摘? 要：為了提升建筑工程造價(jià)控制的水平，本文主要對建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行研究。文中分析了建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的作用，并提出了控制策略，如，做好投資決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工和竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，希望可以為有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);全過程動(dòng)態(tài)控制;策略

造價(jià)管理與控制是建筑工程建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分，管控的效果關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的效益以及施工的進(jìn)度及質(zhì)量。造價(jià)管理工作包含較多內(nèi)容，具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，要想確保管理的效果，就需要采取科學(xué)合理的管理措施，而全過程造價(jià)就是一個(gè)有效的管理方式，可以對各施工環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)管，減少和避免資金浪費(fèi)問題，在確保建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大程度的減少建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的效益，提升其競爭力。

1、建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的作用

首先，實(shí)施造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制，能夠提升成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。在造價(jià)預(yù)算中，一些施工單位并未全面、系統(tǒng)的估算項(xiàng)目，也沒有對工程內(nèi)容實(shí)施有效的監(jiān)督管理，使得很多方面都產(chǎn)生不合理的情況，這就是造價(jià)管理不到位導(dǎo)致的，讓工程建設(shè)中存在較多的資源浪費(fèi)問題，提升了項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)^[1]。因此，在項(xiàng)目建設(shè)中就需要注重造價(jià)管理工作，且采取全過程動(dòng)態(tài)控制方式，連接好施工和工序間的順序，讓人員可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)中存在的問題，減少管理中的質(zhì)量問題，落實(shí)好造價(jià)全過程管控，避免出現(xiàn)各種問題。其次，可以促進(jìn)成本監(jiān)督管理工作的開展。在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)該加強(qiáng)成本管理控制，如果有關(guān)的成本管理內(nèi)容沒有科學(xué)合理的監(jiān)督制度，就要結(jié)合管理工作情況，合理的預(yù)估。有部分項(xiàng)目在管理中，并未真正落實(shí)好責(zé)任分配，使得工作在落實(shí)中會(huì)產(chǎn)生一些問題，然而卻無法確定責(zé)任人，出現(xiàn)相互推諉的問題。部分施工單位并未運(yùn)用專業(yè)造價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理整個(gè)施工過程，一般是運(yùn)用企業(yè)內(nèi)質(zhì)量管理控制和成本管理工作，很難適應(yīng)工程的需求。只有加強(qiáng)造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制工作，才能確保項(xiàng)目的有序建設(shè)，優(yōu)化工程管理組織，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，可以提升施工質(zhì)量和效率。有效的落實(shí)這項(xiàng)工作，可以讓工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的問題，給管理人員提供信息，進(jìn)而有針對性的采取措施進(jìn)行解決，提升施工的效率以及質(zhì)量。從下面的圖1中可以看到工程造價(jià)控制流程圖。

2、建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的策略

要想提升造價(jià)管理的有效性，就需要采取有效的措施（如圖2所示），落實(shí)好造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制工作。

2.1做好投資決策階段的造價(jià)控制

在這一階段的造價(jià)控制，應(yīng)該做好幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)資料的收集，為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)，需要注意的是，收集資料時(shí)要確保資料是完整和真實(shí)的，為有關(guān)工作奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而科學(xué)的估算項(xiàng)目的投資，分析項(xiàng)目投資可行性，做好經(jīng)濟(jì)評估。第二，結(jié)合市場需求以及發(fā)展前景，研究項(xiàng)目方案的合理性，綜合的比較多種方案，選擇出經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性兼具的方案，合理的判斷方案的綜合效益，給決策奠定良好的基礎(chǔ)，讓造價(jià)在初期就可以把控在合理的范圍內(nèi)^[2]。

