孫佳玉　李奧　吳歡

摘要：財務管理貫穿于公司治理的全過程，涵蓋經(jīng)營的方方面面，是公司管理的核心。做好公司財務管理，首先要信任一支高素質(zhì)的財務團隊;第二，建立科學合理的財務管理制度;第三，依靠先進實用的管理方法，但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務管理的作用。

關鍵詞：財務;管理;方法

引言

一個公司能否得到更全面的發(fā)展，與公司管理密切相關。就公司管理的內(nèi)容而言，財務管理至關重要?？茖W健全的財務管理方法是企業(yè)應對市場變化的基礎，是企業(yè)進一步壯大的基石，對提高企業(yè)財務管理的核心競爭力十分重要，，這些問題很簡單，但在具體操作中卻被忽視了。如果你想解決這些問題，你可以注意避免它們，這樣公司就可以避免糟糕的發(fā)展。

1財務管理的重要性

1.1.財務管理是業(yè)務發(fā)展的基礎

財務狀況能夠真實、準確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的實際情況，財務收支最能清楚地反映公司的實際情況，公司可以根據(jù)財務管理分析財務增減數(shù)據(jù)，制定新的管理計劃和營銷計劃。通過分析和比較銷售、成本和其他資本利用率，他們可以捕捉公司的經(jīng)營趨勢，以便根據(jù)從財務管理分析中獲得的數(shù)據(jù)進一步調(diào)整戰(zhàn)略計劃。制定所有營銷計劃。

1.2.財務管理是公司管理的核心

經(jīng)過多年的研究和對市場經(jīng)濟的研究，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理的地位正在逐步提高?，F(xiàn)階段，財務管理已成為企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定了其管理模式。如果你想在盈虧平衡運營中實現(xiàn)業(yè)務資源的可循環(huán)配置和持續(xù)增值，公司必須注重財務管理。只有這樣，公司才能實現(xiàn)充分和最佳的資源配置，使公司的發(fā)展更加有序和持續(xù)。

2公司財務管理中存在的問題分析

2.1管理理念落后，管理模式僵化

一方面，一些企業(yè)管理者的可管理性和素質(zhì)不高，管理理念落后，一些管理者沒有將財務管理引入公司管理的有效機制，缺乏現(xiàn)代財務管理理念，另一方面，一些公司典型的管理方式是財產(chǎn)與管理法律的高度統(tǒng)一，如果沒有或沒有內(nèi)部審計機構，很難保證內(nèi)部審計的獨立性，公司內(nèi)部責任不分、過分謹慎的現(xiàn)象嚴重，導致財務管理混亂、財務控制松懈、會計失真等。引導。

2.2.公司預算的形式化

一些管理者認為，單位的內(nèi)部財務管理是“花錢”和“理財”的過程。對預算編制的重要性認識不足，只在實際工作中做了，才有管理的姿態(tài)，形成財務管理的局面，，正是由于對預算的忽視，形成了財務決策的隨意性，導致了管理上的“松、散、亂”，雖然有些公司編制了預算，但沒有對預算的有用性進行跟蹤檢查，因此跟蹤也是一種膚淺的分析和簡單的總結(jié)。績效考核本質(zhì)上是一種形式，成本考核幾乎是空的，使得很多項目資金難以達到預期的社會效益。

2.3缺乏資源和融資困難

融資困難的主要原因，一方面在于企業(yè)的質(zhì)量。中小企業(yè)規(guī)模小，股本資金不足，聲譽低，評級普遍較低;另一方面，對于某些項目，世行的投資信貸審批權限過于集中。此外，不成功貸款的比例很高，難以籌集貸款。目前，中小企業(yè)信用擔保體系不完善，金融機構無法有效防范不良經(jīng)營行為。為了降低信用風險，金融機構需要謹慎;其次，中小企業(yè)沒有私人融資渠道。在私人投資較多的地區(qū)，他們大多從事私人基金研究，以解決資本問題。他們完全依賴個人貸款和高利貸。融資成本高，風險大，中小企業(yè)資源明顯不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3公司財務管理方法

3.1審計制度的建立和完善

審計制度的實施可以有效地監(jiān)督事業(yè)單位所需資金的使用情況，為了確保財務信息的真實性和準確性，審計部密切關注本單位所有資源的使用情況，實現(xiàn)全面監(jiān)督。避免財務預算執(zhí)行中出現(xiàn)問題，實現(xiàn)財務管理與審計的有機結(jié)合。

3.2做好資金使用工作

資本是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需的資源由集團公司財務部統(tǒng)一調(diào)配，除非：各子公司占用一小部分經(jīng)營資源，集團公司根據(jù)集團預算制定融資計劃，在籌集資金時，集團公司充分考慮子公司之間的資金盈虧，并使用未使用的資金充分利用集團資源;此外，應考慮銀行貸款利率的變化，適當安排短期貸款和長期貸款之間的結(jié)構，以確保最低資本配置和資本成本。

3.3以預算為主體，帶頭實施全面預算管理

在我國目前的金融體制下，財務管理是一項非常復雜的系統(tǒng)工程，它包含著許多內(nèi)容和環(huán)節(jié)。只有對各個環(huán)節(jié)進行有效的干預和管理，才能控制成本，做好財務分配工作，財務管理的主要任務是制定合理、靈活的預算，并在執(zhí)行過程中進行監(jiān)控和評估，嚴格控制預算目標或?qū)⒛甓阮A算分配至季度或月度預算，通過適當?shù)某杀究刂茖崿F(xiàn)公司財務管理的基本目標。

3.4實施成本控制，提高公司經(jīng)濟效益

成本控制是指企業(yè)成本計劃實施過程中的監(jiān)督、檢查和糾正措施。它是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，是保證目標成本計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本計算真實性和準確性的必要條件;這是促進成本降低的有效途徑。

3.5加強公司內(nèi)部控制的建立

加強風險管理，提高金融體系自我糾錯能力。公司應根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境的變化，建立有效的財務風險防范體系：有效識別和評估業(yè)務流程中的潛在風險;設計風險防范是指降低經(jīng)營者面臨風險的可能性，并設計風險分散措施，使經(jīng)營者能夠通過某種方式和方法轉(zhuǎn)移、分配或控制風險的影響，在本內(nèi)部控制、風險管理和其他財務法規(guī)的限制和指導下，會計必須遵守法律、遵守規(guī)則、按規(guī)則行事、實施標準化管理，避免財務風險，實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。

結(jié)束語

財務管理作為公司治理的一個組成部分，與維護和提升經(jīng)濟價值和繁榮息息相關。一方面，公司生存、發(fā)展和盈利的總體目標與融資密不可分，另一方面，無論公司的經(jīng)濟成分是什么，無論公司所在的行業(yè)是什么，它不僅要高度重視市場和產(chǎn)品的形象，財務管理目標是制定生產(chǎn)目標、銷售目標等多項目標的基礎，財務管理目標將從根本上反映公司的總體目標，這就是為什么必須為公司的長期發(fā)展制定適當?shù)呢攧展芾砟繕恕?/p>

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