摘? 要：隨著我國對建筑品質(zhì)標(biāo)準的提升，建筑施工時段的投入資金也在隨之提高，因此重視施工時段造價控制的施工單位也越來越多。增強對建筑工程施工時段投入資金的掌控，是如今建筑投資領(lǐng)域?qū)崟r關(guān)注的問題，只有將施工時段投資高效地控制在恰當(dāng)?shù)倪吔缰畠?nèi)，才可以讓建筑工程的投入利益獲得有利的保證。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價;控制

根據(jù)建筑工程建設(shè)要求、工程造價的功能特性，不斷加強其管理，選擇相應(yīng)的策略，可使工程造價管理效果更顯著，高效完成相關(guān)管理工作，確保建筑工程成本在合理范圍內(nèi)。在建筑工程造價管理中，應(yīng)提高對科學(xué)管理的關(guān)注度，制定相關(guān)策略并進行整合利用，有利于實現(xiàn)對工程造價的科學(xué)管理，實現(xiàn)對建筑工程成本費用支出過程的嚴格把控，避免影響工程質(zhì)量、建設(shè)效果等，充分發(fā)揮造價管理的實際作用。在此基礎(chǔ)上，可使建筑工程造價管理更具科學(xué)性，不斷豐富施工實踐經(jīng)驗。

1建筑工程施工過程中造價控制的特征

1.1動態(tài)預(yù)控性

因為施工過程的造價控制，在工程施工當(dāng)中會受到不同原因的限制以及影響。在整體施工的過程中，造價工作人員會在每一個時段，依據(jù)具體的狀況對造價的改變展開實時的追蹤掌控，施工當(dāng)中每一種突發(fā)原因?qū)υ靸r的控制工作都會存在一定程度的影響。盡可能做到對有幾率發(fā)生的造價問題展開前期預(yù)防，把工程施工時段的造價問題掌控在科學(xué)的邊界當(dāng)中。

1.2穩(wěn)固性

在施工過程的造價控制中，造價控制工作人要對整體工程的動態(tài)展開實時的追蹤掌控管制，造價工作人員所應(yīng)該掌控探究的造價素材都是直接獲得的，這樣就可以高效地對整體工程的造價給予自主性的探究，提供穩(wěn)固的掌控策略。

2 建筑工程造價控制的有效措施

2.1建立管理制度

在工程造價管控中，其屬于系統(tǒng)性工程，需加強部門溝通，通過各參與方的緊密配合，形成統(tǒng)一整體，方能有效開展工程造價管理。因此，應(yīng)當(dāng)建立管理制度，以此約束人員行為的同時，讓各部門人員明確造價管控的重要性，自覺尋找造價問題，提出解決措施?？蓮囊韵路矫娉霭l(fā)：一是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，相關(guān)部門應(yīng)優(yōu)化工作程序，采取宣傳、部門聯(lián)動、抽調(diào)各部門人員組建造價小組的方式，深化對造價管理的認知，實現(xiàn)部門人員有效溝通;二是制定管理目標(biāo)，為動態(tài)造價控制奠定基礎(chǔ)，在特定項目中整合動態(tài)管理思想，保證造價管控有效性。在此過程中，需以實際出發(fā)，為各部門合理劃分控制目標(biāo)，改進科學(xué)管理方法，要求各部門嚴格按照預(yù)期造價成本進行工程質(zhì)量、進度及成本的控制，項目經(jīng)理為總負責(zé)人，產(chǎn)生超預(yù)算情況，則根據(jù)人員權(quán)責(zé)追究責(zé)任，做到獎優(yōu)懲劣，激發(fā)人員造價管控積極性。

2.2提升造價工作者的業(yè)務(wù)水平

一是強化人員招聘制度管理。綜合型人才可以促進企業(yè)向著更好的方向前進，企業(yè)在招聘員工時需要做嚴格的審查與考核，持續(xù)強化企業(yè)工程造價的綜合人才隊伍，保障所創(chuàng)建的工程造價隊伍具有較強的專業(yè)能力。同時，把工程造價工作者的專業(yè)等級和企業(yè)的獎懲分配制度相結(jié)合，隨著等級的提升，獎勵就越高，時常對其做業(yè)務(wù)能力的考察，確保工程造價隊伍所具有的專業(yè)能力處在較高的水平。二是引入優(yōu)秀的企業(yè)員工。一方面，依據(jù)企業(yè)在造價人才隊伍上的不足，借助高薪資吸引能力強和經(jīng)驗豐富的造價人才，完成造價隊伍的構(gòu)建。另一方面，企業(yè)與各大院校建立長期的合作，招聘部分專業(yè)性較強的技術(shù)工作者，不僅為企業(yè)儲備眾多的專業(yè)人才，還可以將先進的造價理念引入企業(yè)實際的造價管理之中，為企業(yè)以后的發(fā)展給予更有力的技術(shù)支撐。

