利完成，須加強對工程所有人員的組織與管理。明確工程各部門或各環(huán)節(jié)的職責，建立完整的責任系統(tǒng)，讓不同部門或環(huán)節(jié)之間可相互監(jiān)督、相互合作，確保建筑工程的順利開展。

結束語：

綜上所述，在建筑工程施工過程中施工進度管理與控制是一項至關重要的工作內(nèi)容，直接影響到整個工程的施工質(zhì)量與進度。需要施工單位做好各項管理工作，在工程施工的各個階段管理并控制好工程進度，只有監(jiān)督管理工作做到位，才能保證建筑工程的質(zhì)量與進度，確保在工期內(nèi)完工，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。。

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