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        鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備管理與維修

        2021-11-18 11:40:08任永亮周文鑫朱光柱
        裝備維修技術(shù) 2021年34期
        關(guān)鍵詞:設(shè)備管理維修

        任永亮 周文鑫 朱光柱

        摘? 要:鐵路貨車制造企業(yè)目前的發(fā)展并不順利,主要的問題表現(xiàn)是設(shè)備基礎(chǔ)管理的水平不高,相關(guān)工作人員能力不足。我國的鐵路貨車制造企業(yè)之中,始終沒有進行維修新技術(shù)的應(yīng)用,無法向歐美國家看齊。這種情況下,本文將從鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備管理與維修存在的問題入手,全面展開鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備管理與維修探究。

        關(guān)鍵詞:鐵路貨車;貨車制造企業(yè);設(shè)備管理;維修

        一、引言

        鐵路貨車制造企業(yè)是比較特殊的制造企業(yè),屬于比較尖端的行業(yè)。因此,在實際的工作過程中,鐵路貨車制造企業(yè)本身的設(shè)備管理與維修工作也存在一定的難度。其中,鐵路貨車制造企業(yè)的人才不足,不能向西方歐美國家學(xué)習(xí)先進的維修技術(shù),導(dǎo)致了相關(guān)的工作效果根本無法滿足既定的需求。為了更好的解決相應(yīng)的問題,當(dāng)前最好的辦法就是要盡可能的進行設(shè)備管理與維修工作的強化,才能更好的滿足實際的工作需求。尤其是強調(diào)能按照問題進行相應(yīng)的對策強化,才能保證在實際的工作過程中,總是能達(dá)到效果最大化,其具體內(nèi)容如下:

        二、鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備管理與維修存在的問題

        目前,我國的鐵路貨車制造企業(yè)之中,最大的問題就體現(xiàn)在設(shè)備的管理與維修之中,這方面的內(nèi)容無法提升,則鐵路貨車制造企業(yè)的生產(chǎn)效率就無法保障,從而容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟倒退的情況,所以針對此類情況,本文展開了如下內(nèi)容的探究:

        1.設(shè)備基礎(chǔ)管理水平不高

        目前來看,我國的鐵路貨車制造企業(yè)中,最大的問題就是設(shè)備基礎(chǔ)管理的水平不高。這是因為在鐵路貨車制造企業(yè)之中,領(lǐng)導(dǎo)層更加關(guān)注的是生產(chǎn)效率,對于基礎(chǔ)設(shè)備的關(guān)注度并不高,其認(rèn)為只要生效效率提升即可,而對于基礎(chǔ)建設(shè)不夠了解,從而造成了關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)制度等都不夠健全。在實際的工作中,基本上沒有可以參考的內(nèi)容,同時,在實際的管理中,即便是出現(xiàn)了故障的情況,也并沒有針對故障進行相應(yīng)的記錄,導(dǎo)致了故障頻繁的出現(xiàn),而且無法解決。

        2.現(xiàn)有的工作人員能力不足

        鐵路是國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要命脈,所以,在鐵路的建設(shè)過程中,需要充分的強調(diào)其配套企業(yè)的強化,尤其是在貨運方面,鐵路貨車制造企業(yè)的快速發(fā)展,成為了其中的關(guān)鍵。目前主要的問題在于,我國的鐵路貨車制造企業(yè)本身的設(shè)備管理與維修的能力并不強,一旦出現(xiàn)了設(shè)備方面的問題,會嚴(yán)重的影響到鐵路貨車的制造工作。而在鐵路貨車制造企業(yè)之中,現(xiàn)有的工作人員能力不足也是設(shè)備管理與維修難以獲得成效的根本問題之一,其主要是因為在實際的工作過程中,大部分的工作人員自身的工作都相對比較固定,往往沒有進行全新技能的學(xué)習(xí),但是鐵路貨車制造企業(yè)的設(shè)備卻在不斷的更新,所以個人的能力也就無法滿足設(shè)備維修與管理的需求,而需要進行個人能力的強化,才能解決維修問題。

        3.對于全新的維修經(jīng)驗內(nèi)容了解不夠深入

        在鐵路貨車制造企業(yè)的日常維修工作之中,都是采用了固定的維修方法和策略,相關(guān)的內(nèi)容數(shù)十年如一日不曾發(fā)生過改變,這也就導(dǎo)致實際的工作過程中,鐵路貨車制造企業(yè)的維修效果并不出色。而事實上,西方歐美國家的鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備維修技術(shù)已經(jīng)非常的先進,所以我國的鐵路貨車制造企業(yè)不應(yīng)該抵制西方的技術(shù),而是要充分的學(xué)習(xí)這些技術(shù),才能更好的強化自身的能力,滿足工作的需求。

