謝彤鑫

摘要：為了增強工會工作對企業(yè)主業(yè)的植根性，需為工會工作的開展尋找具體的主業(yè)切入點。本文以工會工作與后勤保障相聯(lián)動為主題，便將后勤保障工作納入到了支撐工會工作植根性目標實現(xiàn)的范疇。二者聯(lián)動的措施為：明確工會工作的職責(zé)邊界、加強工會干部的專業(yè)建設(shè)、突出工會的組織動員職能、創(chuàng)新二者聯(lián)動的組織形式。

關(guān)鍵詞：工會;后勤保障;聯(lián)動;國企

0 ?前言

新時期，加強國企工會組織建設(shè)成為了黨建工作的重要內(nèi)容之一。在使工會工作與企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展相融合的要求下，當(dāng)前可從工會工作與后勤保障相聯(lián)動的措施構(gòu)建中入手。理由在于，工會組織是企業(yè)職工利益的代表者，而后勤保障程度的優(yōu)劣又直接影響著職工工作狀態(tài)的好壞，所以在二者之間形成相互聯(lián)動的常效機制，不僅能為工會工作的開展創(chuàng)建堅實的主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還能為工會工作職能的發(fā)揮提供條件。企業(yè)后勤保障的工作內(nèi)容較為繁雜，結(jié)合筆者所在國企的主營業(yè)務(wù)類型，本文將聚焦后勤保障工作的外聯(lián)及職工各項活動的組織。建立二者相互聯(lián)動的關(guān)系，關(guān)鍵需形成雙向互促的影響因素，即工會工作能助力后勤保障工作的開展，后勤保障工作要求又能增強工會工作的企業(yè)主業(yè)植根性?；谝陨纤?，筆者將就文章主題做以下闡述。

1 相關(guān)研究述評

1.1 相關(guān)研究概述

近年來，有關(guān)國企工會工作的主題不斷涌現(xiàn)。這里筆者選取代表性的研究觀點進行概述：（1）有研究認為，國企工會工作作為企業(yè)發(fā)展進程中的后勤保障力量，在當(dāng)前形勢下國企工會工作要牢牢把握深化工會改革創(chuàng)新的正確方向，在推進改革創(chuàng)新工作中要堅持求真務(wù)實、真抓實干、因地制宜的方法，將國企工會工作真正深入到職工階層去。（2）有研究以樣本國企的工會工作開展為案例提出，工會工作應(yīng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以突出政治引領(lǐng)、忠誠黨的事業(yè)、竭誠為職工服務(wù)為導(dǎo)向，按照“一年強基礎(chǔ)，兩年穩(wěn)提升，三年促優(yōu)化”發(fā)展思路，一步一步提高工會工作水平，努力發(fā)揮好工會在企業(yè)和職工之間的橋梁紐帶作用，在推進企業(yè)改革發(fā)展的同時維護職工權(quán)益。（3）有研究認為，應(yīng)將社會工作學(xué)、社會心理學(xué)、社會教育學(xué)、工會學(xué)和法學(xué)等多種學(xué)科知識和工作方法有機嵌入基層工會和企業(yè)職工群眾服務(wù)之中，探索了“五工聯(lián)動”的工會社會工作模式。

1.2 相關(guān)研究評析

不難知曉，上述研究所形成的觀點為本文的立論提供了啟示。然而，這里筆者也需指出，目前主流研究固然已經(jīng)重視工會工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，但在具體研究中卻較少將與之關(guān)聯(lián)的主業(yè)具體化，進而所形成的研究觀點在指導(dǎo)國企工會工作時，卻缺少了說服力與引領(lǐng)力。筆者認為，首先需深刻把握工會工作的職能定位與工作常態(tài)，然后努力發(fā)揮工會工作在維護職工權(quán)益時的職能作用。最后，以此來尋找工會工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的契合點。顯然，建立企業(yè)工會工作與后勤保障間的聯(lián)動關(guān)系便成為了應(yīng)有之義。

2 制約二者聯(lián)動的影響因素分析

具體而言，制約二者聯(lián)動的影響因素分析如下：

2.1 工會工作的專業(yè)壁壘因素

本文以外聯(lián)和職工各項活動的組織為后勤保障內(nèi)容，實踐表明，若要有序開展這兩項后勤保障工作，需形成專業(yè)化的工作團隊，且團隊成員還需擁有與之相關(guān)的專業(yè)知識。筆者所在國企的后勤保障部門固然擁有以上兩大要件，但企業(yè)中的工會組織則受限于自身的專業(yè)屬性，使之在與保障部門對接時面臨著專業(yè)壁壘因素的制約。受該因素的影響，工會工作在應(yīng)對后勤保障之需時可能存在時滯，甚至?xí)蛐畔⑥D(zhuǎn)換錯誤而阻礙后勤保障工作的開展。

