張碩

摘要：縱觀新形勢下的世界能源發(fā)展進程，已進入創(chuàng)新密集出現(xiàn)和新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，新一輪科技革命、數(shù)字革命和產(chǎn)業(yè)變革不斷孕育新技術(shù)新模式新業(yè)態(tài)，能源變革從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)再到整個源行業(yè)勢在必行。全球化的能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級已形成共識，但百年未有之大變局疊加新冠疫情，使得中國能源發(fā)展在進入新時代的同時，面臨著彎道超車機遇與能源安全不確定性風(fēng)險并存的客觀現(xiàn)狀。面對百年未有之大變局，踏上新的趕考之路，需要有能力抵御重大風(fēng)險，有定力加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，有實力實現(xiàn)提質(zhì)增效，對能源電力工程企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工作提出了新的更高要求。

為此，能源電力工程企業(yè)必須認清形勢，直面挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，不斷加強管理創(chuàng)新工作，著力解決管理能力、創(chuàng)新能力與自身發(fā)展要求不相適應(yīng)的矛盾，進一步更新管理理念，完善管理創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化創(chuàng)新項目實施模式，深化管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全面提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

1.總體目標

錨定電力工程企業(yè)的發(fā)展目標，聚焦企業(yè)責(zé)任定位，立足新發(fā)展階段，完整準確全面貫徹發(fā)展理念，建立能夠激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)敏捷化轉(zhuǎn)型的一流管理創(chuàng)新體系;突出成果應(yīng)用導(dǎo)向，在戰(zhàn)略實施、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升等方面取得一大批國家級重大管理創(chuàng)新成果;強化人才隊伍建設(shè)，打造一支具有前沿領(lǐng)先水平的管理創(chuàng)新隊伍。到“十四五”末，全面建成對內(nèi)具備強大管理創(chuàng)新實踐能力、對外具有廣泛管理創(chuàng)新影響力的卓越管理企業(yè)。

2頂層框架設(shè)計

管理創(chuàng)新需要依托實體組織機構(gòu)由內(nèi)而外開展實際創(chuàng)新行動，各部門工作應(yīng)做到虛實結(jié)合、內(nèi)外統(tǒng)籌，各重點任務(wù)應(yīng)明晰方向、緊盯落實，各級人員應(yīng)主動響應(yīng)、積極行動，企業(yè)各環(huán)節(jié)、各要素共建共享，全面推動管理創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)活力。

2.1?成立管理創(chuàng)新組織機構(gòu)

一是組建“一把手抓”的管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。強化企業(yè)“一把手”推進管理創(chuàng)新的責(zé)任意識，加強對管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好部署推進、策劃協(xié)調(diào)工作，及時掌握并研究解決管理創(chuàng)新實施過程中遇到的重點、難點問題。

二是成立管理創(chuàng)新專家委員會。聘請具有豐富管理實踐、管理理論研究經(jīng)驗的管理人員和研究人員，必要時應(yīng)積極聘請外部咨詢專家、管理專家，以松散型、柔性化組織形式，對企業(yè)管理者、員工、基層單位的管理創(chuàng)新活動進行必要的指導(dǎo)和幫扶。管理創(chuàng)新專家委員會的主要職責(zé)：管理創(chuàng)新項目的優(yōu)選和立項、管理創(chuàng)新項目指導(dǎo)和評審、管理創(chuàng)新成果的提煉和應(yīng)用。

三是明確管理創(chuàng)新的歸口部門及管理職責(zé)。明確管理創(chuàng)新責(zé)任單位及歸口部門，設(shè)置管理創(chuàng)新專（兼）職崗位，負責(zé)制定和實施管理創(chuàng)新工作機制，組織開展管理創(chuàng)新日常工作。

四是充分發(fā)揮專業(yè)部門在精準創(chuàng)新中的作用。發(fā)揮專業(yè)部門的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新力量，提高專業(yè)管理水平，明確專業(yè)管理創(chuàng)新需求，高品質(zhì)開展專業(yè)管理創(chuàng)新活動。

