□Q：本刊記者 湯馨怡 A：張成鎖

Q：從最初只做調(diào)度自動化產(chǎn)品，到現(xiàn)在涉足智能電網(wǎng)、新能源、“物聯(lián)網(wǎng)+”等眾多領(lǐng)域，科林電氣作了哪些戰(zhàn)略部署？

A：科林電氣緊跟電力和能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，制定了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，立足電力產(chǎn)業(yè)，圍繞最初的綜合自動化保護(hù)系列產(chǎn)品進(jìn)行了擴(kuò)展和延伸，先后開辟智能配電、智能變電、智能用電、高低壓電氣設(shè)備以及智能微電網(wǎng)能業(yè)務(wù)板塊。2010年公司憑借敏銳的洞察力，涉足新能源領(lǐng)域，自主研制了科林分布式光伏系列產(chǎn)品，并先后在全國各地建設(shè)光伏電站近萬座，后續(xù)又進(jìn)軍電動汽車充電樁產(chǎn)業(yè)，新能源業(yè)務(wù)板塊逐步發(fā)展壯大，目前已經(jīng)成為了公司的重要業(yè)務(wù)組成部分。公司將互聯(lián)網(wǎng)同科林產(chǎn)品進(jìn)行深度融合，打造了互聯(lián)網(wǎng)+智慧園區(qū)能源管控平臺和分布式光伏、充電樁和分表計電等多個互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控運維平臺，實現(xiàn)了互聯(lián)互通，為能源高效利用作出了貢獻(xiàn)。目前，公司擁有數(shù)百款產(chǎn)品，成為國內(nèi)產(chǎn)品線最為齊全的電力設(shè)備生產(chǎn)制造服務(wù)商，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式為科林電氣插上了騰飛的翅膀，公司業(yè)績保持年均超30%的增速，并于2017年成功登陸上交所A股主板市場，翻開了發(fā)展的新篇章。

當(dāng)前，以人工智能為主要特征的第四次工業(yè)革命正在悄然來臨，我們站上了“新基建”的風(fēng)口?！靶禄ā敝饕?G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域，其中有五個領(lǐng)域與我們科林電氣相關(guān)。今后，公司將全面發(fā)力“新基建”——實現(xiàn)“多能互補(bǔ)+微電網(wǎng)+分布式能源”的戰(zhàn)略布局，開展綜合能源咨詢、工程EPC、運營服務(wù)等綜合能源服務(wù)；以配電物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)，加大針對發(fā)電側(cè)、輸變電側(cè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)投入，拓展整體電力物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)；建設(shè)科林電氣產(chǎn)業(yè)園“綜合能源服務(wù)示范項目”，打造河北省智慧園區(qū)新名片。

Q：科林電氣從5個人的小公司發(fā)展成如今的上市高新技術(shù)企業(yè)，您認(rèn)為科林發(fā)展過程中最重要的是什么？

A：科林取得今天的成績離不開堅實的企業(yè)文化、強(qiáng)大的科研實力和完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。文化是企業(yè)發(fā)展的根基，公司憑借21 年的發(fā)展積淀，形成了“陽光正直、積極向上、勇于創(chuàng)新”的科林企業(yè)文化，在文化的熏陶下，干部職工隊伍不斷壯大，人才梯隊逐步完善，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展鋪平了道路。作為國內(nèi)一流的高新技術(shù)企業(yè)，公司以科林研究院為依托，打造了一支500余人的研發(fā)團(tuán)隊，科研實力處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，多次榮獲河北省科技進(jìn)步一等獎，得到了國內(nèi)外專家的高度評價。市場是企業(yè)發(fā)展的重要抓手，公司積極拓展國內(nèi)外市場，目前在國內(nèi)設(shè)有37 個辦事處，覆蓋全國，科林產(chǎn)品遍布大江南北，此外公司緊跟“一帶一路”倡議拓展海外市場，在非洲、東南亞等地建有電表廠，科林產(chǎn)品享譽海內(nèi)外。

