陳展新

（東莞市長安鎮(zhèn)國庫支付中心（東莞市長安鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心），廣東 東莞 523850）

隨著城市發(fā)展的不斷推進(jìn)，海綿城市、低碳城市等理念逐漸深入人心，基于此，城市中出現(xiàn)了越來越多的綠色建筑。而在綠色建筑工程中，安裝工程則是其重要的組成部分，其涉及到較多的工程環(huán)節(jié)，需要使用大量的建筑施工材料，同時涉及到對綠色能源等的利用，因而在造價(jià)管理方面存在一定的難度。現(xiàn)階段，綠色安裝工程造價(jià)管控人員也在不斷的進(jìn)行造價(jià)管控實(shí)踐，并在全局化控制標(biāo)準(zhǔn)、有效控制拆除與翻新時期成本、實(shí)行造價(jià)預(yù)算動態(tài)管理、強(qiáng)化增量成本等方面獲得了一定成效。在將來建筑行業(yè)發(fā)展過程中，綠色建筑無疑是發(fā)展的重點(diǎn)，因此，工程造價(jià)管控人員必須以工程造價(jià)預(yù)算和成本控制為著眼點(diǎn)，加深研究，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益提供支持。

1 綠色建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算與成本控制現(xiàn)狀

1.1 概預(yù)算編制合理性不足

在工程造價(jià)預(yù)算與成本控制過程中，概預(yù)算編制無疑是重要的組成部分，從實(shí)際情況來看，若概預(yù)算編制存在不科學(xué)之處，會進(jìn)一步增加施工的成本和支出。在施工過程之中，可能會存在概預(yù)算編制方案不合理的問題，究其原因，主要是部分編制人員思想不夠重視，在編制過程中，沒有事先整合和搜集關(guān)于綠色建筑安裝工程的信息和資料，導(dǎo)致對綠色建筑一知半解，進(jìn)而出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)施工不相符合的嚴(yán)重后果。同時，有的概預(yù)算編制人員自身功底不夠過硬，在專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力方面存在欠缺，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致概預(yù)算編制方案不科學(xué)，可操作性差。

1.2 成本控制模式先進(jìn)性不足

在工程造價(jià)預(yù)算和成本控制工作中，需要更加完善和科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算與成本控制模式，而現(xiàn)實(shí)情況是，大部分工程企業(yè)在安裝綠色建筑過程中，工程造價(jià)預(yù)算與成本控制模式往往較為落后，過于依賴人工，特別是在對工程全程管控方面表現(xiàn)明顯，只關(guān)注事前、事后控制，沒有把控住工程全過程，同時由于沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，造價(jià)管控人員在溝通交流方面做得不夠，在一定程度上導(dǎo)致了管控工作混亂的現(xiàn)象[1]。再者，在實(shí)際的造價(jià)管控工作中，對先進(jìn)技術(shù)如BIM技術(shù)等應(yīng)用不足，導(dǎo)致工程造價(jià)管理缺乏相關(guān)技術(shù)的支持，整體呈現(xiàn)出較為落后的局面。

1.3 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足

在對工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)算之前，有必要先做好市場調(diào)查、資料分析等工作，從而能及時抓住市場的動態(tài)，確保獲得信息和數(shù)據(jù)的有效性，及時掌握施工材料的價(jià)格變化，只有這樣，才能確保整個工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。在實(shí)際施工過程中，造價(jià)管理人員往往重視程度不夠，對施工所涉及的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的變化不夠敏感，無法及時掌握市場的變化，對施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有找到有針對性的解決措施，導(dǎo)致施工后期在控制成本支出和整體管理方面出現(xiàn)偏差，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算控制工作的效果較差。

