魏婷婷

【摘要】目前企業(yè)在發(fā)展的過程中，在財務(wù)內(nèi)控制度的建立上仍然存在一定的問題，且當(dāng)下企業(yè)也面臨著生產(chǎn)、開發(fā)以及資金運(yùn)營等各個方面的風(fēng)險，如何采取辦法去應(yīng)對企業(yè)生存和發(fā)展當(dāng)中所面臨的各種困難，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，以及促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)κ袌鲞M(jìn)行更好的事業(yè)發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中及其進(jìn)行解決的問題之一。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);內(nèi)控;創(chuàng)新? ? ? ? ? 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.117

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，最重要的內(nèi)容就是企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控，高效的財務(wù)內(nèi)控可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營以及資金的調(diào)配等各個方面進(jìn)行合理的配置，提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在市場當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，并且防范出現(xiàn)資金等問題。然而在實際的工作當(dāng)中，很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控還存在一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理難以實現(xiàn)預(yù)期目的。本文主要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理問題進(jìn)行研究，具體見下文。

1、存在的問題

1.1內(nèi)部氛圍不融洽

在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的過程當(dāng)中，最為重要的目的就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，然而在經(jīng)濟(jì)交易的驅(qū)動之下，雖然企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部逐步建立相應(yīng)的控制和管理系統(tǒng)，但是并沒有形成與之相匹配的文化環(huán)境，尤其是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人在對財務(wù)投資以及生產(chǎn)經(jīng)營的決策等方面，往往是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，忽視了企業(yè)內(nèi)部的資金以及資產(chǎn)的運(yùn)營過程當(dāng)中內(nèi)部管理的問題。因此，在這種環(huán)境之下，內(nèi)部控制的思想就從企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的差異，在財務(wù)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)開展的過程當(dāng)中落實程度不夠，這就是導(dǎo)致往往一部分的企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益而忽視了內(nèi)部控制，所以引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部挪用資金以及占用項目條款等問題的存在，因此，要求企業(yè)內(nèi)部的管理和控制水平也需要在一定程度上進(jìn)行提升和發(fā)展。

1.2制度不完善

內(nèi)部控制管理制度不完善的主要原因是由于企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)制度建設(shè)的過程當(dāng)中，多以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，重在考慮提升企業(yè)的經(jīng)營能力和銷售能力，至于財務(wù)管理當(dāng)中的控制以及風(fēng)險等方面的意識相對比較弱。而且由于企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程當(dāng)中參考了國內(nèi)一些相對比較先進(jìn)的企業(yè)的案例以及經(jīng)驗，所以并沒有從自身的實際情況進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致內(nèi)控制度存在較嚴(yán)重的滯后性【1】。

1.3管理脫節(jié)

在目前企業(yè)財務(wù)管理的過程當(dāng)中，實現(xiàn)財務(wù)的信息化也是企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要方向，在這個前提之下，企業(yè)內(nèi)部的控制管理發(fā)展沒有能夠跟上信息化發(fā)展的腳步，所以在企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，對于會計信息的交流以及披露管理相對比較缺乏，這也就導(dǎo)致了企業(yè)會計信息孤島問題的存在。除此之外，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控在信息的收集整理以及分析等各個方面的效率相對比較低，沒有辦法滿足企業(yè)工作的需要，所以導(dǎo)致財務(wù)控制的效果也越來越差【2】。

1.4防控機(jī)制不健全

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此在經(jīng)營的過程當(dāng)中，企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險隨著市場的變化以及環(huán)境的壓力也在呈現(xiàn)不斷壯大的趨勢，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中面臨的資金風(fēng)險，主要包括資金鏈的斷裂或者是投資項目失敗等問題，這會對于企業(yè)造成相對比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，除此之外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，并沒有建立有效的風(fēng)險預(yù)防以及控制系統(tǒng)，所以導(dǎo)致在面臨風(fēng)險時，企業(yè)沒有相對比較完善的方案來進(jìn)行應(yīng)對，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說造成了嚴(yán)重的損失。

