王延斌

如今，數字經濟已滲透到當下生產生活的方方面面，一批新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)?！吨袊鴶底纸洕l(fā)展白皮書（2021）》顯示，2020年，我國數字經濟保持著9.7%的高位增長，是同期GDP名義增速的3.2倍多，成為我國穩(wěn)定經濟增長的關鍵動力之一。數字技術加持，鏡子變“醫(yī)生”，這并不是夢想。

在鏡子面前一照，人體健康狀況的部分信息就被檢測出來。通過更多指令，鏡子還能與人溝通如何更好地管理健康。在中國國際數字經濟博覽會上曾出現(xiàn)的一個場景讓人印象深刻。技術人員解釋，“借助數字技術，結合中醫(yī)診斷大數據和現(xiàn)代醫(yī)學檢測方法，鏡子被賦予了‘望聞問切功能”。

山東省棗莊市臺兒莊區(qū)今年開始探索推行重點產業(yè)“數字化”賦能、“鏈長制”推進，助力工業(yè)經濟向高端化、綠色化、智能化方向轉型升級。今年1至4月，啟動實施智能化技改項目10個、數字車間2個，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計實現(xiàn)產值32.3億元，同比增長28.6%。

“擁抱數字化，不能好高騖遠，必須務實;數字化轉型，是數字技術支撐下從研發(fā)、生產到消費的全鏈條轉型，僅談技術遠遠不夠，核心是企業(yè)轉型升級和能力的提升，包括客戶體驗、組織應變、產品創(chuàng)新、生態(tài)協(xié)同、智慧運營五大新型能力?！?月1日，科技部先進制造技術領域專家、財政部管理會計咨詢專家、浪潮集團執(zhí)行總裁王興山接受記者采訪時說。

疫情防控催生了很多新業(yè)態(tài)，“上云”無疑是其中最火的詞。

8月閉幕的2021世界5G大會吸引了20個國家的1500余位專家學者、企業(yè)家以線上、線下方式參會。而線上參與，即“云參會”一度是全球各大會議的主流動作。

“疫情加速了數字化轉型的步伐，‘上云成了各地、各行業(yè)的常態(tài)，云開會、云簽約、云面試等等層出不窮。”王興山表示，上云是企業(yè)擁抱數字化的基礎動作。

上云，不僅是“網紅”詞匯，更是國家戰(zhàn)略。去年4月份，國家發(fā)改委、中央網信辦啟動“上云用數賦智”行動，“大力培育數字經濟新業(yè)態(tài)”是重頭戲。

隨后，17部門聯(lián)合發(fā)起“數字化轉型伙伴行動”，為什么轉？怎么去轉，向何處轉？這三大問題都有了指導性答案……

在新政刺激下，一系列新場景在各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)。

山東是能源大省，但其利用方式是燃燒發(fā)電和工業(yè)供熱，總體效率低，高污染，安全隱患大。如何為其賦能？現(xiàn)代化的“5G+智慧礦山”項目，就是通過5G有效整合礦山場景下的各種網絡，實現(xiàn)5G一張網覆蓋，利用“5G+云+邊緣”綜合一站式解決方案，從而最終實現(xiàn)礦山無人化作業(yè)。

作為數字經濟領域的資深專家，王興山見到過不少類似案例。

他向記者表示，數字經濟下的產業(yè)轉型，遵循著由淺入深的規(guī)律，即首先對設備進行數字化;然后，生產線數字化，車間數字化，工廠數字化乃至整個企業(yè)的數字化;再往外擴展，整個產業(yè)鏈的數字化;最終，形成整個社會的數字化生態(tài)。

不同企業(yè)在不同階段，數字化路徑各具特色，但“條條大道通羅馬”，目的瞄準打造其應對不確定性，適應市場快速變化的能力。王興山向記者解釋：傳統(tǒng)企業(yè)將云計算、物聯(lián)網、大數據、5G、人工智能等數字技術引入研發(fā)、生產、運營、銷售、服務全產業(yè)鏈，并形成新業(yè)態(tài)、新模式，但每個企業(yè)路徑并不一致。有的企業(yè)從研發(fā)著手，有的從財務著手，有的從車間、工廠著手……

他強調，“適合的便是最好的”。

發(fā)展數字經濟應該注意什么？

中國工程院院士李國杰研究員曾在《發(fā)展數字經濟值得深思的幾個問題》中提出：我們要滿腔熱情地擁抱驅動數字經濟的新技術，但不要只做表面文章，應扎扎實實地把大數據和人工智能融入實體經濟，為經濟發(fā)展注入新動能。王興山向記者強調，數字轉型，不能好高騖遠，要做有價值的轉型，做務實的轉型。何解？

“不少企業(yè)認為，數字化轉型只需投入技術便可實現(xiàn)，而且技術越高大上，轉型越成功，事實并非如此?！彼J為，“數字技術只是一個賦能工具，對其投入要以解決現(xiàn)實痛點為出發(fā)點;數字轉型，需要全產業(yè)鏈的數字化，技術只是其中一個重要環(huán)節(jié)?！?/p>

李國杰院士也認為，現(xiàn)在追求的數字化轉型是生產模式、運行模式、決策模式全方位的轉型。他提到摩拜單車的例子。后者通過采用GPS定位和4G通信技術改造了傳統(tǒng)自行車產業(yè)。這是數字化轉型的典型案例。

在山東各地調研時，王興山會向企業(yè)家強調一個觀點：擁抱數字化必須考慮投入與產出。他認為，“不掙錢的數字化轉型是不可持續(xù)的”?！皺C器換人”屬于典型的數字經濟范疇。想象中，它可以扛起臟活、累活、危險工作;做標準化、重復性工作;人類將經驗變?yōu)楣I(yè)機理和算法，輸入機器人，利用其檢查質量、檢查缺陷。但專家認為，“機器換人”熱潮能否持續(xù)，取決于機器人成本與勞動力成本。勞動力成本高了，機器人便宜了，這種數字化轉型便可持續(xù)了。

當下，數字化的先行者，必將是新技術最優(yōu)先的受益者。在山東，被世界經濟論壇列入全球首批先進“燈塔工廠”名單的海爾中央空調互聯(lián)工廠，以模塊化、自動化、數字化、智能化為基礎的全生態(tài)互聯(lián)體系是其標簽。在這里，“以用戶為中心的大規(guī)模定制模式”首次將工業(yè)轉型的中心從滿足企業(yè)轉向滿足用戶，借助互聯(lián)網技術，用戶可以與工廠生產線直接對話，快速滿足用戶的個性化需求。

數字經濟浪潮下，“平臺+生態(tài)”的企業(yè)是大方向。王興山表示，大企業(yè)建平臺，中小企業(yè)上云、上平臺，中小企業(yè)通過上大型企業(yè)的平臺，能夠找到更多的生意，大家共享，一起發(fā)展。

◎ 來源|科技日報（有刪減）