楊 琳 （安徽軍工集團(tuán)控股有限公司，安徽 合肥 230041）

黨的十八大以來，很多建筑工程企業(yè)主動提高政治站位，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨建引領(lǐng)各項工作，與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同向發(fā)力、互融互促。為此，筆者結(jié)合社會調(diào)查，對某建筑企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)查分析探討。

1 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的現(xiàn)狀

某建筑工程企業(yè)是一家規(guī)模實力中等、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡、技術(shù)能力較強(qiáng)的綜合性企業(yè)，主要通過市場公開招標(biāo)方式承攬施工項目，具有一定的投資能力，在業(yè)內(nèi)口碑較好。下設(shè)二級單位若干個，常年在建工程項目約40個，年產(chǎn)值約50億元?，F(xiàn)有員工1000余人，其中黨員200余人。根據(jù)上級批準(zhǔn)，企業(yè)設(shè)黨委，二級單位設(shè)黨總支，所屬項目根據(jù)實際設(shè)立了20余個黨支部。該企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，通過落實黨建責(zé)任制，強(qiáng)化組織管理；完善工作舉措，制定融合指導(dǎo)性意見；豐富活動載體，結(jié)合階段性工作、具體崗位開展勞動競賽、黨員責(zé)任區(qū)等，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，同部署、同謀劃、同落實。

2 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的不足

一是主體責(zé)任壓得還不夠?qū)崱Ｕ{(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)總部黨建主體責(zé)任落實較好，往下延伸傳導(dǎo)存在一定的弱化現(xiàn)象。如個別工程項目的項目經(jīng)理、黨支部書記還沒有實現(xiàn)“一肩挑”，以黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)全局性工作還不夠全面，貫徹上級決策部署結(jié)合實際的舉措不夠到位，在研究謀劃、部署推動黨建工作還不夠有力，想問題、辦事情存在一定的“溫差”，造成工程項目在進(jìn)度、質(zhì)量、安全等標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面還有參差不齊現(xiàn)象。

二是工作方法創(chuàng)新還不夠多。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少黨建工作由該企業(yè)總部安排，工程項目具體落實。在開展相關(guān)工作時，個別工程項目習(xí)慣于上級布置什么就干什么、安排什么就做什么的現(xiàn)象，缺乏工作方式方法的創(chuàng)新，對黨建怎么抓、如何抓得更有效還缺乏一定的思考。在平臺創(chuàng)新上還有一定的被動，結(jié)合工程項目的經(jīng)濟(jì)效益提升、安全質(zhì)量管理等實際，在“黨員技術(shù)攻關(guān)小組”“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”等方面開展得不夠普遍、有效。

三是互融互促舉措還不夠深。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)總部結(jié)合多年黨建工作經(jīng)驗，制定了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合指導(dǎo)性意見，有的工程項目沒有充分考慮項目類型、規(guī)模、區(qū)域、環(huán)境的區(qū)別，沒有結(jié)合實際分析重難點(diǎn)或影響因素，在落實時存在照搬照套照用的現(xiàn)象，在細(xì)化互融互促的具體計劃、舉措做得還不夠好，對實施后沒有開展效果評估評價，對具體執(zhí)行效果也無法判定。

3 黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促的改進(jìn)

一是突出政治引領(lǐng)。政治建設(shè)是黨建工作的“根”和“魂”。各級黨組織要旗幟鮮明講政治，將政治貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營始終，確保黨的決策部署、政策方針在企業(yè)各層級都貫徹落實到位。首先，黨組織在開展各項工作時，必須將“兩個維護(hù)”作為根本。如在企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)時，要把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展；工程項目在建設(shè)中，除了落實安全、質(zhì)量規(guī)范要求外，還要落實綠色生態(tài)環(huán)保要求，做到節(jié)能減排降耗、資源循環(huán)利用、清潔零污生產(chǎn)等，嚴(yán)禁造成環(huán)境污染。其次，黨組織要圍繞企業(yè)年度重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)，層層分解落實細(xì)化，從組織上做到保障。如對企業(yè)年中、年終工作會議部署安排的各項指標(biāo)，特別是經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)等，由黨組織主動牽頭分解至各單位、各工程項目；對企業(yè)重點(diǎn)推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)改革、內(nèi)外資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整等，黨組織要堅決擁護(hù)和支持總部決定，提站位、講大局的同時，還要在內(nèi)部做好宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍，實現(xiàn)“一盤棋”。最后，黨組織要圍繞工程項目急難險重的工作，勇挑重?fù)?dān)，如遇到晴好天氣，施工作業(yè)面大干時，黨組織要及時成立突擊隊，率先垂范，以實際行動當(dāng)表率，在實際工作中擦亮組織的名牌，樹立黨員的身份。

