謝沃源

摘? 要：隨著我國企業(yè)的發(fā)展，機械設(shè)備在其中起到了巨大的推動作用，推動企業(yè)能夠以更快的效率進行生產(chǎn)，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著科技的發(fā)展，機械設(shè)備也在不斷地更新迭代，其發(fā)展也逐漸細分化、垂直化、智能化，操作方面也有了更高的要求，這些變化都對傳統(tǒng)機械設(shè)備管理產(chǎn)生了影響。傳統(tǒng)管理經(jīng)驗也逐漸被現(xiàn)代化的管理理念所替代。所以，企業(yè)要不斷地解決機械設(shè)備管理中的問題，才能不斷地提升機械設(shè)備所發(fā)揮的作用，提升企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備;設(shè)備管理;問題;對策

引言

隨著當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機械設(shè)備數(shù)量也在不斷增多，加強機械設(shè)備管理工作的有效開展，不僅能夠有效減少建筑工程機械設(shè)備日常運行管理過程當中的各種故障和隱患，還可以有效延長建筑機械設(shè)備的連續(xù)使用壽命，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在實際設(shè)備管理工作中，相關(guān)技術(shù)人員一定要根據(jù)各項工程的實際運行情況，采取科學有效和針對性的設(shè)備維護管理措施，加強各項工程機械相關(guān)設(shè)備的維護管理。

1機械設(shè)備管理中存在的問題

1.1機械設(shè)計及其工業(yè)自動化發(fā)展滯后

除了機械設(shè)計技術(shù)方面仍然存在的一些問題，自動化工業(yè)技術(shù)發(fā)展方面同時存在著不足之處。我國的工業(yè)機械設(shè)計及其工業(yè)自動化的技術(shù)發(fā)展，目前還沒有完全實現(xiàn)工業(yè)自動化，雖然在技術(shù)方面有一定的發(fā)展和提升，但在其實際應(yīng)用和發(fā)展的過程中，同時在建立人工自動操作技術(shù)的進程中，還不能完全實現(xiàn)工業(yè)自動化，因此，也就使目前我國工業(yè)機械設(shè)計及其工業(yè)自動化的技術(shù)發(fā)展，已經(jīng)受到了嚴重的技術(shù)阻礙。我國在數(shù)控機床以及大型數(shù)控機床方面取得了一定的進步和發(fā)展，但是其他幾方面的應(yīng)用和發(fā)展還比較落后。自動化工程技術(shù)是需要具有高科技和高素質(zhì)人才的技術(shù)工程，因此，我國雖然在工業(yè)科技中得到了不斷的進步和發(fā)展。同時，要想實現(xiàn)企業(yè)智能化和自動化還需要進一步努力。特別是在技術(shù)人才培養(yǎng)應(yīng)用方面，我國教育部門應(yīng)當高度重視自動技術(shù)專業(yè)人才的入學選拔和職業(yè)培訓。

1.2對機械設(shè)備維護保養(yǎng)認識不足

對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)是保證機械設(shè)備能夠良好運行的重要途徑，但是在實際的操作中，一些領(lǐng)導人員對于機械設(shè)備的維護保養(yǎng)缺乏深刻的認識，對機械設(shè)備維護保養(yǎng)不夠重視。在企業(yè)管理體系中缺乏機械設(shè)備管理維護的相關(guān)內(nèi)容，因此導致機械設(shè)備維護保養(yǎng)措施得不到有效的落實，該問題會導致機械設(shè)備在運行的過程中故障率增加。在一部分企業(yè)內(nèi)，僅僅追求經(jīng)濟效益，而忽視了對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，設(shè)備長時間高負荷的運轉(zhuǎn)，但是卻缺乏必要的設(shè)備維護保養(yǎng)手段，在長期高負荷的運行中，設(shè)備的損耗會加大，在很大程度上縮短了設(shè)備的使用壽命。很多企業(yè)人員生產(chǎn)采取輪休制度，可機械設(shè)備是在不停運轉(zhuǎn)的，相關(guān)的設(shè)備由于得不到停機維護，因此設(shè)備的老化進程會大大加快，長時間的高負荷運轉(zhuǎn)在很大程度上影響了設(shè)備的運行狀態(tài)，同時這種設(shè)備運行模式也會對設(shè)備的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)造成損害。對設(shè)備維護保養(yǎng)不足不僅會影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及設(shè)備的使用壽命，同時在生產(chǎn)過程中，相關(guān)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障還會導致生產(chǎn)停滯，嚴重的還會引發(fā)生產(chǎn)安全事故。

1.3機械設(shè)備使用規(guī)劃配置不當

機械設(shè)備的有效使用，就要在項目開始時期接入，包含了機器設(shè)備的篩選，要能夠?qū)崿F(xiàn)新舊設(shè)備之間的良好匹配，以及能夠有效提升設(shè)備的運行效率和可靠性，保障機械設(shè)備能夠給企業(yè)來帶足夠的效益。但大部分公司的機械設(shè)備很多都是比較老的設(shè)備，限制了企業(yè)發(fā)展的速度和方向，所以企業(yè)迫切要引進各種先進的機器突破產(chǎn)能的極限，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。在部分企業(yè)在具體生產(chǎn)當中，沒有依據(jù)具體情況配置機械設(shè)備，也沒有合理的使用規(guī)劃，更沒有分析機械設(shè)備在正式投入生產(chǎn)之后能夠帶來的收益。這就造成很多企業(yè)購買了很多機械設(shè)備，但這些設(shè)備又無法滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。另外，也有企業(yè)盲目追求使用率，購買大型設(shè)備，卻沒有考慮后期設(shè)備所需要的資源、運輸、環(huán)保等，這就造成機械設(shè)備投入生產(chǎn)后，成本快速提升，企業(yè)浪費大量資金而導致營收虧損。

