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        建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

        2021-11-17 14:43:11賈興龍
        裝備維修技術(shù) 2021年39期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理

        賈興龍

        摘? 要:建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大,建筑企業(yè)對全過程造價(jià)控制的重視程度也不斷加強(qiáng)。工程造價(jià)是建筑工程施工的主心骨,它不僅能有效提高建筑項(xiàng)目的管理水平,增加經(jīng)濟(jì)效益,而且還能讓建筑行業(yè)充滿競爭力?,F(xiàn)如今,有很多建筑企業(yè)在進(jìn)行決算時(shí)會出現(xiàn)虧損,其主要原因是建筑工程在造價(jià)上沒有控制好,只偏重對施工階段的造價(jià)控制,并沒有落實(shí)到工程整個(gè)過程中的造價(jià)控制,會導(dǎo)致決算的成本超過目標(biāo)成本控制,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文章首先分析了建筑工程管理中全過程造價(jià)控制發(fā)揮重要意義,然后研究了建筑工程管理中全過程造價(jià)控制措施。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;重要意義

        引言

        在逐漸激烈的市場環(huán)境下,建筑投資金額成為發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一:一方面是由于利潤空間的壓縮,另一方面是對質(zhì)量要求的提升。這一戰(zhàn)略能有效提升建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位在市場中的競爭能力與優(yōu)勢,能夠獲取更加優(yōu)越的資源從而謀取更好的發(fā)展與穩(wěn)定的生存。同時(shí),這一戰(zhàn)略能夠促進(jìn)我國建設(shè)企業(yè)、集團(tuán)、單位步入更加健康、合理、綠色的發(fā)展道路。

        1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的重要意義

        建筑工程全過程造價(jià)管理能夠使工程造價(jià)工作更加清晰化和明朗化,造價(jià)管理各個(gè)階段管理人員之間進(jìn)行良好的配合,使造價(jià)管理工作從項(xiàng)目決策之初到項(xiàng)目竣工結(jié)束都能積極發(fā)揮作用,保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理的合理性。就目前的建筑工程項(xiàng)目而言,造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分,首先,最重要的一點(diǎn)就是對于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購工程物資時(shí),其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上,而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中,物資消耗比例高達(dá)70%,換而言之,在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時(shí),就會直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng),如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價(jià)成本,并科學(xué)的將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi),才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤化,由于建筑行業(yè)的激烈性,若做好全過程造價(jià)控制工作,也大大提高了建筑工程的整體競爭水平,同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位,因此,工程造價(jià)對建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。

        2建筑工程管理中全過程造價(jià)控制

        2.1在決策階段的工程造價(jià)控制

        決策階段是整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的初始階段,過程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制人員應(yīng)加強(qiáng)對整體建筑項(xiàng)目的判斷,保證各項(xiàng)成本控制計(jì)劃的科學(xué)性和全面性。決策階段是制定工程投資方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié),造價(jià)控制人員應(yīng)對各個(gè)資源分配的可行性和合理性進(jìn)行分析和管控,從決策階段就提高對工程建筑造價(jià)控制和管理的力度,保證工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確、全面。合理展開工程造價(jià)決策階段的成本控制工作,計(jì)算工程建筑成本預(yù)算時(shí),應(yīng)保證項(xiàng)目投資方案的最優(yōu)化,并且將實(shí)際的合理計(jì)劃落實(shí)到后期的實(shí)施過程中。工程造價(jià)人員應(yīng)對決策階段的造價(jià)管理中存在的不足問題進(jìn)行調(diào)整,優(yōu)化建筑方案,將不必要的資金投入清除,為后續(xù)各個(gè)階段的工作開展做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,發(fā)揮全過程造價(jià)管理的優(yōu)勢,提高建筑項(xiàng)目決策的合理性。

        2.2在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

        設(shè)計(jì)階段是建筑工程的重要環(huán)節(jié),對整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到70%,概念方案、設(shè)計(jì)施工圖紙與成本管控有著密切關(guān)系。因此,建筑企業(yè)需要注意的點(diǎn)有:①在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員要對項(xiàng)目信息充分理解,并了解建設(shè)單位真實(shí)需求,設(shè)計(jì)人員應(yīng)在全過程造價(jià)的理念下進(jìn)行設(shè)計(jì),在施工圖設(shè)計(jì)中要結(jié)合施工工藝對成本進(jìn)行規(guī)劃配置,做到有章可循,且設(shè)計(jì)要靈活,預(yù)留調(diào)整空間,便于實(shí)施人員有針對性的優(yōu)化成本配置,從而提高建筑工程的合理性;②引入設(shè)計(jì)競爭機(jī)制,在達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的前提下,選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,政府部門需加大建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的建設(shè)力度,而設(shè)計(jì)單位需重視設(shè)計(jì)工作的重要性,推行新技術(shù)、新工藝和新材料,并給以一定激勵(lì)措施,已充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性,提高建筑工程的規(guī)范性和合理性。

