王玲

【摘要】管理會計和財務(wù)會計一體化是企業(yè)經(jīng)營管理的大勢所趨，是企業(yè)降低整體運營費用和企業(yè)管理成本提升信息共享化的一種有效途徑，有利于進一步發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理在油田企業(yè)管理中的引導(dǎo)和決策作用，是提升石油開采企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的必由之路。建立和健全企業(yè)管理會計和財務(wù)會計一體化運營機制，是要從公司頂層設(shè)計的角度上，完善和標準化企業(yè)成本過程控制，利用信息化手段，實現(xiàn)一體化運行效率的有效提升。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理會計;財務(wù)會計;一體化;財務(wù)管理

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和信息技術(shù)的快速進步，使得信息技術(shù)在會計行業(yè)的應(yīng)用越發(fā)廣泛起來。管理會計和財務(wù)會計如若能夠?qū)崿F(xiàn)一體化融合，則會從根本上改變傳統(tǒng)會計的管理思路理念、企業(yè)智庫作用，將使得在實際操作層面、企業(yè)決策層面發(fā)生重大變化。目前，企業(yè)中管理會計和財務(wù)會計各成體系，在操作層面大不相同，且各自之間因為所站的角度不同產(chǎn)生矛盾，兩者的融合度較低，存在著許多磕磕碰碰的矛盾需要解決。要緩解這一矛盾，需要打破現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和架構(gòu)設(shè)計，構(gòu)建一個有機結(jié)合的新需求新體系。本文從石油開采經(jīng)營的角度入手，試圖將財務(wù)會計和管理會計相融合，嘗試建立一個集預(yù)測、分析、控制、評價為一體的財會經(jīng)營模型，以期形成全面提升石油開采管理水平，對今后石油開采財務(wù)管理的改革創(chuàng)新做出有益嘗試。

一、實施管理會計與財務(wù)會計一體化運作的必要性

1、有利于石油開采企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展

目前，很多石油企業(yè)的開發(fā)已經(jīng)進入到高含水特高含水階段，油田自然遞減率逐年增大，噸油成本快速上升，加之投資控制與實際運行成本之間的矛盾日益增大。終其原因除了開發(fā)難度的加大外，還包括企業(yè)財務(wù)管理手段、方法與新形勢不夠匹配，需要進一步增強企業(yè)財務(wù)管理水平。只有充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)資產(chǎn)和資源的利用這一環(huán)節(jié)的作用，才能更好的實現(xiàn)財務(wù)融入企業(yè)、引導(dǎo)企業(yè)、規(guī)范企業(yè)，實現(xiàn)人員與財務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)的深度融合和開拓創(chuàng)新，提出更好的創(chuàng)新管理方式方法。作為一種新的財務(wù)管理模式，管理會計和財務(wù)會計一體化有利于充分利用兩者的長處，規(guī)避二者的缺點，有效滿足企業(yè)的精細管理需求，科學(xué)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的上臺階，為企業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2、有利于石油開采企業(yè)進一步降低核算與管理成本

隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部運營框架逐步建立，各環(huán)節(jié)之間緊密結(jié)合，從崗位責(zé)任制到職責(zé)的劃分，再到生產(chǎn)經(jīng)營，都已經(jīng)形成了自身運轉(zhuǎn)的模式。而要實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計兩種模式的融合發(fā)展，就需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實際目標和生產(chǎn)經(jīng)營方式，進行融合互通。在事物中，讓兩者之間形成“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，相互補充，互相滲透。需要將已經(jīng)形成的兩套數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料、標準，通過計算機數(shù)據(jù)湖的方式進行融合，再通過計算機模型將兩套管理模式融合后形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理方式方法，減輕財務(wù)人員的工作強度。特別是新時期，石油開采與世界接軌，新理念、新方法，層出不窮，企業(yè)管理層要求出具的各類分析報表越來越多，數(shù)據(jù)的復(fù)雜度也越來越高，需要通過信息技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度復(fù)用，用以輔助決策。試試管理會計和財務(wù)會計的一體化運作可最大程度上提升財務(wù)管理信息化水平，降低核算、管理等各類成本，滿足企業(yè)管理、決策的雙重要求。

3、有利于石油開采企業(yè)確保會計信息質(zhì)量

石油開采企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，離不開管理層面的精細化管理，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，必然對財務(wù)管理工作有更高的要求，以方便自身決策的準確。相較于財務(wù)會計，管理會計的形式更為靈活。兩者的融合發(fā)展，可打破現(xiàn)有的布局，有效的實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，拓寬會計人員的工作視野，形成適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所需的會計理念，可實現(xiàn)會計信息的共享繼承性、系統(tǒng)性，確保會計工作的規(guī)范、合理。

4、有利于石油開采企業(yè)科學(xué)決策

當前，絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理層對財務(wù)會計的認知仍停留在核算、記錄、審計等階段，未能充分認識到管理會計的決策重要性。因此，需要從管理層入手，更新體制觀念，進一步提升財務(wù)管理方法的運用，提升企業(yè)的經(jīng)營管理科學(xué)性。

二、建立管理會計與財務(wù)會計一體化運行模式的相關(guān)措施

1、立標準，搭建管理會計和財務(wù)會計的融合標準體系

目前，管理會計和財務(wù)會計的主要區(qū)別體現(xiàn)的核算對象不同、范圍不同、時間節(jié)點不同。財務(wù)會計核算是以結(jié)算為依據(jù)。而管理會計對于數(shù)據(jù)核算的準確性要求不是十分嚴格，更注重數(shù)據(jù)時間的及時性，以便反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況。因此，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合，建立統(tǒng)一的標準，成為兩者交互的紐帶所在。

基于以上特點，可在財務(wù)會計核算的基礎(chǔ)上，建立一套基于時間軸發(fā)展的數(shù)據(jù)管理平臺，在滿足財務(wù)會計核算的需要，同時滿足管理會計對于管理控制的需求，實現(xiàn)對基層單位、井、區(qū)塊、車輛、管線，并按成本動因進行分類歸集，以隨時反映項目費用發(fā)生實質(zhì)，為管理決策提供支持。

2、抓控制，通過一體化運作形成成本控制

強化費用的過程管控，需建立全過程的監(jiān)督控制體系，實行事前審批、過程控制及事后總結(jié)分析 “三步走”的設(shè)置，強化管理會計與財務(wù)會計兩者的深度融合，實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全流程監(jiān)控。

3、硬支撐，借力信息化手段提升一體化運行效率

充分利用互聯(lián)協(xié)同技術(shù)，加強信息化共享，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計個性化定制，數(shù)據(jù)同宗同源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)湖，在信息交互層面，根據(jù)需求進行個性化頁面定制，為兩者深度融合打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和條件。結(jié)合具體生產(chǎn)單位的需求，建立一套事前預(yù)測、事中管控、事后分析評價為一體的新型會計信息決策。推行管理會計與財務(wù)會計一體化運作，調(diào)動全員參與的積極性，將會計工作與企業(yè)經(jīng)營其他各項工作進行互通融合，做到同安排、同部署。建立完善的責(zé)任體系、管理制度、考核體系，將預(yù)算、成本、財務(wù)、業(yè)務(wù)、核算、會計、分析等各板塊有機融合，做到“事事有人管、人人有標準”全員參與的局面。

三、結(jié)束語

實施管理會計與財務(wù)會計的一體化運行，是財務(wù)管理理念的一次融合性發(fā)展的有力嘗試，在全面提升石油企業(yè)財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展落實，提供了切實可行的解決方案。

參考文獻

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