李軍強(qiáng)

摘? 要：隨著國家的發(fā)展越來越好，建筑工程也得到了前所未有的進(jìn)步，建筑規(guī)模施工難度都處在建筑工程的最高點(diǎn)。我國的建筑項(xiàng)目機(jī)電安裝工程中依舊存在較多的問題，所以有關(guān)部門一定要對(duì)其抱有高度的重視和關(guān)注，從而通過采取高效的解決措施，來最大限度的為建筑工程的落實(shí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝工程;施工問題;措施

引言

目前，建筑工程行業(yè)的發(fā)展對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響，我國政府部門對(duì)于建筑行業(yè)的施工也提出了更高的要求。在建筑工程中，機(jī)電工程安裝是一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，機(jī)電工程的質(zhì)量可以影響建筑物的整體性能，對(duì)于用戶用電的安全性也有重要的影響，所以，相關(guān)企業(yè)需要重視建筑工程中的機(jī)電工程安裝工作?，F(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，促使工程建設(shè)領(lǐng)域衍生出不少新型的機(jī)電設(shè)備，從而擴(kuò)充了機(jī)電規(guī)模。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠正常操作，需要工作人員強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)，并且制定安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，保證機(jī)電安裝工程項(xiàng)目能夠平穩(wěn)進(jìn)行。工程建設(shè)過程中，機(jī)電安裝工程扮演著重要的角色，由于該工程在建設(shè)過程中涉及的內(nèi)容復(fù)雜且多變，從而導(dǎo)致安全問題時(shí)有發(fā)生。為了提升機(jī)電安裝工程施工建設(shè)的整體質(zhì)量，需要工程管理人員對(duì)機(jī)電工程安裝過程中的一些通病進(jìn)行有效的防治，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

1建筑機(jī)電安裝工程施工管理環(huán)節(jié)所存在的問題

1.1建筑機(jī)電安裝工程施工缺少科學(xué)安裝標(biāo)準(zhǔn)

在建筑機(jī)電安裝工程施工過程中，違規(guī)安裝機(jī)電設(shè)備的情況時(shí)有發(fā)生。很多施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程施工中，沒有結(jié)合建筑具體情況制定機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)和要求也沒有給到每一個(gè)施工人員，導(dǎo)致安裝工人存在違規(guī)安裝行為。在實(shí)際施工過程中，機(jī)電安裝技術(shù)人員也沒有結(jié)合機(jī)電系統(tǒng)程序來開展安裝工作，導(dǎo)致很多人員沒有相應(yīng)的安裝依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只能盲目開展安裝工作，這種盲目安裝行為缺乏科學(xué)性和合理性，難以提升機(jī)電安裝質(zhì)量，并且會(huì)為建筑施工埋下安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在投入使用后出現(xiàn)安全事故。這些問題都是由于施工企業(yè)在機(jī)電安裝工程中沒有制定科學(xué)安裝標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致的。

1.2無法保障設(shè)備原材料的質(zhì)量

經(jīng)過長期的調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，在眾多的建筑工程企業(yè)中，各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的檢查和管理工作沒有得到重視，原材料入庫前并沒有進(jìn)行仔細(xì)的審查，入庫后的原材料管理工作也沒有得到有效落實(shí)。與此同時(shí)，工作人員對(duì)建筑機(jī)電工程安裝設(shè)備的全面養(yǎng)護(hù)工作并不重視，所以在實(shí)際開展施工的過程中，有些原材料和建筑機(jī)電工程安裝設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題和故障，這種情況嚴(yán)重影響了建筑機(jī)電工程的安裝質(zhì)量。所以，相關(guān)的工作人員一定要重視管理工作，對(duì)設(shè)備和原材料質(zhì)量的審查工作一定要全面地貫徹和落實(shí)，以保證工程能夠順利進(jìn)行。

1.3管理水平較低

在建筑機(jī)電項(xiàng)目開展施工管理作業(yè)的過程中，最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是和有關(guān)施工人員進(jìn)行合同的擬定。但是現(xiàn)階段建筑機(jī)電安裝工程中合同管理人員因?yàn)樽陨砗贤碚撝R(shí)不達(dá)標(biāo)，再加上對(duì)合同擬定工作不夠重視，就極易導(dǎo)致擬定的合同出現(xiàn)紕漏或者是合同擬定不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的問題出現(xiàn)，這樣一來，不僅僅會(huì)影響建筑企業(yè)后期安裝工作的有序開展，而且還極有可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成效。其次，現(xiàn)階段我國的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑企業(yè)機(jī)電安裝工程的管理人員就可以輕易的獲取國內(nèi)或者國際上先進(jìn)的安裝技術(shù)，但是因?yàn)槲覈糠謾C(jī)電安裝工程的施工人員依舊采用以往的機(jī)電安裝技術(shù)，這樣一來，不僅僅會(huì)在影響建筑安裝成效的同時(shí)導(dǎo)致施工技術(shù)沒有辦法適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑項(xiàng)目，而且還會(huì)大幅度提升機(jī)電安裝工程的成本和時(shí)間的投入力度。

