唐蘭

摘要：大型體育場(chǎng)館是我國(guó)城市文化建設(shè)的重要組成部分，也是一個(gè)集政治、經(jīng)濟(jì)和科技等內(nèi)容于一體的集中性場(chǎng)所。目前，我國(guó)許多區(qū)域的大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理模式出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，已經(jīng)不能再適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展的狀況。在這一背景下，本文通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)和人民群眾的廣泛需求，探究了我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)和管理上存在的諸多問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出針對(duì)性的解決策略。

關(guān)鍵詞：大型體育場(chǎng)館;管理;經(jīng)營(yíng)

引言：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的精神文化需求日益增長(zhǎng)，同時(shí)在奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等體育賽事舉辦的背景下，許多城市都在逐步進(jìn)行大型體育場(chǎng)館的建設(shè)。盡管這些大型體育場(chǎng)館為城市文化的建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)情況的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)，但是其仍然存在著如經(jīng)營(yíng)管理狀況不佳、場(chǎng)館利用率不高等問(wèn)題。為此，大型體育場(chǎng)館管理人員以及政府有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家學(xué)者必須對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入探究和科學(xué)分析，力爭(zhēng)將大型體育場(chǎng)館的作用最大化。

一、我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題

（一） 場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制不健全

大型體育場(chǎng)館的管理當(dāng)中，制度是基礎(chǔ)和前提。在這種背景下，由于不同城市和不同城市體育場(chǎng)館之間的差異，致使經(jīng)營(yíng)管理體制的不同，存在政府部門(mén)管理模式不清等情況，這就使得體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，例如部分體育場(chǎng)館管、辦之間的界限不清，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)大型體育場(chǎng)館的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）場(chǎng)館功能比較單一，使用率低

當(dāng)前，我國(guó)許多大型體育場(chǎng)館的建設(shè)目的都是服務(wù)于奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等體育賽事，功能性和目的性都較為單一。除此之外，許多大型體育場(chǎng)館占據(jù)了較大的面積期規(guī)格和投入資金也較大，這便導(dǎo)致在大型體育賽事結(jié)束之后，這些體育場(chǎng)館無(wú)法進(jìn)行后續(xù)的商業(yè)化開(kāi)發(fā)，避免場(chǎng)館出現(xiàn)使用率低等狀況，進(jìn)而給城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)。

（三）場(chǎng)館維修改造經(jīng)費(fèi)不足

大型體育場(chǎng)館的長(zhǎng)期使用會(huì)使得內(nèi)部的多種器材和設(shè)備出現(xiàn)不同程度的損耗和損壞，長(zhǎng)期對(duì)這些損壞設(shè)備進(jìn)行維修需要大量的資金。然而，鑒于我國(guó)許多大型體育場(chǎng)館的使用率較低，在對(duì)其進(jìn)行維修時(shí)，資金大多來(lái)源于政府財(cái)政補(bǔ)貼。但是調(diào)查顯示，我國(guó)許多城市的大型體育場(chǎng)館維修經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)逐步下降的趨勢(shì)，維修資金也在一定程度上低于國(guó)際的平均支出比率，這就給我國(guó)大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。

二、我國(guó)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策分析

（一）健全場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理體制

對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館的管理制度進(jìn)行改革首先需要政府的努力。政府有關(guān)部門(mén)要結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)有關(guān)文件和法律法規(guī)，對(duì)體育場(chǎng)館的管理市場(chǎng)制度進(jìn)行健全和完善。同時(shí)，體育場(chǎng)館的管理需要由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向社會(huì)主導(dǎo)，提高體育場(chǎng)館的輸入能力，通過(guò)市場(chǎng)化的管理模式最大程度上挖掘體育場(chǎng)館的資源。在這個(gè)過(guò)程中，政府必須對(duì)體育場(chǎng)館的管理進(jìn)行放權(quán)，對(duì)承包公司給予最大的自主性。最后，要與體育場(chǎng)館進(jìn)行合作，對(duì)管理人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與管理理念培訓(xùn)，從而使得管理經(jīng)營(yíng)模式更加多元和科學(xué)，使得大型體育場(chǎng)館的管理能夠兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）加強(qiáng)場(chǎng)館功能開(kāi)發(fā)的多元化

我國(guó)大型體育場(chǎng)館功能單一、使用率低造成了資源浪費(fèi)，目前來(lái)說(shuō)，體育場(chǎng)館除了改造耗資外，還有就是對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理利用開(kāi)發(fā)。體育場(chǎng)館功能的開(kāi)發(fā)，必須按照市場(chǎng)需求，滿足不同人群的體育需求，有需求才會(huì)有市場(chǎng)，進(jìn)而體育場(chǎng)館才會(huì)創(chuàng)收。體育場(chǎng)館的功能開(kāi)發(fā)，可以承辦大型體育賽事、大型 文藝匯演、大型博覽會(huì)、廣告出租、競(jìng)技訓(xùn)練、餐飲等; 還可以借鑒國(guó)外的發(fā)展模式，選擇在體育場(chǎng)館中開(kāi)設(shè)網(wǎng)吧、酒吧、餐飲、住宿、健身房等娛樂(lè)性場(chǎng)所，培養(yǎng)體育消費(fèi)潛在人口，運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)手段吸引他們進(jìn)行相關(guān)體育項(xiàng)目消費(fèi)。場(chǎng)館功能多元化開(kāi)發(fā)，體育消費(fèi)人口增加，會(huì)給體育場(chǎng)館帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）大力培養(yǎng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才

體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才是體育場(chǎng)館健康有序運(yùn)營(yíng)的重要保障。針對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才匱乏的現(xiàn)象，首先在用人機(jī)制層面就要改革，對(duì)在職的人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員去進(jìn)修，不斷完善自身理論知識(shí); 對(duì)人才的引進(jìn)層面，一定要引進(jìn)“既懂體育又懂產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理”的專(zhuān)業(yè)復(fù)合型人才，為體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理人員中注入新鮮的“血液”; 對(duì)人才的聘用層面，要實(shí)行合同聘任制，不斷完善員工的人事任免機(jī)制，崗位實(shí)行競(jìng)聘機(jī)制，管理崗位需要有能力的人才去任職。大力培養(yǎng)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人才，建立一支能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)突出、管理創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，有利于我國(guó)大型體育場(chǎng)館的資源得到合理利用，經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)體育文化事業(yè)快速發(fā)展的今天，大型體育場(chǎng)館的完善和健全成為城市發(fā)展的重要內(nèi)容。當(dāng)前，我國(guó)許多大型體育場(chǎng)館的發(fā)展存在著不足之處，有關(guān)政府部門(mén)和管理人員必須深入調(diào)研、科學(xué)分析，廣泛挖掘更多的體育場(chǎng)館管理人才，創(chuàng)新多元化的體育場(chǎng)館管理模式，從而為城市文化建設(shè)和市民的身體素質(zhì)提升打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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