摘要：建筑工程施工現(xiàn)場管理工作是一項較為繁瑣的動態(tài)性工作，工程項目現(xiàn)場施工涉及到的影響要素相對較多，同時施工現(xiàn)場的狀況有諸多不確定性。所以，若想控制好建筑工程項目施工現(xiàn)場就務(wù)必要從安全管理、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、人員管理、多機構(gòu)協(xié)調(diào)等諸多層面實施整體協(xié)調(diào)，進而全面確保工程施工現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，為綜合工程的良性實施提供保證。在建筑工程實際施工中，需要強化施工項目現(xiàn)場管理，但在具體管理期間，依然存有諸多問題給建筑施工現(xiàn)場管理帶來副作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;管理現(xiàn)狀;優(yōu)化策略

現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，在其不斷促使建筑業(yè)發(fā)展過程中，建筑工程規(guī)模及建筑工程數(shù)量也在逐步擴大，同時建筑工程施工現(xiàn)場管理的難度也隨上升。為了全面確保建筑工程的綜合質(zhì)量，項目工程管理工作者務(wù)必要強化項目施工現(xiàn)場管理，利用管理技術(shù)的革新與探究呈現(xiàn)管理水準的提高，以此促使建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

無論在那種建筑施工中，工程項目施工現(xiàn)場是其建筑的核心環(huán)節(jié)，建筑工程項目的施工進度、施工費用、質(zhì)量檢測等均是在施工現(xiàn)場發(fā)生的，強化對建筑工程項目施工現(xiàn)場的管理就是要強化對建筑工程項目的工期、成本、質(zhì)量、安全加以科學的管理。但是，鑒于諸多工程項目建設(shè)均是在露天完成的作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境不佳，也會加大工程項目施工現(xiàn)場管理難度。另外，由于建筑工程項目的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工者的流動性相對較大，施工隊伍融合作業(yè)的狀況極為普遍，加之工程項目現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也會加大工程項目施工現(xiàn)場的管理難度[1]。對工程項目施工現(xiàn)場的管理加以優(yōu)化，指的是利用前衛(wèi)的管理方案與科技手段，對以上困惑加以處理，以此強化工程項目建筑質(zhì)量，減少公司在建筑方面投入的生產(chǎn)成本。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀剖析

（一）施工管理者素養(yǎng)有待提升

在建筑工程施工管理中，管理人員是建工程項目施工管理的直接從業(yè)者，管理者的自身素養(yǎng)對現(xiàn)場管理的效果有直接影響。管理者的職業(yè)素養(yǎng)與管理技能均是制約建筑現(xiàn)場管理中管理質(zhì)量的核心要素。鑒于，工程項目施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，有關(guān)管理者應(yīng)該具備豐富的專業(yè)管理知識，同時管理者需要對工程項目施工的各個流程實施深化掌握[2]。經(jīng)過對當前國內(nèi)諸多具體的建筑工程管理工作剖析可知，國內(nèi)各建筑現(xiàn)場管理機構(gòu)的內(nèi)部管理者綜合素養(yǎng)依舊處在較低水平，無法高效實施現(xiàn)場管理工作，致使工程項目綜合管理質(zhì)量不佳，嚴重制約著國內(nèi)建筑業(yè)持久良性發(fā)展。

（二）施工管理規(guī)制有待完善

現(xiàn)如今，諸多建筑公司僅是單純的照搬業(yè)界高水平公司的管理規(guī)制與管理方式，同時并未考慮自身具體狀況，在此種管理規(guī)制與管理方式下，顯然是難以實施行之有效的施工管理工作。目前，國內(nèi)一些建筑工程施工管理欠缺確立的管理規(guī)制，部門欠缺健全的管理規(guī)制，致使在施工期間時常在成本投入層面與質(zhì)量進度層面形成問題，留有一些安全隱患。鑒于一些商家匱乏必要的質(zhì)量認知，致使管理市場中存在諸多掛靠或是轉(zhuǎn)包狀況。加之，國內(nèi)市場監(jiān)管規(guī)制有待完善，致使有的施工材料供應(yīng)商在實施施工材料供應(yīng)時以次充好、偷工減料，嚴重制約著建筑工程綜合質(zhì)量。另外，有些施工材料采購者匱乏足夠的責任意識與質(zhì)量認知，極易受供應(yīng)商收買，致使諸多劣質(zhì)施工材料被投入到現(xiàn)場施工中。

（三）施工管理意識有待強化

管理意識匱乏所指的是諸多公司在實施現(xiàn)場管理中的實質(zhì)性問題，同時也是最為常見的問題。在建筑工程項目施工流程中，客觀的施工管理工作是不會為公司提供顯著經(jīng)濟效益的，故此諸多施工公司并未切實注重施工現(xiàn)場管理工作，欠缺一定管理認知，致使諸多現(xiàn)場施工管理工作無法高效實施[3]。鑒于一些施工機構(gòu)欠缺對管理工作的正確認知，沒有對管理者實施確立的責任劃分，致使管理工作者欠缺參與管理工作的自主性及踴躍性，這會嚴重影響建筑工程施工質(zhì)量。

