宋建飛

摘? 要：建筑行業(yè)發(fā)展水平直接決定了人們的居住水平，建筑工程管理工作對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著關(guān)鍵性影響，是工程建筑系統(tǒng)的核心，能夠在工程中起到良好的協(xié)調(diào)作用，合理有效的建筑工程管理手段與對(duì)策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開(kāi)展。建筑單位要順應(yīng)現(xiàn)代化建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，就要改良并創(chuàng)新工程管理理念，推進(jìn)建筑領(lǐng)域在工程管理方面的革新。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;創(chuàng)新方法

引言

由于我國(guó)人民物質(zhì)生活水平不斷提高，對(duì)于日常居住和生活的建筑環(huán)境要求也越來(lái)越高，對(duì)建筑物的質(zhì)量的要求不斷提高，必須保證人們?cè)诮ㄖ飪?nèi)進(jìn)行日常生活的安全，因此，必須提高建筑工程施工管理水平，才能保證建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工管理工作中不僅是要將建筑工程質(zhì)量作為工程施工管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，更重要的是要對(duì)是工人的專業(yè)施工技能加以培訓(xùn)，提高工人的綜合素養(yǎng)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，采購(gòu)和應(yīng)用先進(jìn)環(huán)保的施工材料，明確各個(gè)工種之間的責(zé)任，相互配合，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，如此才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)定有序，不斷提高管理水平，以保障建筑物的質(zhì)量。

1建筑工程管理概述

我國(guó)社會(huì)的發(fā)展建設(shè)與現(xiàn)代城市化的快速發(fā)展，在幾十年中，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速進(jìn)步，目前已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理的范圍也逐漸擴(kuò)大，通過(guò)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理模式，提高建筑工程管理效率。但隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展壓力的增大，在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中對(duì)于我國(guó)的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)理念來(lái)促進(jìn)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，在對(duì)外引進(jìn)建筑工程管理理念時(shí)，不可一味照搬全抄，而是要根據(jù)項(xiàng)目工作中實(shí)際開(kāi)展情況做出相應(yīng)的調(diào)整。（2）建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑各項(xiàng)資源的優(yōu)化整合來(lái)協(xié)調(diào)各組之間的活動(dòng)建設(shè)關(guān)系，提高建筑工程管理工作質(zhì)量。（3）建筑企業(yè)通過(guò)建筑工程管理可以提高工程質(zhì)量與擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，要確保建筑工程管理工作貫穿工程施工的整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程，包括項(xiàng)目工程前期建設(shè)方案的制定，施工材料預(yù)算編制，施工，竣工檢查等多方面。以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全、材料成本等的管理。

2建筑工程管理創(chuàng)新方法

2.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料成本在整個(gè)工程總成本中占比達(dá)到七成以上，因此這方面的管理和控制務(wù)必要高度重視。但是就當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購(gòu)一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應(yīng)予以高度的重視，且應(yīng)關(guān)注材料的采購(gòu)等，以切實(shí)地保障整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)與高效。具體來(lái)說(shuō)，可通過(guò)選派一些專業(yè)的管理人員進(jìn)行材料質(zhì)量的控制，與此同時(shí)也可采用先進(jìn)的技術(shù)落實(shí)好相應(yīng)的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對(duì)的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實(shí)所需的施工單位。施工材料進(jìn)場(chǎng)之前還應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的檢測(cè)，檢測(cè)的方法也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況具體選擇，以確保具體操作的科學(xué)與高效。與此同時(shí)，材料入場(chǎng)后的存儲(chǔ)也應(yīng)高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題多是因材料存儲(chǔ)階段出現(xiàn)紕漏所導(dǎo)致，因此這方面的管理和控制也應(yīng)放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)確?？茖W(xué)合理，切忌無(wú)關(guān)人員出入。同時(shí)，材料管理時(shí)可以編制材料管理流程進(jìn)行管理。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進(jìn)行材料的管理和控制，例如通過(guò)射頻識(shí)別技術(shù)對(duì)材料的實(shí)時(shí)用度等進(jìn)行精細(xì)的掌握，這樣整個(gè)的材料使用以及最終所達(dá)到的施工效果都會(huì)比較理想。

2.2完善建筑工程管理制度體系

建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴(yán)格的考核制度，并且要把此項(xiàng)制度確切落實(shí)到所有管理人員中，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，使其在施工過(guò)程中可以有制度可依，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)管理人員作風(fēng)方面的管理。通過(guò)制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實(shí)到位，并加強(qiáng)對(duì)基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對(duì)于不服從、不配合的人員要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的信息也要加強(qiáng)管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時(shí)處理和補(bǔ)救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時(shí)更新，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題以及不完善的地方要及時(shí)糾正和改善，從而達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，管理效果也會(huì)逐漸提升。

2.3加強(qiáng)施工管理安全意識(shí)

建筑企業(yè)為確保企業(yè)安全建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際要求制定安全管理責(zé)任制度，將各項(xiàng)工作責(zé)任到人，明確安全管理負(fù)責(zé)人，并通過(guò)加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督管理工作來(lái)減少或消除施工中的安全隱患，以在確保建筑項(xiàng)目順利施工的同時(shí)，保證施工人員安全與企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。因建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的特殊性，為提高項(xiàng)目施工的工期效率，建筑企業(yè)通常會(huì)臨時(shí)組建施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于施工人員僅完成簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)，卻忽略了對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，這也是建筑施工過(guò)程安全事故頻發(fā)的主要因素。為提高施工人員的安全意識(shí)，建筑企業(yè)組織施工人員參與到項(xiàng)目的安全管理工作中，幫助施工人員意識(shí)到項(xiàng)目工程整體安全性的重要性，提高自身安全意識(shí)。除此之外，建筑企業(yè)還可以將所制定的建筑工程管理相關(guān)制度印發(fā)成手冊(cè)，發(fā)放到每位施工人員手中，以確保建筑工程管理各環(huán)節(jié)的細(xì)致化監(jiān)督管理工作，這對(duì)于優(yōu)化施工建設(shè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，也具有積極意義。

2.4創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)需要信息革新

建筑工程技術(shù)必須與社會(huì)進(jìn)步保持一致。當(dāng)下來(lái)看，更應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)信息的革新與轉(zhuǎn)變。只有不斷適應(yīng)信息化的發(fā)展，才能讓建筑工程管理理念在一定程度上與技術(shù)發(fā)展保證同向同行，從而有效促進(jìn)建筑工程技術(shù)的有效提升。為此，施工企業(yè)應(yīng)著力利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理信息化、系統(tǒng)化與全面化。此外，應(yīng)著力提升建筑工程管理人員的能力和職業(yè)素養(yǎng)，從而為建筑工程管理發(fā)展提供高素質(zhì)技術(shù)技能型人才，以更充分地發(fā)揮信息工程管理系統(tǒng)的作用和功能。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，滿足現(xiàn)今人們隨著物質(zhì)生活水平不斷提高對(duì)建筑工程質(zhì)量的新要求，保證居民人身財(cái)產(chǎn)安全，應(yīng)不斷提高建筑工程施工管理水平以及管理意識(shí)，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定一系列監(jiān)管措施，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高信息更新效率。通過(guò)以上方式，切實(shí)提高建筑工程施工水平，提高建筑工程施工管理水平，提高對(duì)施工細(xì)節(jié)的關(guān)注程度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從而真正解決建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題。

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