        2.3工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

        在造價(jià)控制、管理中,招投標(biāo)中造價(jià)的管控至關(guān)重要。同時(shí),充分明確施工圖中的基本內(nèi)容,并科學(xué)地整改工程量清單,控制其符合施工方案?;诖?,造價(jià)人員再有效確定工程量基本內(nèi)容、工程投資金額。在前期,及時(shí)整改方案內(nèi)容中出現(xiàn)的問題,避免后續(xù)施工出現(xiàn)利益沖突?,F(xiàn)階段,大型項(xiàng)目多數(shù)采用單價(jià)為主、總價(jià)為輔的合同,而小型項(xiàng)目通常選用總價(jià)合同。同時(shí),還應(yīng)詳細(xì)審核合同的各項(xiàng)條款。待正式簽訂承包合同時(shí),各參與方要根據(jù)企業(yè)要去,安排專業(yè)人員對合同內(nèi)容進(jìn)行審定,分清各參與方責(zé)任,確立設(shè)計(jì)造價(jià)問題以及材料和設(shè)備等參數(shù)。

        2.4工程施工階段的工程造價(jià)控制

        在傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式下,各施工部門、施工分隊(duì)會根據(jù)施工現(xiàn)場以及資源可調(diào)配度等情況,在保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的前提下改變施工內(nèi)容與施工流程。各個(gè)部門具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性,如果未能針對具體的施工問題進(jìn)行整體性內(nèi)部協(xié)商與合作,施工作業(yè)未能按時(shí)序進(jìn)度推進(jìn),工程造價(jià)的精細(xì)化管理工作自然也會相應(yīng)受到影響。BIM技術(shù)詳細(xì)刻畫了建筑的空間結(jié)構(gòu)信息與細(xì)節(jié)信息,施工人員可以借助此三維仿真模型對施工流程與施工內(nèi)容進(jìn)行分解,在施工過程中,借助BIM的立體數(shù)據(jù)模型階梯形拆分功能,對施工建筑進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆分,再根據(jù)施工時(shí)序進(jìn)度對施工信息進(jìn)行階段性控制。不同的施工團(tuán)隊(duì)以及施工部門可以以三維建筑信息模型為依據(jù),根據(jù)模型中劃分的施工內(nèi)容與施工要點(diǎn)做好施工控制,并在信息可交互共享的基礎(chǔ)上對工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)籌化管理。同時(shí),工程造價(jià)精細(xì)化管理需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力等資源以使得工程造價(jià)最小化,故需要各部門、各團(tuán)隊(duì)加以配合。在BIM技術(shù)的支持下,各部門、團(tuán)隊(duì)可以對照同一個(gè)建筑信息模型加以分析與評估,企業(yè)根據(jù)建筑模型制訂施工投資成本規(guī)劃,施工方根據(jù)工程量以及工程難度制訂施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。不同的參與者雖然是從不同的角度考量工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性,但其圍繞的是同一個(gè)三維建筑模型,所傳輸與共享的是同一個(gè)三維建筑模型所表達(dá)的工程信息。

        2.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

        竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)是從施工開始到竣工結(jié)束所有的費(fèi)用使用情況,財(cái)務(wù)狀況和投資收益效果的整體歸納性文件。在竣工結(jié)算的過程中,工程造價(jià)人員要根據(jù)對工程造價(jià)的計(jì)算和分析,判斷竣工結(jié)算結(jié)果的合理性,以及是否執(zhí)行了合同規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)、結(jié)算方式、主材價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠政策和相關(guān)承諾。檢查所有項(xiàng)目單價(jià)的取費(fèi)是否合理。檢查隱蔽工程是否通過正常的驗(yàn)收,監(jiān)理工程師是否在隱蔽工程單上簽字。核查工程項(xiàng)目的實(shí)施是否與設(shè)計(jì)圖一致,變更項(xiàng)目是否得到設(shè)計(jì)單位的簽字確認(rèn),核查重大設(shè)計(jì)變更是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位主管部門的批準(zhǔn)。以上內(nèi)容都是竣工結(jié)算工作的重要內(nèi)容,工程驗(yàn)收人員必須查證、落實(shí),不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不得結(jié)算。由上可知,工程造價(jià)對建筑項(xiàng)目具有重要的影響,從施工前到竣工后,每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連,只有應(yīng)用科學(xué)、系統(tǒng)、全面、合理的管理措施,才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。

        結(jié)語

        總而言之,做好建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的工作對建筑單位具有十分重要的意義,這不僅能增強(qiáng)建筑企業(yè)的整體綜合效益,而且還提升了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工效率。此外,建筑企業(yè)要依據(jù)工程項(xiàng)目的特征與實(shí)際狀況來進(jìn)行分析,并科學(xué)合理的落實(shí)工程管理中全過程造價(jià)控制工作,為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保證。

        參考文獻(xiàn)

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