陳業(yè)菲

【摘要】目的：主要是為了了解突發(fā)新型傳染病的護理應(yīng)急管控對策，有效提升護理應(yīng)急管理實效，盡可能達到良好的預(yù)期效果。方法：增強護理工作者對突發(fā)新型傳染病的應(yīng)急救治工作認知，明確該項工作的重要性，構(gòu)建合理的護理應(yīng)急管理體系和標準，更好的調(diào)配信息與人力資源，做好醫(yī)護人員應(yīng)急能力培育和改造，使得護理工作應(yīng)急工作一一落實到位。結(jié)果：本文主要針對某醫(yī)院2018年6月-2019年6月所收治的50名新型傳染疾病的病人，實現(xiàn)了醫(yī)護人員的治療不感染，確保了醫(yī)院各項日常醫(yī)療工作、教學工作以及科研工作的正?；\作，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。結(jié)論：有效的護理應(yīng)急管理體系以及制度有利于防止新型突發(fā)性傳染類疾病的出現(xiàn)，可進一步做好護理質(zhì)量以及護理管理，是一項比較重要的安全保障類工作。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院;突發(fā)新型傳染病;護理應(yīng)急管理

【中圖分類號】R47? ? 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2021.11.195

前言

突發(fā)性疾病一直是威脅人們生命健康安全的潛在安全隱患，甚至是一種全球性的疾病。在新型傳染病自主爆發(fā)之后，其傳播速度遠遠快于病毒，會帶來較大的負面影響，危害到社會的正常運轉(zhuǎn)。醫(yī)院是新型傳染病的防治機構(gòu)以及最先得知消息的部門，也是傳染病暴發(fā)中受害者就醫(yī)場所，故醫(yī)院需要對新型傳染病防控做好對應(yīng)的工作。由于護理工作是醫(yī)院工作的基礎(chǔ)部分，護理工作的正常運轉(zhuǎn)有利于進一步改進護理管理系統(tǒng)，確保應(yīng)急救援管理工作的順利開展。本文主要針對某醫(yī)院2018年6月-2019年6月所收治的50名新型傳染疾病的病人，進行簡要分析，啟動突發(fā)新型傳染病護理應(yīng)急管理預(yù)案，確保突發(fā)新型傳染病救治護理工作的順利完成。

1? 資料分析

1.1 一般資料分析

某醫(yī)院是一所三級甲等傳染性?？漆t(yī)院，可根據(jù)周邊醫(yī)院群眾的醫(yī)療需求，將以傳染病治療特色的治療方向直接轉(zhuǎn)向一種綜合性醫(yī)院服務(wù)方向，實現(xiàn)治療方向的轉(zhuǎn)型，屬于該區(qū)域的突發(fā)新型傳染病定點收治場所。該區(qū)域的指定床位數(shù)有400張床，突發(fā)新型傳染病負壓應(yīng)急救治床位有100張。全員護理工作者有379人，其中工作1-3年的護理工作者有79人，4-15年的工作者有264人，16年以上的護理工作者有36人。本文主要針對某醫(yī)院2018年6月-2019年6月所收治的50名新型傳染疾病的病人進行簡要分析，其中50名病人中，皆屬于實驗室檢查陽性結(jié)果有癥狀或無癥狀需住院隔離治療患者。其中，流感人員共50例，住院隔離7-10d，年齡1-87歲，男，24例，女26例，危重患者5例。主要是以確保醫(yī)護人員的治療不感染，確保醫(yī)院各項日常醫(yī)療工作為目的。

1.2 方法

針對該醫(yī)院的2018年6月-2019年6月期間所發(fā)生的50名突發(fā)新型傳染病應(yīng)急護理情況進行綜合性的回顧分析。護理工作者勢必要做好針對性的應(yīng)急護理員，合理調(diào)配工作者的管理資料，積極配合護理工作人員的相關(guān)工作，建立起對應(yīng)的應(yīng)急管理體系和標準，自動做好護理應(yīng)急預(yù)案的管控工作，強化醫(yī)護工作者的培訓(xùn)水準，確保醫(yī)護護理管理工作質(zhì)量，確保突發(fā)性新型傳染病的緊急救治工作的高效性以及高質(zhì)量。