二是突出組織號召。組織號召是各項工作不懈動力和奮斗源泉。首先，要有效加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織負(fù)責(zé)人。要結(jié)合工程項目實際，對黨員不足三人的工程項目，就近就便設(shè)立聯(lián)合黨支部或臨時黨支部，實現(xiàn)組織覆蓋、工作覆蓋。往下延伸，有的工程項目還可以設(shè)立黨小組、黨員責(zé)任區(qū)。遴選推薦政治立場堅定、綜合素質(zhì)全面、黨員群眾評價好的同志作為黨組織負(fù)責(zé)人，考慮到企業(yè)未來發(fā)展，可以將優(yōu)秀的技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨務(wù)骨干，年齡結(jié)構(gòu)上傾向年輕化，以增強(qiáng)黨組織的內(nèi)生活力。其次，落實黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求，以黨員群眾關(guān)心關(guān)注的問題為導(dǎo)向，通過組織的紐帶，發(fā)揮“圓心”功能。如，通過定期學(xué)習(xí)分享會、座談交流會等形式，掌握了解黨員群眾所思所想所盼，將解決黨員群眾的建議訴求作為工作落腳點(diǎn)，可以最大程度吸引黨員群眾向黨組織靠近，將每位黨員群眾的思想意識、專長能力集中統(tǒng)一起來，形成辦大事的正能量。最后，結(jié)合崗位不同，對黨員的具體工作，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化。如任項目經(jīng)理崗位的黨員（黨支部書記）負(fù)責(zé)全局協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與屬地主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、企業(yè)總部的協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好項目黨員群眾的宣傳教育引導(dǎo)；生產(chǎn)經(jīng)理崗位的黨員負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)施工班組、工長、工人等；年輕的黨員可以聯(lián)絡(luò)青年員工，加強(qiáng)群團(tuán)組織活動，幫助青年員工解決日常難題或者向黨組織反映意見建議。

三是突出工作創(chuàng)新。企業(yè)總部是綜合指揮中心、資源調(diào)配中心、管理服務(wù)中心，工程項目是生產(chǎn)業(yè)務(wù)主體、經(jīng)營利潤來源、科技創(chuàng)新載體，因此，發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促作用時要以這些中心為基礎(chǔ)，突出工作創(chuàng)新。首先，以黨建共建共享為切入點(diǎn)，搭好溝通橋梁。如，企業(yè)總部在謀劃投資轉(zhuǎn)型發(fā)展時，針對金融資源不足，可以通過黨組織開展與銀行、擔(dān)保、基金等金融機(jī)構(gòu)的共建共享，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，借智借力，實現(xiàn)資本與項目的有效嫁接，提升發(fā)展動能和品質(zhì)；工程項目可以通過屬地黨建共建共享，開展紅色經(jīng)典傳統(tǒng)教育、健康向上文娛活動，促進(jìn)與屬地主管部門、居民的交流，展現(xiàn)工程質(zhì)量品質(zhì)、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)龋饶軠p少當(dāng)?shù)馗蓴_，又能通過一個項目，贏得一批口碑，打下一片市場。其次，以創(chuàng)建黨建品牌為抓手，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。如，針對工程項目進(jìn)度管理，積極開展“大干快上”勞動競賽活動，比進(jìn)度賽形象，由黨組織做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定競賽方案、分解責(zé)任目標(biāo)、定期開展考核，黨員帶頭認(rèn)領(lǐng)分部分項工程，發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。針對工程項目技術(shù)創(chuàng)新，成立黨員帶頭的技術(shù)難題攻關(guān)小組、新材料工藝應(yīng)用小組，定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工工藝，開展技術(shù)交底，確定質(zhì)量樣板區(qū)，總結(jié)推廣新材料工藝先進(jìn)經(jīng)驗，條件具備的工程項目還可以優(yōu)化設(shè)計圖紙，開展“二次經(jīng)營”。針對工程項目安全管理，成立青年黨員巡檢隊，每周開展一次實測實量工作，明確每道工序的安全責(zé)任人和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到安全精細(xì)化管理的目的。

4 結(jié)語

隨著城市化進(jìn)程的加快、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場競爭也日趨激烈，作為建筑工程企業(yè)，要外抓市場、內(nèi)抓管理，做好轉(zhuǎn)型升級。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促是提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效方式，本文結(jié)合案例作出分析探討，實際中還可以不斷延伸、創(chuàng)新，以實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“兩手抓、兩手硬”，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。