王丹玉

摘要：近些年來，社會經(jīng)濟發(fā)展速度迅猛，推動著各行各業(yè)的優(yōu)化和改革，在這樣的時代背景之下，各行業(yè)的市場前景空前廣闊，同時也伴隨著激烈的市場競爭，也正因如此，企業(yè)在運營的過程中，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率大幅度上升。財務(wù)風(fēng)險主要指的是企業(yè)受到外界因素或者自身因素的干擾，短時期無法獲取足夠的經(jīng)濟利益滿足自身的發(fā)展與運營，從而出現(xiàn)裁員甚至倒閉的現(xiàn)象。本文主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因，并且根據(jù)這些實際情況制定相應(yīng)的防范措施，希望能夠從根源上降低企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險成因，應(yīng)對措施

一、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的必要性

在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險可謂是必然存在的一種特殊因素。而且在當(dāng)今的社會背景之下，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率明顯上升，無論是企業(yè)銳意改革還是固步自封，都存在著諸多的財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險的影響之下，企業(yè)的實際運營資金和經(jīng)濟效益都會造成一定的影響，所以在進行企業(yè)管理時，必須要根據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類和發(fā)生的幾率進行防范加大財務(wù)風(fēng)險的管理力度，只有這樣才能夠在財務(wù)風(fēng)險來臨之際采取正確的應(yīng)對措施，保證企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展。

二、財務(wù)風(fēng)險形成的原因

財務(wù)風(fēng)險有著諸多的特性，例如無規(guī)律性，不可避免性等等，所以必須要對財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因進行深入的分析，采取正確的應(yīng)對措施，首先要分析財務(wù)風(fēng)險全面性的特點進行防范，財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的覆蓋范圍，可以說是涵蓋整個企業(yè)的財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)。尤其是經(jīng)濟貿(mào)易和資金往來，越來頻繁的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的幾率就越高，例如資金使用資金獲取等等。另外不可預(yù)知性也是財務(wù)風(fēng)險最令人恐懼的一大特性在對該種特性進行分析時，要著重進行工作人員的管理力度提升。讓工作人員出現(xiàn)工作失誤的可能性大幅度下降，從而使得問題和漏洞無處遁形，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足市場的發(fā)展。最后是財務(wù)風(fēng)險的不確定性，由于沒有規(guī)律可循，所以要從客觀性上對其進行分析，采用先進的計算分析技術(shù)信息處理，技術(shù)大數(shù)據(jù)收集技術(shù)進行財務(wù)統(tǒng)計，定期組建活動報表和目標分析，以此來客觀的規(guī)避社會經(jīng)濟風(fēng)險。

三、造成財務(wù)風(fēng)險的因素

3.1管理人員認識不足

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會伴隨著企業(yè)的活動而出現(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于財務(wù)風(fēng)險的認知不足，那么很有可能在實際管控的過程中沒有加大管控力度，由于缺少相應(yīng)的重視，在活動時很容易出現(xiàn)難以解決的問題，例如在進行經(jīng)濟貿(mào)易往來時，企業(yè)為了獲得更大的市場占有率，會采用一些不符合市場規(guī)律的出售商品的手法，社交就是其中最為重要的一種銷售手法，但是由于企業(yè)在開展售賣時沒有對客戶進行全面的了解，在后期收付款時根本無法進行有效的控制。導(dǎo)致款項遲遲無法回籠，從而使得企業(yè)的資金鏈斷裂。

3.2市場發(fā)展較快，財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展較慢

財務(wù)管理是一項持之以恒且動態(tài)發(fā)展的工作，需要根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化而自我提升和改革，復(fù)雜多變的財務(wù)環(huán)境就是造成財務(wù)風(fēng)險的主要誘因，因此一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而自身財務(wù)管理系統(tǒng)沒有及時作出應(yīng)對的話，整個企業(yè)的日常運營都會受到影響。

3.3內(nèi)部關(guān)系不協(xié)調(diào)

經(jīng)營管理部門需要與企業(yè)各個部門精誠合作，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，但是大部分的企業(yè)都存在著各部門責(zé)任不明，分級管理混亂的現(xiàn)象，這就使得財務(wù)管理時資金的利用效率較低，而且也沒有辦法保證每一筆投資的安全性，這些都會為企業(yè)的管理增添不必要的困難。

3.4決策不合理

如果企業(yè)在發(fā)展過程中制定的財務(wù)策略不合理，或者是與國家相關(guān)部門出臺的法律法規(guī)，不適宜都很有可能導(dǎo)致自身的投資或者經(jīng)濟貿(mào)易出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。當(dāng)然在投資時沒有詳細的了解項目情況，決策信息并不是十分健全等等，也有可能造成損失。

四、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施

4.1加強管理人員風(fēng)險意識

首先要確保管理人員自身對財務(wù)風(fēng)險有著明確的認識，了解財務(wù)風(fēng)險，可能帶來的嚴重后果，只有這樣才能夠在工作的過程中給予高度的重視。整個財務(wù)管理的過程中，工作人員都時刻保持著警惕，杜絕任何一項誤差的出現(xiàn)，都能夠為降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生機理作出貢獻。

4.2準確分析環(huán)境變化

財務(wù)管理人員需要建立完善的管控體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的市場環(huán)境進行敏銳的判斷，時刻把握市場發(fā)展的脈搏，只有這樣才能夠保障企業(yè)的每一項經(jīng)濟貿(mào)易往來都具有可行性，企業(yè)可以建立風(fēng)險管控小組，收集市場的細微信息和數(shù)據(jù)，從這些數(shù)據(jù)之中判斷發(fā)展態(tài)勢，并且制定相應(yīng)的管理方案，確保企業(yè)的正常穩(wěn)定運行。

4.3加強決策水平

管理者的決策出現(xiàn)失誤的可能性，可能是由于對客戶的了解不健全，或者是對決策信息沒有收集齊全。因此要想提高財務(wù)決策的管理水平，就必須要引進科學(xué)的信息收集方法，可以建立一個現(xiàn)代化的信息管控平臺，利用大數(shù)據(jù)收集與處理技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，這樣才能夠從單項決賽數(shù)據(jù)模型判斷該項決策運行之后可能帶來的效益或者弊端，不斷的對決策進行修正，其次，這樣的數(shù)據(jù)模型也能夠計算出各方成本和最適宜的運營方法，為后續(xù)企業(yè)決策運營打下堅實的基礎(chǔ)，提供管理支持。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于飛速發(fā)展的社會經(jīng)濟來說，企業(yè)的財務(wù)管理重要性不言而喻。必須加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控力度，強化企業(yè)決策水平，分析企業(yè)所處的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，只有這樣才能夠降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻

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