劉月

摘要：房建工程在中國經(jīng)濟中起著不可替代的作用，特別是90年代后期，隨著房建工程改革的實施，房地產(chǎn)企業(yè)有了快速發(fā)展的可能，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中所遇到的問題日益突出。樓市環(huán)境在不斷變化，房價也在不斷上漲，這對中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展非常不利?；诖耍酒恼聦Ψ拷üこ淘靸r的全過程成本控制進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建;工程造價;全過程;成本控制

引言

隨著經(jīng)濟社會的持續(xù)快速發(fā)展，房建工程造價管理迎來了前所未有的重大發(fā)展機遇，如何采取規(guī)范有效的全過程成本控制實施策略，全面優(yōu)化提升房建工程造價總體成效，最大限度提高房建工程項目的實施效益，成為現(xiàn)代房建工程項目實施中的重點課題之一，本文就此展開了探討。

1在房建工程全過程中進行成本管理要點的意義

對于房建工程而言，在主體構(gòu)成當(dāng)中，以施工項目、施工時間、施工工序、施工人員和成本管理難度等為主要特征。在工程項目施工中，開展成本管理，便可以有效保證工程質(zhì)量。同時，使整體工程按照預(yù)約日期有效完成，對施工過程中所發(fā)生的各項費用進行充足的預(yù)算審核分析，以達到最終的管理目標，房建工程項目成本管理質(zhì)量直接影響到企業(yè)投產(chǎn)后經(jīng)營管理活動的整體效益。項目建設(shè)企業(yè)要想保障有效的投資運營，就必須對構(gòu)成項目全過程的成本管理體系進行全面掌控，依據(jù)其各自項目的差異性，展開有效的成本控制;刪除不必要的環(huán)節(jié)，將更多的有效資源投入到項目的在建工程環(huán)節(jié)中;在有限的成本支出下，建造出符合企業(yè)質(zhì)量要求的投資項目，以保障企業(yè)投產(chǎn)后經(jīng)濟效益的最大化。

2目前房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

2.1規(guī)劃設(shè)計不合理

項目可行性研究報告是房地產(chǎn)開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計階段的依據(jù)。在整個開發(fā)階段，期望系統(tǒng)的最終實現(xiàn)是成本控制的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計階段的項目定位是否準確，房屋功能是否滿足客戶要求，能否達到預(yù)期的銷售目標，能否在公司彈性的前提下控制總成本是關(guān)鍵，目前多數(shù)房地產(chǎn)公司由于設(shè)計上的不到位，把大部分設(shè)計工作都交給了設(shè)計院，但設(shè)計院的最終設(shè)計成果往往難以審核，有時由于設(shè)計院設(shè)計水平低，最終設(shè)計不合理，不必要的功能無法有效降低，材料使用成本過高，整個設(shè)計階段的房屋成本過高。因設(shè)計不合理，后期修改協(xié)商率過高，影響了施工進度，使工程造價大幅度增加，超過了原設(shè)計費用的上限。

2.2工程施工管控不到位

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在項目實施階段存在著項目管理和項目管理薄弱環(huán)節(jié)。出于各種原因，談判管理混亂，談判的審批程序不清楚，導(dǎo)致談判的結(jié)果不明確，有的談判是在施工階段由工程部而非設(shè)計、成本部門來理解。修改的談判由項目監(jiān)測階段的施工單位進行，并移交給成本會計部門。修正談判缺乏嚴格的約定，修正談判的真實性或數(shù)量難以準確評估，導(dǎo)致雙方相互爭辯，導(dǎo)致修正談判失控，最終導(dǎo)致成本核算大幅增加。

3房建工程造價的全過程成本控制

3.1項目決策階段

在項目決策階段，企業(yè)需要做好項目的整體可行性研究，以整體經(jīng)濟效益評估為基礎(chǔ)導(dǎo)向。例如，在財務(wù)管理中，將其作為項目投資成本的切入點。投資項目決策、財務(wù)評價一般根據(jù)我國現(xiàn)行的財務(wù)制度，以整體的評估方式為基準。其整體評價指標多樣性，包含了投資回收、資本利潤分配、內(nèi)部收益率分析等。因此，就財務(wù)角度判斷，其整體項目具有明顯的可操作性，對外部環(huán)境進行研究調(diào)查，以現(xiàn)行價格體系可以為預(yù)測的基礎(chǔ)導(dǎo)向，還可考慮變動因素。