1.3 結(jié)果

本文主要針對某醫(yī)院2018年6月-2019年6月所收治的50名先后得新型傳染疾病病人，實現(xiàn)了醫(yī)護人員的治療不感染，確保了醫(yī)院各項日常醫(yī)療工作、教學工作以及科研工作的正常化運作，取得了較好的社會經(jīng)濟效益。

2? 突發(fā)新型傳染病的護理應(yīng)急舉措

2.1 構(gòu)建高效的應(yīng)急護理管理標準

醫(yī)院工作者在面對突發(fā)新型傳染病時，勢必要構(gòu)建標準化的應(yīng)急護理管控標準，成立對應(yīng)的應(yīng)急管理組織，由護理部主任監(jiān)管整個小組組長，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。除此之外，需要確保外科、感染科、綜合內(nèi)科護士長為組員的領(lǐng)導(dǎo)者，有效的協(xié)助護理部的管理者管好該區(qū)域，做好擇優(yōu)選聘工作，將一些具有應(yīng)急管理經(jīng)驗的感染病區(qū)護士長選擇過來，讓其去直接負責應(yīng)急病區(qū)的護理工作。護士長以護理管理標準為框架結(jié)構(gòu)，由急診科、重癥監(jiān)護室組建對應(yīng)的支持性小組，確保其可有效的負責人工呼吸機和血液濾過透析，明確一些基礎(chǔ)性的操作技能，做好護理疑難問題的會診工作。

2.2 合理做好護理應(yīng)急人員配置

醫(yī)院工作者在面對突發(fā)新型傳染病時，勢必要合理做好護理應(yīng)急人員配置，在突發(fā)新型傳染病出現(xiàn)時使得人員快速到崗到位，合理做好新型傳染病的應(yīng)急救治以及治療工作，使其作為工作開展的最主要的社會保障。但護理工作人員缺失已經(jīng)成為了一件世界性的主要問題。對于中國的護士而言，亦是如此。傳染病醫(yī)院護士需要承擔重大心理和生理壓力，所收治的病人基本上病情危重，一不小心便會死亡，常常需求呼吸機等生命支持設(shè)備，故勢必要有專業(yè)性的護理工作者。醫(yī)院需要將急診科、ICU護士作為核心成員，應(yīng)用個人自愿報名和科室推薦的模式，打造聯(lián)機的應(yīng)急護士人力資源團隊，為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。

2.3 定期做好護理工作人員應(yīng)急能力培訓(xùn)

醫(yī)院工作者在面對突發(fā)新型傳染病時，勢必要選擇一些已經(jīng)做好培訓(xùn)的護理工作者。護理管理部分每季度都要積極組織院級護理團隊開展應(yīng)急機動庫應(yīng)急模擬演練，在演練中檢驗應(yīng)急預(yù)案的準確性，有效的總結(jié)自身經(jīng)驗，不斷優(yōu)化管理流程，確保不同類別的工作能夠正常完善，分析演練中潛藏的一些問題，并將其積極的反饋給所有的關(guān)聯(lián)性科室，必要時要求領(lǐng)導(dǎo)者給予一定的配合與協(xié)調(diào)。一旦出現(xiàn)明顯性的突發(fā)新型傳染病，護理部要實時掌握疫情動態(tài)，明確一些最新的信息資源以及內(nèi)容，啟動有效的護理應(yīng)急性預(yù)案，做好成員的針對性培訓(xùn)，一一落實應(yīng)急紀律制度，要求護理應(yīng)急機動庫成員服從護理部安排。

3? 結(jié)束語

綜上所述，完善傳染病護理應(yīng)急預(yù)案、護理人力應(yīng)急配置等可有效的減少新型傳染病的負面影響。另外，積極配置一些負責醫(yī)療、護理防護用品等物資，確保醫(yī)院的護理工作者具備感染性疾病知識以及應(yīng)對技能，制定完善護理工作流程，做好全面的監(jiān)督與核查工作。

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