宮偉

摘要：當(dāng)前，我國國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展態(tài)勢，其發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，為了保證新時(shí)期下國有企業(yè)能夠做好轉(zhuǎn)型工作，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展變化，便需要國有企業(yè)的相關(guān)決策監(jiān)督部門發(fā)揮其作用，為企業(yè)的決策創(chuàng)新等提供有力的導(dǎo)向作用。本文將主要討論如何充分發(fā)揮國有企業(yè)中基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);基層組織;紀(jì)檢監(jiān)察

引言：

為了更好地發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，讓國家的經(jīng)濟(jì)體制更加的健全，我國正在進(jìn)行著國有企業(yè)的改革，提倡國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，確保國有企業(yè)在發(fā)展的浪潮中不被淘汰，這也為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)。在國有企業(yè)運(yùn)營中，每一個(gè)部門都對(duì)企業(yè)有著不可忽視的作用，基礎(chǔ)層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作雖然在正式場合和媒體介紹中出現(xiàn)較少，但是其作用卻是不可小覷的。紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該從企業(yè)的長期發(fā)展來考慮，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)層面為國有企業(yè)的永續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、新形勢面臨挑戰(zhàn)

1.1 經(jīng)濟(jì)層面

國有企業(yè)想要長期運(yùn)行下去，其經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展掌握著一個(gè)公司的命脈。當(dāng)前我國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的局限，實(shí)體經(jīng)濟(jì)想要繼續(xù)發(fā)展，便需要增大創(chuàng)新的投入力度和創(chuàng)新能力，這便為國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出了新的要求。在這樣的現(xiàn)實(shí)壓力之下，讓國有企業(yè)產(chǎn)生了外部市場萎縮和內(nèi)部資金鏈緊張的情況，為國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步造成了一定的影響。因此，國有企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)做出一定的改變，加之其他的重大決策，國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)層面的風(fēng)險(xiǎn)為其帶來了決策和內(nèi)部管理方面的挑戰(zhàn)。

1.2 社會(huì)層面

相較于經(jīng)濟(jì)效益，國有企業(yè)的發(fā)展也會(huì)帶來一定的社會(huì)效益，通過其自身影響力為社會(huì)帶來了一定的變化。在我國，國有企業(yè)在大眾眼里的認(rèn)可度是較高的，這便是其社會(huì)效益的一個(gè)體現(xiàn)。構(gòu)建和諧高效的員工隊(duì)伍對(duì)于國有企業(yè)的生產(chǎn)是有積極意義的，國有企業(yè)中員工隊(duì)伍龐大，對(duì)于員工進(jìn)行生活和生產(chǎn)上的管理和關(guān)系是很有必要的。員工隊(duì)伍龐大帶來的挑戰(zhàn)便是當(dāng)員工隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)問題時(shí)便會(huì)產(chǎn)生難以控制的局面。

二、紀(jì)檢監(jiān)察作用

第一，紀(jì)檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)中的決策加以監(jiān)督。受到管理方式的影響，國有企業(yè)中進(jìn)行重大決策時(shí)一般采用的集體商議的形式，決策的結(jié)果對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展方向有著決定性的作用，尤其是在進(jìn)行創(chuàng)新方案決策時(shí)，其結(jié)果可能直接影響國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功與否。因此在進(jìn)行集體決策時(shí)，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作需要發(fā)揮其作用，杜絕部分人搞小團(tuán)體、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，避免以不正之風(fēng)影響最終決策結(jié)果。

第二，紀(jì)檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前國有企業(yè)中資金運(yùn)營是大家所擔(dān)心的問題，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，因此還需要加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理不僅僅是一個(gè)部門的任務(wù)，而是需要層層落實(shí)，各司其職，同時(shí)在財(cái)務(wù)報(bào)賬的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督工作，確保沒有偷稅漏稅、貪污受賄的情況出現(xiàn)，保證國有企業(yè)的資金安全。

第三，紀(jì)檢監(jiān)察能夠?qū)衅髽I(yè)的輿情加以引導(dǎo)。目前90后已經(jīng)成為了國有企業(yè)中最有貢獻(xiàn)的一批人，隨著入職時(shí)間的增加和外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)員工的思想會(huì)出現(xiàn)懈怠的情況，對(duì)工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此需要基層紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)員工的思想加以了解并作出正確的引導(dǎo)，讓他們能有正確的職業(yè)觀，更好地為國有企業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