3.2設(shè)計階段的成本控制

實行限額設(shè)計，形成多套各具側(cè)重的設(shè)計方案，對不同方案的經(jīng)濟性與價值性進行充分比對分析，有效運用良性競爭機制，對工程項目建設(shè)設(shè)計方案進行有效評價，選擇最為切合實際的最優(yōu)化競爭設(shè)計方案。為滿足區(qū)域間的經(jīng)濟發(fā)展需求，必須融入現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動化的設(shè)計理念，提高對現(xiàn)代信息化設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用程度，對房建工程工期、造價、環(huán)保以及安全等要素進行宏觀統(tǒng)籌，確保各項資源要素高效穩(wěn)定運行?？煞e極采納標準化設(shè)計和限額設(shè)計方法，在全面確保房建工程項目基本功能的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計標準，實現(xiàn)房建工程功能和設(shè)計規(guī)模的最大化。

3.3項目招標工作以及項目過程階段

在項目招標工作中，需要對其建設(shè)的基本工程質(zhì)量、工期成本等進行設(shè)置，以保證整體合理。建設(shè)單位各部門人員必須積極參與到工程招標以及施工管理環(huán)節(jié)，例如針對某項工程項目，在其開始招標時，可以選擇合理、工期較短、質(zhì)量較優(yōu)的合作單位;并在合同簽署中，結(jié)合法務(wù)部門、財務(wù)部門的建議，規(guī)范其整體的合同管理，完善付款審批制度。財務(wù)人員應(yīng)深入一線施工現(xiàn)場，全過程參與現(xiàn)場管理工作，了解施工進度，避免盲目支付工程進度款。

3.4施工階段的成本控制

嚴格控制房建工程施工階段中的工程變量、變更、計量、索賠等因素，防范單一化的造價風(fēng)險要素擴散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)化、整體化的成本控制風(fēng)險?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為房建工程施工階段成本控制提供了更為豐富的技術(shù)手段，應(yīng)積極引進現(xiàn)代信息化技術(shù)，注重房建工程的索賠與變更管理，提高施工階段的成本控制整體水平。做好隱蔽工程的簽證和記錄，加強現(xiàn)場簽證管理，根據(jù)成本控制方案執(zhí)行中的偏離幅度，找準偏離原因，及時做出糾偏處理。對房建工程施工技術(shù)圖紙與方案進行全面審查，確保房建工程項目施工現(xiàn)場資源分配均衡合理，優(yōu)化施工組織流程與施工模式，確保各項專業(yè)技術(shù)標準與行業(yè)規(guī)范能夠全面落實到位。以定性與定量激勵為約束條件，將造價控制所取得的現(xiàn)實效益轉(zhuǎn)換為兌現(xiàn)員工獎勵的驅(qū)動力。

3.5項目完工后的成本管控措施

在實際的施工階段，需要做好已經(jīng)發(fā)生成本費用的匯總以及分配工作。在相關(guān)項目完工之后，開展對成本執(zhí)行情況的考核工作，確保各項成本分析到位，直觀地了解計劃成本與實際成本支出存在的差異，并且為實際成本提供重要的參考標準，加強成本管控力度，以此達到減少建設(shè)成本支出的核心目標，具體需要注意以下幾個方面的問題。首先，在工程結(jié)算的階段，甲方簽字確認需要以工程結(jié)算作為核心，進行與甲方關(guān)系的核對。并且明確其中的債券關(guān)系，加快資金回籠速度，避免結(jié)算收入科目產(chǎn)生其他風(fēng)險問題。其次，在工程項目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)將沒有用完的材料，歸納到項目成本中。但要注意的問題就是并不能移交給下一個項目，避免出現(xiàn)高價采購低質(zhì)量材料的問題發(fā)生。再次，根據(jù)分包合同，做好分包工程的清算盤點工作。各部門之間應(yīng)當(dāng)相互溝通與配合，了解已付款項、未付款項等，還需要了解超過合同期款項的影響因素，貫徹責(zé)任制。最后，根據(jù)工程款項的基本性質(zhì)，做好往來賬款控工作。對于與項目有直接關(guān)系的內(nèi)部借款，需要及時地進行清理。對于外部單位的經(jīng)濟往來進行分析，做好清理的工作。還需要及時清理未查明原因的負責(zé)人，以便盡早做出調(diào)整。

結(jié)束語

綜上所述，通過對房建工程的成本管理，可以看出房建工程的成本管理與每一個項目參與者都有一定的關(guān)系，因此需要加強各個階段的成本管理，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡量減少投資，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

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