楊 琳 (安徽軍工集團控股有限公司,安徽 合肥 230041)
黨的十八大以來,很多建筑工程企業(yè)主動提高政治站位,堅持黨的全面領導,以黨建引領各項工作,與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合、同向發(fā)力、互融互促。為此,筆者結合社會調(diào)查,對某建筑企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)查分析探討。
某建筑工程企業(yè)是一家規(guī)模實力中等、產(chǎn)業(yè)結構均衡、技術能力較強的綜合性企業(yè),主要通過市場公開招標方式承攬施工項目,具有一定的投資能力,在業(yè)內(nèi)口碑較好。下設二級單位若干個,常年在建工程項目約40個,年產(chǎn)值約50億元。現(xiàn)有員工1000余人,其中黨員200余人。根據(jù)上級批準,企業(yè)設黨委,二級單位設黨總支,所屬項目根據(jù)實際設立了20余個黨支部。該企業(yè)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”,通過落實黨建責任制,強化組織管理;完善工作舉措,制定融合指導性意見;豐富活動載體,結合階段性工作、具體崗位開展勞動競賽、黨員責任區(qū)等,將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來,同部署、同謀劃、同落實。
一是主體責任壓得還不夠實。調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)總部黨建主體責任落實較好,往下延伸傳導存在一定的弱化現(xiàn)象。如個別工程項目的項目經(jīng)理、黨支部書記還沒有實現(xiàn)“一肩挑”,以黨建為引領,統(tǒng)領全局性工作還不夠全面,貫徹上級決策部署結合實際的舉措不夠到位,在研究謀劃、部署推動黨建工作還不夠有力,想問題、辦事情存在一定的“溫差”,造成工程項目在進度、質量、安全等標準化、規(guī)范化管理方面還有參差不齊現(xiàn)象。
二是工作方法創(chuàng)新還不夠多。調(diào)查發(fā)現(xiàn),不少黨建工作由該企業(yè)總部安排,工程項目具體落實。在開展相關工作時,個別工程項目習慣于上級布置什么就干什么、安排什么就做什么的現(xiàn)象,缺乏工作方式方法的創(chuàng)新,對黨建怎么抓、如何抓得更有效還缺乏一定的思考。在平臺創(chuàng)新上還有一定的被動,結合工程項目的經(jīng)濟效益提升、安全質量管理等實際,在“黨員技術攻關小組”“黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)”等方面開展得不夠普遍、有效。
三是互融互促舉措還不夠深。調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)總部結合多年黨建工作經(jīng)驗,制定了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合指導性意見,有的工程項目沒有充分考慮項目類型、規(guī)模、區(qū)域、環(huán)境的區(qū)別,沒有結合實際分析重難點或影響因素,在落實時存在照搬照套照用的現(xiàn)象,在細化互融互促的具體計劃、舉措做得還不夠好,對實施后沒有開展效果評估評價,對具體執(zhí)行效果也無法判定。
一是突出政治引領。政治建設是黨建工作的“根”和“魂”。各級黨組織要旗幟鮮明講政治,將政治貫穿于企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營始終,確保黨的決策部署、政策方針在企業(yè)各層級都貫徹落實到位。首先,黨組織在開展各項工作時,必須將“兩個維護”作為根本。如在企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和遠景目標時,要把握新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局,推動高質量發(fā)展;工程項目在建設中,除了落實安全、質量規(guī)范要求外,還要落實綠色生態(tài)環(huán)保要求,做到節(jié)能減排降耗、資源循環(huán)利用、清潔零污生產(chǎn)等,嚴禁造成環(huán)境污染。其次,黨組織要圍繞企業(yè)年度重點工作和任務目標,層層分解落實細化,從組織上做到保障。如對企業(yè)年中、年終工作會議部署安排的各項指標,特別是經(jīng)濟效益指標、質量安全指標等,由黨組織主動牽頭分解至各單位、各工程項目;對企業(yè)重點推進的組織機構改革、內(nèi)外資源整合、業(yè)務轉型調(diào)整等,黨組織要堅決擁護和支持總部決定,提站位、講大局的同時,還要在內(nèi)部做好宣傳引導,營造良好氛圍,實現(xiàn)“一盤棋”。最后,黨組織要圍繞工程項目急難險重的工作,勇挑重擔,如遇到晴好天氣,施工作業(yè)面大干時,黨組織要及時成立突擊隊,率先垂范,以實際行動當表率,在實際工作中擦亮組織的名牌,樹立黨員的身份。
