李曉宇

（山西園區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，山西 太原 024000）

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理中面臨著新的困難和挑戰(zhàn)，若是仍然采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工程管理，將會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，傳統(tǒng)建筑工程管理模式種的不完善的造價(jià)管理和質(zhì)量管理、工作人員自身的素質(zhì)問題等都會(huì)影響到建筑工程的實(shí)際施工效率，所以相關(guān)企業(yè)應(yīng)該要針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)企業(yè)和工程項(xiàng)目實(shí)際的情況進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)而整體提升建筑工程的管理水平。為了能夠創(chuàng)新管理模式，建筑單位首先需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，采用多樣化的管理方式，完善管理體系，進(jìn)而確保有序地推進(jìn)建筑工程的運(yùn)行。

1 建筑工程中管理模式創(chuàng)新的必要性

1.1 滿足社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展需求

隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展十分迅速，建筑行業(yè)市場(chǎng)在發(fā)展的過程中也暴露了傳統(tǒng)管理模式的弊端，因此，建筑工程企業(yè)需要對(duì)管理模式和手段進(jìn)行創(chuàng)新，不斷與時(shí)俱進(jìn)，為了能夠促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展，建筑單位應(yīng)該要對(duì)建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行分析和了解，合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。同時(shí)，建筑工程創(chuàng)新管理模式能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建良好的市場(chǎng)信譽(yù)、聲望和品牌形象，提升企業(yè)在社會(huì)中的認(rèn)可程度。在創(chuàng)新管理模式的過程中，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新并改革傳統(tǒng)的管理方式，充分根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求進(jìn)行管理計(jì)劃的改革，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行素質(zhì)提升，并采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備實(shí)施施工作業(yè)，提升整體建筑工程施工管理的效果，滿足市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的需求。

1.2 提高建筑工程管理的科學(xué)性

在建筑工程管理中創(chuàng)新管理模式，能夠?yàn)閷?shí)施的管理方法和手段提供科學(xué)研究的理論依據(jù)，提升相關(guān)管理方式應(yīng)用的效果，并提高建筑工程管理的科學(xué)性、有效性和可靠性，整體提升建筑行業(yè)的生產(chǎn)水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足工程質(zhì)量要求。因此，在建筑工程管理中應(yīng)該要擴(kuò)大創(chuàng)新技術(shù)的范圍。

2 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的措施

2.1 對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式，首先應(yīng)該要對(duì)創(chuàng)新工作引起重視，從思想和理念上加以管理創(chuàng)新的應(yīng)用，自主、并積極創(chuàng)新管理方式，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方法和方案，進(jìn)而確保建筑工程的管理方法、手段與現(xiàn)代化不同領(lǐng)域的工程管理一致，順利開展工程建設(shè)的相關(guān)工作。同時(shí)，為了能夠確保建筑工程管理與不同領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，建筑企業(yè)還應(yīng)該要將建筑工程管理工作作為日常工作之一，持續(xù)、并長(zhǎng)期創(chuàng)新并調(diào)整工程管理模式，進(jìn)而確保工程管理的質(zhì)量和效率，確保企業(yè)能夠更加穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。此外，建筑工程的管理人員應(yīng)該要工程的目標(biāo)、造價(jià)與質(zhì)量目標(biāo)等因素和要求進(jìn)行管理方式的調(diào)整和創(chuàng)新，確保不同階段完成管理工作的目標(biāo)要求。

2.2 對(duì)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程的管理工作中，若是不及時(shí)檢查工程建設(shè)的質(zhì)量，很容易導(dǎo)致工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度無(wú)法滿足需求，因此，建筑單位在創(chuàng)新管理模式的過程中創(chuàng)新內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，專門設(shè)立監(jiān)理部門和工作人員，進(jìn)而合理開展監(jiān)理工作。同時(shí)，建筑單位進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，能夠有效地降低企業(yè)的成本支出，提高建筑企業(yè)的工作效率。在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，建筑單位還需要注意以下兩點(diǎn)：第一，工程的承包商需要按照銷售市場(chǎng)的要求進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，進(jìn)而落實(shí)工程單位確定的管理決策，在創(chuàng)新建筑單位組織結(jié)構(gòu)的過程中，還需要對(duì)集中管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，確保相關(guān)的部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目有控制權(quán)，進(jìn)而順利開展工程管理工作；第二，在創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的過程中，建筑單位還需要采取措施進(jìn)行管理成本的節(jié)省，部分建筑單位需要有相關(guān)部門負(fù)責(zé)強(qiáng)制性撤銷單位工作，進(jìn)而保證建筑單位在行政方面節(jié)省管理成本，整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程管理創(chuàng)新管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程管理中進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，是長(zhǎng)期且日常的工作之一，也是滿足企業(yè)發(fā)展的需求的趨勢(shì)。所以，建筑工程管理在進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展中需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，確保機(jī)制更加合理、有效，并對(duì)不同部門的職責(zé)進(jìn)行劃分，針對(duì)不同項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理調(diào)整和溝通，進(jìn)而確保改革后的管理模式更加完善。建筑單位應(yīng)該要對(duì)產(chǎn)權(quán)期限以及法定代表人等規(guī)章制度進(jìn)行制定和創(chuàng)新，進(jìn)而確保公司法人資格具有更大的影響力。此外，建筑單位還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)控環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新管理思想和方式，進(jìn)而對(duì)傳統(tǒng)工作中存在的問題進(jìn)行解決，在內(nèi)控管理中需要給予相關(guān)部門一定的權(quán)力，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)中貫穿內(nèi)控機(jī)制，例如在進(jìn)行投資決策過程中，內(nèi)控人員可以提供一些市場(chǎng)調(diào)研的信息和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的措施，幫助決策人員進(jìn)行信息量豐富，提供一定的數(shù)據(jù)依據(jù)進(jìn)行投資決策；在開展工程項(xiàng)目的具體工作時(shí)，內(nèi)控人員需要管理好合同，加強(qiáng)執(zhí)行合同的力度，滿足項(xiàng)目工程的需求。在進(jìn)行內(nèi)控完善的過程中，企業(yè)需要整體提升建筑工程基礎(chǔ)建設(shè)的水平，促使企業(yè)正向發(fā)展。