2提升建筑機(jī)電安裝工程施工控制水平的措施

2.1加強(qiáng)施工合同控制

在機(jī)電安裝工程施工企業(yè)獲得招標(biāo)文件后，就一定要在最短的時(shí)間內(nèi)組織合同造價(jià)人員，以建筑工程的具體情況為基礎(chǔ)，對(duì)合同中的內(nèi)容開展全方位縝密的分析，進(jìn)而高效合理的評(píng)判機(jī)電安裝工程施工過程中所需要的成本、機(jī)械設(shè)備使用情況、原材料供應(yīng)情況、施工人員的安排、工程品質(zhì)需求以及開工日期等各個(gè)方面的內(nèi)容。與此同時(shí)，安裝企業(yè)的管理人員還要根據(jù)施工圖紙來開展科學(xué)的編制預(yù)算工作，通過全面分析招標(biāo)文件以及合同中的內(nèi)容，將合同中指明的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼以及可能產(chǎn)生的成本，全部算到施工預(yù)算中。除此之外，機(jī)電安裝項(xiàng)目施工管理人員在結(jié)束合同簽訂工作后，要及時(shí)以有關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ)辦理開工手續(xù)，并根據(jù)工程量和業(yè)主需求來明確竣工施工。在此過程中，管理人員還要?jiǎng)?chuàng)建出具體的施工方案和安全技術(shù)策略。這對(duì)于確保安裝工作的有序開展和施工人員的安全性有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2做好材料質(zhì)量管控工作

嚴(yán)格控制機(jī)電安裝施工所需材料設(shè)備質(zhì)量，可以提升機(jī)電安裝工程整體質(zhì)量，避免機(jī)電設(shè)備在投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，有效減少由于設(shè)備維修所產(chǎn)生的維修成本，可以為安裝施工人員的工作帶來安全保障。所以，機(jī)電安裝工程施工管理人員要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電安裝材料和設(shè)備采購要求，采購部門人員在材料和設(shè)備采購過程中要結(jié)合建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝需求，并對(duì)市面上材料、設(shè)備的材質(zhì)、質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)于采購回來的材料和設(shè)備要嚴(yán)格檢驗(yàn)，驗(yàn)收通過后再投入使用，進(jìn)而提升機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，機(jī)電工程安裝企業(yè)的管理人員要根據(jù)施工整體方案，來細(xì)分施工項(xiàng)目，主要可以將其劃分為：季度施工方案、月施工方案、周施工方案以及日施工方案等四部分。與此同時(shí)，工程的管理人員在每天的施工作業(yè)結(jié)束之后，都要開展施工協(xié)調(diào)會(huì)議，目的是檢查當(dāng)日施工方案完成情況，并部署第二日的施工計(jì)劃。建筑企業(yè)的管理者要想確保每日工作的順利完成，就一定要合理安排監(jiān)督人員，全方位檢查施工計(jì)劃的完成情況，盡可能的做到每項(xiàng)作業(yè)都有人管理，出現(xiàn)問題后有人處理，這對(duì)于確保各項(xiàng)施工計(jì)劃都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成有著重要作用。

2.4制定完善的施工管理制度

要想確保建筑機(jī)電安裝工程施工有序進(jìn)行，施工管理人員需要確保施工現(xiàn)場有序開展機(jī)電安裝工作，通過制定完善施工管理制度，規(guī)范機(jī)電安裝工程施工人員的工作。為提升施工現(xiàn)場管理效率，管理者需要結(jié)合建筑項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際情況制定合理、科學(xué)的規(guī)章制度，明確各環(huán)節(jié)施工人員、各個(gè)部門的職責(zé)，確保施工管理制度能夠得有效落實(shí)。由于建筑工程機(jī)電安裝工程具有一定復(fù)雜性，涉及很多現(xiàn)代化設(shè)備，并對(duì)技術(shù)有著較高要求，安裝施工很容易受到多方面因素影響，導(dǎo)致施工效率降低。為確保機(jī)電安裝工程施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，管理人員就要將安裝過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分剖析，制定有效防范和應(yīng)對(duì)措施以確保施工順利開展。

結(jié)語

總的來說，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)于生活品質(zhì)的追求不斷提升，為建筑機(jī)電安裝工程開展帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了巨大挑戰(zhàn)。建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工涉及不同機(jī)電設(shè)備和安裝技術(shù)，并且對(duì)質(zhì)量有著較高要求，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)來說，要能夠在安裝施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)采取針對(duì)性措施，不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，提升施工管理水平，這樣才能夠提升建筑機(jī)電工程施工效率和質(zhì)量，并為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

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