郭秀梅

（太原天然氣有限公司，山西 太原 030025）

隨著房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平得到不斷提升，造價成本不斷下降，最大程度地保障了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是，對于大部分建筑企業(yè)來說，由于對造價影響因素認知不到位，在進行工程造價管理時，由于控制方法不當，導(dǎo)致造價成本不斷增長，直接損害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，建筑企業(yè)需要重視影響工程造價的因素，做好合理控制，才能實現(xiàn)建筑資源的合理配置，降低建筑成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

1 我國建筑工程造價控制現(xiàn)狀

隨著我國從計劃經(jīng)濟走向市場經(jīng)濟，政府部門逐漸加大了對建筑市場的管控，有效地改善了過去監(jiān)督不到位、監(jiān)督不嚴格等問題，使得建筑市場變得更加規(guī)范起來。對于建筑企業(yè)來說，做好建筑工程項目的造價控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營建設(shè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。所以，建筑企業(yè)在進行項目投資時，需要做好項目的預(yù)算判斷，選擇合適的項目方案才能保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，建筑企業(yè)還需要進入施工現(xiàn)場進行實地考察，了解工程建設(shè)中的材料、人工、管理費用等，才能準確的分析建筑項目的造價成本，以便建筑企業(yè)制定出合理的造價控制措施，保障項目能夠順利施工。因為，建筑工程項目一旦開工，建筑企業(yè)必須按照施工合同的要求進行施工作業(yè)，確保施工計劃具備可行性和科學(xué)性以及經(jīng)濟性，能夠如期完成施工任務(wù)。所以，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙制定出合理的時候組織設(shè)計，采取科學(xué)的造價成本控制方法來降低建筑施工成本，爭取使用最少的資金建設(shè)質(zhì)量最好的工程項目，達到施工建設(shè)標準。首先，需要做好施工圖紙設(shè)計的審核，結(jié)合施工現(xiàn)場實地勘察數(shù)據(jù)進行項目預(yù)算，保證施工進度和施工圖紙設(shè)計一致。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工不符合一致的問題，需要立即處理進行整改。其次，在施工期間，需要結(jié)合施工現(xiàn)場情況做好科學(xué)的物資采購計劃，避免出現(xiàn)施工材料不到位影響施工進度的情況發(fā)生。然后，需要做好現(xiàn)場施工安全管理，做好相關(guān)預(yù)防措施。最后，對于施工期間出現(xiàn)的工程變更設(shè)計問題，需要及時上報相關(guān)人員，等到施工圖紙變更設(shè)計完成后再進行施工作業(yè)。建筑企業(yè)只有做好上述施工造價控制，才能降低施工成本的同時保障工程項目的順利施工。

2 工程造價主要的影響因素

2.1 施工影響因素

在建筑工程項目施工作業(yè)中，施工材料占據(jù)著整個工程造價成本的一半以上。因此，建筑企業(yè)需要做好造價控制，首要前提就是要進行整個建筑項目材料成本的合理控制?，F(xiàn)階段，建筑工程項目材料的價格呈現(xiàn)出不斷上漲趨勢，導(dǎo)致建筑項目造價成本不斷增高，一定程度上影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，建筑項目用地的成本也不斷上漲，人工單價不斷上漲等因素都直接影響著建筑工程造價成本。所以，做好建筑工程項目施工造價成本管理，采取科學(xué)的計算方法來進行造價控制，才能達到降低施工成本的目的。另外，對于建筑企業(yè)來說，建筑工程項目施工階段的造價管理是否得當直接會影響整個建筑工程施工成本，因為，施工階段是項目實施完成的階段，是項目正式修建的階段，是項目質(zhì)量的根本保障。如果施工期間項目經(jīng)理管理不當，沒有結(jié)合實際工程施工圖紙和施工現(xiàn)場情況進行科學(xué)的施工作業(yè)安排，沒有做好相關(guān)物資的合理配置，沒有進行施工人員的合理規(guī)劃，就會出現(xiàn)施工資源浪費等問題，導(dǎo)致人員出現(xiàn)重復(fù)施工。另外，施工期間還經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更設(shè)計問題，施工翻修等，一定程度上會影響整個工程項目造價成本，如果建筑企業(yè)管理不當，就會出現(xiàn)成本上漲問題，有甚者還會導(dǎo)致整個建筑工程造價管理失控，嚴重超出施工預(yù)算的現(xiàn)象。

2.2 工程計量因素

當建筑工程項目完成施工作業(yè)后，建筑企業(yè)需要報送監(jiān)理單位進行工程項目施工數(shù)量的審核與施工質(zhì)量的驗收，確保實際施工數(shù)量與施工設(shè)計圖紙數(shù)量一致。監(jiān)理單位需要將驗收審核得出的工程量計量結(jié)果報送給建筑工程項目部門進行審核。但是，在實際工程量計量過程中，部分監(jiān)理單位人員為了獲得非法經(jīng)濟利益，擅自更改建筑工程項目計量數(shù)據(jù)，使得實際建筑工程計量數(shù)據(jù)低于實際施工圖紙要求的計量數(shù)據(jù)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的造價成本受到較大影響，直接影響著業(yè)主的經(jīng)濟利益。

