儲明

摘? 要：現(xiàn)階段的土建工程項目實踐中，施工現(xiàn)場管理可以幫助工程人員更好地開展施工作業(yè)，因為現(xiàn)場管理的范圍大、內(nèi)容多，通過對工程全部資源的有效管理和分配，可以將現(xiàn)場資源與施工技術(shù)、工藝有效結(jié)合起來，實現(xiàn)資源的節(jié)約和最大化利用。因此，在建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，土建施工現(xiàn)場管理對于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各個工程企業(yè)都應(yīng)該從工程實際出發(fā)，用先進的管理理念和技術(shù)，來提升施工現(xiàn)場的管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建;施工現(xiàn)場;管理;優(yōu)化策略

近年來，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴大。對于建筑企業(yè)來說，提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平尤為重要。在很多建筑工程施工過程中，在土建施工現(xiàn)場管理工作中還存在一些問題和不足，導(dǎo)致管理水平受到很大的影響。實際上，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的開展，不僅會影響到現(xiàn)場施工進度，還會影響到建筑工程質(zhì)量。工程項目土建施工現(xiàn)場一旦存在問題或隱患，可能會對現(xiàn)場人員的生命安全造成威脅。因此，建筑企業(yè)需要積極開展土建施工現(xiàn)場管理工作，采取科學(xué)有效的管理措施，強化施工現(xiàn)場管理水平，將所有管理工作落實到位，避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，保證建筑工程項目的進度，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1提高施工質(zhì)量

通常來說，建筑工程項目的施工周期較長，且施工過程需要涉及到多個部門及單位。而建筑工程在施工中也容易受到影響，從而導(dǎo)致工程進度不能夠達到預(yù)期要求。需要針對建筑工程項目做好前期規(guī)劃，實現(xiàn)對建筑工程項目施工現(xiàn)場的控制與管理，并為了后續(xù)的施工進度提供保障。加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠及時優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場的施工工藝及技術(shù)，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求及時對施工工藝及技術(shù)進行調(diào)整，從而提高施工技術(shù)水平，為真正發(fā)揮出建筑工程土建施工技術(shù)的作用打下基礎(chǔ)。此外，對現(xiàn)場施工的管理與控制，也能夠在很大程度上幫助施工人員掌握新的施工技術(shù)，打破傳統(tǒng)施工技術(shù)的束縛，提高現(xiàn)場施工質(zhì)量。

1.2獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益

加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，能夠為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟效益，也能夠幫助企業(yè)建立良好的社會形象。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中，需要將施工安全與施工質(zhì)量作為重點，在提升施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，強化現(xiàn)場的安全管理力度。同時，在現(xiàn)場管理工作貫徹落實的過程中，能夠有效提高施工人員的專業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員能夠按照規(guī)章制度進行施工，減少現(xiàn)場中施工材料的浪費，為建筑企業(yè)有效節(jié)約施工成本，從而獲取最大化的經(jīng)濟效益。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理要求對施工現(xiàn)場涉及和使用的施工設(shè)備進行定期維護和管理，保證設(shè)備正常的運行狀態(tài)，從而減少施工過程中出現(xiàn)設(shè)備故障的問題。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理能夠優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，減少資源浪費，從而提升建筑企業(yè)的核心競爭力，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略

2.1優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)的發(fā)展進步必須依賴本企業(yè)管理水平的提高和土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，所以要加強土建施工現(xiàn)場管理，通過有效的管理措施對土建施工現(xiàn)場管理工作加以優(yōu)化，從而使建筑工程質(zhì)量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進行周密檢查，使材料質(zhì)量得到保證，從而為施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ);其次，要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進行周密檢查，基于施工現(xiàn)場具體情況選擇最合適的施工設(shè)備;第三，相關(guān)的監(jiān)管部門要肩負(fù)起身上的責(zé)任，積極對土建施工現(xiàn)場進行相應(yīng)檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除，保證施工進度。

