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International Journal of Project Management， Volume 39， Issue 5， Page 417-580 （July 2021）

哈?！ひ连斈罚℉assan Imam）等強調，共享式領導力（Shared Leadership）在項目環(huán)境中的作用沒有得到足夠的關注。 該研究探討了共享式領導力對項目（特別是 IT 項目）成功的影響，還討論了知識共享、凝聚力和信任對項目團隊的影響。研究結果表明，共享式領導力能夠通過提升知識共享程度、凝聚力和信任度，進而提高項目成功的概率。

賈亞塞加蘭·西坦巴拉姆（Jayasaegaran Sithambaram）等指出了使用敏捷方法過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)。作者通過多輪訪談，得到了42 位從業(yè)者面臨的 38 個獨特問題和挑戰(zhàn)，并將這些問題和挑戰(zhàn)簡化為因素，分為組織、人員、流程和技術類別。研究結果表明，大多數(shù)因素與流程和人員類別有關。關鍵問題包括缺乏行政支持、敏捷方法與業(yè)務目標不一致、對敏捷原則的理解不到位、缺乏團隊合作、項目相關方技能不足。

維德蘭·澤哈夫（Vedran Zerjav）等以基礎設施項目為例研究了定義項目價值的多重性和復雜性，并確定了有助于定義項目價值的三個維度：屬地價值、行業(yè)價值和用戶價值。

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Project Management Journal， Volume 52， Issue 4 （August 2021）

王琳琳（Linlin Wang，音譯）等研究了項目負責人的工作場所焦慮會如何及何時影響項目團隊成員的行為。 該研究指出，項目負責人的工作場所焦慮通過工作挫折和職業(yè)適應性對項目團隊成員的行為產(chǎn)生負面影響。

格洛麗亞（Gloria）等研究了如何通過改善與招聘流程外包（Recruitment Process Outsourcing，RPO）提供商的合作伙伴關系來提高項目績效。結果表明，知識共享和高層管理支持能夠增加雙方對關系的相互依賴和承諾。

瑞哈勃·伊夫蒂哈爾（Rehab Iftikhar）等重點關注了大型項目中的危機類型及應對危機的策略。作者指出，在危機管理模型中，危機分為四類：內部技術、經(jīng)濟危機；內部社會危機； 外部技術、經(jīng)濟危機；外部社會危機。應對危機的六個策略包括溝通、協(xié)調、資源調配、規(guī)劃和多任務處理、談判及補償。結果表明，這些策略中的前三個本質上是通用的，而后三個是針對特定危機的策略。

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PM World Journal， Volume X， Issue VIII （August 2021）

查爾斯·歐諾努居（Charles N. Ononuju）等調查了BIM 在尼日利亞公共部門建設項目中的采用和實施。研究結果表明，公共部門建設項目中 BIM 的采用率和實施率較低。263名受訪者中，41.63%沒有采用BIM，33.91%即將使用或應用BIM，24.46%已經(jīng)使用或應用過BIM。因此，有必要提高建設項目相關方對BIM的認知水平。

托貝奇·埃杰克武（Tobechi B. Ejekwu）等強調，影響尼日利亞 PPP 實施的挑戰(zhàn)主要是行政框架。盡管行政框架結構良好，但執(zhí)行過程不完善。一些 PPP 項目因腐敗而受損，導致行政框架需要在實施時進行重組。

烏佐馬·弗朗西斯·阿梅希（Uzoma Francis Amaeshi）等研究了競爭情報（Competitive Intelligence）對中小企業(yè)績效的影響。結果顯示，競爭情報對尼日利亞的中小型企業(yè)的成本降低和市場擴張具有顯著的積極影響。因此，尋求降低成本和擴大市場的中小型企業(yè)應采用競爭情報策略來增強其競爭優(yōu)勢。

（左劍/編譯）