摘? 要：針對電力系統(tǒng)高線損臺區(qū)管理問題，采取實踐分析的方法，展開具體的論述，提出精益化管理的策略，共享給相關(guān)人員參考借鑒。首先，電力系統(tǒng)高線損臺區(qū)管理的意義。其次，分析精益化管理的做法。最后，提出精益化管理策略。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);高線損臺區(qū);精益化

效益目標(biāo)的實現(xiàn)，解決高損問題，有著重要的意義。從電力系統(tǒng)運(yùn)行管理的角度分析，必須要處理高線損臺區(qū)的問題，降低損耗，提高運(yùn)行效益水平，保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的價值。積極探索有效地管理辦法，提高精益化管理水平。

1 電力系統(tǒng)高線損臺區(qū)管理的意義

從高線損臺區(qū)管理角度分析，做好問題治理，對減少損失有著重要的意義。以某供電所為例，以高損臺區(qū)線損治理工作為著手點，按照編制的工作方案，圍繞真實原因調(diào)查和電量追補(bǔ)以及整改等方面，開展線路和臺區(qū)治理工作。充分利用信息化技術(shù)，開展現(xiàn)場化調(diào)查和治理，利用計量系統(tǒng)對可能竊電對象實施監(jiān)測，并且進(jìn)行用電異常情況的監(jiān)測，對4條高損線路以及33臺高損臺區(qū)，采取拉網(wǎng)式調(diào)查。經(jīng)過不懈努力，獲得不錯成效，整理如表1所示。發(fā)現(xiàn)專變計量故障總計14臺，追補(bǔ)電費(fèi)金額大約33.8萬元?，F(xiàn)結(jié)合實踐，進(jìn)行高線損臺區(qū)管理實踐，分析精益化管理的措施。

2 高線損臺區(qū)的精益管理的做法

2.1 組建專門的降損小組

從實施精益化管理的角度來說，需要組建專門的工作小組，負(fù)責(zé)精準(zhǔn)的檢查，從抄表到計量以及用電檢查等進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，組建專門的骨干團(tuán)隊來負(fù)責(zé)降損工作。通過對區(qū)域內(nèi)的各個臺區(qū)進(jìn)行檢查，實現(xiàn)核查精準(zhǔn)到戶，同時對存在的問題要做到精準(zhǔn)分析，對發(fā)現(xiàn)的問題則需要進(jìn)行現(xiàn)場解決，如果無法解決，則需要向上級反饋，組織更多的力量來跟進(jìn)處理。對參與降損工作的人員，則需要做好技能的培訓(xùn)，因為當(dāng)前的竊電行為越來越隱蔽，使得很多工作難以有效的開展，因此要做好全面嚴(yán)格的把控，做好人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力水平，進(jìn)而掌握相應(yīng)的知識與技能，能夠有效地應(yīng)對防范工作和降損工作。

2.2 構(gòu)建長效機(jī)制

高線損臺區(qū)工作的優(yōu)化，需要圍繞管理制度來進(jìn)行。通過構(gòu)建完善的長效機(jī)制，促使降損工作得到有序地推進(jìn)。根據(jù)湖南省工作的具體內(nèi)容與要求，制定完善的管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門的力量，圍繞降損日常管理和降損計劃的執(zhí)行做好相應(yīng)的控制。計劃分解每個人員的具體任務(wù)與要求，做好相應(yīng)的工作，保障管理工作能夠有效地落實到位。需要注意的是在日常工作中要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的把控，為后續(xù)工作的開展提供更多的支持與幫助，能夠提高線損異常分析結(jié)果的精準(zhǔn)度，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，并且提出整改的措施，形成閉環(huán)管理。

2.3 開展專項行動

積極開展專項行動，圍繞反竊電和高損臺區(qū)治理等內(nèi)容，做好相應(yīng)的管理和控制工作，組織打擊竊電和違約用電專項活動。積極發(fā)揮黨員骨干的帶頭作用，形成治理攻堅小組，負(fù)責(zé)高線損臺區(qū)以及零電量客戶等的具體分析與調(diào)查，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段來進(jìn)行相應(yīng)的分析，同時做到精準(zhǔn)的定位，有效地開展排查工作，掌握每戶的用電情況。當(dāng)分析發(fā)現(xiàn)存在日損率過高的情況，則需要精準(zhǔn)鎖定，并且深入現(xiàn)場稽查，確定用戶是否竊電、表計故障或其它異常。如果發(fā)現(xiàn)竊電行為，并必須加以處罰;發(fā)現(xiàn)是其它異常，應(yīng)及時分析和處理。做好人員的思想工作，增強(qiáng)其重視度，不斷的提高管理工作水平，高質(zhì)量地推進(jìn)各項工作。

3 高線損臺區(qū)的精益管理的優(yōu)化措施

3.1 引入信息化技術(shù)

高線損臺區(qū)的精益管理，積極推廣應(yīng)用信息化技術(shù)手段，搭建完善的計量監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握零電量和其他異常情況，采取完善的精益化管理措施。在實踐中利用關(guān)口表計采集和PMS2.0系統(tǒng)等，做好數(shù)據(jù)信息的采集與分析，并且組織工作人員做好高線損線路和臺區(qū)的全面排查，做好整改工作。日常工作中做好計量管理，保證表計采集數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量，防范因為底碼丟失、時鐘異常、表計飛走、接線錯誤等故障造成線路與臺區(qū)線路高損問題，保障系統(tǒng)運(yùn)行的效益^[。

3.2 做好現(xiàn)場化調(diào)查

高線損臺區(qū)的精益化管理工作的開展與落實，必須要做好現(xiàn)場化調(diào)查，掌握實際情況，切實保障精益化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。基于信息化調(diào)查，組織開展管理隊伍，根據(jù)監(jiān)測的數(shù)據(jù)和信息，對高線損臺區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，檢查問題是否存在，經(jīng)過現(xiàn)場確定和處理，保障高線損臺區(qū)的精益化管理工作到位。

3.3做好現(xiàn)場化整改

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時進(jìn)行整改到位，達(dá)到閉環(huán)工作。舉例：當(dāng)某個高損臺區(qū)出現(xiàn)，主要原因是由于臺區(qū)客戶用電量的不斷提升，造成部分供電線路過小，造成線路損耗增加，應(yīng)及時進(jìn)行更換線路，并進(jìn)行絕緣化治理，達(dá)到了降損又解決了安全隱患問題。

4 結(jié)語：

綜上所述，高線損臺區(qū)的精益管理的優(yōu)化，要圍繞高效化與信息化等方面做好建設(shè)，不斷提高精益化管理水平，創(chuàng)造更多的效益。通過積極更新防竊電技術(shù)手段，達(dá)到有效防范的目的，保障精益化管理工作落實到實際。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

劉勇（1976.2-），男，漢族，湖南懷化人，大專，助理工程師，研究方向：臺區(qū)線損，稽查。