張得科

摘要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，電力在生活和生產(chǎn)中的重要性日益凸顯。從社會(huì)發(fā)展角度看，電力企業(yè)建設(shè)可以促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，穩(wěn)定居民生活。但就當(dāng)前電力項(xiàng)目管理情況來(lái)看，其中仍然存在一些亟待解決的問(wèn)題，例如管理措施少，管理效果不佳等，導(dǎo)致電力環(huán)保項(xiàng)目的推進(jìn)受到明顯阻礙，嚴(yán)重影響電力工程事業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出合理解決策略，從而確保電力環(huán)保項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：電力環(huán)保;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言：

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電力工程模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的客觀需要。電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目采取更多措施管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力工程項(xiàng)目企業(yè)的有效控制。例如，通過(guò)采取多種項(xiàng)目管理措施，做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查以及做好各類(lèi)工作的交接，保證電力項(xiàng)目管理可以達(dá)到最初的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低電力環(huán)保企業(yè)出現(xiàn)的概率，穩(wěn)定電力環(huán)保項(xiàng)目的發(fā)展[1]。與此同時(shí)，電力環(huán)保項(xiàng)目要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，還需采取更多措施推動(dòng)整合行業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題提出合理有效的意見(jiàn)。

一、電力環(huán)保項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

（一）缺乏完善的項(xiàng)目管理制度

電力環(huán)保項(xiàng)目管理中缺乏完善的管理制度，實(shí)際工作比較混亂，對(duì)于項(xiàng)目的管理問(wèn)題無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，管理制度往往是針對(duì)工作人員，對(duì)于項(xiàng)目要求不高，而管理問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致施工管理中存在較多的問(wèn)題。無(wú)法按照規(guī)定要求施工，很多安全隱患隱藏，后續(xù)實(shí)施中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（二）施工管理中對(duì)于流程的簡(jiǎn)化不足

電力環(huán)保項(xiàng)目管理中由于施工涉及的工作流程比較多，整體工程期比較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)人員需要共同管理。企業(yè)施工管理中，由于不同管理者有不同的管理策略，在施工管理中若是出現(xiàn)問(wèn)題可能導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。企業(yè)施工管理缺乏合理性，很多領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏實(shí)際管理能力，對(duì)于工作實(shí)際開(kāi)展情況和內(nèi)容并不了解，參與到管理中就有可能導(dǎo)致管理流程更加復(fù)雜。

（三）施工安全問(wèn)題無(wú)法控制，事故發(fā)生率較高

電力項(xiàng)目施工中，安全問(wèn)題尤為關(guān)鍵。電力環(huán)保項(xiàng)目管理要充分的考慮管理要求，當(dāng)前電力企業(yè)出現(xiàn)事故的概率比較多，人員可能出現(xiàn)墜亡、電擊死亡等情況，導(dǎo)致這一問(wèn)題主要是由于對(duì)于施工安全管理認(rèn)識(shí)不足。在管理中沒(méi)有明確安全管理要求，工作內(nèi)容并不明確，實(shí)際管理工作開(kāi)展中管理人員對(duì)于事故具體援用了解不到位，對(duì)于施工人員的保護(hù)不足。

（四）管理人員素質(zhì)不高

電力企業(yè)管理工作開(kāi)展中由于人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際管理工作效果不佳。管理工作開(kāi)展中由于自身綜合素質(zhì)比較差，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)難度比較大。在施工方案制定方面缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體把握，導(dǎo)致實(shí)際方案的合理性和全面性不足，在施工中出現(xiàn)施工浪費(fèi)問(wèn)題的概率比較高。電力環(huán)保項(xiàng)目管理中管理人員缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于電力環(huán)保項(xiàng)目的把握不足。