1.4 造價(jià)管理人員素質(zhì)有待提升

在工程造價(jià)管理過程中，起決定性因素作用的在于造價(jià)管控人員，無論管理模式和方法是否先進(jìn)，都需要人工進(jìn)行控制，因此，施工人員能力不高，會直接導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算和成本控制工作達(dá)不到效果。現(xiàn)階段，在安裝綠色建筑過程中，有的施工人員素質(zhì)不高，專業(yè)水準(zhǔn)不過硬，可能對綠色建筑安裝工程了解程度不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)等，這些都會導(dǎo)致工程造價(jià)管理和控制工作的質(zhì)量、效率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

2 綠色建筑安裝工程造價(jià)預(yù)算與成本控制要點(diǎn)

2.1 合理編制工程概預(yù)算

在概預(yù)算編制過程中，材料方面的因素?zé)o疑會對工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響，因此若想把這項(xiàng)工作做好，就需要首先了解和掌握材料概預(yù)算編制的實(shí)際情況，并把環(huán)境、交通等外部環(huán)境因素考慮在內(nèi)[2]。需要提前做好工作，結(jié)合設(shè)計(jì)資料、生產(chǎn)條件、地質(zhì)勘探和運(yùn)輸方式等內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算，這樣才能確保工程建造過程中占比最大的材料因素能夠把控準(zhǔn)確。同時，要合理計(jì)算工程量和詳細(xì)了解定額說明，通常要先了解和掌握計(jì)算的方法，并應(yīng)用統(tǒng)籌法計(jì)算工程量，同時要確保做到明確掌握各定額的內(nèi)容和適用范圍。

2.2 做好增量成本分析

我們應(yīng)肯定當(dāng)前節(jié)能環(huán)保理念在促進(jìn)減排、提高施工效果方面所作的貢獻(xiàn)，尤其是當(dāng)下綠色理念在安裝領(lǐng)域得到了推廣，但是，隨著綠色建筑安裝的普及，造價(jià)成本相應(yīng)的提高了很多，有鑒于此，應(yīng)兼顧工程造價(jià)預(yù)算控制的環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性，推動統(tǒng)籌發(fā)展。例如，在安裝某項(xiàng)目工程過程中，涉及成本的增量有以下四個方面，一是雨水回收裝置使用面積500m2，增量成本10000元；二是Low-e中空玻璃的使用，涉及的成本有200000元，面積達(dá)到1500m2；三是應(yīng)用太陽能-風(fēng)冷熱泵熱水系統(tǒng)，增量成本達(dá)到120000元，使用面積4400m2；四是排風(fēng)熱回收裝置的應(yīng)用，增量成本達(dá)到6000元，使用面積約4400m2。如果把這些增量因素考慮在內(nèi)，那么在安裝綠色建筑過程中，最終可能增加成本支出約45萬元，可把這些增加的成本與造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行匹配，來確保其是否具有可操作性。

2.3 實(shí)行造價(jià)預(yù)算全過程動態(tài)管理

2.3.1 設(shè)計(jì)階段成本控制

對設(shè)計(jì)成本的控制，會進(jìn)一步控制綠色建筑安裝工程的成本管控工作，因此，需要先選擇更合適的設(shè)計(jì)單位，要在其具有設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管控，確保其設(shè)計(jì)質(zhì)量，最有效的做法是，可對多個設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格比對，分析優(yōu)劣之處，再進(jìn)行合理選擇，從而保證綠色建筑安裝工程能夠合理有效的完成。同時在設(shè)計(jì)過程中，最為關(guān)鍵的在于掌握各定額項(xiàng)目，并結(jié)合工程實(shí)際需求對綠色施工材料、綠色施工技術(shù)等進(jìn)行合理的把控，實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，從而進(jìn)一步提高方案設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性和適用性。