2.2做好招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

這一階段，招標(biāo)方需要選擇出符合要求的中標(biāo)企業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)的有序開展，確保工程各方面管控工作的落實(shí)，如，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和造價(jià)等等。對建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位來說，中標(biāo)是得到項(xiàng)目的基礎(chǔ)，所以，這一階段的造價(jià)控制對各個(gè)參與方都有重要的作用。比如，拿施工單位來說，這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制要做好幾方面：第一，組建高水平、專業(yè)的招標(biāo)小組，聘請專業(yè)造價(jià)工程師，其需要掌握市場需求，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，讓這樣的人才加入到招標(biāo)小組中，給招投標(biāo)工作的有效開展提供人才保障。第二，注重招標(biāo)文件研究以及分析，具體的對工程量進(jìn)行核對，考察材料供應(yīng)情況等等。第三，造價(jià)管理人員和施工技術(shù)人員間應(yīng)該構(gòu)建有效的溝通機(jī)制，不斷的優(yōu)化施工組織方案及施工方案設(shè)計(jì)。第四，競標(biāo)方應(yīng)從不同的渠道及時(shí)的了解市場的情況，全面的實(shí)施分析，結(jié)合企業(yè)的情況，有效的編制投標(biāo)書。

2.3做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)和材料的選用具有緊密的聯(lián)系，直接會(huì)影響到工程的造價(jià)以及建設(shè)質(zhì)量。這一階段對項(xiàng)目整體造價(jià)的影響在35%-75%間，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控具有重要意義。然而實(shí)際情況是，很多工程在造價(jià)控制中都忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，再加上設(shè)計(jì)人員的水平有限，使得設(shè)計(jì)方案和實(shí)際情況不一樣，繼而出現(xiàn)了一些問題，如，工序安排不科學(xué)、材料浪費(fèi)等等，無法對造價(jià)進(jìn)行有效的控制，反而會(huì)提高整體造價(jià)^[3]。所以，在這一環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，需要重視優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，全面的考慮相關(guān)的因素，如，人工價(jià)格、政策性因素等等，有效的落實(shí)限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)投資預(yù)算的控制。

2.4做好施工階段的造價(jià)控制

這是工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于造價(jià)的影響在5%-25%之間，企業(yè)需要落實(shí)好施工階段的造價(jià)控制，最大程度的減少施工成本，增加效益。首先，注重施工合同管理。對于施工單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該加強(qiáng)審核，選擇出最佳的施工方案。其次，在工程建設(shè)中，應(yīng)該提升相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，便于其在施工中主動(dòng)的配合造價(jià)管控工作。再次，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核，找出其中的問題，并要求相關(guān)單位和人員改正，保證設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況一致，促進(jìn)施工的有序開展。最后，加強(qiáng)變更簽證的管理，如果出現(xiàn)需要變更的情況，應(yīng)該及時(shí)的辦理簽證，確保其準(zhǔn)確性，將變更控制在合理范圍內(nèi)，以免導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工階段是工程建設(shè)的最后一個(gè)階段，也是造價(jià)控制的最后一步，有關(guān)人員應(yīng)該提升重視度，檢驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)是不是和設(shè)計(jì)要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一致。在造價(jià)控制方面，應(yīng)該依據(jù)竣工結(jié)算要求，綜合的收集結(jié)算資料，編制竣工結(jié)算，加強(qiáng)結(jié)算審核，如，各種類型的稅費(fèi)、材料單價(jià)、工程量等等，加強(qiáng)造價(jià)控制。在核算工程量時(shí)應(yīng)該到現(xiàn)場勘察，防止產(chǎn)生漏算或是多算的問題，特別要重視隱蔽工程，到現(xiàn)場實(shí)施勘察，嚴(yán)格的把控這一階段的造價(jià)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制工作的重要性不言而喻，當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)該提升對這項(xiàng)工作的重視程度，因?yàn)樵靸r(jià)管理比較復(fù)雜，存在較大的難度，這就要運(yùn)用造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制方式，對工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的造價(jià)實(shí)施控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)都在合理的范圍內(nèi)，增加項(xiàng)目建設(shè)的效益，這對建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張靜.建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制工作研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（08）：136-137.

[2] 汪璐.建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制探討[J].居舍，2018（28）：173.

[3] 曾程.試析建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制[J].建設(shè)科技，2018（05）：78.

作者簡介：

李海燕（1978.2-），女，漢，湖南株洲人，?？?，中級工程師，研究方向：工程造價(jià)專業(yè)相關(guān)工作。