        三、鐵路貨車制造企業(yè)設(shè)備管理與維修的提升策略

        鐵路作為國民經(jīng)濟大動脈,是國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具,在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有特別重要的地位和作用。隨著我國綜合實力的不斷增強,宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了顯著變化,對鐵路客貨運輸?shù)男枨罂焖僭鲩L。我國鐵路貨車按照“以裝備保工藝,以工藝保質(zhì)量,以質(zhì)量保安全”的要求發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新為主線,以管理創(chuàng)新為保障,覆蓋鐵路貨車設(shè)計、制造、檢修、技術(shù)管理等各個領(lǐng)域,促進了鐵路貨車的全面快速發(fā)展,為國民經(jīng)濟和鐵路運輸?shù)陌l(fā)展做出了重大貢獻。目前國內(nèi)鐵路貨車制造企業(yè)由于受生產(chǎn)方式、人員素質(zhì)、物流、設(shè)備維護保養(yǎng)、加工工藝等多種因素的影響,看似運作正常但并沒有發(fā)揮出設(shè)備的最大潛能。

        1.提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平

        鐵路貨車制造企業(yè)的設(shè)備管理工作中,最大的問題就是管理水平不到位,其中的意識問題根深蒂固,想要更好的滿足實際的需求,就需要充分的強調(diào)相關(guān)基礎(chǔ)工作的建設(shè),尤其是基礎(chǔ)的制度等方面,其具體的內(nèi)容如下所述:

        結(jié)合筆者工作經(jīng)歷,借鑒先進管理經(jīng)驗,可以從以下幾個方面來提升基礎(chǔ)管理水平:

        (1)立足設(shè)備管理工作實際開展情況,持續(xù)完善設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備三級維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等,強化設(shè)備管理事項的過程管控,嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備管理相關(guān)記錄表格。

        (2)采取各種可行方法對設(shè)備出現(xiàn)故障進行細(xì)致分析,并把故障原因記錄并保存下來,為以后故障再發(fā)生時的故障排查提供借鑒。

        2.加強設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)

        設(shè)備管理與維修工作的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)持續(xù)加強對設(shè)備管理與維修人員的培訓(xùn)工作,要有人才儲備意識,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。

        轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,將知識傳承由經(jīng)驗型改為知識型,用文字圖像來表述,讓更多的人迅速掌握。以設(shè)備零部件磨損特點為例來說明,具體見圖2,ab為初期磨合階段,其磨損速度迅速下降,bc為正常磨損階段,經(jīng)歷階段比ab長,磨損速度很慢,可以認(rèn)為保持不變,cd為急劇磨損階段,顯然cd階段前應(yīng)修換零件,否則可能會造成嚴(yán)重故障。

        總體來說,鐵路貨車制造企業(yè)的設(shè)備管理與維修技術(shù)的強化還是需要依靠知識來實現(xiàn),因此,要么是人才足夠出色,要么是知識能更好的傳承下來,才能保證實際的工作效果。如果能真正的做到人才與知識的傳遞雙重強化,那么設(shè)備管理與維修工作的效果就能迅速的提升。

        3.關(guān)注和借鑒設(shè)備管理和維修前沿技術(shù)

        多參加行業(yè)舉辦的相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理與維修交流會,定期閱讀設(shè)備管理與維修雜志,參觀國際機床博覽會,了解其他企業(yè)開展設(shè)備管理與維修工作經(jīng)驗和優(yōu)勢,了解設(shè)備新技術(shù)、新材料及新工藝應(yīng)用,有利于拓展設(shè)備管理與維修工作思路。

        總體來說,我國當(dāng)前對于鐵路貨車制造企業(yè)中的設(shè)備管理與維修工作的研究還不如歐美國家,因此,學(xué)習(xí)其他國家的技術(shù)并不是一件可恥的事情,反而能讓我國快速的實現(xiàn)經(jīng)驗的積累,從而更好的研究出屬于我國的科學(xué)技術(shù)內(nèi)容。

        四、結(jié)語

        綜上所述,我國的鐵路貨車制造企業(yè)目前的發(fā)展始終不夠迅速,主要是因為其在實際的工作中,設(shè)備管理與維修工作的效果不好。一方面是因為長期的工作中,對此類工作內(nèi)容的認(rèn)識不夠健全,另一方面,相關(guān)的資源投入也不到位,導(dǎo)致了此類問題的出現(xiàn)。因此,鐵路貨車制造企業(yè)目前都在積極的改正現(xiàn)有的問題,希望通過此辦法,能不斷的提升實際的工作效果,從而滿足既定的工作需求。尤其是要盡可能的進行技術(shù)內(nèi)容的更新等,并且通過人才來強化工作的效果。正是因為這種情況,本文提出了上述內(nèi)容,詳細(xì)的闡述了關(guān)于鐵路貨車制造企業(yè)中設(shè)備管理與維修的相應(yīng)內(nèi)容,希望我國的鐵路貨車制造企業(yè)工作人員可以謹(jǐn)慎的參考其中的內(nèi)容,進一步的提升相應(yīng)工作的效果,促進企業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻

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        [3]劉建華.中央企業(yè)重組整合的實踐探索——基于中車長江車輛有限公司的案例分析[J].財政監(jiān)督,2016(14):86-88.

        [4]曹潤國,周存,程潤強.《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》的實施對車輛營業(yè)線設(shè)備檢修的影響與思考[J].鐵道車輛,2014,52(01):34-35+7.

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