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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 5， Page 417-580 （July 2021）

哈桑·伊瑪姆（Hassan Imam）等強(qiáng)調(diào)，共享式領(lǐng)導(dǎo)力（Shared Leadership）在項目環(huán)境中的作用沒有得到足夠的關(guān)注。 該研究探討了共享式領(lǐng)導(dǎo)力對項目（特別是 IT 項目）成功的影響，還討論了知識共享、凝聚力和信任對項目團(tuán)隊的影響。研究結(jié)果表明，共享式領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過提升知識共享程度、凝聚力和信任度，進(jìn)而提高項目成功的概率。

賈亞塞加蘭·西坦巴拉姆（Jayasaegaran Sithambaram）等指出了使用敏捷方法過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)。作者通過多輪訪談，得到了42 位從業(yè)者面臨的 38 個獨特問題和挑戰(zhàn)，并將這些問題和挑戰(zhàn)簡化為因素，分為組織、人員、流程和技術(shù)類別。研究結(jié)果表明，大多數(shù)因素與流程和人員類別有關(guān)。關(guān)鍵問題包括缺乏行政支持、敏捷方法與業(yè)務(wù)目標(biāo)不一致、對敏捷原則的理解不到位、缺乏團(tuán)隊合作、項目相關(guān)方技能不足。

維德蘭·澤哈夫（Vedran Zerjav）等以基礎(chǔ)設(shè)施項目為例研究了定義項目價值的多重性和復(fù)雜性，并確定了有助于定義項目價值的三個維度：屬地價值、行業(yè)價值和用戶價值。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4 （August 2021）

王琳琳（Linlin Wang，音譯）等研究了項目負(fù)責(zé)人的工作場所焦慮會如何及何時影響項目團(tuán)隊成員的行為。 該研究指出，項目負(fù)責(zé)人的工作場所焦慮通過工作挫折和職業(yè)適應(yīng)性對項目團(tuán)隊成員的行為產(chǎn)生負(fù)面影響。

格洛麗亞（Gloria）等研究了如何通過改善與招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing，RPO）提供商的合作伙伴關(guān)系來提高項目績效。結(jié)果表明，知識共享和高層管理支持能夠增加雙方對關(guān)系的相互依賴和承諾。

瑞哈勃·伊夫蒂哈爾（Rehab Iftikhar）等重點關(guān)注了大型項目中的危機(jī)類型及應(yīng)對危機(jī)的策略。作者指出，在危機(jī)管理模型中，危機(jī)分為四類：內(nèi)部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)；內(nèi)部社會危機(jī)； 外部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)；外部社會危機(jī)。應(yīng)對危機(jī)的六個策略包括溝通、協(xié)調(diào)、資源調(diào)配、規(guī)劃和多任務(wù)處理、談判及補償。結(jié)果表明，這些策略中的前三個本質(zhì)上是通用的，而后三個是針對特定危機(jī)的策略。

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PM World Journal， Volume X， Issue VIII （August 2021）

查爾斯·歐諾努居（Charles N. Ononuju）等調(diào)查了BIM 在尼日利亞公共部門建設(shè)項目中的采用和實施。研究結(jié)果表明，公共部門建設(shè)項目中 BIM 的采用率和實施率較低。263名受訪者中，41.63%沒有采用BIM，33.91%即將使用或應(yīng)用BIM，24.46%已經(jīng)使用或應(yīng)用過BIM。因此，有必要提高建設(shè)項目相關(guān)方對BIM的認(rèn)知水平。

托貝奇·埃杰克武（Tobechi B. Ejekwu）等強(qiáng)調(diào)，影響尼日利亞 PPP 實施的挑戰(zhàn)主要是行政框架。盡管行政框架結(jié)構(gòu)良好，但執(zhí)行過程不完善。一些 PPP 項目因腐敗而受損，導(dǎo)致行政框架需要在實施時進(jìn)行重組。

烏佐馬·弗朗西斯·阿梅希（Uzoma Francis Amaeshi）等研究了競爭情報（Competitive Intelligence）對中小企業(yè)績效的影響。結(jié)果顯示，競爭情報對尼日利亞的中小型企業(yè)的成本降低和市場擴(kuò)張具有顯著的積極影響。因此，尋求降低成本和擴(kuò)大市場的中小型企業(yè)應(yīng)采用競爭情報策略來增強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。

（左劍/編譯）