1.5缺乏創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨著來自各個方面以及各種因素的影響，這就要求企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，不僅要結(jié)合自身的實際情況，還需要積極的去應(yīng)對市場的變化，一旦跟不上市場的節(jié)奏，就會被市場所淘汰，因此企業(yè)的財務(wù)管理工作不只是簡單的，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還需要提供相應(yīng)的信息，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)未來的發(fā)展都是決策。對于企業(yè)財務(wù)會計來說，也提出了更高的要求，他們在進(jìn)行工作的過程當(dāng)中具備創(chuàng)新的思想，對于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說，要提供更加多樣化的途徑，但是就目前而言，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的現(xiàn)狀來說，企業(yè)內(nèi)部的工作人員對于未來的發(fā)展并不明確，對于創(chuàng)新上的重視并不高。

1.6市場定位不清晰

對于一個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展來說，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)收的過程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只關(guān)注于成本上的優(yōu)勢，還需要滿足在市場當(dāng)中的競爭力，提高消費(fèi)者對于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的吸引力，因此在內(nèi)部控制度建立的過程當(dāng)中，需要在信用的審批以及市場調(diào)研和產(chǎn)品等各個方面設(shè)定相應(yīng)的措施，確保企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的過程當(dāng)中能夠更加符合銷售者對于產(chǎn)品的需求。除此之外，我國大部分的企業(yè)沒有辦法展開內(nèi)部工作的主要原因，是由于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階級并沒有給予正確的認(rèn)識。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的員工對于公司的未來發(fā)展并不明確，因此，在工作的過程當(dāng)中可能會表現(xiàn)得過于片面，所以對于企業(yè)的發(fā)展來說，要求內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力，企業(yè)內(nèi)部員工積累經(jīng)驗，加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)公司內(nèi)部的發(fā)展。

2、如何進(jìn)行創(chuàng)新

2.1文化建設(shè)

為了提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理能力，首先需要建立相對比較完善的文化環(huán)境，從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，提高管理者對于企業(yè)未來發(fā)展的認(rèn)識，并且通過宣傳，講座等一系列的方式和手段，建立起企業(yè)內(nèi)部相對穩(wěn)定的內(nèi)部控制管理文化的環(huán)境，并且將內(nèi)部控制的管理思想融入到企業(yè)財務(wù)管理活動當(dāng)中去，提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想素質(zhì)，除此之外，在日常管理工作的過程當(dāng)中，要樹立起內(nèi)部控制管理的意識，落實在企業(yè)工作的各個方面之中，突出內(nèi)部控制管理制度，對于企業(yè)未來發(fā)展的作用。

2.2健全管理制度

其次，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理當(dāng)中，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部的控制管理體系的建設(shè)是整個企業(yè)發(fā)展的重中之重，所以首先要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門的設(shè)定情況，按照內(nèi)部控制管理制度的需求，一步步的完善企業(yè)內(nèi)部的部門和崗位，在發(fā)展的過程當(dāng)中，還需要按照不相容的崗位分離崗位牽制等一些基本的原則，對于財務(wù)崗位進(jìn)行梳理，并且嚴(yán)格的按照相應(yīng)的要求和制度，防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢以及市場發(fā)展的要求，開展具體的流程和內(nèi)容的制定，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)，并且對于企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中不切合生產(chǎn)實際的部分，盡快的進(jìn)行修訂，保障企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度，符合企業(yè)自身的發(fā)展需求【3】。

2.3加強(qiáng)信息化管理

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，針對于財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化來進(jìn)行內(nèi)部控制管理系統(tǒng)的建設(shè)，在這個過程當(dāng)中，借助企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息化的管理系統(tǒng)，要加強(qiáng)對于信息的審核以及溝通等各個方面的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，消除可能出現(xiàn)的財務(wù)信息孤島等一系列的問題，提高企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，避免發(fā)生一些不必要的風(fēng)險。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)的管理過程當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)自身的內(nèi)部系統(tǒng)，提高信息的真實性準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且借助來自企業(yè)內(nèi)部各方面的監(jiān)督，提高企業(yè)對于財務(wù)的控制能力。