科林的院士工作站、博士后創(chuàng)新實踐基地、智能電網(wǎng)配用電工程技術(shù)研究中心等科研創(chuàng)新平臺先后建立，滿足了不同層次人才需要。此外，我非常支持科林建立眾創(chuàng)空間和天使基金，為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)和支持。在企業(yè)內(nèi)部，我們通過創(chuàng)新機(jī)制體制，支持員工在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，其待遇保持不變，出成果過程中還可獲天使基金支持，大家的積極性非常高漲。現(xiàn)在已涌現(xiàn)出機(jī)器人制造商“科林智控”，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商“科林云能”等一批孵化企業(yè)。

Q：作為河北省非公黨建模范試點企業(yè)、先進(jìn)模范基層黨組織，您認(rèn)為在非公企業(yè)開展黨建工作有什么意義？科林是如何發(fā)揮黨組織實質(zhì)作用的？

A：非公企業(yè)開展黨建工作意義重大，黨建是一面旗幟，它不僅可以增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和向心力，還可以充分激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力。公司通過開展非公黨建，總結(jié)形成了“三有三培養(yǎng)”科林特色黨建文化理念，搭建了企業(yè)人才發(fā)展機(jī)制，在科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)了大量敢于沖鋒、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的優(yōu)秀人才，基層職工由“干工作”變成了“干事業(yè)”，大家的精神發(fā)生了翻天覆地的變化。公司實行黨委委員和領(lǐng)導(dǎo)層“交叉任職”機(jī)制，我自己出任黨委書記，黨委研究決策公司發(fā)展的重大問題，有效發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心作用。此外，公司黨政干部深入對接企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞科研創(chuàng)新、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織、市場開拓等內(nèi)容，積極對接各項具體經(jīng)營工作，明確了各自目標(biāo)和任務(wù)，切實發(fā)揮了黨建促經(jīng)營的積極作用，公司各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，經(jīng)營質(zhì)量日趨穩(wěn)健。

Q：企業(yè)發(fā)展壯大后，應(yīng)當(dāng)擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，反哺社會，科林電氣是怎么做的？

A：公司快速發(fā)展過程中，我始終主張社會責(zé)任要實打?qū)嵉乜钙饋?。要堅持與國家同向、與人民同行，積極回饋社會，為創(chuàng)造更美好的社會貢獻(xiàn)科林力量。公司秉承“厚德共生 至信共贏”的核心價值觀，在高速發(fā)展的同時積極投身公益事業(yè)，履行社會職責(zé)，通過開展光伏扶貧項目、資助困難學(xué)生、落實產(chǎn)業(yè)扶貧等多種途徑，深入開展扶貧助困工作，為脫貧攻堅作出積極貢獻(xiàn)。公司建立科林電氣愛心基金，用以資助貧困學(xué)生和家庭，每年年末公司黨委、工會都會組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部慰問定點幫扶的困難學(xué)生，向他們送去學(xué)習(xí)用品、愛心助學(xué)基金、生活物資及慰問品。愛心基金在幫扶貧困地區(qū)人員的同時，對公司內(nèi)部困難職工給予了一定幫扶，家庭遇到困難的員工可以得到定額的資金救助。此外，公司積極配合政府脫貧攻堅規(guī)劃，在多個地區(qū)開展了光伏扶貧，共建設(shè)大型光伏扶貧電站107 座，累計幫扶貧困人數(shù)約6500人，有效緩解了貧困現(xiàn)狀，切實助力了脫貧工作。2020 年為新冠肺炎疫情防控工作奉獻(xiàn)愛心，捐贈價值101.5 萬元物資。在接到為武漢方艙醫(yī)院提供電力設(shè)備的任務(wù)后，企業(yè)第一時間召集人員，在做好內(nèi)部疫情防控工作的前提下，加班加點開足馬力生產(chǎn)，不到24小時就將大批電力設(shè)備順利發(fā)往武漢，為抗疫一線提供了可靠的電力保障。同時，為緩解疫情帶來的就業(yè)壓力，今年我們加大招聘力度，做好大學(xué)生就業(yè)的解壓閥，拿出最大誠意，比平時多招50%的畢業(yè)生。未來，科林電氣將一如既往堅持發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，積極回饋社會，承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任。

