沈偉強(qiáng)

系統(tǒng)論是研究系統(tǒng)的一般模式、結(jié)構(gòu)和規(guī)律的學(xué)問，其基本思想是把研究和處理的對象看作一個(gè)整體系統(tǒng)來對待。系統(tǒng)論對于組織工作來說，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

系統(tǒng)論在組織工作中的重要性

新時(shí)代黨的組織路線，以“一個(gè)全面貫徹”為根本指針，以“兩個(gè)堅(jiān)持”為目標(biāo)導(dǎo)向，突出一條根本原則，明確三個(gè)基本點(diǎn)，形成了內(nèi)容完整、結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密的有機(jī)整體，其本身就貫穿了系統(tǒng)論的基本規(guī)律和思維邏輯。系統(tǒng)論是構(gòu)建黨建統(tǒng)領(lǐng)的整體智治體系的重要原則。要充分發(fā)揮各級黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，挺起黨領(lǐng)導(dǎo)社會治理“主心骨”，構(gòu)筑最大“同心圓”，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、系統(tǒng)方法科學(xué)統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，推動治理主體之間的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的公共治理。系統(tǒng)論是新時(shí)代組織工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要方法。我們以前習(xí)慣于“解剖麻雀、以點(diǎn)帶面”地分析問題、解決問題，然而現(xiàn)在面對的問題關(guān)系復(fù)雜、參數(shù)眾多、差異性大，解剖的“麻雀”覆蓋面過小，難以具備廣泛的代表性。當(dāng)傳統(tǒng)分析方法束手無策的時(shí)候，系統(tǒng)論分析方法卻能高屋建瓴、縱觀全局，為解決復(fù)雜問題提供有效的思維方式，實(shí)現(xiàn)以面促點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織工作整體優(yōu)化提升，使組織工作更好融入全局、服務(wù)全局。用系統(tǒng)論基本原理謀劃和推進(jìn)組織工作，要結(jié)合組織系統(tǒng)和組織工作自身的特點(diǎn)，用好系統(tǒng)論中的整體性、層次性、開放性、自組織性這四項(xiàng)原理。

以整體性原理系統(tǒng)抓好組織工作頂層設(shè)計(jì)

系統(tǒng)論的核心思想就是系統(tǒng)的整體觀念，組織工作是一個(gè)有機(jī)的整體。在制度建設(shè)中要體現(xiàn)整體性。在組織工作制度建設(shè)上逐漸形成比較完善的體系，要將各項(xiàng)制度文件認(rèn)真貫徹落實(shí)到位。在過程管控中要體現(xiàn)整體性。每一項(xiàng)工作從提出到落實(shí)再到總結(jié)的整個(gè)過程也是一個(gè)整體，要形成閉環(huán)管理。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中要體現(xiàn)整體性。要牢固樹立“一盤棋”意識，變條、線單打獨(dú)斗為聯(lián)合作戰(zhàn)，以“大組織觀”統(tǒng)籌配置各類資源，推動組織工作更好地服務(wù)和保障中心工作。

以層次性原理有序推進(jìn)組織工作落實(shí)落細(xì)

組織工作要運(yùn)用層次性原理，分清工作的輕重緩急，合理安排先后順序。厘清輕和重的層次。善抓重點(diǎn)，把主要精力花在重點(diǎn)工作落實(shí)上，做到牽“牛鼻子”、提“衣領(lǐng)子”。要厘清遠(yuǎn)和近的層次。既要著眼長遠(yuǎn)，謀劃“超視距打擊”的戰(zhàn)略舉措，又要立足當(dāng)前，做好“近距離格斗”的戰(zhàn)術(shù)安排。厘清緩和急的層次。急事要事要秒接快辦，也要認(rèn)識到組織工作是一門“慢”的藝術(shù)，要以“工匠精神”精描細(xì)繪。

以開放性原理持續(xù)深化組織工作改革創(chuàng)新

組織工作要更好地適應(yīng)新發(fā)展階段要求，就必須保持開放包容、改革創(chuàng)新。在干部人才互動上要更加開放。要切實(shí)加強(qiáng)干部交流，進(jìn)一步打破行政體制壁壘，從國企、高校、金融機(jī)構(gòu)等引進(jìn)一批優(yōu)秀人才充實(shí)到行政機(jī)關(guān)中來，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。在信息數(shù)據(jù)打通上要更加開放。要強(qiáng)化“數(shù)字賦能”，不斷提高組織工作智慧化、智能化水平。在工作方法借鑒上要更加開放。要大膽借鑒企業(yè)管理、工程管理等工作模式，結(jié)合組織工作實(shí)際進(jìn)行消化吸收和集成創(chuàng)新。

以自組織性原理全面加強(qiáng)組織系統(tǒng)自身建設(shè)

系統(tǒng)的自組織性是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化的過程。組工干部要調(diào)整好心態(tài)，學(xué)會時(shí)間管理，實(shí)現(xiàn)自我調(diào)適、自我糾偏、自我進(jìn)步。組織部門要有計(jì)劃地將優(yōu)秀的組工干部向其他部門輸送，及時(shí)調(diào)整不勝任、不適崗的干部。同時(shí)，也要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，實(shí)現(xiàn)人員有序流動、動態(tài)平衡。