三、優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的有效策略

（一）提升施工者綜合素養(yǎng)

在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中，對其影響最主要的因素是“人為因素”，而該因素形成的主要原因是施工者素養(yǎng)的不等。從而，在實際施工作業(yè)中，極易被忽略的是管理者與施工者整體素養(yǎng)問題?，F(xiàn)如今，建筑領(lǐng)域已經(jīng)在迅速發(fā)展，同時也促進了施工公司的快速增長，鑒于工程項目規(guī)模龐大，涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，如此一來，施工單位便會將一些施工工作分包出去，這樣會為該部分施工工序的質(zhì)量帶來隱患，進而極有可能會阻礙到綜合工程施工質(zhì)量。為了全面減少該種安全隱患呈現(xiàn)的機率，施工部門務(wù)必要強化提升施工者整體素養(yǎng)水準，針對分包工程，我們應(yīng)該對承包單位資質(zhì)及其工程業(yè)績加以考核[4]。另外，還需強化對分包公司管理力度，提高管理者綜合素養(yǎng)，讓項目工程施工質(zhì)量獲得最佳保證，繼而為公司的經(jīng)濟利益及健康發(fā)展締造有利條件。

（二）強化安全管理及監(jiān)督

無論在那種類型的企業(yè)管理中，安全第一、預防結(jié)合，均是當今安全管理的主要原則，在建筑工程項目施工管理中也不例外，也需全面將其落實到綜合建筑工程施工流程中。所以，應(yīng)該全面強化安全監(jiān)督及管理，這時可利用安全生產(chǎn)檢查，全面宣傳安全生產(chǎn)，推廣有利經(jīng)驗、吸取不利教訓，提升施工者安全質(zhì)量認知，做到安全生產(chǎn)，以免呈現(xiàn)不良事故或重大傷害。

（三）要確立質(zhì)量管理目標

在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中，所謂明確目標有雙重含義，一方面，要求被控對象應(yīng)該根據(jù)預定的方向與軌道實施，另一方面，控制活動不可超出某些特定的資源條件，故此在確立綜合工程質(zhì)量目標后，工程經(jīng)理部在規(guī)制質(zhì)量管理計劃過程中，應(yīng)該以目標為根據(jù)，對項目工程施工流程中各樣元素加以細化剖析，確立保障呈現(xiàn)目標質(zhì)量最高效、經(jīng)濟、可行的措施、計劃及所用的有關(guān)技術(shù)標準。

（四）全面落實安全生產(chǎn)職責

在施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)貫徹好安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任劃分到施工機構(gòu)各個負責人身上，諸如項目負責人、材料、生產(chǎn)、技術(shù)等各職能管理者、施工班組長及每個崗位的作業(yè)者等。另外，建筑工程項目應(yīng)對各機構(gòu)安全生產(chǎn)責任規(guī)劃確立的考核辦法及檢查方法，同時根據(jù)制定期限加以考核，對考核結(jié)果實施記錄，且隨時加以獎懲。

（五）強化施工隊伍安全教育及培訓

在建筑工程項目施工管理中的安全管理，主要是指人的管理，應(yīng)該對人實施深化的安全教育及安全培訓，逐步提升其安全作業(yè)素養(yǎng)，強化其安全防范認知。有效的完成好安全培訓工作，針對臨時工或是特殊工種的工作者需對其實施相應(yīng)安全教育，禁止工作靠經(jīng)驗、憑感覺實施，要將安全管理工作貫徹到實處[5]。另外，要隨時給施工者配備全套的個人防護用品，指導作業(yè)者正確應(yīng)用安全防護機械及器具等。

（六）確立項目質(zhì)量控制的主體

項目質(zhì)量的控制主體所指的是項目經(jīng)理部，為了進行有效的項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部需要按照項目工程實際狀況設(shè)立專職質(zhì)量檢查管理者或是構(gòu)建質(zhì)量管理小組，主要肩負項目質(zhì)量的指導、監(jiān)督、驗收、檢查。把專職質(zhì)檢管理者設(shè)置在項目經(jīng)理部，同時也是項目管理的主要應(yīng)求。

結(jié)束語：

總之，在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理過程中，現(xiàn)場管理作為施工公司管理中的主要構(gòu)成部分，其管理的優(yōu)化策略不僅能呈現(xiàn)出施工公司綜合管理水準，還能全面呈現(xiàn)出施工公司的最佳生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及促使施工公司的項目目標確立及正常運行，這些均要依仗于施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣。所以，唯有強化對工程項目施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化其管理水準，方能讓公司呈現(xiàn)終極經(jīng)營目標及獲取顯著的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[5]袁志遠. 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效方法研究[J]. 價值工程，2020.39（1）：114-115.

作者簡介：鄧柏祥，1972，男，漢，廣東江門，本科，高級工程師，教師，研究方向：建筑工程項目管理。