2.3建筑工程造價動態(tài)化管控要點

2.3.1規(guī)劃設(shè)計階段工程造價動態(tài)化管控

首先，要認真做好工程項目規(guī)劃設(shè)計方案的招標(biāo)工作，結(jié)合投資決策方案，優(yōu)選設(shè)計單位，保證其資質(zhì)高、信譽高，確保所設(shè)計的施工方案具備較高的科學(xué)合理性，滿足法律標(biāo)準及業(yè)主要求，避免出現(xiàn)變更現(xiàn)象增加造價成本。其次，在規(guī)劃設(shè)計階段要重視對先進技術(shù)的應(yīng)用，達到更加理想的設(shè)計效果，保證施工的可行性。再次，要積極優(yōu)化工程設(shè)計方案，組織專家組對設(shè)計方案進行論證，綜合考慮多方面因素進行優(yōu)化設(shè)計，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案所存在的問題，集中展開論證解決，要將價值該工程理念融入其中，最終制定最科學(xué)合理的設(shè)計方案，控制工程造價。例如，某工程項目設(shè)計方案計劃應(yīng)用預(yù)制樁工藝，在應(yīng)用價值工程理念優(yōu)化工程設(shè)計方案后，最終決定采用灌注樁工藝，最終通過實踐證明該工程每平方米成本降低近30%，鋼材用量減少近1/2，極大地降低了工程造價。最后，在設(shè)計實踐中，應(yīng)保證建筑功能完善，再按照分配投資限額要求實施造價管控，針對設(shè)計中存在的不合理變更進行嚴格的控制，確保總投資額一致。

2.3.2施工階段工程造價動態(tài)化管控

首先，在造價管控工作中，要對施工內(nèi)容展開分析，明確可能導(dǎo)致工程造價變動的關(guān)鍵因素，進而進行預(yù)防性控制。其次，要加強工程變更管理工作，工程項目建設(shè)期間由于受到設(shè)計、客觀因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更現(xiàn)象，如果管控不到位，極易造成浪費。因此，必須高度重視變更管理，對變更后的造價進行嚴格的控制，避免返工造成浪費。再次，要認真做好工程計量工作，在施工期間要認真復(fù)核相關(guān)款項，強化現(xiàn)場簽證管理力度。同時，要準確記錄工程項目建設(shè)內(nèi)容，對工程文件及圖紙資料進行完整、有效的保存，特別是和工程變更相關(guān)的資料，禁止出現(xiàn)遺失或者不完整現(xiàn)象，避免后期造成糾紛給企業(yè)帶來損失，這是產(chǎn)生糾紛時重要的法律依據(jù)。然后，要結(jié)合工程項目建設(shè)實際情況來合理安排施工作業(yè)，保證施工進度和計劃的一致性，避免出現(xiàn)過快或者過慢等現(xiàn)象;要嚴格控制各項材料的應(yīng)用，對各項資源進行合理配置，避免出現(xiàn)浪費等現(xiàn)象，實現(xiàn)對工程造價的有效節(jié)約和控制。最后，在工程建設(shè)期間，為避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，可以先做樣板再進行正式施工。如果出現(xiàn)工程變更，要嚴格按照變更流程進行變更，保證變更工作的合理性，避免造成不必要的成本支出。

2.3.3竣工階段工程造價動態(tài)化管控

在工程項目竣工階段，認真做好造價動態(tài)化管控工作也具有重要意義。首先，要認真審核各項條款內(nèi)容，對工程合同展開全面的分析，明確合同條款含義，掌握原材料價格、結(jié)算方法及計價定額。其次，要重視對隱蔽性工程的審核工作，由專業(yè)人員負責(zé)完成對隱蔽性工程量的審核與車輛，對各項資料的真實性與有效性展開評估。最后，要嚴格審核工程量，禁止出現(xiàn)重復(fù)計量等現(xiàn)象，審核期間要留意是否有小數(shù)點錯誤，避免工程出現(xiàn)多計少扣等現(xiàn)象，有效控制竣工階段工程項目造價。

2.4建立全面的信息處理與運算平臺

造價管理人員可以根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)建立建筑信息平臺，提升造價管理的工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑領(lǐng)域相結(jié)合，造價管理人員可以通過大數(shù)據(jù)平臺，掌握整體工程中的各項關(guān)鍵指標(biāo)，解決造價工作中出現(xiàn)的誤差，提升工作的準確度。在數(shù)據(jù)平臺上，管理人員可以與多方負責(zé)的技術(shù)人員進行交流，實時解決施工期間出現(xiàn)的問題。同時，造價管理人員要不斷加強自身的信息技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)和引進先進技術(shù)，實現(xiàn)高效的建筑造價預(yù)算，為建筑企業(yè)提供更精準的造價數(shù)據(jù)。

3結(jié)語

總而言之，由于建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，迫使整體建筑行業(yè)對于工程造價管理在工程項目中起到的作用有了更新的認識。造價管理工作具有嚴謹性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點，各個管理部門要積極地配合造價管理人員進行工作，增加施工質(zhì)量的可靠性和安全性，從而為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)部門必須采取必要的手段加強工程造價的管理與控制，讓建筑企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻

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[2]張亞麗.建筑工程造價管理及控制分析[J].河南建材，2020（4）：104-105.

作者簡介：

張曉明，男，河北省邢臺市人，研究方向：工程造價