2.3 招投標因素

對于整個建筑工程項目來說，招投標階段也會對整個工程造價成本造成影響。因為招投標階段是通過價格和施工技術(shù)等因素來實現(xiàn)建筑隊伍的篩選的。通過招投標，能夠保障中標單位具備很好的資質(zhì)和施工經(jīng)驗，能夠最大程度地保障建筑工程項目施工質(zhì)量。同時，通過招投標方式能夠合理控制中標價格，避免出現(xiàn)施工過程中，因資金鏈斷裂而導(dǎo)致停工等情況發(fā)生，造成整個建筑工程項目造價出現(xiàn)嚴重超支問題。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國工程項目招投標階段還存在各種問題，這些問題直接影響整個建筑工程造價成本和施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要重視建筑工程項目的招投標管理，結(jié)合實際施工情況編制出合理的預(yù)算，才能確保工程項目招投標能夠公平、合理地進行。另外，在建筑工程項目招投標階段，招投標人員自身的素質(zhì)能力也會直接影響中標結(jié)果，部分評審人員為了獲得非法受益，往往會以權(quán)謀私，與投標單位串聯(lián)起來，實現(xiàn)圍標等情況，導(dǎo)致招投標結(jié)果不公平。

3 工程造價控制對策探討

3.1 重視工程資金控制

建筑企業(yè)想要降低整個建筑工程造價成本，首先，需要做好項目施工前后的資金成本的集中化控制，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，加大工程建筑資金的集中化管理，構(gòu)建出完善的資金管理體系，完善建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，以便更好的、更加科學(xué)地對整個建筑工程項目的資金成本進行嚴格的管控，確保每一筆資金的開支都得到明確的記錄。其次，做好工程項目中的成本超支管理。對于部分建筑工程項目來說，建筑企業(yè)需要重視建筑工程造價成本支出的監(jiān)督管理，確保項目資金的開支有著明確清晰的賬目記錄情況，做到有據(jù)可依。同時，建筑企業(yè)還需要安排專業(yè)的造價人員做好資金支付審核管控，一旦發(fā)現(xiàn)實際支出與記錄不符合，不一致等問題，需要及時上報給有關(guān)部門及其領(lǐng)導(dǎo)，做好相關(guān)資金項目的核實，以便后期項目造價管理工作能夠順利進行。最后，做好施工之外相關(guān)費用的控制。對于建筑工程項目來說，不僅施工期間會產(chǎn)生諸多費用，而且在項目管理期間還會產(chǎn)生各種各樣的其他費用，例如人員的出差費用、招待費用等。因此，建筑企業(yè)需要合理規(guī)劃人員的出差周期，盡量減少人員出差次數(shù)，同時降低招待人員的相關(guān)費用，以便合理控制工程造價成本。

3.2 確保工程招標投標的公正合理性

在建筑工程項目造價管理期間，建筑企業(yè)還需要做好工程項目的招投標的造價合理管理。首先，需要要求相關(guān)人員按照招投標要求進行招投標文件的編制和相關(guān)費用計算，不斷提高招投標工作的公平公正性，以便招投標工作的順利穩(wěn)定運行。其次，完善招投標管理體系，制定出科學(xué)的招投標標準，避免招投標工作期間出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象，嚴謹杜絕以次充好，盡量讓符合投標標準的、施工技術(shù)好的、綜合素質(zhì)能力強的建筑企業(yè)參與到投標競爭中來。最后，結(jié)合實際招標情況，選擇合適的投標單位，做好施工合同的簽訂，約定好相關(guān)施工標準和施工周期，確保建筑工程項目能夠順利進行，最大程度地控制建筑工程造價成本，避免出現(xiàn)費用超出預(yù)算的問題。

3.3 做好建筑施工階段的工程造價控制

建筑企業(yè)還需要做好建筑工程施工階段的成本控制。因為對于整個建筑工程項目來說，施工階段的造價費用占整個項目成本的80%左右，尤其是施工階段所需的人工、機械、材料等費用，在整個建筑工程項目成本中占據(jù)著極大的份額。所以，建筑企業(yè)需要重視工程項目施工階段，積極學(xué)習(xí)先進的工程造價控制方法，合理分配建筑資源，實現(xiàn)建筑資源的最大利用率。首先，建筑企業(yè)可以與施工單位直接簽訂施工合同，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)完成相應(yīng)施工任務(wù)，以便最大程度地控制施工材料和人工等費用。其次，建筑企業(yè)還需要做好建筑材料的成本控制，結(jié)合實際施工情況合理編制材料采購清單，確保施工作業(yè)能夠如期完成。注意，建筑企業(yè)在安排人員采購建筑材料時，需要提前做好相關(guān)材料價格的了解，深入當?shù)亟ㄖ袌?，才能確保采購的材料價格合理，避免遭受高價材料。同時，在運輸建筑材料時，還需要最大程度的控制運輸費用，嚴格遵循近距離施工原則進行相關(guān)材料的采購配置，以便合理降低采購成本。最后，建筑企業(yè)還需要重視機械設(shè)備的成本管理，考慮機械設(shè)備是否能夠滿足施工需求，機械設(shè)備的后期保養(yǎng)費用、維修費用、操作人員費用等，避免機械設(shè)備窩工，需要結(jié)合實際施工現(xiàn)場合理分配已有的機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率，在滿足施工需求的同時盡量降低機械設(shè)備的成本，才能合理降低整個工程的施工成本。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)修建工程項目的最終目的就是為了獲取交大經(jīng)濟利益。因此，建筑企業(yè)需要重視工程項目的造價管理，了解影響項目造價的主要因素，才能制定出科學(xué)的控制措施，以便更好的控制建筑資金的合理分配。同時，建筑企業(yè)還需要重視建筑工程施工階段的人料機等費用的造價管控，確保招投標工作的合理性和公平公正性，才能從根本上降低建筑工程造價成本，提高建筑項目的經(jīng)濟效益。