2.2?營造管理創(chuàng)新良好氛圍

企業(yè)應(yīng)全方位營造鼓勵創(chuàng)新、積極創(chuàng)新的良好氛圍，提高企業(yè)創(chuàng)新能力、活力和競爭力。

2.2.1?加強全員創(chuàng)新意識培育

由于員工創(chuàng)新管理意識和創(chuàng)新管理能力參差不齊，應(yīng)采取差異化方式，開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)管理理論知識、優(yōu)秀管理創(chuàng)新案例，提高管理創(chuàng)新意識。一是開展高層決策者培訓(xùn)，學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新的基本原理及內(nèi)涵，明確企業(yè)管理創(chuàng)新目的并制定相應(yīng)的方針政策;二是開展中層管理者培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的管理創(chuàng)新方法和手段，根據(jù)上級的政策指示，制定管理創(chuàng)新項目實施大綱;三是開展基層員工培訓(xùn)，重點開展創(chuàng)新能力提升及拓展訓(xùn)練等活動，提高基層員工的基本創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.3?深入開展管理創(chuàng)新文化建設(shè)

管理創(chuàng)新是一個全員創(chuàng)新的過程，應(yīng)加強管理創(chuàng)新文化建設(shè)，提高管理創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，解決創(chuàng)新主體狹窄問題，充分發(fā)揮企業(yè)整體的智慧實現(xiàn)管理創(chuàng)新水平的提高。企業(yè)可通過開設(shè)管理創(chuàng)新專題網(wǎng)站、編制管理創(chuàng)新宣傳手冊等方式，大力宣傳管理創(chuàng)新的重要意義，激發(fā)全體員工創(chuàng)新思維，在生產(chǎn)實踐中不斷產(chǎn)生新的思想、新的理念、新的追求和行新的動。大力倡導(dǎo)敢為人先、勇于競爭、寬容失敗的創(chuàng)新精神，從政策層面營造支持創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境，努力創(chuàng)造有利于創(chuàng)新發(fā)展、多出精品、多出人才的體制機制，鼓勵廣大干部員工迸發(fā)出創(chuàng)造激情、傾注創(chuàng)新熱情、投入創(chuàng)新感情，形成我要創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的良好氛圍。

2.3.1明確管理創(chuàng)新重點方向

企業(yè)應(yīng)結(jié)合，以凸顯優(yōu)勢、補強短板為根本，研究確定管理創(chuàng)新的重點方向。一是統(tǒng)籌規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對管理創(chuàng)新工作進行總體策劃，制定管理創(chuàng)新規(guī)劃，確保管理創(chuàng)新目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致;二是制定計劃。依據(jù)管理創(chuàng)新規(guī)劃，制定年度管理創(chuàng)新工作計劃（方案），確定創(chuàng)新項目及其協(xié)同關(guān)系，支撐年度發(fā)展目標和重點工作落地落實;三是協(xié)調(diào)資源。根據(jù)管理創(chuàng)新工作計劃，統(tǒng)一優(yōu)化配置人、財、物等資源，形成創(chuàng)新合力，確保創(chuàng)新資源得到高效利用。

3?管理創(chuàng)新保障機制

3.1?加強組織領(lǐng)導(dǎo)

管理創(chuàng)新是企業(yè)在建一流工程公司進程中的一項極其重要的工作，必須高度重視。企業(yè)黨政一把手必須親自抓，加強工作組織領(lǐng)導(dǎo)，及時研究、有效解決實施過程中遇到的各類問題。分子公司要結(jié)合自身實際制定管理創(chuàng)新工作方案，明確總體目標、創(chuàng)新項目、時間表、政策措施及考核要求，建立健全管理創(chuàng)新組織體系和各項機制，推動管理創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展。

3.2?細化責(zé)任落實

管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)工程，專項活動覆蓋面廣、工作任務(wù)重，需要全員參與。企業(yè)要按照規(guī)劃要求，對每項重點任務(wù)逐一細化計劃方案和落實措施，明確工作責(zé)任和時限要求，把工作抓具體、抓深入，確保在企業(yè)上下以及各專業(yè)間形成合力，有序推動各項任務(wù)順利完成。

3.3?強化監(jiān)督指導(dǎo)

企業(yè)應(yīng)加強過程管理，加強對計劃落實情況的督導(dǎo)檢查，與企業(yè)重點工作同部署、同落實、同考核，同頻共振、同步提升，推動工作層層落地見效。管理創(chuàng)新主責(zé)部門加強對各企業(yè)管理創(chuàng)新過程的指導(dǎo)和監(jiān)督，每年對各所屬企業(yè)管理創(chuàng)新工作實施查評，并通報查評結(jié)果。