2機械設(shè)備管理問題的解決方法

2.1建立科學有效的管理制度

企業(yè)機械設(shè)備管理人員要對機械設(shè)備管理工作全面負責，要建立一套行之有效的管理體系，明確設(shè)備使用崗位責任制度，實現(xiàn)定崗定人，出現(xiàn)設(shè)備問題可以責任到人，加強對相關(guān)管理人員的績效考核。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況的市場環(huán)境的變化，制定管理性強、操作性強的約束機制，不斷完善優(yōu)化企業(yè)機械設(shè)備管理體系和制度，要做好企業(yè)設(shè)備臺賬和技術(shù)資料的管理工作，對企業(yè)擁有的設(shè)備實現(xiàn)科學合理的動態(tài)跟蹤管理。同時要加強機械設(shè)備管理體系的完善，明確每個工作人員的職能和責任，要調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強設(shè)備的統(tǒng)籌工作，對設(shè)備的基本資料、使用情況和使用時間等進行詳細的記錄和備份，還要對設(shè)備進行定期維護。

2.2強化設(shè)備管理的規(guī)范化

機械設(shè)備的管理工作中，要提高管理效率和質(zhì)量，就需要管理工作具備相應(yīng)的規(guī)范性。首先，設(shè)備管理工作人員要將機械設(shè)備做好登記，將所有的機械設(shè)備的性能、型號、種類等進行記錄。同時還需要掌握這些機械設(shè)備的具體使用狀況和維修情況。管理工作人員要根據(jù)這些記錄，編制出一份有關(guān)機械設(shè)備的信息檔案，并將其不斷地完善，這樣能夠讓企業(yè)及時、全面地掌握機械設(shè)備的狀況。其次，企業(yè)當中的機械設(shè)備管理人員，要不斷提高其專業(yè)知識和能力，這樣能提高管理工作的有效性，以及成效和質(zhì)量，從而有力地推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強對機械設(shè)備維護保養(yǎng)的認識

加強機械設(shè)備管理以及維護保養(yǎng)水平的關(guān)鍵，是提升相關(guān)管理人員的維護保養(yǎng)意識，相關(guān)的管理人員需要認識到機械設(shè)備維護保養(yǎng)對于保障設(shè)備穩(wěn)定運行，提高生產(chǎn)效率的意義，只有這樣才能保證機械設(shè)備維護保養(yǎng)措施能夠得到有效的落實。一方面需要加強維護保養(yǎng)人員的意識，另一方面需要加強企業(yè)管理者對于相關(guān)工作環(huán)節(jié)的重視。在企業(yè)中可以定期開展機械設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓教育，提升相關(guān)維護保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)水平，以及維護保養(yǎng)意識，同時需要在企業(yè)的管理制度中納入機械設(shè)備維護保養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容，保證相關(guān)的管理制度能夠得到嚴格的執(zhí)行，從而提升機械設(shè)備的維護保養(yǎng)水平。

2.4把企業(yè)核心技術(shù)的重要性放在首位

在機械設(shè)計制造和自動化應(yīng)用過程中，同時應(yīng)該把核心技術(shù)的研發(fā)作為重要工作，努力做到把機械設(shè)計制造與自動化技術(shù)的應(yīng)用進行充分的融合。只有技術(shù)的進步才能逐漸縮小國際之間的差距，企業(yè)領(lǐng)導要把企業(yè)核心技術(shù)的重要性放在首位，才能不斷進行高效尖端的技術(shù)核心的研發(fā)工作。同時將企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平有效地融合起來，重視企業(yè)的技術(shù)資源和吸收各項技術(shù)成果。因此，在企業(yè)的發(fā)展檔案和生產(chǎn)資料中，要把技術(shù)作為一項資本進行儲存，同時要在企業(yè)中鼓勵技術(shù)人員的自主創(chuàng)新和研發(fā)，對核心技術(shù)進行不斷的掌握，逐步擺脫對國外相關(guān)技術(shù)的依賴，才能形成企業(yè)新的發(fā)展模式。

結(jié)語

總而言之，工作人員合理開展本企業(yè)機械設(shè)備修理與維護部分工作，不但能夠改善設(shè)備的運行質(zhì)量，還能使本企業(yè)機械設(shè)備管理工作得到落實。設(shè)備修理與維護工作涉及范圍較大，相關(guān)人員應(yīng)該細致排查設(shè)備故障原因。并基于現(xiàn)實情況，合理規(guī)劃設(shè)備檢測周期，使其運行質(zhì)量能夠保持穩(wěn)定。在修理人員的不斷努力下，機械設(shè)備能夠長期保持穩(wěn)定的運行狀態(tài)。各企業(yè)設(shè)備管理水平大幅提升，其機械制造、機械生產(chǎn)等工作也因此順利開展。

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