郭啟明

（太原市投資和預(yù)算評(píng)審中心，山西 太原 030000）

1 建筑工程造價(jià)的影響因素

因建筑工程造價(jià)涵蓋的環(huán)節(jié)多，需要各部門(mén)的員工協(xié)同配合下才能保證方案得以有效落實(shí)。但是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，工作人員的專(zhuān)業(yè)性及道德素養(yǎng)的高低都會(huì)直接影響到成本控制效果，部分人員在實(shí)際工作中因責(zé)任意識(shí)不足，常會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)操作，這種不規(guī)范的行為極易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)成本方案出現(xiàn)變動(dòng)，這也是人為因素的主要表現(xiàn)。同時(shí)因材料及設(shè)備的價(jià)格會(huì)受到市場(chǎng)的影響發(fā)生較大的變化，在各產(chǎn)品單價(jià)增加的同時(shí)施工總成本也有所提升，從而導(dǎo)致與原定成本計(jì)劃方案有所偏離。而市場(chǎng)的不穩(wěn)定主要是由于監(jiān)管部門(mén)控制不到位所導(dǎo)致的，因此建筑企業(yè)需要全面掌握各項(xiàng)咨詢(xún)，以此才能起到有效地管控效果。其次，因建筑工程一般施工工期都較長(zhǎng)，各種主客觀因素都會(huì)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本造成影響，若如出現(xiàn)安全事故問(wèn)題時(shí)，會(huì)直接給施工建設(shè)的順利性造成阻礙，并且給企業(yè)造成不必要的成本支出，而且制度的不完善性也會(huì)導(dǎo)致各部門(mén)的責(zé)任及成本把控意識(shí)不夠強(qiáng)烈。最后，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是其中最主要影響因素之一，設(shè)計(jì)部門(mén)實(shí)地勘察不合格、專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)、缺乏前瞻性這些都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏合理性，無(wú)法起到有效的依據(jù)作用，最終給工程造價(jià)的順利開(kāi)展造成影響。

2 建筑工程造價(jià)的控制措施

2.1 做好造價(jià)預(yù)算編制

建筑工程本就有著系統(tǒng)性、繁雜性特點(diǎn)，涉及的環(huán)節(jié)較多，因此在預(yù)算編制方面也相對(duì)較為復(fù)雜，因此為了能夠有效地降低整體造價(jià)，首先需做好預(yù)算編制工作，為后期提供精確的數(shù)據(jù)支撐。在此過(guò)程中還需要保證各部門(mén)的協(xié)調(diào)性，避免對(duì)沖問(wèn)題發(fā)生，確保能夠在共同協(xié)助下完成相應(yīng)的造價(jià)管理工作。因我國(guó)地域較為遼闊，各地區(qū)的地質(zhì)條件、氣候、人文、政策等都有著較大的差異，因此為了保證各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性，還需要派遣專(zhuān)業(yè)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘測(cè)，并且還需要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)各施工資源的變化趨勢(shì)，以便于能夠?qū)⒏鞣N可變因素控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)大波動(dòng)給造價(jià)工作造成影響。同時(shí)在圖紙繪制及施工方案制定完成后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，及時(shí)找出其中的不足之處進(jìn)行調(diào)整，而且在詳細(xì)計(jì)算出總施工量后進(jìn)行充分的比對(duì)，尋找最科學(xué)的成本控制措施。

