王照剛

摘要：近些年來，在我國城市化飛速發(fā)展的趨勢(shì)下，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，然而，伴隨著建筑行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，許多從事其他行業(yè)的企業(yè)或個(gè)人都開始涉足建筑行業(yè)希望分一杯羹。在多種因素的導(dǎo)致下，我國的建筑質(zhì)量開始出現(xiàn)層出不窮的問題。為此對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

引言

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在這種形勢(shì)下脫穎而出，是當(dāng)今企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)施工管理模式下的企業(yè)發(fā)展跟不上時(shí)代的潮流，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。建設(shè)項(xiàng)目會(huì)受到許多因素的影響，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式已成為保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提。因此，現(xiàn)在的建筑企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行管理模式的有效創(chuàng)新，才能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得巨大的優(yōu)勢(shì)。

1建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性特點(diǎn)

建筑工程管理具有系統(tǒng)性特征。建筑工程的開展通常周期長、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，需要參建各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合。在建筑企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管控，在項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同樣按照相應(yīng)責(zé)任分工，組織進(jìn)行工程施工作業(yè)。由此可見，建筑工程項(xiàng)目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的管理和組織施工。而項(xiàng)目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

1.2綜合性特點(diǎn)

綜合性特點(diǎn)是建筑工程管理中最為突出的特點(diǎn)。當(dāng)前建筑工程功能越來越復(fù)雜、規(guī)模越來越大，這些發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)致建筑工程涉及不同施工內(nèi)容，需要不同專業(yè)的施工人員開展完成建設(shè)任務(wù)。相應(yīng)的管理工作就必須對(duì)工程建設(shè)過程中不同領(lǐng)域的問題進(jìn)行解決，做到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致管控，為工程建設(shè)提供良好的保障。由此可見，建筑工程具備綜合性特征。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1管理單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場(chǎng)的涌入，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一些建筑單位為了提升自我競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)在建設(shè)過程中會(huì)不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對(duì)新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

2.2管理方法不科學(xué)

管理方法的科學(xué)性對(duì)于建筑工程管理工作的開展非常關(guān)鍵。但是由于管理模式更新改革速度慢，管理水平不高，導(dǎo)致管理方法落后，依然使用早期的建筑工程管理方式，嚴(yán)重影響了工程管理水平的提升?？茖W(xué)的管理方法需要先進(jìn)的管理理論指導(dǎo)，通過分析不同建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)目標(biāo)，制定有效的管理措施，從而提升工程管理水平。這是目前建筑工程管理模式所欠缺的。若要提升工程管理水平，更好地保障工程建設(shè)質(zhì)量，管理方法的創(chuàng)新發(fā)展非常必要。

2.3施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)

由于一些施工單位對(duì)組織管理問題不重視，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行合理有效的工程安全知識(shí)普及以及工程操作規(guī)范普及，導(dǎo)致一些施工人員在施工過程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范操作，造成眾多的工程安全隱患。例如一些新參加施工建設(shè)的人員，在以前沒有接觸過腳手架的安裝內(nèi)容，而在工地也沒有從施工單位處得到如何規(guī)范進(jìn)行腳手架搭建的具體講解，導(dǎo)致這類工人在搭建腳手架時(shí)操作不規(guī)范，其搭建的腳手架成為工程中較大的安全隱患。

2.4對(duì)建筑工程管理的重視度不足

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程管理模式創(chuàng)新沒有得到同步發(fā)展。許多企業(yè)對(duì)建筑工程的管理沒有給予足夠的重視，造成建筑企業(yè)管理不善。甚至有些企業(yè)為了獲得較高的短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)，完全忽略了建筑管理的重要性，致使建筑質(zhì)量問題頻發(fā)。為了提高建筑市場(chǎng)的整體效益，施工企業(yè)需要重視施工質(zhì)量。在施工過程中，如果建筑工程質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。針對(duì)目前的情況，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理體系給予足夠的重視，并進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提升施工質(zhì)量。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用措施

3.1對(duì)質(zhì)量管理模式進(jìn)行優(yōu)化

當(dāng)前我國大部分施工項(xiàng)目中的工程質(zhì)量管理中都采取單一的管理模式。這種單一的管理模式使得工程中難免存在管理疏漏。因此，筆者認(rèn)為，想要優(yōu)化工程質(zhì)量管理，首選應(yīng)該對(duì)工程質(zhì)量管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，令管理模式更貼合工程建設(shè)過程中的監(jiān)管需求。當(dāng)前常見的質(zhì)量監(jiān)管形式有巡邏式管理、施工人員監(jiān)督管理以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)監(jiān)督管理。這三種管理方式各有優(yōu)缺點(diǎn)。在工程建設(shè)中，管理人員可將這三種管理模式進(jìn)行融合使用，以更全面地對(duì)工程中潛在的安全問題及質(zhì)量問題進(jìn)行評(píng)估、檢測(cè)，以更好的避開風(fēng)險(xiǎn)，保證工程安全順利地進(jìn)行，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新管理方式

目前建筑行業(yè)快速發(fā)展，從而使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑工程管理在這一基礎(chǔ)上有著更高要求，從而應(yīng)創(chuàng)新管理方式，確保代建方有效提升管理水平。因?yàn)楫?dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷更新發(fā)展，為了在信息時(shí)代下更好的發(fā)展，代建方需快速提升其管理水平，將目前建筑工程管理方式有效結(jié)合現(xiàn)代信息管理手段，將管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此提升建筑工程管理效率以及質(zhì)量。在工程管理發(fā)展過程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式為基礎(chǔ)，有效運(yùn)用信息化管理手段，結(jié)合工程管理實(shí)際需求，綜合考慮工程管理特點(diǎn)，完善構(gòu)建電子信息系統(tǒng)，并創(chuàng)新管理方式輔助工程管理工作開展，保證獲得更加準(zhǔn)確的工程數(shù)據(jù)。智能化管理在數(shù)據(jù)的采集和處理上有著較快效率和較高質(zhì)量，合理調(diào)整當(dāng)前管理工作，確保工程順利開展。

3.3提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。因此，為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

3.4系統(tǒng)的工程管理模式

系統(tǒng)的管控和協(xié)同是工程安全高效建設(shè)的基礎(chǔ)，建筑工程管理離不開各部門的部署、組織協(xié)同和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目級(jí)工程必須強(qiáng)調(diào)全生命周期管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本四位一體，全維度、全周期、全方位管控。平臺(tái)級(jí)工程的全生命周期管理中，應(yīng)構(gòu)建以工程管控體系為核心，支持體系、監(jiān)測(cè)體系、評(píng)價(jià)體系和風(fēng)控體系、應(yīng)急體系為支撐的六維體系。在這個(gè)系統(tǒng)中，管理方式、建造方式、賦能方式都得到了系統(tǒng)分解并互為一體，從而實(shí)現(xiàn)了有效的管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平，這與我國工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對(duì)比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，需要從多方面入手，為工程管理提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

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