摘要：隨著日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境日趨緊張，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，除了加強(qiáng)企業(yè)各方面管理，樹立良好企業(yè)形象和信譽(yù)，還必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中核心重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)減少資金投入，保證企業(yè)資金流暢通，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系的基本概念分析

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作中，為了能夠最大限度的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須要進(jìn)行實(shí)施必要的管理創(chuàng)新。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，必須要能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，同時(shí)還要能夠積極的引入先進(jìn)的管理方法和模式，這樣才可以更好的保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有效性和科學(xué)性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。同時(shí)在企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升過(guò)程之中，企業(yè)經(jīng)管理體系的構(gòu)建有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，這對(duì)于提升企業(yè)自身的綜合管理素質(zhì)有著一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

為了企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)的管理人員需要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)，在我國(guó)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式都比較傳統(tǒng)和單一，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)于緩慢，每個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)也不夠充足，這樣的企業(yè)管理制度無(wú)法完全貼合時(shí)代的發(fā)展。

2.2 權(quán)責(zé)劃分不明確

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)管理的主要目標(biāo)就是以最小的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)估的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)利益不是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者的目光還需要重視起社會(huì)效益。如果只重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)需要努力提高員工的綜合素質(zhì)水平。但是一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，沒(méi)有做好職能部門的管理更新工作，造成經(jīng)濟(jì)管理人員在交流溝通的過(guò)程中存在很大的障礙。這樣導(dǎo)致出現(xiàn)管理責(zé)任問(wèn)題的時(shí)候，很多部門都推卸責(zé)任，造成這種情況的主要原因就是沒(méi)有明確劃分好管理權(quán)責(zé)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，過(guò)分的重視生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視。這樣容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作只能流于形式。

2.3 缺乏專業(yè)管理人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，也就使得企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，需要有專業(yè)的管理人才以及充足的資源。但是，目前企業(yè)中高端管理人才比較少，很多管理人員都缺乏相關(guān)的管理技術(shù)以及工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)的低層管理人員占比較大，但是這些人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及管理技術(shù)都比較差，也就無(wú)法充分發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。很多企業(yè)都不會(huì)對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的個(gè)人素質(zhì)以及管理水平都比較低，在管理過(guò)程中不能約束員工的行為，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法正確的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略分析

3.1 學(xué)習(xí)新管理模式及思想

對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該積極學(xué)習(xí)新的技能及管理策略，創(chuàng)新陳舊的管理思想，提高管理效率。首先，企業(yè)可以考慮用應(yīng)聘、獵頭的方式引入一批新的領(lǐng)導(dǎo)備選人，通過(guò)一段時(shí)間的業(yè)務(wù)觀察以及管理實(shí)踐，選擇合適、有潛力的人才給予重要的管理職位，不斷為企業(yè)帶來(lái)新的思想與管理創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)、老舊的管理觀念進(jìn)行逐步的改變。其次，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的管理人員提供相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)理論培訓(xùn)，不論是課程培訓(xùn)，還是案例實(shí)踐培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平以及管理經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)人更新思維，跟上最新的理論實(shí)踐，從而更好地指導(dǎo)員工開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高管理戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的道路。最后，企業(yè)可以采用頭腦風(fēng)暴的模式鼓勵(lì)所有員工參與到戰(zhàn)略討論、策略調(diào)整的會(huì)議中，調(diào)整現(xiàn)有管理方案，讓企業(yè)的發(fā)展更加符合新時(shí)代的需求。

3.2 完善現(xiàn)有企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源部門、組織部門都應(yīng)該重視組織架構(gòu)的調(diào)整與完善。首先，對(duì)于科技公司，互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)而言，由于在職員工的平均年齡較小，適合選擇扁平化的組織結(jié)構(gòu)，向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，減少員工之間的層級(jí)與職級(jí)差異，鼓勵(lì)年輕的、新入職的員工積極向年長(zhǎng)的、職級(jí)較高的員工匯報(bào)工作，構(gòu)建活躍、平等的工作氛圍。其次，對(duì)于國(guó)企、央企等企業(yè)而言，由于涉及行業(yè)、涉及業(yè)務(wù)的保密性以及公共性，仍然適合職責(zé)分明的管理制度，提高管理效率。最后，在進(jìn)行組織架構(gòu)改革的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該尊重員工的普遍想法，結(jié)合過(guò)去管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的部門劃分、職責(zé)劃分、職級(jí)劃分進(jìn)行梳理，從而獲取更好的規(guī)劃效果。

3.3 做好財(cái)務(wù)成本管理工作

財(cái)務(wù)成本管理工作是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)與前提條件。為了提高財(cái)務(wù)成本管理工作效率，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。首先，引進(jìn)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，專業(yè)的人做專業(yè)的事，尤其是面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)規(guī)則以及制度環(huán)境，聘用有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專家能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供有用的經(jīng)驗(yàn)，并提高整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，找到最適合供公司使用的財(cái)務(wù)制度方法。其次，做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度管理工作，要對(duì)各個(gè)部門提供有差異的財(cái)務(wù)管理策略，便于不同部門開展自己的財(cái)務(wù)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)部的出差較為繁多，需要為業(yè)務(wù)部提供專門針對(duì)出差管理、出差報(bào)銷的制度，而技術(shù)部的技術(shù)沙龍以及培訓(xùn)活動(dòng)較多，也需要提供針對(duì)性的資金管理方案，讓企業(yè)每一筆資金的支出都有跡可循。最后，引入新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，搭建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)模型，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)控模型，在源頭上發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地規(guī)范資金使用以及成本控制。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段企業(yè)越來(lái)越重視經(jīng)濟(jì)管理，這樣能夠更好的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少不必要的成本浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因限制，導(dǎo)致企業(yè)還需要在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面投入更多的精力和資源。首先應(yīng)當(dāng)制定出更加科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作模式，形成嚴(yán)格的監(jiān)管氛圍，確保每一項(xiàng)制度都具有執(zhí)行力。要將經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，使得經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

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作者簡(jiǎn)介：韓東哲，男，1985.02.28，遼寧遼陽(yáng)，碩士，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工商管理。