柴輝

摘? 要：精細(xì)化管理是重要的現(xiàn)代化管理模式。管理者根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)問題不斷優(yōu)化管理流程和管理理念，不斷提高建筑管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。提高建筑企業(yè)管理模式的科學(xué)性，有助于提升企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;質(zhì)量

引言

在目前建筑領(lǐng)域運(yùn)行過程中，因?yàn)樯鐣?huì)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)展現(xiàn)出逐漸擴(kuò)大的發(fā)展情況，經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目工程的精細(xì)化管理，能夠完成規(guī)范、準(zhǔn)確和程序化的管理創(chuàng)新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的時(shí)候，出現(xiàn)了管理工作不夠科學(xué)和管理方案不夠精細(xì)化的問題，這些問題的存在不能滿足建筑工程管理的核心需要，讓建筑工程施工運(yùn)行和發(fā)展受到影響。

1精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

通過對(duì)建筑工程的總結(jié)可以了解到，建筑工程項(xiàng)目一般都具有一定的復(fù)雜性，其中還包含大量施工管理環(huán)節(jié)，如建筑規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料管理等，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量客觀因素對(duì)工程建設(shè)成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會(huì)直接影響到工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對(duì)這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細(xì)化管理模式應(yīng)用起來，以保證在工作中能夠?qū)γ恳皇┕きh(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的問題，并通過合理的方式對(duì)每一工程施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。隨著近幾年我國建筑行業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，其工作與管理質(zhì)量就受到了有關(guān)部門的高度關(guān)注，同時(shí)施工成本管理也成了各施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，雖然我國建筑工程行業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業(yè)如雨后春筍般成立，這就對(duì)行業(yè)整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價(jià)不斷降低。雖然在以往工程建設(shè)中，部分施工企業(yè)會(huì)刻意調(diào)高施工報(bào)價(jià)，但是其施工質(zhì)量還是有目共睹的，可是在近幾年發(fā)展過程中，我國施工企業(yè)越來越多，施工項(xiàng)目越來越少，這就導(dǎo)致部分施工單位為獲取到施工權(quán)限，就會(huì)刻意壓低工程造價(jià)。若是在壓低了工程造價(jià)后還一味地利用傳統(tǒng)管理方式開展工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)入不敷出，因此就需要利用合理的方式對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化，以保證工程造價(jià)能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質(zhì)量得到合理控制，需要應(yīng)用精細(xì)化管理開展各項(xiàng)工作，以保證在工程建設(shè)過程中可以有效提高施工質(zhì)量，并對(duì)施工成本進(jìn)行合理控制。不僅如此，在精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中，有關(guān)部門還可以有效對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管控，以保證工程建設(shè)各項(xiàng)管理?xiàng)l例能夠落實(shí)到位。

2建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用研究

2.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在建筑工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，建筑工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在建筑工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。（1）建筑工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為建筑工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在建筑工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭(zhēng)議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足建筑工程施工需求。（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了建筑工程施工方案的可行性。

2.2統(tǒng)一籌劃，細(xì)化工作

細(xì)節(jié)上的把握往往很大程度上決定著建筑工程最終的質(zhì)量，而現(xiàn)階段我國房屋建筑工程的建設(shè)管控絕大多數(shù)都運(yùn)用的是粗放管控模式，對(duì)建設(shè)過程中的細(xì)節(jié)把控度相對(duì)較弱。在房屋工程建設(shè)中的所有細(xì)節(jié)，都關(guān)乎著房屋建筑工程的品質(zhì)，只有做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才可以更好地保證房屋建筑工程建設(shè)的品質(zhì)。運(yùn)用精細(xì)化管控理念將房屋建筑工程建設(shè)管控體制細(xì)化到每一項(xiàng)具體的步驟，從而更好保證所有運(yùn)作環(huán)節(jié)規(guī)范開展的同時(shí)，也可以進(jìn)一步提升房屋建筑工程的建設(shè)品質(zhì)。把握企業(yè)整體的發(fā)展思路，從細(xì)小之處著手，逐項(xiàng)排除建設(shè)過程中可能存在的問題，保障工程的如期開展。

2.3制定精細(xì)化管理實(shí)施方案

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要制定詳細(xì)的工程管理方案，確保施工技術(shù)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。首先，項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分了解施工過程，能充分考慮到施工進(jìn)度的影響因素，并能根據(jù)工程的實(shí)際施工情況提出合理性的意見和建議，確保施工進(jìn)度不受影響;其次，項(xiàng)目管理者應(yīng)編制科學(xué)的施工緊急預(yù)案，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急狀況或不可預(yù)料性事件時(shí)，啟動(dòng)預(yù)案能夠降低突發(fā)事件對(duì)工程施工造成的不良影響，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失;再次，在建材的管理過程中，應(yīng)注重建材價(jià)格和品質(zhì)，不可因追求施工效率而忽視建材的質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目管理者還要提高對(duì)建材質(zhì)量的管控力度;最后，管理工作者應(yīng)明確自身的管理職責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯位置懸掛安全施工的標(biāo)語，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員配備足量的安全裝備，關(guān)注施工過程中的細(xì)節(jié)并提升施工管理的工作效率。

2.4完成建筑施工監(jiān)督的合理管理

經(jīng)過對(duì)建筑工程施工情況進(jìn)行思考，施工質(zhì)量管理，是工程施工中十分重要的內(nèi)容，需要把精細(xì)化管理當(dāng)作管理的主要內(nèi)容，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)的檢查和監(jiān)督方案的優(yōu)化，防止出現(xiàn)不良的因素。所以，在建筑施工監(jiān)督項(xiàng)目管理的可行性管理的時(shí)候，需要做到：①要做到“以人為本”的管理觀念，把施工管理的內(nèi)容和具體工程項(xiàng)目互相結(jié)合，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，需要完成精細(xì)化管理工作的確定，防止出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程項(xiàng)目施工的總體價(jià)值;②建筑施工精細(xì)化管理的時(shí)候，還需要根據(jù)建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有關(guān)的責(zé)任管理人員需要根據(jù)施工的基本特征，逐漸明確精細(xì)化管理工作的責(zé)任，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的有效性。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查的過程中，在出現(xiàn)不滿足精細(xì)化管理的情況，需要給出一些懲罰，從而完成精細(xì)化管理工作的有效性;③在施工監(jiān)督管理的時(shí)候，需要重視合理化管理的價(jià)值，經(jīng)過建筑材料資源有效運(yùn)用，完成成本控制的有效性，讓建筑工程監(jiān)督管理的合理性。

結(jié)語

通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實(shí)際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過程中，對(duì)以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

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