2.3.2 施工階段成本控制

在對施工階段進(jìn)行成本控制時，應(yīng)當(dāng)著重對造價(jià)預(yù)算進(jìn)行管控，具體的做法包括三個方面，一是嚴(yán)格控制材料采購流程，對施工材料的品牌、數(shù)量和規(guī)格、質(zhì)量等情況進(jìn)行管理，在工程預(yù)算的前提下，使用質(zhì)量最好的材料，從而確保材料采購之處能夠控制在合理的范圍之內(nèi)[3]。二是做好財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)把控，對每一筆資金支出，都需要從支出的數(shù)額、用途、緣由和支出人幾方面進(jìn)行了解，從而保證其能夠被嚴(yán)格把控，也可將網(wǎng)絡(luò)信息平臺應(yīng)用其中，進(jìn)而控制工程造價(jià)的水平。三是做好監(jiān)理工作，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行預(yù)案，并有針對性的找到解決措施，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化要求，做好用材、工藝方面的工作，從而減少不必要的支出。2.3.3 竣工階段成本控制

在竣工結(jié)算時，確保材料使用情況的公開透明是十分有必要的，應(yīng)將這部分支出及時提交審核部門，避免出現(xiàn)施工信息和數(shù)據(jù)不實(shí)的問題。要對整個施工的實(shí)際情況進(jìn)行估算，并對成本支出進(jìn)行比較，進(jìn)而確保編制造價(jià)管理報(bào)告工作的合理性和可操作性，為后續(xù)施工及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等。同時，在對工程進(jìn)行翻新或者拆除時可能涉及的成本，要及時進(jìn)行控制，需要考慮到綠色建筑安裝工程可能會涉及到拆除或翻新，這時應(yīng)當(dāng)對出現(xiàn)的廢棄物進(jìn)行循環(huán)利用，回收處理，以節(jié)省成本，同時實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)等。

2.4 強(qiáng)化合同管理

要強(qiáng)化對合同的管理工作，對施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)問題，要及時進(jìn)行預(yù)判，利用施工合同及時止損。有鑒于此，需要認(rèn)識到施工合同管理工作的重要性。需要首先明確招投標(biāo)文件的要求等，并對其進(jìn)行評估測算，在確定施工合同能夠及時規(guī)避解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題之后，再簽訂施工合同[4]。工程企業(yè)在有意向簽訂相關(guān)合同時，需要先明確合同中涉及的細(xì)節(jié)條款，并進(jìn)行分析研判，以解決后續(xù)可能出現(xiàn)的問題。如果施工時出現(xiàn)了許多的問題，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量爭取最大程度的補(bǔ)償，及時止損，減少不必要的損失，從而達(dá)到對成本嚴(yán)格控制的目的。

2.5 提高企業(yè)員工的成本管控意識

為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程建筑的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，許多工程企業(yè)已投入大量的時間精力控制施工成本，而現(xiàn)實(shí)情況是，大部分企業(yè)無法進(jìn)行有針對性的解決，相反，會增加企業(yè)的成本等。在遇到這種問題時，需要定期對企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，可重點(diǎn)針對工程企業(yè)的管理人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而保證企業(yè)人員能夠進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制理念。在培訓(xùn)時，應(yīng)著重對其進(jìn)行現(xiàn)代化成本管控技術(shù)的培訓(xùn)，如BIM+綠色建筑安裝工程成本控制技術(shù)等，要使其掌握搭建相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)庫、運(yùn)維造價(jià)管控平臺的相關(guān)技能，真正做到為造價(jià)預(yù)算和成本管控工作提供重要支撐。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，在發(fā)展綠色建筑過程之中，仍然存在許多無法控制的因素，導(dǎo)致一些問題出現(xiàn)，但這也為行業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。在本文中提到的相關(guān)問題解決措施，雖然能夠?yàn)榫G色建筑發(fā)展提供方向，但仍需建筑企業(yè)能夠踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行解決，從而確保建筑工程能夠發(fā)展的更加順利。在綠色建筑安裝工程中，成本管控?zé)o疑占據(jù)重要的地位，不僅能進(jìn)一步提高工程建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時也能進(jìn)一步推動綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心。