二是突出組織號召。組織號召是各項工作不懈動力和奮斗源泉。首先,要有效加強黨組織自身建設,選優(yōu)配強黨組織負責人。要結合工程項目實際,對黨員不足三人的工程項目,就近就便設立聯(lián)合黨支部或臨時黨支部,實現(xiàn)組織覆蓋、工作覆蓋。往下延伸,有的工程項目還可以設立黨小組、黨員責任區(qū)。遴選推薦政治立場堅定、綜合素質全面、黨員群眾評價好的同志作為黨組織負責人,考慮到企業(yè)未來發(fā)展,可以將優(yōu)秀的技術骨干培養(yǎng)成黨務骨干,年齡結構上傾向年輕化,以增強黨組織的內(nèi)生活力。其次,落實黨建標準化規(guī)范化要求,以黨員群眾關心關注的問題為導向,通過組織的紐帶,發(fā)揮“圓心”功能。如,通過定期學習分享會、座談交流會等形式,掌握了解黨員群眾所思所想所盼,將解決黨員群眾的建議訴求作為工作落腳點,可以最大程度吸引黨員群眾向黨組織靠近,將每位黨員群眾的思想意識、專長能力集中統(tǒng)一起來,形成辦大事的正能量。最后,結合崗位不同,對黨員的具體工作,突出重點,進一步細化。如任項目經(jīng)理崗位的黨員(黨支部書記)負責全局協(xié)調(diào),加強與屬地主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、企業(yè)總部的協(xié)調(diào)聯(lián)系,做好項目黨員群眾的宣傳教育引導;生產(chǎn)經(jīng)理崗位的黨員負責工程項目施工現(xiàn)場的管理,協(xié)調(diào)施工班組、工長、工人等;年輕的黨員可以聯(lián)絡青年員工,加強群團組織活動,幫助青年員工解決日常難題或者向黨組織反映意見建議。
三是突出工作創(chuàng)新。企業(yè)總部是綜合指揮中心、資源調(diào)配中心、管理服務中心,工程項目是生產(chǎn)業(yè)務主體、經(jīng)營利潤來源、科技創(chuàng)新載體,因此,發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促作用時要以這些中心為基礎,突出工作創(chuàng)新。首先,以黨建共建共享為切入點,搭好溝通橋梁。如,企業(yè)總部在謀劃投資轉型發(fā)展時,針對金融資源不足,可以通過黨組織開展與銀行、擔保、基金等金融機構的共建共享,建立戰(zhàn)略合作關系,借智借力,實現(xiàn)資本與項目的有效嫁接,提升發(fā)展動能和品質;工程項目可以通過屬地黨建共建共享,開展紅色經(jīng)典傳統(tǒng)教育、健康向上文娛活動,促進與屬地主管部門、居民的交流,展現(xiàn)工程質量品質、社會責任擔當?shù)龋饶軠p少當?shù)馗蓴_,又能通過一個項目,贏得一批口碑,打下一片市場。其次,以創(chuàng)建黨建品牌為抓手,促進生產(chǎn)經(jīng)營。如,針對工程項目進度管理,積極開展“大干快上”勞動競賽活動,比進度賽形象,由黨組織做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),制定競賽方案、分解責任目標、定期開展考核,黨員帶頭認領分部分項工程,發(fā)揮“領頭雁”作用。針對工程項目技術創(chuàng)新,成立黨員帶頭的技術難題攻關小組、新材料工藝應用小組,定期組織學習相關規(guī)范標準,優(yōu)化施工工藝,開展技術交底,確定質量樣板區(qū),總結推廣新材料工藝先進經(jīng)驗,條件具備的工程項目還可以優(yōu)化設計圖紙,開展“二次經(jīng)營”。針對工程項目安全管理,成立青年黨員巡檢隊,每周開展一次實測實量工作,明確每道工序的安全責任人和安全檢查標準,達到安全精細化管理的目的。
隨著城市化進程的加快、基礎設施建設規(guī)模的擴大,市場競爭也日趨激烈,作為建筑工程企業(yè),要外抓市場、內(nèi)抓管理,做好轉型升級。黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互融互促是提升企業(yè)高質量發(fā)展的有效方式,本文結合案例作出分析探討,實際中還可以不斷延伸、創(chuàng)新,以實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的“兩手抓、兩手硬”,促進企業(yè)高質量發(fā)展。