3.2 對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

隨著智能化技術(shù)和科技的發(fā)展，在建筑工程管理模式中創(chuàng)新應(yīng)用信息技術(shù)和電子器件信息技術(shù)，能夠發(fā)揮巨大的作用。隨著信息技術(shù)在不同行業(yè)中的應(yīng)用，不同領(lǐng)域都得以快速發(fā)展，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠有效地解決信息不對(duì)等的問題，整體提升工程管理的效果。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ㄖこ讨胁煌h(huán)節(jié)和流程進(jìn)行整合和連接，并對(duì)不同的工程施工團(tuán)隊(duì)、施工材料和設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管理，創(chuàng)建信息化的管理系統(tǒng)，提升建筑工程管理的水平和質(zhì)量。比如說，在建筑工程管理中應(yīng)用BIH技術(shù)，能夠創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式，并能夠在工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)以及造價(jià)等環(huán)節(jié)的管理工作中發(fā)揮作用，提升管理效率。比如說，在管理施工進(jìn)度的過程中，工作人員將工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，采用相關(guān)軟件和技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的4D模型展示，進(jìn)而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行了解，并對(duì)施工計(jì)劃與進(jìn)度進(jìn)行分析，調(diào)整施工計(jì)劃，整體提升施工和管理效率；在設(shè)計(jì)階段，采用信息技術(shù)創(chuàng)建三維模型，能夠?qū)こ痰念A(yù)設(shè)情況進(jìn)行了解，對(duì)設(shè)計(jì)方案的具體可行性進(jìn)行分析，并通過軟件進(jìn)行參數(shù)的智能化調(diào)整，減輕工作人員的工作難度，節(jié)省時(shí)間。

3.3 對(duì)管理文化進(jìn)行創(chuàng)新

建筑企業(yè)的良好發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，為了能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)在建筑工程管理創(chuàng)新中還需要?jiǎng)?chuàng)新管理文化，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，對(duì)管理文化藝術(shù)進(jìn)行自主創(chuàng)新，能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新性和開拓性，站在行業(yè)的前端，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新管理文化的過程中應(yīng)該要注重落實(shí)以人為本的理念，以此為核心進(jìn)行管理和激勵(lì)制度的創(chuàng)新和改善，對(duì)工作環(huán)境以及管理形式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高工作人員對(duì)企業(yè)的歸屬感，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展想掛鉤，進(jìn)而積極投入到實(shí)際工作中。在創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，企業(yè)需要從薪酬、情感、個(gè)人發(fā)展等多個(gè)維度進(jìn)行分析和考量，充分發(fā)揮員工的潛力，激勵(lì)員工好好工作。另外，企業(yè)還需要進(jìn)行黨建工作，深度融合生產(chǎn)和黨建工作，培養(yǎng)員工的思想素質(zhì)，加強(qiáng)發(fā)展企業(yè)的管理文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.4 對(duì)安全管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該要朝著安全文明施工的方向加強(qiáng)管理，重視現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理工作。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中存在的安全問題主要有：不規(guī)范的管理措施、不到位的安全管理工作以及工作人員較弱的安全防范意識(shí)等都導(dǎo)致工程管理中存在較多安全隱患。對(duì)安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，需要對(duì)管理理念、方式等加強(qiáng)重視，并對(duì)安全管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，針對(duì)施工不同環(huán)節(jié)中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全防范意識(shí)。在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，保證安全施工。

3.5 對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

為了能夠與時(shí)俱進(jìn)，建筑單位需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，加強(qiáng)引進(jìn)信息技術(shù)，創(chuàng)建并完善信息化的管理系統(tǒng)和平臺(tái)，提高工程管理的效率。建筑單位針對(duì)工程不同環(huán)節(jié)的工作需要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，并對(duì)施工中存在的糾紛和矛盾問題進(jìn)行解決。傳統(tǒng)的工程管理中比較常見和廣泛應(yīng)用的管理模式就是“設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造”模式，在該模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化的管理系統(tǒng)創(chuàng)建，能夠?qū)こ踢M(jìn)行智能化、自動(dòng)化的管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，同時(shí)幫助管理人員對(duì)工程的具體施工進(jìn)度進(jìn)行掌握，不斷創(chuàng)新管理模式，在傳統(tǒng)管理模式上發(fā)展出“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”、“建造、運(yùn)營(yíng)、移交”、“建設(shè)、管理”等新模式，不同環(huán)節(jié)加強(qiáng)溝通，共享工程信息，同時(shí)完善數(shù)據(jù)庫(kù)，在針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作，工作人員通過數(shù)據(jù)庫(kù)和相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取，保證不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程中加強(qiáng)工程管理能夠有效地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提高工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率。因此，建筑單位的相關(guān)部門和管理人員應(yīng)該要針對(duì)當(dāng)前管理工作進(jìn)行深入分析和掌握，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新和歸納，并對(duì)管理理念、技術(shù)、文化以及模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新的管理手段，推動(dòng)建筑單位的長(zhǎng)期、快速發(fā)展。