2.4風(fēng)險控制

在對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，還需要充分的認(rèn)識到財務(wù)發(fā)生危險，可能會對企業(yè)所帶來的危害，以此來要嚴(yán)格對企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行要求，并且在日常的運(yùn)營和財務(wù)管理的活動當(dāng)中，需要以內(nèi)部控制管理為中心，建立相應(yīng)的預(yù)防和控制機(jī)制，加強(qiáng)對于財務(wù)管理當(dāng)中的內(nèi)部控制，提高企業(yè)防御風(fēng)險的能力和化解風(fēng)險的能力，尤其是對一些相對比較重大的項目和相對比較關(guān)鍵的投資，能夠及時的進(jìn)行風(fēng)險的分析控制和調(diào)控，提高企業(yè)的應(yīng)對能力。

2.5內(nèi)控崗位分配

盡管目前我國的一部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控工作當(dāng)中缺乏創(chuàng)新性，而且存在認(rèn)識不足的問題，但是企業(yè)的內(nèi)控制度在整體的規(guī)劃、核算以及提高企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用等方面的作用是更為重要的，所以目前企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中對于工作人員設(shè)置的不科學(xué)、不合理是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，尤其是針對于內(nèi)控制度，企業(yè)內(nèi)部并沒有選擇相對比較合格的人才進(jìn)行管理，而一些財務(wù)人員也并不具備相關(guān)的專業(yè)知識。所以在合理分配內(nèi)控崗位的過程當(dāng)中，首先要對員工的工作進(jìn)行合理的劃分和分配，根據(jù)員工的個人能力分配相對比較合適的崗位，以此來提高整個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的流暢性，除此之外，企業(yè)內(nèi)部的控制制度完善度相對比較低，而且建立的時間也比較短，所以在等級上要相對的縮小等級，便于企業(yè)內(nèi)部的管理。

2.6加強(qiáng)創(chuàng)新意識

隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及繼續(xù)技術(shù)的飛速發(fā)展，在日常生活當(dāng)中消費(fèi)者的主要購物渠道從線下購物逐漸轉(zhuǎn)向了線上購物，所以企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，可以借助線上購物這一平臺繼續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，形成企業(yè)自身相對比較完善的系統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)。除此之外，也可以建立用戶反饋的渠道，拉近企業(yè)發(fā)展與消費(fèi)者需求之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對于消費(fèi)者的用戶需求進(jìn)行收集，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)。另外，企業(yè)也可以聘請相關(guān)的軟件公司為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，通過一些權(quán)限設(shè)置來實現(xiàn)，對于企業(yè)內(nèi)部一些不相容的崗位分離或者是審批等制度，確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度能夠順利的進(jìn)行開展，在這個基礎(chǔ)之上提高財務(wù)管的效率，實現(xiàn)獲得較高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。企業(yè)在提高風(fēng)險防范能力的同時，培養(yǎng)一批專門的人才，調(diào)查市場的變化，提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力，了解消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求，提高企業(yè)內(nèi)部員工對于市場的認(rèn)知，并且樹立正確的市場意識。

結(jié)語：

對于一家企業(yè)的發(fā)展來說，如果要想在市場競爭當(dāng)中穩(wěn)居優(yōu)勢地位，對于財務(wù)管理的理論和實現(xiàn)是其發(fā)展的重要途徑，在大數(shù)據(jù)時代之下，充分了解企業(yè)內(nèi)部的信息以及數(shù)據(jù)，在這個基礎(chǔ)之上不斷進(jìn)行東西和升級，及時的對于企業(yè)內(nèi)部所存在的一些問題進(jìn)行修改，制定更加合理的程序，推動企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代之下邁入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向，而整個財管工作是企業(yè)發(fā)展的重要之處，也是運(yùn)營并促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的動力，對于企業(yè)來說要不斷的提高創(chuàng)新意識，大量培養(yǎng)人才，為自身的發(fā)展提供充足的后備力量。

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