二、電力環(huán)保項(xiàng)目管理中的問(wèn)題改進(jìn)對(duì)策

（一）制定電力環(huán)保項(xiàng)目管理制度

電力環(huán)保項(xiàng)目管理要從全局角度出現(xiàn)制定合理的管理制度，明確項(xiàng)目管理要求。第一，項(xiàng)目管理需要按照進(jìn)度開(kāi)展，對(duì)于施工項(xiàng)目規(guī)定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要有充分的考慮，并且要將所有的數(shù)據(jù)內(nèi)容納入其中，依靠數(shù)據(jù)要求實(shí)施，按照技術(shù)明確施工管理要求，明確控制標(biāo)準(zhǔn)[2]。制定施工人員管理要求，針對(duì)施工管理要分析當(dāng)前管理存在的不足，并不僅僅是對(duì)施工人員的管理，需要從實(shí)際施工內(nèi)容出發(fā)進(jìn)行管理。第二，施工管理要明確應(yīng)急處理措施，在項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)多種問(wèn)題，這就需要完善管理制度，明確各方面的因素對(duì)項(xiàng)目的影響，針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

（二）簡(jiǎn)化電力環(huán)保項(xiàng)目流程

進(jìn)行電力環(huán)保項(xiàng)目管理要明確工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，這樣能夠降低管理者對(duì)項(xiàng)目管理的影響，避免管理因素影響施工工作開(kāi)展。管理人員按照安全生產(chǎn)管理制度實(shí)施，對(duì)于項(xiàng)目管理要按照標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施，若是出現(xiàn)問(wèn)題要與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，積極地解決問(wèn)題。尤其是針對(duì)特殊事件的處理需要避免繁瑣的流程，要以盡快解決問(wèn)題和恢復(fù)施工為主。

（三）加強(qiáng)施工安全管控

電力環(huán)保項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)成本安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，在這個(gè)基礎(chǔ)上實(shí)施施工管理措施，尤其是要監(jiān)控施工材料投入和人工成本情況。第一，加強(qiáng)施工中安全教育。電力環(huán)保項(xiàng)目管理中需要明確安全管理要求，主要是告知施工人員需要注意的問(wèn)題，在施工現(xiàn)場(chǎng)需要張貼相關(guān)警示指示牌，并且要對(duì)施工人員定期安全教育，提高施工人員安全意識(shí)[3]。第二，重視施工人員安全保護(hù)。電力施工方面難免遇到安全問(wèn)題，這就需要完善施工人員保護(hù)裝置，針對(duì)施工人員要做好保護(hù)工作，在施工中需要注意登高保護(hù)、電力設(shè)施檢測(cè)需要注意絕緣保護(hù)，降低危險(xiǎn)事件發(fā)生率。

（四）提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

電力環(huán)保項(xiàng)目管理工作開(kāi)展需要重視管理人員素質(zhì)提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目有效管理。首先，管理人員選拔管理。電力環(huán)保項(xiàng)目選拔管理人員需要以基礎(chǔ)管理為主，制定管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，重視管理能力和綜合素養(yǎng)檢驗(yàn)。其次，定期實(shí)施培訓(xùn)，提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力。電力環(huán)保項(xiàng)目要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能夠提高人員專(zhuān)業(yè)能力。培訓(xùn)主要是通過(guò)知識(shí)講座、線上課程等方式實(shí)施，同時(shí)還可以與其他電力企業(yè)溝通，相互交流經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)論：

綜上，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能夠獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，電力企業(yè)要做好電力環(huán)保項(xiàng)目管理工作，針對(duì)電力企業(yè)管理中存在的不足進(jìn)行分析。電力環(huán)保項(xiàng)目管理需要對(duì)于電力項(xiàng)目工程有正確的認(rèn)識(shí)，采取有效措施對(duì)電力環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行管理，當(dāng)前電力環(huán)保項(xiàng)目中人員素質(zhì)比較低，整體管理水平不高，施工成本控制效果不理想是其面臨的主要問(wèn)題。電力環(huán)保項(xiàng)目管理要制定一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高管理人員的素質(zhì)，對(duì)于電力環(huán)保項(xiàng)目要采取有效管理措施，促進(jìn)項(xiàng)目良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]溫大鵬.論電力環(huán)保項(xiàng)目管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019，000（020）：66-67.