記者印象

持續(xù)創(chuàng)新 擁抱未來

□湯馨怡

從一家產(chǎn)業(yè)園孵化企業(yè)成長壯大為A 股主板上市企業(yè)，需要多久？張成鎖和科林電氣給出的答案是：18年。

一路走來，科林電氣從最初只做調(diào)度自動化產(chǎn)品到現(xiàn)在涉足智能電網(wǎng)、新能源、“物聯(lián)網(wǎng)+”等眾多領(lǐng)域；護(hù)航助力FAST天眼、央視大樓、北京大興國際機(jī)場、中俄輸油管道等多個國家重點工程；由設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型升級為系統(tǒng)方案解決商，實現(xiàn)了華麗變身。

起步晚、規(guī)模小，在競爭激烈的電氣設(shè)備行業(yè)，科林沒有被淘汰還能穩(wěn)步發(fā)展，靠得是什么？

張成鎖毫不猶豫地回答：創(chuàng)新?！耙肷嬷挥谐掷m(xù)創(chuàng)新，讓企業(yè)著眼于未來?！?/p>

創(chuàng)新，是張成鎖創(chuàng)業(yè)過程中，最重要的關(guān)鍵詞。

走進(jìn)科林電氣綜合自動化事業(yè)部，一臺臺充電樁首先映入眼簾。張成鎖介紹，幾年間，他們先后自主研發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)了三代充電樁，每一次升級換代都能帶動銷量增長50%以上。應(yīng)用在變電站中的微機(jī)線路保護(hù)設(shè)備，有著2米多的“身高”，可謂“大塊頭”?！斑@個產(chǎn)品科技含量非常高，已經(jīng)是我們推出的第四代產(chǎn)品了，可以實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的可靠保護(hù)，市場銷售也非常好。”張成鎖微笑著介紹。

企業(yè)的研發(fā)能力和創(chuàng)新成果，被張成鎖視為立身之本?！昂芏嗳藭l(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)有不錯的主營產(chǎn)品后，一年不投資研發(fā)不影響銷售，第二年也不影響，但第三年一定有影響。為什么？因為人家的新產(chǎn)品出來了，你沒有就要被淘汰?！睆埑涉i清楚地記得，當(dāng)年河北做電度表的企業(yè)有幾十家，在電表的智能化進(jìn)程中，不少企業(yè)被淘汰，就是因為不創(chuàng)新。

憂患意識讓張成鎖將企業(yè)的科研創(chuàng)新視為生命。在研發(fā)費用方面，公司每年基本保持6%的穩(wěn)定增長。創(chuàng)新還需要大量人才，在科林有很多研發(fā)人員，2018 年，公司研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)的36%，2019 年，則占了公司總?cè)藬?shù)的43.63%，在行業(yè)中處于較高水平。能留住人才不是易事，科林電氣的科研和管理隊伍非常穩(wěn)定，極少出現(xiàn)核心骨干辭職跳槽的情況。談起原因，張成鎖幽默地說：“我們的薪酬就是行業(yè)平均水平，但是我們給人才一道一道地‘上菜’，他們走不了?！薄安恕本褪瞧髽I(yè)文化，是實打?qū)嵉匾尨蠹矣袣w宿感、認(rèn)同感的文化。

為解決大學(xué)畢業(yè)生剛上班沒有住房的問題，科林電氣建起了100多套設(shè)施完善的職工公寓，員工可以免費租住。公司管理團(tuán)隊、核心技術(shù)人員和骨干員工，大部分直接持有公司股份。公司對核心團(tuán)隊的股權(quán)激勵，提高了管理、技術(shù)團(tuán)隊的工作熱情和凝聚力。

“我們要為未來發(fā)展儲備人才，把人才牢牢抓到手里。”張成鎖說，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星。在科林的大家庭里，大家團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在企業(yè)發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了個人價值?！?/p>