2.2 制定完善的造價(jià)管理機(jī)制

俗話說(shuō)得好：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，只有在制度及規(guī)則的約束下，才能保證事物在既定軌道上穩(wěn)定前行，當(dāng)然在建筑工程造價(jià)管理中亦是如此。為了起到有效地控制作用，企業(yè)管理層還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展不斷調(diào)整管理模式，并制定科學(xué)合理的管理制度，確保其具有一定的相符性，并可以在造價(jià)管理中發(fā)揮出最大效用價(jià)值。但由于造價(jià)管理本就是一個(gè)全階段的控制工作，外界各種因素都會(huì)對(duì)其造成影響，為了保證其在符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的前提下有效開(kāi)展，還應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的責(zé)任范圍，并落實(shí)到各部門(mén)，以此來(lái)提升所有參與人員的責(zé)任意識(shí)，與此同時(shí)還需要采取崗位優(yōu)化的方式，確保各崗位有著獨(dú)立性特點(diǎn)，且不會(huì)存在身兼多職的現(xiàn)象，為工作的質(zhì)量提供有力保障。其次還需要結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的完成率進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。

2.3 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制

科學(xué)合理地設(shè)計(jì)方案在保證工程質(zhì)量及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上起到了重要作用。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，根據(jù)工程的原計(jì)劃不斷調(diào)整與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，并利用BIM技術(shù)進(jìn)行3D建模，以此來(lái)找出其中的不足之處及時(shí)進(jìn)行修正。而且還需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)較易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)提前制定相應(yīng)的預(yù)防方案，避免類(lèi)似問(wèn)題的再發(fā)生給施工進(jìn)度及質(zhì)量造成影響。同時(shí)還需要在方案上明確標(biāo)明各環(huán)節(jié)所需的材料、技術(shù)、工藝、工序、設(shè)備等，為后期施工行為提供參照標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)起到有效地規(guī)范作用，從根本上提高造價(jià)控制的整體效果。

2.4 材料與設(shè)備的造價(jià)控制

材料作為建筑工程的重要組成部分，其在施工總成本中占據(jù)較大的比重，因此若想有效地降低成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，需對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視度，做好材料成本的控制工作。因建筑工程規(guī)模較大，各環(huán)節(jié)對(duì)材料及設(shè)備的要求也有著不同的需求，因此采購(gòu)部門(mén)在選擇材料時(shí)，還需要以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，選擇性能相符且價(jià)格較低的產(chǎn)品。同時(shí)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前建材市場(chǎng)中的材料種類(lèi)較為繁多，而且各產(chǎn)品的性能、價(jià)格都有著較大的差異，為了能夠選擇性?xún)r(jià)比較高的原材料，還需要派遣專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的工作人員擔(dān)任此責(zé)，并提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，做到貨比三家，在其他所有條件都滿(mǎn)足后盡量選擇口碑較好的商家，并與其簽訂相應(yīng)的購(gòu)銷(xiāo)合同，以便于在后期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠以此作為法律依據(jù)，為雙方的利益起到有效地保障作用。同時(shí)在材料入場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，避免劣質(zhì)產(chǎn)品混入現(xiàn)場(chǎng)，而且還需要根據(jù)每種材料的特性進(jìn)行分類(lèi)存放，并采取科學(xué)合理的防護(hù)措施，以免因外界環(huán)境因素導(dǎo)致材料性能發(fā)生質(zhì)變，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次對(duì)于材料的出庫(kù)入庫(kù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案采取定額的方式，以免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)于超出原定標(biāo)準(zhǔn)的材料相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)還需要遞交申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明超額原因，以便于后期控制工作的有效開(kāi)展。因建筑工規(guī)模較大單單依靠人力的話很難完成，這就需要各種大型機(jī)械設(shè)備的輔助，但是由于設(shè)備在租賃及購(gòu)買(mǎi)上都需要大筆的費(fèi)用，因此需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際需求進(jìn)行申請(qǐng)，在全面審核后才能進(jìn)行采購(gòu)，而且在使用過(guò)程中還需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，以免出現(xiàn)怠工閑置現(xiàn)象。最后，還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，并做好操作技術(shù)交底工作，以免因人為因素致使設(shè)備無(wú)法正常投入使用，給施工進(jìn)度及質(zhì)量影響，從根本上提高其運(yùn)用率，保證其在施工建設(shè)時(shí)發(fā)揮最大效用價(jià)值。

