于玲

摘要：改革開放以來，我國的建筑工程管理在持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中歷經(jīng)了多次大規(guī)模的管理模式創(chuàng)新與變革。而伴隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的管理效率和覆蓋事項(xiàng)也需要適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的實(shí)際需求。為此，建筑施工企業(yè)紛紛將“現(xiàn)場就是市場”的工程管理理念根植到自身的企業(yè)文化中。通過對建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全方位的嚴(yán)密監(jiān)管來保證項(xiàng)目收益，同時(shí)幫助塑造建筑企業(yè)的良好社會(huì)形象與聲譽(yù)。這也能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和市場資源配置戰(zhàn)役中爭得更好的優(yōu)勢地位。通過強(qiáng)化建筑施工過程的監(jiān)管手段，保障工程能夠按進(jìn)度如期高水平完成是建筑工程項(xiàng)目各參與方對于自身管理技能運(yùn)用和資源調(diào)度配置的最基本要求。同時(shí)，得益于高效的現(xiàn)代化管理體系和成熟控制手段，工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地在工期內(nèi)完成還可以有效提升項(xiàng)目的安全管理水平，并降低施工期間產(chǎn)生的各類管理成本。在為建筑企業(yè)贏得良好的行業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，也節(jié)省了大量的開發(fā)成本和資金消耗。此外，建筑工程項(xiàng)目的如期投用也可減少施工期間的多項(xiàng)工程管理費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更加充沛的運(yùn)營資本和更直觀的經(jīng)濟(jì)收益。為此，從管理效率、監(jiān)管舉措和成本控制等角度著手，推動(dòng)建筑施工進(jìn)度的管理效果持續(xù)優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;控制措施;探究

1建筑工程進(jìn)度管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑來說進(jìn)行進(jìn)度的管理十分重要，在進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該對工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計(jì)劃，可以安排相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，使所有的項(xiàng)目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時(shí)，在進(jìn)行施工的過程中為了更好地保證各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時(shí)間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進(jìn)行施工的過程中總會(huì)存在一些問題，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)重的情況就會(huì)在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，保證實(shí)際的施工進(jìn)度能夠符合現(xiàn)實(shí)的需求。

2建筑進(jìn)度施工管理的措施

2.1科學(xué)編制相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進(jìn)行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：在進(jìn)行建筑進(jìn)度的計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)落實(shí)承包合同的開工以及竣工的時(shí)間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，對各個(gè)施工階段進(jìn)行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)整體聯(lián)系，以設(shè)計(jì)圖紙的項(xiàng)目作為交付日期參考，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時(shí)地供應(yīng)。與此同時(shí)，在對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進(jìn)行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進(jìn)行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2制定工程進(jìn)度客觀評審方法

為了有效提高建筑工程施工進(jìn)度管理的整體水平，施工單位必須結(jié)合實(shí)際情況制定工程進(jìn)度客觀評審方法。第一，明確工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，并制定行之有效的合同。科學(xué)合理地安排好每個(gè)施工工序的內(nèi)容，并保證施工資源配置的合理性、及時(shí)性。第二，強(qiáng)化進(jìn)度管理的重要意義，綜合實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度管理舉措。做好工程進(jìn)度管理以及工程預(yù)算管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量在滿足條件的前提下，合理加快施工進(jìn)度。

2.3優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

建筑工程施工建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的需要。施工單位應(yīng)該在原有的施工管理模式基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證施工按照預(yù)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行。第一，做好施工人員的統(tǒng)一管理，建立完善健全的施工管理體系。第二，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高施工進(jìn)度管理的水平。第三，加強(qiáng)對施工合同的重視，并嚴(yán)格落實(shí)合同內(nèi)的規(guī)章制度。

2.4健全管理機(jī)制

管理機(jī)制是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，施工單位要積極落實(shí)管理制度，定期召開工程進(jìn)度例會(huì)，就現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目任務(wù)調(diào)整等展開討論，并建立管理預(yù)警機(jī)制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計(jì)劃制訂，科學(xué)地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規(guī)劃。健全的管理機(jī)制也需要科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮每一位管理人員的作用，把項(xiàng)目細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容落實(shí)到每一位員工身上，使管理人員按照監(jiān)督責(zé)任把控項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高科學(xué)管理的水平。

2.5加強(qiáng)提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平

施工技術(shù)水平對施工進(jìn)度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術(shù)水平能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度管理工作提供較大的便利，也能夠提高施工進(jìn)度管理工作的效果。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時(shí)，就要提高施工技術(shù)水平，強(qiáng)化施工技術(shù)的應(yīng)用能力，為施工進(jìn)度管理工作提供重要的推動(dòng)力。施工進(jìn)度管理人員要加強(qiáng)對施工技術(shù)應(yīng)用的重視，要加強(qiáng)對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督和管理，確保施工技術(shù)能夠合理地、高效地應(yīng)用，要盡可能地采用新型的施工技術(shù)，充分地發(fā)揮新型技術(shù)的優(yōu)勢，利用新型技術(shù)節(jié)省施工的時(shí)間，提高施工的效率。就比如，在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，就要注重采取先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，降低工作人員的施工強(qiáng)度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進(jìn)工作效率的顯著提升。在進(jìn)行混凝土的配制和攪拌時(shí)，要注重對防凝劑一劑防凍劑的應(yīng)用，這樣能夠優(yōu)化混凝土的性能，要借助大型攪拌機(jī)進(jìn)行混凝土的攪拌，加強(qiáng)提高施工的進(jìn)度，更有利于滿足施工進(jìn)度管理的要求。施工進(jìn)度管理人員就要依據(jù)不同的施工要求，加強(qiáng)對施工技術(shù)應(yīng)用的管理，促使施工技術(shù)的作用得到充分地發(fā)揮，促進(jìn)施工技術(shù)應(yīng)用水平的提升。

2.6強(qiáng)化進(jìn)度對比控制

企業(yè)在優(yōu)化進(jìn)度管理時(shí)，要加強(qiáng)計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度的控制，通過對比計(jì)劃與進(jìn)度，了解和分析計(jì)劃偏差，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)可以利用BIM技術(shù)了解項(xiàng)目進(jìn)度偏差，使用BIM技術(shù)獲得相應(yīng)的跟蹤視圖，有關(guān)工作人員則可以通過比較視圖顏色進(jìn)行進(jìn)度的比較，強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比控制。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)地分析和解決項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因和問題，強(qiáng)化施工進(jìn)度調(diào)整和優(yōu)化。專業(yè)人員在進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整時(shí)，就可以對BIM模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，促使模型的數(shù)據(jù)與模塊相匹配，優(yōu)化施工計(jì)劃進(jìn)度，并且將新的施工進(jìn)度與4D模型相連接，進(jìn)而更有效地調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度偏差。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工的進(jìn)度管理具有重要的意義，施工單位必須加強(qiáng)對施工進(jìn)度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個(gè)不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進(jìn)度管理的水平。在原有施工進(jìn)度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高建筑工程施工進(jìn)度管理的水平。施工進(jìn)度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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