三、紀(jì)檢監(jiān)察策略

（一）加強(qiáng)干部培訓(xùn)

做好紀(jì)檢監(jiān)察工作，首先需要相關(guān)工作人員具備專業(yè)的辦公能力，因此企業(yè)首先要對(duì)員工做好基礎(chǔ)的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們有基本的職業(yè)能力和職業(yè)道德?？梢圆捎秘S富的形式對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓監(jiān)察部門的員工集中聽取報(bào)告就是一個(gè)很好的形式，邀請(qǐng)外部或企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)豐富的基層檢察人員進(jìn)行相關(guān)工作的宣講，在講座結(jié)束后，讓員工進(jìn)行專門的探討，對(duì)自己的聽取報(bào)告的心得加以分享，提升學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)監(jiān)察人員的培訓(xùn)，能讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)明確自己的工作職責(zé)，更快地投入到工作中。同時(shí)還需要基層監(jiān)察人員從社會(huì)的角度來分析員工之間的關(guān)系，對(duì)于具體的問題也能夠提出更加有效地監(jiān)察意見。

（二）加強(qiáng)干部使命感

明確崗位職責(zé)后，對(duì)于該崗位有責(zé)任感和使命感也是促進(jìn)相關(guān)人員完成監(jiān)察工作的重要一部分，因此基層紀(jì)檢監(jiān)察的員工還需要有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，意識(shí)到該工作對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的重要性，確保他們?cè)诠ぷ髦懈拥恼J(rèn)真負(fù)責(zé)。首先，加強(qiáng)員工的思想政治意識(shí)，拔高其思想高度，這樣也能提升監(jiān)察人員對(duì)于國有企業(yè)本身的認(rèn)同感。在對(duì)企業(yè)有了認(rèn)同感之后，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部便能自然而然升起對(duì)于該工作的責(zé)任感，在工作中更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，更好地完成對(duì)于公司決策等相關(guān)的監(jiān)督工作。為此，基層紀(jì)檢監(jiān)察干部部門可以設(shè)立意見箱，通過意見箱來加強(qiáng)基層員工和領(lǐng)導(dǎo)干部之間的聯(lián)系，讓領(lǐng)導(dǎo)干部更加的為基層員工考慮，促進(jìn)國有企業(yè)不斷發(fā)展。

（三）拓展干部知識(shí)

國有企業(yè)的基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作是基于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的，因此該工作與企業(yè)實(shí)際之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，為了讓監(jiān)察工作更加到位，國有企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的拓展，提升其業(yè)務(wù)能力。與行政部門或其他機(jī)關(guān)單位的監(jiān)察工作不同的是，國有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是以企業(yè)的發(fā)展為依托的，因此基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的了解，包括對(duì)公司中的不同部門的職責(zé)和專業(yè)知識(shí)有簡單的學(xué)習(xí)，如財(cái)務(wù)部門、市場部門、產(chǎn)品部門等，只有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)才能確保紀(jì)檢監(jiān)察工作人員在工作中不被誤導(dǎo)，增加其決策的正確性。

（四）了解員工需求

在國有企業(yè)的發(fā)展中，最具有潛力同時(shí)也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量的是企業(yè)中的青年員工，紀(jì)檢監(jiān)察工作在執(zhí)行和落實(shí)中需要充分考慮青年員工的現(xiàn)狀，掌握其思想動(dòng)向和工作能力。為此，紀(jì)檢監(jiān)察人員可以走到青年員工中去，與他們進(jìn)行深入的交流，并且保持聯(lián)系，及時(shí)獲取其思想等方面的變化，這樣也能讓基層紀(jì)檢監(jiān)察干部對(duì)其工作作出更加到位的調(diào)整，確保其工作的有效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國的國有企業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的新階段，在這樣重要的歷史交匯點(diǎn)上，更加要注重對(duì)于企業(yè)發(fā)展方向的決議，為此要加強(qiáng)國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的相關(guān)內(nèi)容。讓紀(jì)檢監(jiān)察人員富有專業(yè)能力、極強(qiáng)的職業(yè)道德、對(duì)員工的需求有深入了解，這樣才能確保紀(jì)檢監(jiān)察工作更加的有效，為國有企業(yè)創(chuàng)新提供正確的指導(dǎo)方向，促進(jìn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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