2.5 施工階段的造價(jià)控制

根據(jù)以往造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，施工階段是最容易引發(fā)造價(jià)不穩(wěn)定的環(huán)節(jié)，而且施工進(jìn)度、質(zhì)量等都會(huì)直接影響總成本，因此相關(guān)部門(mén)需對(duì)此加強(qiáng)重視度，充分考慮到多種可變因素，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)防控制，以此來(lái)降低各種主客觀因素對(duì)造價(jià)的影響。同時(shí)還需做好相應(yīng)的管理控制工作，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格按照施工方案操作，規(guī)范自身操作行為，避免因人為因素所導(dǎo)致的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題發(fā)生。在此過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合設(shè)計(jì)方案對(duì)各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行明確劃分，做好季度、月度、周度、每日施工計(jì)劃安排工作，以此來(lái)控制好施工進(jìn)度，避免施工周期長(zhǎng)所產(chǎn)生的額外費(fèi)用支出。其次還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足，并且在發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲懲戒，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，要求其即刻進(jìn)行整改，以此來(lái)保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益。而且預(yù)算人員好需要做好現(xiàn)場(chǎng)資料的記錄及整合工作，將施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)登記，以便于后期的查驗(yàn)，在此若如施工方案必須修改與調(diào)整時(shí)，還需要組織各部門(mén)對(duì)其進(jìn)行審核，確保其不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量造成影響，而且還需要對(duì)其效用價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析，以此來(lái)最大限度的降低成本支出。最后，還需要做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制工作，建筑工程因有著繁雜性的特點(diǎn)，危險(xiǎn)系數(shù)較高，一旦發(fā)生安全事故問(wèn)題時(shí)，不僅會(huì)威脅到現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全，還會(huì)影響到后續(xù)施工作業(yè)的有序開(kāi)展，致使該工程無(wú)法在原定工期內(nèi)完成任務(wù)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好各環(huán)節(jié)的安全防護(hù)工作，并且定期對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行檢測(cè)，確保其符合相應(yīng)的防護(hù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而才能為施工人員的人身安全以及企業(yè)的造價(jià)成本提供有力保障。

2.6 加強(qiáng)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)

竣工驗(yàn)收結(jié)算階段作為造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中施工單位需要提前進(jìn)入收尾工作，以便于后期驗(yàn)收工作的順利開(kāi)展。首先造價(jià)控制人員需要對(duì)施工各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行全面收集與整合，并且以原預(yù)算方案為基礎(chǔ)對(duì)其進(jìn)行充分審核，而該過(guò)程中還需要嚴(yán)查超支問(wèn)題，確保各項(xiàng)支出都有詳細(xì)的說(shuō)明，同時(shí)還需仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，保證每筆費(fèi)用都與實(shí)際相符合，從而才能達(dá)到造價(jià)控制的根本目的。

2.7 優(yōu)化造價(jià)管理人員的綜合素養(yǎng)

因工程造價(jià)工作關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此對(duì)造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)有較高的要求。為了能夠保證造價(jià)控制與管理工作順利開(kāi)展，建筑企業(yè)首先需要對(duì)在職人員的整體能力進(jìn)行綜合評(píng)審，確保其有能力可以有效地完成造價(jià)目標(biāo)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，將施工各環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)告知造價(jià)人員，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，以此來(lái)提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。其次還應(yīng)適當(dāng)提高招聘門(mén)檻，為企業(yè)引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)還可以采取獎(jiǎng)懲的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)造價(jià)人員的工作積極性，提升其責(zé)任意識(shí)，使其能夠規(guī)范個(gè)人行為，全身心地投入到工作中來(lái)，并將所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際操作中來(lái)，真正地做到學(xué)以致用，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，造價(jià)控制作為建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)之一，其與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力有著密切關(guān)聯(lián)，因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此加強(qiáng)重視度，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格地把控，確保該工程能夠在保質(zhì)保量的前提下最大程度的降低成本支出，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。