2.2 后勤保障的技術(shù)關(guān)聯(lián)因素

所謂“技術(shù)關(guān)聯(lián)”是指，企業(yè)的后勤保障工作不僅具有內(nèi)在的專業(yè)性，也需得到各部門之間的協(xié)助。如，在開展外聯(lián)工作時需得到總經(jīng)辦的協(xié)助，在開展職工活動時則得到人力資源部門的協(xié)助。受到技術(shù)關(guān)聯(lián)因素的影響，工會工作在與后勤保障相聯(lián)動時，則會面臨工作著力點較為分散的困境。如，在外聯(lián)工作方面工會組織需與總經(jīng)辦對接，在職工活動的組織中需與人力資源部門接洽?；谄髽I(yè)工會工作所擁有的組織資源現(xiàn)狀，應(yīng)時完成上述對接和接洽工作實屬不易。

2.3 二者相互作用的協(xié)調(diào)因素

在建立二者相互聯(lián)動的關(guān)系時，還需將國企內(nèi)部的職能化組織架構(gòu)納入考察范疇，因工會與后勤保障部門分屬不同的職能組織，所以二者在相互聯(lián)動時勢必會受到職能壁壘的影響，但目前在諸多國企內(nèi)部并未形成破解上述職能壁壘的協(xié)調(diào)機制。由于缺乏這種協(xié)調(diào)機制，便會使工會工作與后勤保障間的聯(lián)動流于形式。在實踐中，后勤保障部門會拒斥工會組織的對接，工會組織也會在對接中陷入左右為難的境地。

3 二者相聯(lián)動的措施構(gòu)建

根據(jù)以上所述，在問題導(dǎo)向下二者相互聯(lián)動的措施構(gòu)建如下：

3.1 明確工會工作的職責(zé)邊界

在使工會工作植根于企業(yè)主業(yè)之中時，需根據(jù)具體主業(yè)的工作內(nèi)容明確工會工作的職責(zé)邊界。本文以工會工作與后勤保障相聯(lián)動為主題，則需根據(jù)后勤保障的工作內(nèi)容，逐一明確和細化工會工作的職責(zé)。筆者建議，針對“外聯(lián)”可將工會工作職責(zé)界定為，搜集外聯(lián)人員的工作意見和建議，并匯總整理后向企業(yè)黨委呈遞，以形成基層單位與企業(yè)黨建之間的信息中樞。針對“職工活動”可將工會工作職責(zé)界定為，協(xié)助后勤保障部門組織和動員職工參與各項活動。

3.2 加強工會干部的專業(yè)建設(shè)

為了使二者的相互聯(lián)動向縱深發(fā)展，企業(yè)需加強對工會干部的專業(yè)建設(shè)。這里的專業(yè)建設(shè)主要采取兩種途徑展開，具體的措施為：（1）由企業(yè)黨委牽頭、由人力資源部門具體組織，并由后勤保障部門的專業(yè)人員擔(dān)任講師，以專題培訓(xùn)、后勤保障工作流程觀摩、與后勤保障人員面對面交談等形式，在短期內(nèi)提升工會干部的專業(yè)意識和專業(yè)知識儲備。（2）從整體視域下將后勤保障納入企業(yè)主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，以課題形式為工會干部的“干中學(xué)”提供問題導(dǎo)向。

3.3 突出工會的組織動員職能

企業(yè)工會組織隸屬于黨委管理，這就要求工會工作需體現(xiàn)出自身的專業(yè)屬性。為此，在建立二者相聯(lián)動的關(guān)系中，需突出工會的組織動員職能。該職能不僅作用于后勤保障的外聯(lián)工作，也作用于職工各項活動的組織工作。具體的措施為，首先使工會工作的組織動員職能作用于黨員職工，再通過黨員職工的先進示范效應(yīng)來帶動其他職工，最終在后勤保障部門形成“鰱魚效應(yīng)”以增強部門的工作活力。

3.4 創(chuàng)新二者聯(lián)動的組織形式

為了打破企業(yè)內(nèi)部的職能壁壘，又不改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的組織架構(gòu)形態(tài)，那么則需創(chuàng)新二者聯(lián)動的組織形式。筆者建議，在專項后勤保障工作中可采取項目制的形式，將工會干部納入到項目小組之中，以“近距離”的崗位合作來促進二者的聯(lián)動，并在二者的聯(lián)動中深化工會干部對后勤保障工作特性的理解。

4 結(jié)語

本文認為，首先需深刻把握工會工作的職能定位與工作常態(tài)，然后努力發(fā)揮工會工作在維護職工權(quán)益時的職能作用。最后，以此來尋找工會工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的契合點。因此，建立企業(yè)工會工作與后勤保障間的聯(lián)動關(guān)系便成為了應(yīng)有之義。二者相聯(lián)動的措施可圍繞著：明確工會工作的職責(zé)邊界、加強工會干部的專業(yè)建設(shè)、突出工會的組織動員職能、創(chuàng)新二者聯(lián)動的組織形式等四個方面構(gòu)建。

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