2.2材料準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的控制

在施工過程中所用到的材料設(shè)備，都必須能夠達到合格標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目施工的要求。因此，原材料的質(zhì)量也在很大程度上決定了施工質(zhì)量。所以在材料的采購、檢測、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，也要做好質(zhì)量控制和管理工作。對于原材料如水泥、鋼筋、板磚等，要能夠依照國家的建筑規(guī)定，對其進行檢驗，質(zhì)量達標(biāo)以后才能夠投入施工建設(shè)中。對于不合格的原材料，也要做好妥善的處理工作，嚴(yán)禁在施工中繼續(xù)使用。如果采用了劣質(zhì)的施工材料，那么最后也會體現(xiàn)在工程質(zhì)量上，因此對于建筑材料進行質(zhì)量控制，絕不可以以次充好。

2.3加強對施工人員的專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平

要想有效提高土建工程項目的施工質(zhì)量與施工進度，就必須要重視對現(xiàn)場施工人員的專業(yè)能力與施工技術(shù)的培訓(xùn)，通過對施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，能夠有效的避免在操作流程與操作方法中存在的問題。要想做好土建施工的現(xiàn)場管理工作，必須要打造出一支高水平、高素質(zhì)的管理隊伍。首先，施工企業(yè)應(yīng)利用社會招聘、校園招聘等方式，加強對現(xiàn)場管理人員的招聘，在招聘過程中，不但要考察其相關(guān)理論知識的掌握情況，還要重視對實踐操作水平的考驗，同時還應(yīng)重視思想道德的考核，只有各方面都滿足要求后，才能正式聘用。其次，對于招聘的人員，要進行培訓(xùn)工作，通過崗位培訓(xùn)，傳授其更多施工現(xiàn)場管理方面的知識，使其實踐能力得到進一步提升，便于開展后期工作。培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)對其進行考核，只有通過考核，才能夠上崗工作，反之，則要繼續(xù)加強培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場管理的水平達到規(guī)范。

2.4加強施工工序的質(zhì)量

建筑土建工程的施工流程繁多，如果在現(xiàn)場施工時沒有做好施工工序的有效安排，不僅會導(dǎo)致現(xiàn)場施工作業(yè)混亂、無序，還會使得整體的施工質(zhì)量、安全等難以保障。因此，施工企業(yè)的土建施工現(xiàn)場管理中，必須要結(jié)合總體的施工目標(biāo)、各個部門的施工需求，來進行工序的合理安排。在前期的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)該由專業(yè)人員來寫出開工報告，該報告中要提出相應(yīng)的工序安排、進度計劃、每個環(huán)節(jié)的用時、注意要點等。在實際的施工過程中，現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格根據(jù)工序安排來開展施工，現(xiàn)場管理人員要監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)，保障施工能夠按照施工工序的要求來開展。

2.5對土建施工現(xiàn)場的安全隱患加強管理

土建施工現(xiàn)場管理中，安全管理是管理的一個重要方面，通過安全管理，可以消除現(xiàn)場的各種安全隱患，減少施工安全問題的出現(xiàn)。專業(yè)人員在開展現(xiàn)場安全管理的過程中，必須要從國家的安全施工規(guī)范、工程經(jīng)驗出發(fā)，制定完善的安全管理制度，用制度來起到約束作用。在正式的施工作業(yè)開始之前，管理人員就需要做好前期的安全教育與培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工人員、管理人員的安全意識，并就整個施工作業(yè)中可能存在的安全問題，來制定應(yīng)急預(yù)案，做好設(shè)備、物質(zhì)等的配備，使得在后續(xù)施工安全事故出現(xiàn)時，能夠及時啟動應(yīng)急預(yù)案，來減小損失。土建施工現(xiàn)場作業(yè)中，必須要嚴(yán)格落實安全管理責(zé)任，使得每個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的安全管理人員，對于一些高難度、危險系數(shù)較高的土建施工作業(yè)，要派遣專人來進行流程監(jiān)督。

3結(jié)語

現(xiàn)階段的建筑土建施工中，現(xiàn)場管理方面存在著很多的管理漏洞和不足，要發(fā)揮現(xiàn)場管理在工程質(zhì)量、成本和安全等控制方面的作用，工程企業(yè)就需要應(yīng)用最為先進的現(xiàn)場管理理念，不斷完善現(xiàn)場管理制度，通過現(xiàn)場管理責(zé)任的細(xì)分，來促進現(xiàn)場管理的全面性，提升整個的施工建設(shè)水平。

參考文獻

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